检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：文忠波重庆大学

学位级别：硕士

企业战略管理经过几十年的发展，无论在理论上还是在实践中，都已经取得了长足的进步。然而，据《财富》杂志报道，全球只有不足10％的企业所制定的战略得到了有效的执行。战略规划与战略实施之所以脱节，一个重要的原因就是联系二者之... 详细信息

企业战略管理经过几十年的发展，无论在理论上还是在实践中，都已经取得了长足的进步。然而，据《财富》杂志报道，全球只有不足10％的企业所制定的战略得到了有效的执行。战略规划与战略实施之所以脱节，一个重要的原因就是联系二者之间的桥梁——战略目标分解这项工作没能有效进行。本论文就是对战略目标分解这一课题进行研究。由于传统的职能分工给现代企业带来了无法回避的弊端，且企业界和学术界已经认识到：企业的运行总是建立在一个个业务流程运行基础之上的，企业的战略，最终也要靠一个个业务流程来实现。基于此，本论文创造性的提出了把企业战略目标分解到企业的业务流程上，并在建立流程目标的基础上，通过对流程的实施和控制来实现企业的战略规划。本论文在分析目前战略管理和战略目标分解的基础上，选择运用了一些成熟的工具，重点研究了基于流程的战略目标分解和控制，提出了自己的方法步骤。取得了如下成果：首先，通过对战略制定与战略实施对战略实现的效果分析，指出了战略实施对于实现战略起着关键作用，并指出了战略目标分解是实施战略的重要先行工作。分析了战略目标与战略的关系，指出了战略必须要展开为具体的目标才便于实施控制。其次，研究了战略目标的属性。提出了战略目标的构成三要素，归纳出战略目标的特点，提出了从逻辑关系出发把战略目标分为四类，以构建一个完整的战略目标体系。再次，总结了传统的战略目标分解方法，提出了渐进式分解法，重点研究了基于流程的战略目标的分解方法步骤。首次提出了以质量功能配置(QFD)法分解企业战略目标，以形成流程目标、子流程目标、活动目标，最终形成个人工作目标。对此，设计了目标分解单，提出了详细的计算方法、分解步骤和目标检查原则等。在研究中，综合运用了关键成功因子法(CSF)、层次分析法(AHP)等。最后，通过对企业战略控制与战略目标控制的对比分析，指出战略目标控制是企业战略控制中关键部分。分析了战略目标控制的影响因素，提出了相应的对策。提出了对流程目标的控制方法和步骤，并设计了“流程目标卡片”，以简单的工具作为控制手段。最后运用网络计划技术控制一些特殊战略目标，提出了相应的运用步骤。

关键词：企业战略战略管理战略目标分解业务流程

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基于流程的企业战略目标分解研究

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攀枝花学院学报 2009年第4期26卷 28-31页

作者：文忠波攀枝花学院教务处四川攀枝花617000

企业的运行总是建立在一个个业务流程运行基础之上的,企业的战略最终也要靠一个个业务流程来实现。基于此,本文提出了把企业战略目标分解到企业的业务流程上,用战略目标分解单来建立流程目标,以期通过对流程的实施和控制来实现企业的战... 详细信息

企业的运行总是建立在一个个业务流程运行基础之上的,企业的战略最终也要靠一个个业务流程来实现。基于此,本文提出了把企业战略目标分解到企业的业务流程上,用战略目标分解单来建立流程目标,以期通过对流程的实施和控制来实现企业的战略规划。

关键词：企业战略业务流程战略目标分解

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建筑企业战略目标分解与绩效考核

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中国外资 2011年第16期 121-121页

作者：田洪宾四川华宏装饰有限公司

现代建筑市场竞争的日益激烈使得建筑企业必须正确面对企业的管理与经营。以企业战略管理的科学开展提高企业的市场应对能力,促进企业综合市场竞争力的提高。作为企业战略管理与实施的重要基础,企业战略目标分解与绩效考核是保障企业经... 详细信息

现代建筑市场竞争的日益激烈使得建筑企业必须正确面对企业的管理与经营。以企业战略管理的科学开展提高企业的市场应对能力,促进企业综合市场竞争力的提高。作为企业战略管理与实施的重要基础,企业战略目标分解与绩效考核是保障企业经营战略有效实施的关键。本文就建筑企业战略目标分解与绩效考核进行了简要论述。

关键词：建筑企业战略目标分解绩效考核

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基于管理控制程序的管理控制系统

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财务与会计 2003年第11期 21-23页

作者：张先治东北财经大学财务与会计研究中心

管理控制的目的是使战略得以执行,从而实现组织的目标.因此,管理控制强调的是战略执行的控制,而战略执行过程控制是由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几... 详细信息

管理控制的目的是使战略得以执行,从而实现组织的目标.因此,管理控制强调的是战略执行的控制,而战略执行过程控制是由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.从控制程序研究管理控制系统更有利于理解管理控制系统的基本做法.关于管理控制的程序,从管理控制的不同范畴、不同层次、不同角度去理解,往往会有所不同.由于我们已将管理控制界定在实现组织战略目标过程这一范畴,因此,管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤,要完成每一步骤又涉及许多环节,从而形成管理控制程序系统的矩阵结构图,如图所示.

