检索结果-内蒙古大学图书馆

财会通讯 1992年第3期 23-24页

作者：占学世铁道部大桥工程局第三桥梁工程处

当前,成本管理意识普遍淡薄。国家、企业、职工都较多地关心利润,重生产、轻消耗,重利润、轻成本,忽视成本管理。我国解放以来,经济建设经过了几个不同的阶段,但成本管理体制基本上是一贯制,未有大的突破,适应不了国民经济发展的需要。... 详细信息

当前,成本管理意识普遍淡薄。国家、企业、职工都较多地关心利润,重生产、轻消耗,重利润、轻成本,忽视成本管理。我国解放以来,经济建设经过了几个不同的阶段,但成本管理体制基本上是一贯制,未有大的突破,适应不了国民经济发展的需要。突出地表现在以下几方面: 1.国家征收所得税不利于成本管理。企业所得税一般以利润为基数按一定比例计征,由于国家和企业二者的利益是相对独立的,企业实现的利润越多,上交给国家的就越多,企业留的就越少。这给企业降低成本增加盈利

关键词：营业外支出所得税税种成本管理体制专用基金财政管理利润企业管理企业生产经营者

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改革我国的成本管理体制——中国成本研究会第五次理论讨论会综述

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中央财经大学学报 1985年第1期 83-86页

作者：叶建华

中国成本研究会第五次理论讨论会,于一九八四年十二月十九日在北京召开。这次会议是在中共中央《关于经济体制改革的决定》发表之后召开的。与会代表紧紧围绕着“改革我国的成本管理体制”这一中心议题,展开了热烈地讨论。代表们认为,... 详细信息

中国成本研究会第五次理论讨论会,于一九八四年十二月十九日在北京召开。这次会议是在中共中央《关于经济体制改革的决定》发表之后召开的。与会代表紧紧围绕着“改革我国的成本管理体制”这一中心议题,展开了热烈地讨论。代表们认为,建国以来,我国的成本管理工作已有了一定基础,有不少经验需要加以总结;特别是自党的十一届三中全会以来,我国成本理论工作者和实际工作者,对国内外的成

关键词：目标成本管理代表责任成本制度成本目标管理成本核算制度成本管理体制

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企业财务成本管理体制问题研究

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管理观察 1998年第4期 18-18页

作者：尹国英

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推进成本管理体制改革实现铁路集约化经营

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铁道财会 2004年第0Z1期 31-35页

作者：郑洪厂济南铁路分局

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业抓住机遇加快发展的难得机遇。实现铁路跨越式发展的重要任务之一就是通过改革财务管理体制，大力增收节支，提高铁路企业的经济效益，满足跨越式... 详细信息

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业抓住机遇加快发展的难得机遇。实现铁路跨越式发展的重要任务之一就是通过改革财务管理体制，大力增收节支，提高铁路企业的经济效益，满足跨越式发展对财力配置的需求。财务体制改革必须以成本管理体制改革为重点，尤其是建立以市场机制为主导的成本资源分配机制，实现成本投人产出效益的最大化，通过自我发展为铁路跨越式发展提供资金保障。

关键词：成本管理体制铁路运输企业中国经济效益集约化经营财务管理收益分配运输收入

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加强成本管理理论研究更好地为经济体制改革服务——中国成本研究会1988年年会综述

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财会通讯 1988年第7期 54-55页

作者：贺茂清湖北省成本研究会

中国的成本研究会第三届理事会暨第七次学术理论讨论会于1988年5月4日至9日在青岛市召开。参加会议的有来自全国各地的专家、学者和从事实际工作的同志共120余人、名誉会长于光远给大会写来信函,会长许毅、顾问徐芦、副会长杨纪琬等同... 详细信息

中国的成本研究会第三届理事会暨第七次学术理论讨论会于1988年5月4日至9日在青岛市召开。参加会议的有来自全国各地的专家、学者和从事实际工作的同志共120余人、名誉会长于光远给大会写来信函,会长许毅、顾问徐芦、副会长杨纪琬等同志分别在大会上作了工作报告。会议对第二届理事会四年来所做的工作进行了总结,并选举产生了第三届理事会,公推于光远、马洪、谢明同志为名誉会长,聘请李成瑞等10位同志为顾问。推选许毅为会长,杨纪琬等6名同志为副会长。秘书长由副会长王振之同志兼任。于光远同志在来信中提出了成本研究的任务。要求全面和深入地研究多年来成本何以未能得到应有下降的原因,探讨有效的办法,通过积极和持久的努力,做到成本有显著的下降,这是社会主义生产中—个带根本性的问题。许毅同志在报告中着重阐述了企业承包经营责任制与责任成本的关系问题。他说:如何把承包经营责任制和责任成本联系起来,对成本指标进行分解,

关键词：承包经营责任制责任成本承包制经济责任制于光远成本指标经济指标企业企业管理成本观念两权分离生产发展基金成本管理体制

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简论强化企业成本管理问题

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社会科学 1991年第2期 16-19页

作者：陆永炜陈泽雄上海社会科学院上海财政局

一、成本失控是当前国民经济中的一个突出问题成本是反映经济效益高低的一个综合性指标。80年代以来,特别1985年后工业成本出现持续大幅度反超。成本失控成为国民经济中一个突出问题。据对近10年上海预算内全民工业企业的调查,工业成... 详细信息

