检索结果-内蒙古大学图书馆

集团经济研究 2007年第05X期 120-121页

作者：何夏蓓暨南大学会计专业在读研究生顺德职业技术学院讲师

作业成本法（Activity—based Costing）简称ABC法，其基本思想最早由美国会计学者科勒（Kohler）在1941年，这种成本计算方法的独到之处主要体现在费用的分配方法上。作业成本法将营运费用按若干作业成本库进行归集，在费用的对外分配... 详细信息

作业成本法（Activity—based Costing）简称ABC法，其基本思想最早由美国会计学者科勒（Kohler）在1941年，这种成本计算方法的独到之处主要体现在费用的分配方法上。作业成本法将营运费用按若干作业成本库进行归集，在费用的对外分配上按成本动因进行分配。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。利用作业成本法提供的会计信息，

关键词： ABC法成本管理模式施工企业作业成本法成本计算方法营运费用会计信息作业成本库

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机械制造企业成本管理模式研究

机械制造企业成本管理模式研究

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作者：梁梅天津大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势日趋加快,全球性... 详细信息

随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势日趋加快,全球性企业之间的竞争愈演愈烈。每个经营者要想保持并继续扩大市场份额必须提供更优质的产品和服务。因此,如何提高产品的质量、降低产品的制造成本是企业战略管理者所面临的重大课题。信息技术的发展使企业财务管理的重要组成部分——成本管理模式发生了重大改变。以经济资源的大量消耗为代价,高成本、低盈利的传统成本管理模式已不能适应我国企业在市场竞争中的需要,必须充分重视成本管理提高企业战略管理者的成本管理意识。本文通过论述现代财务成本管理理论,与我国传统财务成本理论的弊端,指出突破传统成本模式,采用作业成本法、目标成本法等现代化的成本管理手段,树立系统的成本控制意识等措施是提高我国企业成本管理的重要举措。本文最后将通过案例分析论述成本管理的方案和具体操作流程。

关键词：成本管理模式作业成本成本控制成本信息

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稠油区块成本管理模式研究

稠油区块成本管理模式研究

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作者：赵永瑞中国石油大学（华东）

学位级别：硕士

随着油田石油储量的递减，稠油逐渐成为一种未来非常重要的能量补给资源。研究表明，除南极洲外各大洲均蕴藏有十分可观的稠油。全球已探明的稠油资源储量超过3000×108t。我国有丰富的稠油资源，探明和控制储量已达16×108t，... 详细信息

随着油田石油储量的递减，稠油逐渐成为一种未来非常重要的能量补给资源。研究表明，除南极洲外各大洲均蕴藏有十分可观的稠油。全球已探明的稠油资源储量超过3000×108t。我国有丰富的稠油资源，探明和控制储量已达16×108t，是继美国、加拿大和委内瑞拉之后的世界第四大稠油生产国。如何在国内外能源紧缺的情况下，提高稠油的动用程度，降低稠油的开发管理成本，这对提高油田企业经营效益，满足经济持续增长对原油的需要具有重要意义。稠油开发利用一直是油田企业发展的重点，构建一套与之相配套的油藏成本管理模式对稠油开发利用具有积极意义。文章综合分析当前油田企业稠油开发方式及其特点，依据现行的成本管理方法，抓住稠油开发不同生产周期的特点，对稠油油藏的开发预算编制、成本控制、成本核算、效益评价、绩效考核等内容作出了较为详细有效的管理方案。稠油油藏成本管理模式的各块内容是内在联系、有机结合、融为一体的。构建稠油油藏成本管理模式对于推动油藏生产的经济高效发展，实现油田企业持续健康发展具有重要意义。文章建立了一套方法科学、条理清晰、可操作性强的框架体系，对我国油田企业稠油油藏成本管理具有一定的指导和借鉴意义。

关键词：稠油开采生产周期成本管理模式

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标准作业成本管理模式设计

标准作业成本管理模式设计

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作者：孙克新上海财经大学

学位级别：硕士

该文主要由两部分组成.第一部分论述的是标准成本制度与作业成本法的比较.通过标准成本制度与作业成本法各自的产生背景、内涵、优越性、局限性的比较与分析，为论证二者揉合的可行性奠定基础.标准成本制度与作业成本法的具体产生背景... 详细信息

