检索结果-内蒙古大学图书馆

新经济环境对成本管理模式的冲击

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改革与理论 2003年第1期 22-25页

作者：丁庭选郭玲玲

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不同顾客需求条件下的成本管理模式

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财务与会计 2005年第1期 17-19页

作者：毛付根厦门大学会计系

一、单一而稳定的顾客需求条件下的成本管理模式1、大规模生产的管理范式20世纪80年代之前,整个社会经济发展尚未达到富裕程度,企业所面临的是一个消费者需求相对稳定和单一的统一大市场.与此相适应的业界主导生产模式是以"几乎人... 详细信息

一、单一而稳定的顾客需求条件下的成本管理模式 1、大规模生产的管理范式 20世纪80年代之前,整个社会经济发展尚未达到富裕程度,企业所面临的是一个消费者需求相对稳定和单一的统一大市场.与此相适应的业界主导生产模式是以"几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售产品和服务"为目标的大规模生产模式,新产品在大规模生产方式下制造,形成成本低、质量一致、面向统一大市场的标准化产品.

关键词：大市场企业销售量成本管理模式顾客需求大规模生产销售产品主导统一标准化产品

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工业化与信息化相融合自主管理与成本管理相结合《基于信息化的梧桐庄矿自主式成本管理模式》专家论证会在京召开

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煤炭经济研究 2008年第10期 101-102页

2008年10月19日,中国煤炭工业协会组织专家对冀中能源峰峰集团梧桐庄矿和煤炭科学研究总院共同完成的《基于信息化的梧桐庄矿自主式成本管理模式》课题进行了论证。中国煤炭工业协会党委书记、副会长

关键词：成本管理模式中国煤炭工业协会梧桐工业化自主式专家

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我国企业成本管理模式演变的探析

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北方经济（内蒙） 2004年第9期 57-58页

作者：李冬梅山东工商学院会计学院

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模... 详细信息

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.

关键词：企业管理中国成本管理模式成本控制成本动因战略成本质量成本管理

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我国宏观经济的发展与成本管理模式的转变

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工业技术经济 2008年第4期27卷 154-155页

作者：钱英连云港职业技术学院连云港222006

本文从理论层面阐述了宏观经济的发展对成本管理理论层次提升的推动作用,从宏观经济结构调整、资本密集度、先进的制造模式的变化及固定资产折旧政策对成本计算变化带来的冲击与影响,阐明了我国宏观经济环境的变化与成本管理模式转变的... 详细信息

本文从理论层面阐述了宏观经济的发展对成本管理理论层次提升的推动作用,从宏观经济结构调整、资本密集度、先进的制造模式的变化及固定资产折旧政策对成本计算变化带来的冲击与影响,阐明了我国宏观经济环境的变化与成本管理模式转变的必然。

关键词：宏观经济成本管理模式作业成本法

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论企业物流成本管理模式

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事业财会 2006年第6期 56-58页

作者：赵鸣凤西南财经大学四川成都610074

一、撬动企业制胜的杠杆--物流成本先看以下两组资料:(资料一)(资料二)2001年11月初,在广州召开的中国物流与采购联合会二届二次理事(扩大)会议上,联合会负责人在报告中指出:'有关资料显示,在我国目前的工业企业生产中,直接劳动成... 详细信息

一、撬动企业制胜的杠杆--物流成本先看以下两组资料:(资料一)(资料二)2001年11月初,在广州召开的中国物流与采购联合会二届二次理事(扩大)会议上,联合会负责人在报告中指出:'有关资料显示,在我国目前的工业企业生产中,直接劳动成本占总成本的比重不到10%,而物流费用占总成本的比重约为40%.我国全社会物流费用支出约占GDP的20%,美国为10%左右.

关键词：成本管理模式中国物流与采购联合会企业物流物流成本企业制胜企业生产劳动成本物流费用

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纺织企业成本管理模式的创新

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中国乡镇企业会计 2006年第10期 38-40页

作者：许庆高绍兴文理学院

后配额时代的到来,意味着全球纺织业一体化进程的加快.未来一段时期,收购与兼并将成为全球纺织业的主旋律.我国是纺织大国,面对国内外市场的变化,中国纺织业应通过管理模式的创新,产业提升,市场升级,质量提高,增加原创技术、打造著名品... 详细信息

后配额时代的到来,意味着全球纺织业一体化进程的加快.未来一段时期,收购与兼并将成为全球纺织业的主旋律.我国是纺织大国,面对国内外市场的变化,中国纺织业应通过管理模式的创新,产业提升,市场升级,质量提高,增加原创技术、打造著名品牌从而形成企业核心竞争力,在成长和竞争中保持优势.笔者对绍兴纺织业进行了调研,发现在成本管理中存在诸多问题,成本管理滞后是一个较凸现的问题,要解决这一问题,纺织业必须在成本管理模式上加以创新.

