检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：魏华祥中共中央党校

学位级别：博士

本文研究的主题是“跨国公司归核化战略”。鉴于国内外对此尚缺乏系统性研究，本文试建立一个相对系统的关于跨国公司归核化战略研究的基本理论框架，探索其中的基本问题、基本关系和基本规律，并力图从跨国公司实施归核化战略的历史与... 详细信息

本文研究的主题是“跨国公司归核化战略”。鉴于国内外对此尚缺乏系统性研究，本文试建立一个相对系统的关于跨国公司归核化战略研究的基本理论框架，探索其中的基本问题、基本关系和基本规律，并力图从跨国公司实施归核化战略的历史与发展趋势中把握其演化的规律性，总结出其基本内容和质的规定性，以此服务于中国企业提升国际竞争力的目的。本文沿着“跨国公司归核化战略的理论前提——什么是跨国公司归核化战略——跨国公司为什么要实行归核化战略——归核化的实现形式及机制是什么——如何评估归核化的绩效——归核化对世界经济的影响——中国企业如何在应对这种趋势中提升国际竞争力”这样一个研究思路，从基本的假设前提入手，采取历史的与逻辑的方法相结合、理论和实证相结合的基本方法论，综合运用归纳、演绎、反证以及数字分析、系统分析等方法，在跨国公司归核化战略的研究框架、概念和本质，从不同跨国企业归核化战略的差异性中把握其同质性，从世界经济发展趋势和经济周期波动的角度去看待跨国公司归核化战略，以及在跨国公司归核化绩效评估方法和实现机制、形式等方面实现了一定程度上的理论创新。经济全球化背景下，跨国公司使传统的以国内生产、对外交换为特征的贸易导向型国际分工向以国际生产、跨国经营为特征的投资导向型国际分工转移。表现在战略方面，国内企业与跨国公司有着明显的不同。本文对研究跨国公司归核化战略的理论前提，即什么是跨国公司以及与之相关的竞争优势理论、战略管理理论进行了简单的总结，并提出了一个在综合企业资源理论、能力理论、知识理论和创新理论基本观点基础上的企业竞争力分析框架。关于什么是跨国公司归核化战略，其动力与实施机制是什么，理论与实践中都有不同的界定与论述。本文认为企业是一个基于能力的价值主体，其形成和成长取决于企业内部与外部环境中各利益相关者之间的价值均衡状态。并由此定义跨国公司归核化战略为“跨国公司为了实现其全球最高利益，通过不断优化其自身的组织系统，在全球范围内配置和协调其战略资源，以调整或改变与其核心使命偏离的战略方向或战略类型，保持长期竞争优势的一种战略类型”。同时，用两个概念模型和两个例证来说明“归”实际上是“向量”驱动所产生的一种与“核”方向一致，不断趋向价值均衡线的一种战略变动；“核”为“核心使命”之“核”，而非“核心能力”或“核心竞争力”之“核”；“化”表明企业的“归核”运动将贯穿企业存续的整个时空。在此基础上，本文从三个角度将跨国公司归核化战略划分为：主动归核化与被动归核化、紧缩型归核化与扩张型归核化、全球性归核化与区域性归核化三组类型。当跨国公司在实现自己的“核心使命”方面出现不足或者过度的时候，就会在分析出现这些问题的原因的基础上，制定并实施归核化战略。进而，本文对来自企业内部和外部的，促使跨国公司制定和实施归核化战略的动力因素进行了进一步研究。并进一步提出，跨国公司国际经营方式的趋利性调节、进行战略性兼并的内在“冲动”以及“跨国公司经济效应观的内在变化”是跨国公司归核化战略内生动力的基本来源，而跨国公司对其经营现状的反思和对未来绩效的前瞻性追求是实施归核化战略的直接推动力；跨国公司作为经济全球化的载体，受到全球经济形势、母国经济形势以及东道国经济形势的多重影响，其竞争态势不仅取决于企业的内生力量，而且受制于外生力量，尤其是全球超竞争环境的出现以及国际分工的进一步细化和产业结构的新发展外在地推动了跨国公司归核化战略的出现。另外，跨国公司面临环境的有限可分析性与部分可控制性也是导致跨国公司归核化战略出现的重要原因之一。关于跨国公司归核化战略的实现方式与机制问题，本文提出：跨国公司归核化战略是跨国公司立足于外在环境和企业自身资源(能力)，围绕实现二者的最佳匹配这个“核心使命”，运用规模变动或者范围变动等方式，通过企业的公司战略和业务战略的一致性整合，对处于过度或者不足的经营状态进行修正的战略模式。因此，要实现跨国公司归核化战略，首先要确定企业的核心使命的具体内涵，转变企业不适当的目标和观念；其次，要选用科学合理的指标体系，准确地判断企业的经营状态；再次，确定归核化战略的实施内容，选择合适的方法，并对企业的要素和业务进行相应的协调与整合。文中，对跨国公司归核化战略实施的前提条件、执行中可能出现的问题和解决方法以及公司经营状态的判定与战略方向的确定等问题进行了展开论述；对如何构造有利于执行跨国公司归核化战略的组织结构及如何实现职能创新进行了探讨；建立了跨国