该文主要由两部分组成.第一部分论述的是标准成本制度与作业成本法的比较.通过标准成本制度与作业成本法各自的产生背景、内涵、优越性、局限性的比较与分析，为论证二者揉合的可行性奠定基础.标准成本制度与作业成本法的具体产生背景虽各不相同，但它们都是源于企业的自身状况与实务的迫切需要.标准成本制度主要针对生产过程中的生产要素——直接材料、直接人工、制造费用计算产品成本，难点是标准成本的制定，重点在控制，控制的手段是差异的计算、分析.作业成本法针对生产经营全过程的作业计算产品成本，难点是作业的划分及成本动因的确认，重点在管理，管理的手段是作业分析、价值链分析.标准成本制度与作业成本法各有自己的优势及劣势，将两者结合起来，可以综合地发挥两者的优势，并克服各自的弊端.将标准成本制度与作业成本法揉合起来的方式就是建立标准作业成本管理模式.该文第二部分论述的是文章的重点内容——标准作业成本管理模式.首先从可行性和现实性两个方面加以论证.然后就模式基础、模式构架、模式的具体内容三个方面阐述了模式的内涵，这一内涵是以研究与开发费用为核算起点，以售后服务费用为核算终点，成本管理贯穿企业整个生产经营过程、涵盖整个作业链、价值链，以服务企业内部管理、决策为目标，成本信息的提供更为准确、全面的一种成本管理模式，它充分体现了标准成本制度与作业成本法的科学性、先进性.

关键词：标准成本制度作业成本计算作业成本管理标准作业成本成本管理模式

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重庆泰山电线电缆有限责任公司成本管理模式及产品成本分析报价系统设计研究

重庆泰山电线电缆有限责任公司成本管理模式及产品成本分析报价系...

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作者：游晓四川大学

学位级别：硕士

详细分析了中国电线电缆发展趋势,以及泰山公司面临的挑战和机遇,提出了进行成本管理的必要性,阐述了现代成本管理的基本原理,并对战略成本管理进行了深入的论述,内容包括:战略成本管理的内容、实现、要素及特点等.在此基础上,建立起了... 详细信息

详细分析了中国电线电缆发展趋势,以及泰山公司面临的挑战和机遇,提出了进行成本管理的必要性,阐述了现代成本管理的基本原理,并对战略成本管理进行了深入的论述,内容包括:战略成本管理的内容、实现、要素及特点等.在此基础上,建立起了泰山公司成本管理的构架:成本管理要积极参与企业的投资决策;目标成本管理与物资采购集中管理;控制期间费用的发生额,提高企业总体的经济效益;建立高效的组织管理机构,提高管理人员的综合素质;扩展成本管理的新思路,寻找解决成本管理工作的新方法. 此外论文还开发出泰山公司产品成本管理及报价系统,提出了基于功能模块的总体设计方案,开发出成本分析与报价软件.所开发的系统能实现包括材料、生产、管理、销售在内的成本进行分析,加之税利后,能方便得到产品报价. 该文所提出的成本管理模式方案和报价管理软件为泰山公司大幅度降低产品成本、掌握市场先机、提高市场竞争力提供强有力的保证,对泰山公司的发展有现实的指导意义.

关键词：电线电缆成本管理模式战略成本产品报价

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我国远洋集装箱运输企业成本管理模式的探讨

我国远洋集装箱运输企业成本管理模式的探讨

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作者：张莉上海海事大学

学位级别：硕士

随着新一轮的运力扩张，世界各大远洋集装箱运输企业竞相开辟新航线及定造新船，扩大经营规模，造成航运市场供大于求的局面。为了保证揽取足够的货源，各公司纷纷采取降低运价的营销策略，进行恶性竞争，导致运费一降再降，各班轮公司... 详细信息

