检索结果-内蒙古大学图书馆

商场现代化 2014年第26期 96-96页

作者：许衍明沧州师范学院

企业可以被看做是一种契约组合，这种组合存在的目的就是为契约人获得更多的利润，使他们获得可观的投资回报。企业的成本管理自始至终就是一个企业日常管理的一项核心工作，决定了一个企业的成败。然而在我国，虽然我们在企业的成本管... 详细信息

企业可以被看做是一种契约组合，这种组合存在的目的就是为契约人获得更多的利润，使他们获得可观的投资回报。企业的成本管理自始至终就是一个企业日常管理的一项核心工作，决定了一个企业的成败。然而在我国，虽然我们在企业的成本管理上取得了很大的进步，也探讨了一些很好的企业成本管理模式，但是依然存在着一些弊端与不足，本论文正是基于当前我国企业在成本管理上的一些缺陷与不足，逐一深入剖析，并就如何改善我国企业成本管理中存在的问题进行深入分析与探讨，提出了几点改善的建议。

关键词：企业成本管理成本管理模式投资回报日常管理契约人

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基于价值链的物流成本管理模式

引用

中国农业会计 2008年第1期 34-36页

作者：郑礼光福州大学管理学院

物流是把消费品从生产线的终点有效地移动到消费者的广乏活动，也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。在物流过程中，为了提供有关的服务，要占用、耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现,即称... 详细信息

物流是把消费品从生产线的终点有效地移动到消费者的广乏活动，也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。在物流过程中，为了提供有关的服务，要占用、耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现,即称之为物流成本。由于“乘数效应”，有效的物流管理可以节省大量的成本，物流成本控制成为企业管理的一大热点。

关键词：成本管理模式物流过程价值链物流成本控制物化劳动货币表现乘数效应物流管理

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基于作业的实时成本管理模式研究

引用

中国管理信息化 2008年第6期11卷 10-11页

作者：丁淑芹青岛理工大学商学院山东青岛266520

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要。针对这一问题,本文提出了基于作业的实时成本管理模式,并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程,为通过降低成本... 详细信息

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要。针对这一问题,本文提出了基于作业的实时成本管理模式,并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程,为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考。

关键词：作业实时成本管理模式

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战略成本管理在杭州创新科技有限公司中的应用研究

战略成本管理在杭州创新科技有限公司中的应用研究

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作者：汤碧杰吉林大学

学位级别：硕士

21世纪是世界知识经济大爆炸的时代，在进入新世纪的十几年时间里，世界各国高新科技和经济管理水平都有了很大的发展。从上个世纪九十年代开始，我国对高新技术的投入不断加大，同时高新技术产业也得到了快速的发展，使得高新技术在国... 详细信息

21世纪是世界知识经济大爆炸的时代，在进入新世纪的十几年时间里，世界各国高新科技和经济管理水平都有了很大的发展。从上个世纪九十年代开始，我国对高新技术的投入不断加大，同时高新技术产业也得到了快速的发展，使得高新技术在国民经济发展中的重要性日益凸显。因此，从企业成本管理角度来看不断加强高新技术企业的管理对提高他们的生存和竞争能力至关重要。高新技术企业为了适应当前日益复杂化的竞争环境，必须要提高自己的竞争优势。并且为了能够有一个长期的竞争优势，高新技术企业的成本管理需要去满足企业长期的发展战略要求。同时高新技术企业的成本控制也必须要从企业发展战略的角度来加以考虑。因此，为了适应高新技术企业的发展要求，需要对传统的成本管理的相关理论和知识进行必要的创新与发展，在学习和利用西方战略成本管理的相关理论和方法的时候不能只局限于表面，要能够做到和高新技术企业的实际情况密切相结合，并根据实际情况对其进行创新和发展并且能够完美的实施在高新技术企业的战略成本管理中去。本文运用会计学、战略管理学、财务管理等相关专业学科知识和研究方法，通过采用理论研究与实证研究相结合，结合高新技术企业成本管理的现状与特点，对战略成本管理在高新技术企业的应用问题进行了深入研究和探讨，并以典型的高新技术企业——杭州创新科技有限公司作为实证研究，深入探讨战略成本管理在该公司的实践与应用。通过本课题的研究，希望能够从企业长期发展的战略高度去对高新技术企业成本管理进行分析和研究，希望可以找到更适合高新技术企业的成本管理办法，增强这些高新技术企业在市场中的核心竞争力，减少他们在实际经营过程中可能遇见的各种经营风险。