关键词：世界经济战略管理跨国公司归核化战略

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论归核化战略的扩张途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

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南方经济 2008年第5期37卷 74-80页

作者：冯灿仪广东技术师范学院广州510665

在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、... 详细信息

在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、保护未来市场地位、挖掘核心业务潜力和提高重组协同效益四点启示。

关键词：归核化战略扩张途径企业战略重组

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北纬27°:贵烟品牌归核化战略

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销售与市场(管理版) 2008年第5期 102-103页

作者：席墨突

十年来,不断翻新的国内高档卷烟品牌上演着一场又一场的"生死劫",在消费者视力可及或不可及的范围内,一些品牌业绩常青,另一些品牌中途"落马"。但无论如何,这种竞争都大大推进了中国卷烟市场的整体发展。一个卷烟... 详细信息

十年来,不断翻新的国内高档卷烟品牌上演着一场又一场的"生死劫",在消费者视力可及或不可及的范围内,一些品牌业绩常青,另一些品牌中途"落马"。但无论如何,这种竞争都大大推进了中国卷烟市场的整体发展。一个卷烟品牌就在此时进入了我们的视野。它一出生便"衔金带玉"——优质的光照、水分、土壤等自然条件。对于"以天养业"的卷烟产业说,这一自然条件尤其重要,因为它是拥有市场的基础,更是卷烟品牌发展的原始动力。与云烟一样产于云贵高原的贵烟,已日渐懂得利用自身的天然优势,获得更大的发展空间。贵烟品牌,则在这一时期扛起了贵州高档烟发展的大旗。"一云二贵三中华",贵烟凭借出众的品质,已经成为高端卷烟的旗帜品牌之一。

关键词：卷烟品牌消费者归核化战略中国烟草行业北纬纬度贵州云贵高原烟草产业卷烟市场

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跨国公司归核化战略研究综述

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理论前沿 2004年第15期 47-48页

作者：马瑞萍山东东营职业学院经济系

20世纪80年代以来,跨国公司在经历了大并购和结盟的热潮以后,把发展的重点放在主体业务(核心业务)上,以增强其竞争优势.国际企业管理界和理论界称之为归核化战略,并掀起了一股研究热潮.目前,关于企业归核化战略的研究主要体现在企业能力... 详细信息

20世纪80年代以来,跨国公司在经历了大并购和结盟的热潮以后,把发展的重点放在主体业务(核心业务)上,以增强其竞争优势.国际企业管理界和理论界称之为归核化战略,并掀起了一股研究热潮.目前,关于企业归核化战略的研究主要体现在企业能力(资源)理论研究、企业战略管理理论研究以及对企业多元化经营进行分析等几个方面.