一、成本失控是当前国民经济中的一个突出问题成本是反映经济效益高低的一个综合性指标。80年代以来,特别1985年后工业成本出现持续大幅度反超。成本失控成为国民经济中一个突出问题。据对近10年上海预算内全民工业企业的调查,工业成本变动有如下特点:1.成本总水平持续上升;2.上升幅度大并呈加速趋势;3.各行业成本全面上升;4.固定费用的增长(工资和其他费用)大于变动费用的增长。

关键词：成本管理体制工业企业降低成本原材料价格可比产品成本降低率企业成本管理销售收入国民经济产品更新固定费用

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略论专业银行实行企业化成本管理问题

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金融理论与实践 1992年第2期 26-27,25页

作者：李勤奋工商银行洛阳市支行营业部

成本是补偿企业经营耗费的尺度,是企业进行科学经营管理决策的前提,也是推动企业不断提高其经营管理水平的重要杠杆。银行作为经营货币的特殊企业,成本的发生及其核算管理也具有一般企业的特征。从银行内部经营管理过程上讲,专业银行企... 详细信息

成本是补偿企业经营耗费的尺度,是企业进行科学经营管理决策的前提,也是推动企业不断提高其经营管理水平的重要杠杆。银行作为经营货币的特殊企业,成本的发生及其核算管理也具有一般企业的特征。从银行内部经营管理过程上讲,专业银行企业化经营管理的实质内容即在于费用成本到利率形成的核算管理过程的企业化。应该说,没有费用成本核算管理过程的企业化,就不可能实现银行经营管理的企业化,银行的经营管理水平也就不可能得到不断提高。下面我们就专业银行实行企业化成本核算和成本管理涉及的问题谈一些看法。

关键词：专业银行企业化成本核算管理成本管理体制费用成本经营管理水平业务经营管理过程经营管理决策银行经营管理企业经营

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浅议施工项目成本管理

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建筑经济 1999年第9期20卷 12-15页

作者：汪文忠李敬晟北京中铁建筑工程公司

五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则，在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无... 详细信息

五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则，在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝...

关键词：建筑施工施工项目成本管理体制核算

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中海地产金沙湾项目的施工成本管理

中海地产金沙湾项目的施工成本管理

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作者：陶然南京理工大学

学位级别：硕士

本论文是基于我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模,但是目前国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重而进行分析研究。本篇论文从房地产企业成本管理的现状着手,以中海地产金沙湾项目为例,探讨如何加强施工... 详细信息

本论文是基于我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模,但是目前国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重而进行分析研究。本篇论文从房地产企业成本管理的现状着手,以中海地产金沙湾项目为例,探讨如何加强施工的成本管理,以及提高回报率,从而提高企业经济效益,降低国家经济资源浪费。从中海地产金沙湾项目的原材料成本管理、施工机械成本管理、分包工程成本管理、财务成本管理、其他成本管理等几个方面入手,对施工阶段的实际情况和施工特点进行总结分析,制定出一套详细而科学的成本管理方案,研究了房地产建设项目成本管理的问题,并提出了房地产建设项目成管理的对策,使企业避免施工中造成资源的浪费和资金的不必要支出,保证了企业的项目经济收益、社会收益,也保证了企业员工的利益,在市场上更具竞争力。

关键词：房地产企业成本控制成本管理体制

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LJ建筑公司HD二期项目成本管理研究

LJ建筑公司HD二期项目成本管理研究

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作者：甘茂怡西南交通大学

学位级别：硕士

在经济全球化的市场大环境背景下,建筑行业迎来了“新的春天”,在看到市场机遇的同时,也必须清楚地认识到,来自建筑业内部和外部的竞争压力也与日俱增。因此,科学化、标准化、系统化、流程化的项目成本管理逐渐成为建筑企业决胜的关键... 详细信息

在经济全球化的市场大环境背景下,建筑行业迎来了“新的春天”,在看到市场机遇的同时,也必须清楚地认识到,来自建筑业内部和外部的竞争压力也与日俱增。因此,科学化、标准化、系统化、流程化的项目成本管理逐渐成为建筑企业决胜的关键。本文基于项目成本管理研究的背景、理论与方法,以LJ建筑公司HD二期项目为研究对象,结合项目运作实际情况,深刻剖析LJ建筑公司HD二期项目成本管理存在的问题,为HD二期项目成本管理水平的提高提供实施对策。本文首先对LJ建筑公司成本管理情况与HD项目成本概况深入调查,找出造成HD一期项目(已竣工)结算利润与预期利润相差较大的根本原因。紧接着对HD二期项目成本管理现状分析,找出HD二期项目成本管理存在的问题。经探寻,其问题主要为项目工期成本管理薄弱、项目成本管理无重点、项目成本管理体制不完善。针对HD二期项目成本管理问题痛点,本文综合运用数据模型规划模型求解、ABC分类法等研究方法,得出适合HD二期项目一线生产实际的科学化项目成本管理对策。本文研究路径从分解项目工作入手,建立项目成本数据模型,运用Excel表格规划求解快速准确地找出工期最优解,提出工期成本优化措施。同时根据工期最优解各组成方案的成本,运用ABC分类法找出管控重点,提出现场成本控制优化措施。在此基础上,以完善项目成本管理体制为目标,结合管理学,总结提炼项目成本管理体制优化措施。通过对研究结果的综合运用,HD二期项目成本管理情况得到了初步改善,半年时间里HD二期项目的实际成本有效控制在了计划成本范围内,项目效益有明显提升。

关键词：建筑业项目成本管理工期成本成本管理体制

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