随着新一轮的运力扩张，世界各大远洋集装箱运输企业竞相开辟新航线及定造新船，扩大经营规模，造成航运市场供大于求的局面。为了保证揽取足够的货源，各公司纷纷采取降低运价的营销策略，进行恶性竞争，导致运费一降再降，各班轮公司相继出现效益滑坡。在主营业务收入大幅下降的情况下，各公司纷纷将目标集中到成本管理上。本文研究的主要问题是，在这种竞争环境下，远洋集装箱运输企业应如何建立一套行之有效的成本管理模式。由于不同的成本内涵认识会产生不同的成本管理目标，并决定不同的成本管理模式，因此，本文首先对成本管理理论进行阐述。第一章论述了成本的经济实质和成本管理理论的发展，即从传统成本管理理论发展到战略成本管理、作业成本管理、成本企划管理理论等现代成本理论，并对这些理论进行分析与比较。第二章主要提出成本管理模式的研究内容，并介绍了成本管理模式的历史发展以及在我国的发展创新。第三章是对目前我国远洋集装箱运输企业的成本管理模式现状的分析。笔者认为目前的成本管理模式不能很好地满足激烈的竞争环境对企业提出的更高的管理要求。第四章是对我国远洋集装箱运输企业的成本管理模式的探讨，也是本文的重点。通过对远洋集装箱运输企业的行业特点及成本管理要求进行分析，本文认为“客户成本为基础，作业成本为重点”的成本管理模式是适应现代远洋集装箱运输企业发展的成本管理模式，并从成本管理目标、成本管理方法及成本管理手段三方面进行了详细阐述。第五章主要是将前文提出的成本管理模式运用于某条航线的模拟分析过程。通过“客户成本为基础，作业成本为重点”的成本管理模式的应用，企业既可以从源头上把握成本的发生，又可以从作业链的设计及完成情况来分析和管理各个客户的作业成本，从而达到增强企业竞争力的目的。

关键词：远洋集装箱运输企业成本管理模式客户成本管理作业成本管理

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油田企业单井成本管理模式的构建与应用研究

油田企业单井成本管理模式的构建与应用研究

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作者：黄瑶中国石油大学（华东）

学位级别：硕士

随着企业生产经营环境的深刻变化，为获取足够的生存与发展空间，我国油田企业必须强化成本管理工作，从管理中出效益。与国外油公司相比，我国石油企业依然存在成本管理体制不健全、经营管理模式粗放，可采储量接替不足以及投资资金供... 详细信息

随着企业生产经营环境的深刻变化，为获取足够的生存与发展空间，我国油田企业必须强化成本管理工作，从管理中出效益。与国外油公司相比，我国石油企业依然存在成本管理体制不健全、经营管理模式粗放，可采储量接替不足以及投资资金供给不到位等诸多问题。本文立足于解决这些问题，以胜利油田新疆探区A稠油区块为例，将成本管理对象细化到油田企业的最小生产单元——单井，吸收和借鉴油藏经营管理理念、标准成本管理理论、动因理论等，构建了一套以油气生产工艺流程为基础，以预算管理为主线，以组织层级为支撑，强调成本管理与生产管理有机结合，包含单井成本预算编制、过程控制、单井成本核算、单井成本分析、考核评价责任主体等内容的三维一体单井成本管理模式，对于加快推进油田企业成本管理科学化、精细化和规范化具有重大意义。本文由六个部分组成。首先介绍了单井成本管理模式的构建背景以及研究意义和技术方法，然后提出了单井成本管理模式的构建基础，包括实践基础和理论基础，接着本文的第三章介绍了单井成本管理模式的总体框架，包括目标及原则、该模式的构建思路及主要特征。第四章和第五章是本文的重点，对单井成本管理模式的具体内容进行了设计和应用分析，包括制定单井标准成本，设计单井预算编制方案，建立三维一体单井综合效益评价模型等内容。最后本文提出了单井成本管理模式推广的难点和条件以及保障措施并得出结论

关键词：油田企业单井三维一体成本管理模式

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论集成制造环境下的成本管理模式

论集成制造环境下的成本管理模式

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作者：牛晓蕾河北大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,企业面临着市场环境的加速演变,这使得有效且迅速应对市场环境的变化,及时掌握用户的需求,生产和提供用户满意的产品和服务,已经成为当今企业生存和发展的必备条件。以产品为中心、以规模经济为竞争优势的大批量生产方... 详细信息

