检索结果-内蒙古大学图书馆

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

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财会月刊（下） 2003年第4期 19-20页

作者：杨雪梅唐艺中国工程物理研究院流体物理研究所西南财经大学

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断控制与完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径.成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地位.

关键词：战略成本动因分析企业企业管理成本费用管理生产管理成本管理

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战略成本动因分析研究

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会计之友 2008年第4期 22-22,24页

作者：于露露东北财经大学研究生院

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组... 详细信息

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。

关键词：战略成本动因战略成本动因分析结构性成本动因分析执行性成本动因分析

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战略成本动因分析及应用研究

战略成本动因分析及应用研究

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作者：王政力东北财经大学

学位级别：硕士

企业的生存和发展必须以获取足够的利润为前提,而获取利润的最直接有效的途径就是降低成本,为此企业必须通过加强成本管理来增强竞争力。与此同时,从更加长远的角度考虑,企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企... 详细信息

企业的生存和发展必须以获取足够的利润为前提,而获取利润的最直接有效的途径就是降低成本,为此企业必须通过加强成本管理来增强竞争力。与此同时,从更加长远的角度考虑,企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。而从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。随着战略成本动因理论的提出,成本管理理论被推进到更深层次的研究领域,对成本管理理论的创新和发展做出了重要的贡献。而我国目前正处于战略成本动因理论的研究探讨阶段,在此背景下笔者针对这一研究课题进行了较为系统的尝试。本文遵循从共性到个性、从理论到应用的写作思路,通过对比研究论证,采取以规范性为主、相关案例相结合的研究方法,在对战略成本动因相关基本理论内涵分析的基础上,进行分类研究并探索其分析框架,分别对结构性和执行性战略成本动因在成本管理和企业发展中的具体应用进行了分析探讨。成本动因理论形成于20世纪80年代,它把成本理论引入到隐藏在成本之后的成本驱动因素的研究领域。企业的成本从战略上看,是由这些独特的成本动因来控制的,每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。选择与己有利的成本动因作为成本竞争的突破口,是企业竞争的一项基本策略。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地位。因此,重视战略成本动因的分析更能为企业改变成本地位、增强竞争力提供契机。战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断的控制和完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。战略成本动因分析,首先需要了解和识别战略成本动因,以便进一步控制和利用成本动因。战略成本动因包括结构性成本动因和执行性成本动因两个层次,前者包括规模经济、整合程度、学习培训、技术、地理位置等,后

关键词：战略成本管理战略成本动因分析企业规模扩张战略全面质量管理

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战略成本动因分析在三角集团的运用

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齐鲁珠坛 2006年第4期 36-37页

作者：孙立群威海市中心血站

企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项有效策略。因而。

关键词：战略成本动因分析企业成本集团三角轮胎工业企业规模运用竞争优势作业程序企业竞争

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施工企业战略成本动因分析

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财会通讯(理财版) 2006年第5期 51-52页

作者：吴雯雯金旸华东交通大学

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势。相对于其他高新技术企业而言,施工企业的科技含量还不高,建筑科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数建筑... 详细信息

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势。相对于其他高新技术企业而言,施工企业的科技含量还不高,建筑科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟；大多数建筑企业为顾

关键词：战略成本动因分析建筑结构性成本动因分析执行性成本动因分析施工企业

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电子商务环境对企业战略成本动因分析的影响

电子商务环境对企业战略成本动因分析的影响

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作者：赵天鞠大连理工大学

学位级别：硕士

电子商务环境的出现使得全球性竞争日益激烈,对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成了企业成本管理的竞争。企业经营环境的这一变化,极大地影响了企业的各种经营活动。在这种环境下,战略成本管理由于被认为能够更好地适应这一环境... 详细信息

电子商务环境的出现使得全球性竞争日益激烈,对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成了企业成本管理的竞争。企业经营环境的这一变化,极大地影响了企业的各种经营活动。在这种环境下,战略成本管理由于被认为能够更好地适应这一环境而被重新重视起来。由于战略成本动因分析是战略成本管理的基础,因此,研究电子商务环境对战略成本动因分析的影响程度成为一个必要的问题。本文的研究就此展开,力图解决的问题是电子商务环境对战略成本动因分析产生了何种影响,以及影响的程度。本文在总结国内外相关领域研究成果的基础上,分别分析了电子商务环境下与传统环境下的战略成本动因分析及其出现的问题,着重研究了电子商务环境对战略成本动因分析的影响途径和产生的后果。在上述分析的基础上,运用层次分析法和Matlab,以结构性战略成本动因为研究对象,测算出电子商务环境对文中提出的15个结构性战略成本动因的影响的权重,并将各个战略成本动因按照权重大小排序,得出电子商务环境对各个动因影响的强弱程度顺序。最后,通过美国西北航空公司的案例证明了结论的正确性。本文的主要特色与创新之处在于提出15个结构性战略成本动因指标,并且得到了电子商务环境对其影响程度的强弱排序。在结论部分中,在总结全文分析研究的基础上,概括了本文的创新点,同时提出了本文的不足之处和进一步研究的方向。