关键词：跨国公司归核化战略研究综述

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论归核化战略的收缩途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

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企业经济 2010年第9期29卷 14-18页

作者：冯灿仪广东技术师范学院

在分析归核化战略的收缩动因与收缩方向基础上,结合归核化战略收缩内容与收缩层次的匹配,本文提出归核化战略的收缩途径为"最终产品收缩→主营业务收缩→核心产品收缩→核心竞争力收缩→核心资源收缩"的收缩过程,并对我国企... 详细信息

在分析归核化战略的收缩动因与收缩方向基础上,结合归核化战略收缩内容与收缩层次的匹配,本文提出归核化战略的收缩途径为"最终产品收缩→主营业务收缩→核心产品收缩→核心竞争力收缩→核心资源收缩"的收缩过程,并对我国企业战略重组提出保持金牛产品、明星产品与幼童产品平衡,保持核心业务、增长业务与种子业务平衡,保持核心产品的专用价值与延伸价值平衡,保持核心竞争力的单项能力与整体能力平衡以及保持核心资源的专用资源与流动资源平衡五点启示。

关键词：归核化战略收缩途径企业战略重组

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企业归核化战略剖析

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商业时代 2008年第25期 41-43页

作者：梁文潮占保朝武汉大学经济与管理学院教授武汉430072

作为企业成长过程中的重要战略,"归核化"是一项复杂而又艰辛的过程,其有效实施的关键在于对归核化战略之"核"的深入理解。本文基于企业的持续成长目的,从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研... 详细信息

作为企业成长过程中的重要战略,"归核化"是一项复杂而又艰辛的过程,其有效实施的关键在于对归核化战略之"核"的深入理解。本文基于企业的持续成长目的,从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究,认为企业应该回归核心业务,挖掘核心业务的潜在价值,培育核心能力并使其不断升级,进而从核心扩张,打造持续竞争优势,实现企业的基业稳固增长。

关键词：归核化战略核心业务核心能力从核心扩张

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企业核心能力与归核化战略研究

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领导科学 2012年第07Z期 54-56页

作者：朱秀峰山东女子学院

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的... 详细信息

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》

关键词：归核化战略多元化经营随机变动能力理论竞争能力适应战略长期发展战略彭罗斯战略重点组织战略

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归核化战略对不同企业的适用性问题研究

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福建商业高等专科学校学报 2016年第6期 29-34页

作者：张峣弘黎昌珍广西大学公共管理学院广西南宁530004

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功。并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核... 详细信息

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功。并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略。

关键词：归核化战略多元化战略企业战略

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晨鸣纸业归核化战略下财务风险研究

晨鸣纸业归核化战略下财务风险研究

引用

作者：毛艺萌华东交通大学

学位级别：硕士

随着世界各国经济联系的加强,加之市场经济的激烈竞争发展,我国企业迎来了越来越多的商业机会,因此在上世纪末不少企业开始加入到了多元化浪潮当中。对于企业而言,采取多元化的战略可以带来不少的竞争优势,但同时利好一面的背后蕴藏着... 详细信息