关键词：高新技术企业战略成本管理成本管理模式

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基于BIM技术的建筑工程成本管理系统

引用

城市建设理论研究（电子版） 2014年第29期 2191-2191页

作者：郑文阳江苏筑原建筑设计有限公司江苏省 213002

文章从BIM技术的特点入手，分析了BIM技术的建筑工程成本管理中的应用，以供参考。

关键词：成本管理 BIM技术 BIM数据管理成本管理模式

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长沙T酒店原材料成本控制研究

长沙T酒店原材料成本控制研究

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作者：肖宏长沙理工大学

学位级别：硕士

长沙T酒店在酒店行业成本管理的共性和普遍规律的基础上，根据自身的具体情况形成了一套自有的成本管理模式，这套成本管理模式多年来为酒店的发展起到了保驾护航的作用。随着市场经济的发展，长沙T酒店现有的成本管理模式已存在诸多不... 详细信息

长沙T酒店在酒店行业成本管理的共性和普遍规律的基础上，根据自身的具体情况形成了一套自有的成本管理模式，这套成本管理模式多年来为酒店的发展起到了保驾护航的作用。随着市场经济的发展，长沙T酒店现有的成本管理模式已存在诸多不足之处。本文分析研究了长沙T酒店原材料成本控制模式和流程。发现：T酒店原材料成本控制事前、事中及事后管理中存在管理不到位；原材料采购成本偏高；存储及发放过程中存在管理盲区；原材料成本控制目标的分类过于笼统、粗放，以至同一类成本控制目标中因各菜品间成本率跨度；综合成本率受销售比重的影响经常呈现波动变化；年终经营业绩与预算考核时，部门间因自身经济效益而对综合成本率产生争议等问题。通过对该酒店食品、酒水、香烟、小商品及专项低值易耗品等相关财务指标进行比较分析，结合长沙市同类型酒店财务指标及成本控制模式的分析比较，根据长沙T酒店实际情况，以成本率差异大类为区分条件，结合各主管厨师主管菜系的不同，对各经营网点中不同的菜系进行分类考核，并结合中软二级库双重管理，对茶水类成本考核目标提出了标准成本卡管理模式，对专项低值易耗品进行费用额与费用率双重考核等精细化的管理来解决T酒店成本管理工作中的问题。

关键词：星级酒店成本管理模式成本控制流程

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基于财务战略矩阵耦合模型的企业战略成本管理

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财会通讯（中） 2013年第1期 100-102页

作者：卢文娟李小花葛智宇兰州交通大学

一、战略成本管理研究概述战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提卅，主张将成本管理融人到企业的战略管理活动中。目前关于战略成本管理的定义虽尚未形成统一认识，但基本分析框架是以战略视角指导成本管理工... 详细信息