进入21世纪以来,企业面临着市场环境的加速演变,这使得有效且迅速应对市场环境的变化,及时掌握用户的需求,生产和提供用户满意的产品和服务,已经成为当今企业生存和发展的必备条件。以产品为中心、以规模经济为竞争优势的大批量生产方式越发显示出颓态,精益生产、计算机集成制造、敏捷制造等先进生产方式应运而生。生产方式的改变必然引起成本管理模式的改变。计算机集成制造生产方式作为一种先进的生产方式,它将现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等与传统的制造技术有机结合,且集成了企业产品生命周期各个阶段中的所有要素及信息流、物流和价值流,并使它们能够优化运行,从而实现了企业制造活动的计算机化、信息化、智能化、集成优化,提高了企业的柔性、敏捷性,帮助企业赢得了市场。本文采用规范研究方法,试图构建一个适应计算机集成制造生产环境的成本管理模式。本文通过对国内外相关文献的研究,引出了新成本管理模式出现的必然性和必要性,同时找到创新成本管理模式的实践基础和理论基础。文章进而对集成制造环境的产生和内涵、集成制造环境的特征和传统成本管理模式进行了评述,引出了传统成本管理模式在集成制造环境下凸现出的不适应,得出成本管理模式需要进行创新,新的成本管理模式必然要在吸取传统成本管理模式经验的基础上才能有所提高的结论。本文依据集成制造环境的特征,提出了新成本管理模式——基于战略的价值链重构成本管理模式。此模式之所以如此命名,是因为：第一,新成本管理模式的出发点为对企业战略的分析与定位,它的运行与企业战略高度相关；第二,运用价值链理论、精益思想、流程再造、并行工程对价值链进行重构是新成本管理模式进行成本缩减的重要手段。文章的创新点如下： 1、本文提出了基于战略的价值链重构成本管理模式的理论框架。它包括构成要素、技术支持、框架结构和内容。 2、本文提出了基于战略的价值链重构成本管理模式的目标：保持企业的核心竞争力,提高企业对市场需求的反映速度,全流程控制成本。 3、本文采用案例分析与理论研究相结合的方法,对集成制造环境下新成本管理模式的可行性和实施效果进行了分析。

关键词：计算机集成制造战略成本管理模式价值链重构

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成本管理模式初探

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合作经济与科技 2006年第05S期 57-58页

作者：陈新奎

成本会计与管理会计融合是一种趋势,融合后的现代成本管理会计的理论结构是构建现代成本管理会计理论的基础.在构建现代成本管理会计理论时,应考虑社会环境、横向管理、战略会计等问题.

关键词：成本管理模式管理会计理论现代成本成本管理会计成本会计社会环境横向管理战略会计

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大庆采油七厂基于ERP的成本管理模式设计

大庆采油七厂基于ERP的成本管理模式设计

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作者：魏华哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

当前企业之间的竞争逐渐转变为成本管理之间的竞争,如何向成本要效益、做好企业成本管理成为当前企业发展和竞争力提升的关键。然而,成本管理水平与成本信息的及时有效性息息相关,这在21世纪信息时代的现在更为突出。进入21世纪信息时代... 详细信息

当前企业之间的竞争逐渐转变为成本管理之间的竞争,如何向成本要效益、做好企业成本管理成为当前企业发展和竞争力提升的关键。然而,成本管理水平与成本信息的及时有效性息息相关,这在21世纪信息时代的现在更为突出。进入21世纪信息时代,传统的成本管理模式已经难以满足企业成本管理对信息的需求,内外部环境的变化对企业的成本管理提出了新的需求。ERP作为信息化时代和计算机技术发展的产物广泛应用于企业管理之中,企业内部引入ERP系统以满足成本管理对信息的需求成为当前企业成本管理发展的趋势,采油七厂也不例外。引入ERP系统之后需要企业结合自身实际情况构建基于ERP的成本管理模式,充分发挥ERP的效用,最终实现改善企业成本管理,提高企业市场竞争力的目标。研究过程中阐明了本文的研究背景、目的及意义,对国内外基于ERP的成本管理模式的研究现状进行了阐述及分析评述,界定了文章的研究内容及方法;就ERP及成本管理模式基本理论做了详细的阐述、分析,为后期采油七厂成本管理模式的构建奠定理论基础;阐述了采油七厂成本管理的现状,提出采油七厂引入ERP系统并构建基于ERP的成本管理模式存在一定的必要性和可行性;对采油七厂ERP环境下成本管理模式进行界定的基础上开始构建采油七厂基于ERP的成本管理模式;针对构建的基于ERP的成本管理模式的实施提出具体的实施步骤及建议。本文构建的采油七厂基于ERP的成本管理模式是基于作业的标准成本管理模式,在具体设计过程中分别从成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核六个方面进行构建,并延续以往的惯例以成本核算和成本控制为中心进行重点构建。在构建过程中充分考虑了ERP的供应链思想、标准成本管理的成本差异计算以及作业成本管理的作业思想,将三者的优势充分结合。本文构建的采油七厂基于ERP的成本管理模式为后期成本管理模式的构建提供了新的方向,一些研究成果也有助于人们对ERP的全面认识。

关键词： ERP 成本管理模式标准成本管理作业成本管理

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