关键词：电子商务环境战略成本管理战略成本动因分析层次分析法

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我国企业战略成本动因分析应用探讨

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现代经济信息 2013年第16期 103-104页

作者：张敏安徽省泗县环保局

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业... 详细信息

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点,并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。

关键词：战略成本动因战略成本动因分析成本管理

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战略管理会计浅析

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暨南学报（哲学社会科学版） 2001年第4期23卷 62-66页

作者：郭葆春胡树红暨南大学管理学院广东广州510632

经济环境日益复杂化 ,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文探讨企业实施战略管理会计的必要性 ,战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征。

关键词：企业财务管理战略管理会计价值链战略定位分析战略成本动因分析

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新商业环境下成本管理模式的思考

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财会通讯(学术版) 2007年第1期 98-99+102页

作者：徐玲孟祥霞浙江万里学院浙江万里学院浙江宁波315100

本文借鉴成本企划中的“源流管理”思想,提出了成本管理模式构建的新思路,即“将业务流程看作产品,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去”,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。本文设计的成本管理模式不再是既有业... 详细信息

本文借鉴成本企划中的“源流管理”思想,提出了成本管理模式构建的新思路,即“将业务流程看作产品,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去”,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。本文设计的成本管理模式不再是既有业务流程下的管理方法,而成为以顾客为中心、以重构业务流程为手段、以帮助企业获得“双赢”为最终目的的有利战略工具。

关键词：成本管理模式价值定位业务流程设计战略定位价值链分析战略成本动因分析

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基于桑克模式的ZD制药公司战略成本管理研究

基于桑克模式的ZD制药公司战略成本管理研究

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作者：魏煜竹山西财经大学

学位级别：硕士

摘要现代经济环境下，企业之间的竞争加剧，企业要想生存发展，必须改变以前粗放的发展方式，低成本的竞争也成为企业发展的关键。从另一方面讲，现代社会也是一个资源紧缺的社会，从节能降耗的角度考虑，以最低的成本去竞争，无疑... 详细信息

摘要现代经济环境下，企业之间的竞争加剧，企业要想生存发展，必须改变以前粗放的发展方式，低成本的竞争也成为企业发展的关键。从另一方面讲，现代社会也是一个资源紧缺的社会，从节能降耗的角度考虑，以最低的成本去竞争，无疑也是企业发展的关键之一。战略成本管理是现代公司管理的一种形式，而桑克模式是这一理论中的相对比较成熟的一种分析模式。 ZD 制药公司属于中医药制造企业，该公司一直追求中医药的发展，是高新技术企业，有很好的发展前景。在残酷的竞争环境下，该公司是有着很大的压力和风险的。本文选择 ZD 制药公司进行桑克模式下的战略成本研究，希望可以在一定程度上对 ZD 制药公司降低成本有所启发，也希望在保护民族企业发展中可以有所助益。本文主要使用桑克模式下战略成本的分析方法对中医药行业的 ZD 制药公司进行成本分析研究，以找到一种新的角度和理念去合理的管理成本，达到降本增效、增强企业竞争力的目的。文章首先阐述了研究背景及桑克模式下战略成本的相关理论基础等前期准备；其次对 ZD 制药公司进行介绍并详细分析其成本现状及存在的问题，主要从成本构成的料、工、费等方面进行定量分析；然后使用桑克模式的理论 —— 战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析的分析工具对 ZD 制药公司成本进行研究分析。具体分析过程中使用的分析方法包括 PEST 分析、产业环境五力模型、产品的市场生命周期理论等；最后根据桑克模式下战略成本分析的过程总结出 ZD 制药公司在今后战略成本管理中应该借鉴的相关建议和结论。根据这一理论对企业进行成本分析和研究，是一种战略角度的成本控制，不是单纯的某一环节的成本降低，而是整体成本的降低。这对于迫切需要降低成本来获取竞争优势的企业来说是一种十分有用的成本管理方式。对于 ZD 制药公司来说，要想实现发扬中医药产品、走向世界，就必须运用战略成本管理这一科学的成本管理方式。战略成本的管理是现代企业管理发展到现阶段的一个必然的选择，是社会时代进步的要求。

关键词：战略成本管理桑克模式战略定位分析价值链分析战略成本动因分析

来源：评论

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