关键词：成本管理模式纺织企业创新企业核心竞争力后配额时代一体化进程纺织业产业提升

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基于ERP的采油厂成本管理模式构建

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会计之友 2013年第32期 22-24页

作者：郝继开中石化胜利油田分公司新春采油厂

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成... 详细信息

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。

关键词： ERP 采油厂成本管理模式

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基于纺织服装企业成本管理模式的价值增值研究

基于纺织服装企业成本管理模式的价值增值研究

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作者：刘营华东华大学

学位级别：硕士

2008年的金融危机给我国的经济发展带来了严重的影响,尤其我国东南沿海地区受到的冲击最大,其中劳动力密集、出口依赖度高的纺织服装企业成为重灾区。纺织服装企业面临的严重挑战远不止于金融危机：不稳定的纺织服装原辅材料价格波动、... 详细信息

2008年的金融危机给我国的经济发展带来了严重的影响,尤其我国东南沿海地区受到的冲击最大,其中劳动力密集、出口依赖度高的纺织服装企业成为重灾区。纺织服装企业面临的严重挑战远不止于金融危机：不稳定的纺织服装原辅材料价格波动、新劳动合同法的实施、人民币升值幅度加快以及我们国家从紧的货币政策显现,这些使纺织服装企业困难重重,部分中小纺织服装企业陷入生存困境。加上部分国外客商倒闭,出口订单大大减少,严重影响了纺织服装产品的出口,造成整个纺织服装行业利润下降。面对如此恶劣的经济形势,我国纺织服装企业将如何走出困境,需要企业、行业以及政府各个方面都采取相应的措施来积极应对。国务院出台了促进轻纺工业健康发展的多项政策措施。企业自身也采取了很多自救措施来应对金融危机的挑战：整合资源,抱团取暖；积极创新,发展自主品牌,激发活力；内外贸易结合,开拓国内市场；主动贴牌；加快研发,产业升级等策略。当然以上的这些措施并不是都适合每个纺织服装企业的,帮助纺织服装企业走出困境的根本解决办法还是从源头上来强化管理,控制成本。然而传统的成本管理模式已经不适合新的经济形势下企业的发展,企业必须积极采用现代成本管理模式来实现企业的价值增值。本文主要研究纺织服装企业传统成本管理模式和现代成本管理模式两种模式下企业经济价值的情况。论文通过分析我国纺织服装企业的行业现状提出问题,我国纺织服装企业面临着成本、产品创新、产业升级等各种问题。文章主要从成本管理模式的角度来分析问题,为纺织服装企业寻找出路,比较分析了纺织服装业企业的成本变动趋势以及现代成本管理模式对企业经营状况的影响。同时根据搜集沪市38家纺织服装企业的财务数据,对其进行分析得出企业价值增值情况,论文采用现代绩效指标EVA来衡量企业的经济价值。从大量的文献资料搜集分析得出,在财务层面上传统成本管理模式和现代成本管理模式的区别主要体现在生产经营各个阶段对研发费用、管理费用和销售服务费用等费用的投入比例的变动。传统的成本管理模式只注重生产成本的控制,尽可能充分利用原材料和劳动力以及生产设备来生产加工更多的产品。而现代成本管理模式比较注重前期研发费用投入；生产运营管理费用的投入；销售阶段的营销策划费用、广告费用投入以及售后服务费用投入等。通过比较纺织服装企业在这些费用上的投入变动,利用SPSS分析销售费用、管理费用与EVA指标之间的相关性,进而建立它们之间函数关系,进而说明成本管理模式对企业价值增值的影响。

关键词：纺织服装企业成本管理模式企业价值 EVA

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战略竞争环境下的成本管理模式

战略竞争环境下的成本管理模式

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作者：高方露天津财经学院

学位级别：硕士

当今时代是一个战略竞争的时代，处在这种战略竞争环境下，企业传统的成本管理模式不断受到冲击和挑战，其自身的一些局限性也愈发明显，已不再适应这一环境的要求。在现实中，为了适应这一环境的要求，出现了两种较为领先的成本管理模... 详细信息

当今时代是一个战略竞争的时代，处在这种战略竞争环境下，企业传统的成本管理模式不断受到冲击和挑战，其自身的一些局限性也愈发明显，已不再适应这一环境的要求。在现实中，为了适应这一环境的要求，出现了两种较为领先的成本管理模式，作业成本管理与成本企画。这两种模式在一定程度上克服了传统成本管理模式的缺陷，顺应战略竞争环境的发展。作业成本管理、成本企画两种模式较之传统成本管理模式各具优势，但在战略竞争环境的下，企业的成本管理模式应具有长远性、全面性、外向性及及时性的特征，因而单纯使用作业成本管理、成本企画这两种模式中的任何一种模式都尚存一些不足之处。本文正是针对这种情形，寻求一种解决方法。首先在第一章中分析了战略竞争环境下，传统成本管理模式所表现的局限性；第二章、第三章分别论述了当今两种领先的成本管理模式：作业成本管理、成本企画；第四章在对作业成本管理、成本企画进行了评价之后，试将这两种模式融合而形成了一种新的成本管理模式，将之称为融合模式。融合模式不但兼具两种模式各自的优势，而且还在某种程度上超越了它们，即站在战略的高度上，外向地扩展到外部竞争环境中，具有长远性和外向性等特征，为寻求企业整体的竞争优势服务。这种模式适应了当今全球性战略竞争环境的要求，提供给人们一种新的思维方法。我国导入市场经济体制后，经济环境发生了巨大的变化，竞争日益加剧，并且随着这种体制的不断完善，企业作为独立的经济实体走上了市场经济的舞台，企业要实现自主经营、自负盈亏，并能够在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展，不仅需要产权制度的改革，实现企业制度的创新，而且必须在企业管理方面进行相应的变革，实现管理创新，融合模式作为一种高级管理形式，不愧成为企业一种良好的选择。然而由于我国现实条件所限，运用融合模式还有一定的困难，但是依据我国企业将要面临的环境状况，可以得出融合模式将会在我国企业进行广泛推广应用的结论，本文在第五章对融合模式在我国运用的现实状况与未来发展前景进行了论证。

关键词：成本管理模式目标成本两种模式作业成本管理成本动因分析成本企画产品成本信息价值链分析管理会计

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