随着世界各国经济联系的加强,加之市场经济的激烈竞争发展,我国企业迎来了越来越多的商业机会,因此在上世纪末不少企业开始加入到了多元化浪潮当中。对于企业而言,采取多元化的战略可以带来不少的竞争优势,但同时利好一面的背后蕴藏着危机和挑战,不少企业由于过度激进甚至盲目的多元化引起了诸多问题,例如产生负协同效应、增大了财务风险等等。2015年国家正式提出供给侧结构性改革,鼓励企业聚焦核心主营业务,一些陷入过度多元化困境的企业开始审视自身问题,并且作出了以归核化战略为目标的及时调整与改变。现如今,“归核化”能够给予过度多元化企业在瓶颈时期一个新的出口,在战略转型过程中对财务风险的评估与管控是企业财务管理中的重要问题,因此值得探究企业在实施归核化战略的前后时期财务风险的变化。本文采用案例研究法,以轻工业领域中造纸业的龙头企业——晨鸣纸业为研究对象,在梳理相关多元化战略、归核化战略以及财务风险的文献之后,介绍了晨鸣纸业归核化战略的背景以及发展历程和动因,利用赫芬达尔指数确定了开始实施归核化战略的时点。其次,从财务效果与非财务效果两大角度分析了晨鸣纸业实施归核化战略之后的成效,其中结合了晨鸣纸业的盈利能力与偿债能力分析财务效果,以及计算了经济增加值来衡量企业价值。接着,本文将晨鸣纸业的财务风险划分为四个维度,即投资风险、营运风险、筹资风险与发展风险,选取了12项财务风险评价指标,并且运用熵值法确定每项指标的权重,再结合功效系数法对各维度财务风险指数计算得分,根据计算出的得分与财务风险评价等级标准,从整体财务风险与类指标财务风险两个角度分别进行分析评价,同时进行归核化战略前后财务风险的分析评价。最后,综合上述分析结论,可以发现晨鸣纸业在实施归核化战略之后,在财务与非财务效果来说均有积极效应,企业的各项财务指标大部分有所改善,晨鸣纸业的投资风险、营运风险及发展风险均有一定程度上的改善,但筹资风险并未向好发展,晨鸣纸业的总体财务风险在归核化战略带领下逐年优化。这主要是由于通过归核化治理调整之后,企业的资源配置得到了合理分配,资本结构得到了优化,总体经营情况恢复稳健,核心竞争力得到大幅提升。另外,本文还总结了相应的财务风险管理启示,希望能提供给晨鸣纸业以及其他有意实施归核化战略的企业有价值的参考和借鉴。

关键词：造纸业归核化战略财务风险功效系数法熵值法

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财务危机下吉林化纤归核化战略实施成效及优化研究

财务危机下吉林化纤归核化战略实施成效及优化研究

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作者：张雪河北大学

学位级别：硕士

随着企业的发展壮大与行业的激烈竞争,不少企业开始寻求原有业务或产品外的新的利润增长点,逐渐走上多元化道路。多元化战略自出现后就受到了极大关注,然而并不是所有的多元化都会带来理想效果,过度多元化往往会造成分散资本及降低主营... 详细信息

随着企业的发展壮大与行业的激烈竞争,不少企业开始寻求原有业务或产品外的新的利润增长点,逐渐走上多元化道路。多元化战略自出现后就受到了极大关注,然而并不是所有的多元化都会带来理想效果,过度多元化往往会造成分散资本及降低主营业务盈利能力的结果,给公司带来经营风险,甚至使企业陷入财务危机。此种情况下,归核化战略的实施通过剥离低效资产,将资源集中在核心领域,有助于提高企业的资产质量及核心产品的竞争水平,从而对摆脱财务危机发挥积极作用。目前国内对于财务危机下归核化战略研究相对较少,因此探索单案例下归核化对于财务危机的作用,及针对案例企业的战略实施如何实现进一步的优化成为本文的的研究方向。本文选取化纤行业的吉林化纤为研究对象,在介绍其归核化战略实施情况后,从财务效果、非财务效果与市场效应角度进行实施成效评价,分析战略实施中出现的问题,研究目前发展状态下的吉林化纤是否仍然适用归核化战略,最后结合出现的问题提出进一步的优化建议。研究发现:吉林化纤仍未摆脱财务困境,资金短缺问题突出,归核程度有所下降,核心竞争力有待进一步提高,此种状态下实施归核化战略仍然是良好选择。虽然战略实施过程出现了投资偏离战略主向、缺乏监控与评估机制及核心竞争力未得到有效提升的问题,但也不能全盘否定归核化战略的作用,2014年-2019年,归核化的积极作用明显,盈利水平逐渐回归行业均等水平以上,此后宏观经济的衰退对归核化实施成效造成一定影响,但呈现好转趋势。此种情况下,建议其重新调整资源配置、健全投融资决策机制并建立有效的归核化战略评估机制,从核心产品与人才培养两方面进一步强化核心能力。本文的研究价值在于通过分析财务危机下吉林化纤的归核化战略实施,对其下一步的优化提出具体建议,有助于其更好进行效果评价与风险管理。同时,总结“归核化对企业经营的影响路径”与“归核化中资源配置对企业经营的影响路径”,对其他企业归核化战略的制定与实施提供普遍借鉴意义。

关键词：财务危机归核化战略核心能力

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