一、战略成本管理研究概述战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提卅，主张将成本管理融人到企业的战略管理活动中。目前关于战略成本管理的定义虽尚未形成统一认识，但基本分析框架是以战略视角指导成本管理工作，以成本管理结果优化战略决策，构建一个战略管理和成本管理的闭合循环系统。战略成本管理与传统成本管理的差异主要体现在战略成本管理的目标是建立企业长期竞争优势，并将成本管理范围扩展到了企业外部。国外对战略成本管理研究起步早。20世纪80年代英国学者肯尼斯·西蒙兹首次提出战略成本管理思想，之后哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出价值链管理，论证了以价值链视角指导战略成本管理的可行陛。1993年美国学者杰克·桑克等人提出以战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析为核心内容的战略成本管理模式，即桑克模式；1995年克兰菲尔德工商管理学院提出整合竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标6个环节构建新的战略分析模式。罗宾·库珀教授在1998年提出基于作业成本法的战略成本管理模式等。从国外学者的研究历程可以看出，各学者都试图立足于已有研究的基础上提出新的战略成本管理模式，尽管这些模式各自的侧重点不同，但最终都可以归结为四个因素，即基于战略视角、建立竞争优势、价值链分析和作业动因分析。国内对战略成本管理研究起步晚，建树不多，大多都是引用国外成熟理论在宏观层面阐述加强战略成本管理意义和措施，而立足企业进行实证研究的较少。究其原因主要是我国实行市场经济时间短，现代企业战略管理实践尚浅，缺乏战略成本管理推广的必要条件。二、基于财务战略矩阵模型的战略成本管理设想战略成本管理在我国处于起步阶段，适合我国国情的战略成本管理体系尚未完善。我国长期采用传统成本管理模式形成的固有缺陷也阻碍了战略成本管理推广，主要体现在：（一）成本管理主体狭窄传统成本管理主体主要是财会人员，基本模式是财会人员汇集费用支出凭据来核算产品成本。但企业成本管理工作涉及各部门和员工的实务操作，传统模式将成本管理工作仅赋予单一主体，难以做到对成本进行全面管理。（二）成本管理流程受限传统成本管理流程局限于产品生产制造阶段，即以人、财、物的投入为起点，并以产品完工入库为核算终点。而完整的产品生命轨迹需经历设计研发、生产制造、销售推广和最终消耗四个环节，其中从属于企业的是前三个环节，即设计研发、生产制造和销售，也就是说这三个环节才真正构成了产品成本核算的全部内容。传统成本核算流程具有局限性，易使产品成本核算结果失真。

关键词：战略成本管理现代企业战略财务战略矩阵耦合模型 20世纪80年代产品成本核算传统成本管理成本管理模式

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我国制造业财务成本精细化浅论

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中国总会计师 2013年第9期 70-71页

作者：林祥浙江中泰环保装备有限公司

由于涉及制造过程，因此制造业的财务成本管理较其他行业（如商业）更为复杂，而不同类型的制造业因所涉及产品生产工序、制造工艺的不同又形成了各自不同的财务成本管理模式．致使制造业财务成本管理难以形成相对固定的规范化、精细化... 详细信息

由于涉及制造过程，因此制造业的财务成本管理较其他行业（如商业）更为复杂，而不同类型的制造业因所涉及产品生产工序、制造工艺的不同又形成了各自不同的财务成本管理模式．致使制造业财务成本管理难以形成相对固定的规范化、精细化模式。

关键词：财务成本管理制造业精细化成本管理模式制造过程生产工序相对固定制造工艺

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浅议与ERP相结合的成本管理

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中国总会计师 2013年第4期 127-128页

作者：姜贵君中石化北京燕山分公司

在过去很长一段时间内，我国企业所推行的成本管理模式，从根本上来说，就是一种“人盯人”的监督管理模式，这种管理模式既会耗费大量人力物力财力，同时又会因为种种实际问题而让管理工作难以取得卓越成效。所NERP，就是企业资源计划... 详细信息

在过去很长一段时间内，我国企业所推行的成本管理模式，从根本上来说，就是一种“人盯人”的监督管理模式，这种管理模式既会耗费大量人力物力财力，同时又会因为种种实际问题而让管理工作难以取得卓越成效。所NERP，就是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP），在ERP研究初期，也因为未能做到将ERP与成本管理工作进行有机结合，而没有让ERP与管理工作的结合发挥出更大的具体成效。

关键词：成本管理模式 ERP研究成本管理工作企业资源计划监督管理模式财力物力人力

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对我国企业成本管理模式选择的思考

引用

中国总会计师 2008年第1期 89-90页

作者：王怀阳泉煤业〈集团〉有限责任公司

在我国成功的成本管理经验的基础上,需要进一步借鉴西方的成本管理方法。

关键词：成本管理模式企业成本管理方法全面成本管理作业成本计算管理经验融合模式

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