关键词：管理控制程序战略目标分解战略制定战略规划内部控制报告经营业绩评价指标体系评价平衡计分卡管理者报酬

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“现金为王”——引入现金流量指标辅助KPI考核

引用

通信企业管理 2008年第1期 60-61页

作者：凌春华茹越峰浙江大学管理学院

目前国内大企业的绩效考核办法普遍仿效国际做法,引入KPI(Key Performance Indicators)即关键绩效指标的概念。KPI是一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI考核可以使各级... 详细信息

目前国内大企业的绩效考核办法普遍仿效国际做法,引入KPI(Key Performance Indicators)即关键绩效指标的概念。KPI是一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,让工作具体落实到每个人,避免了以往考核大而全、最终结果却模糊不清的弊病。引入KPI考核,对提升企业效益,明确今后一段时间的发展方向具有重要意义。但是,KPI指标并不能化解所有问题,KPI指标的定量考核要求提供的数据高度准确,而现有的取数并不能完全做到这一点,故还需要引入辅助指标来弥补这一缺陷。笔者认为,引入相关现金流量指标是一种可行的办法。

关键词：现金流量指标绩效考核 KPI 战略目标分解企业绩效管理业绩衡量指标管理指标企业效益

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以BSC为基础的电子化绩效评价系统的开发与实现

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工业技术经济 2008年第7期27卷 126-128页

作者：蒋蓉华李升泽桂林工学院桂林541004 华中科技大学武汉430063

电子化的绩效评价体系包括:在对战略目标细分之后嵌入平衡计分卡工具,求得以战略为核心的4个角度的整体平衡。在分解出财务、客户、内部流程、学习与创新4个角度的KPI后,以AHP法为基础对其进行赋权并建立绩效考评模型得出四角度与各指... 详细信息

电子化的绩效评价体系包括:在对战略目标细分之后嵌入平衡计分卡工具,求得以战略为核心的4个角度的整体平衡。在分解出财务、客户、内部流程、学习与创新4个角度的KPI后,以AHP法为基础对其进行赋权并建立绩效考评模型得出四角度与各指标完成进度。

关键词：战略目标分解平衡计分卡绩效评价

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UA公司KPI指标体系建立的应用研究

UA公司KPI指标体系建立的应用研究

引用

作者：张晶电子科技大学

学位级别：硕士

2008年金融危机以来,我国一些中小型传媒企业在发展中遇到了前所未有的瓶颈,经营效益停滞不前,尤其是纸质传媒领域,纸质传媒领域涉及业务主要为报刊和杂志的出版发行等。UA公司就是一家主要以纸质传媒业务为主的公司,本文主要研究KPI指... 详细信息

2008年金融危机以来,我国一些中小型传媒企业在发展中遇到了前所未有的瓶颈,经营效益停滞不前,尤其是纸质传媒领域,纸质传媒领域涉及业务主要为报刊和杂志的出版发行等。UA公司就是一家主要以纸质传媒业务为主的公司,本文主要研究KPI指标体系在UA公司的建立。KPI指标体系是以KPI为基础的绩效考核体系的一部分,具有决定性作用。一个好的KPI指标体系可以使中小企业顺利建立和运行绩效考核体系,尤其像纸质传媒领域里的中小企业,就亟需建立一个有效的KPI指标体系。本文分析了UA公司为什么应用KPI考核法,阐述了它在本企业的可行性。KPI指标体系的建立是以KPI为基础的绩效考核实施的前提,所以它是否合理和有效直接决定了UA公司绩效考核的成败。UA公司绩效考核中出现的现象在该行业的中小企业里非常多见,但解决方法所依托的理论研究并不多。所以,希望可以通过此次理论和企业实际情况相结合的研究和探讨,为该企业和同行业其他中小企业建立一套行之有效的KPI指标体系做出自己的贡献。本文创新的亮点之一是研究主体在该行业中小企业中的代表性;其次是在KPI指标设计分析过程中,本文指出了企业内部的种种博弈现象,希望可以让管理者在KPI指标体系建立过程中更注重员工的真实想法和心理变化,使企业高层与员工之间可以达到更多的共识。本文在收集UA公司相关资料的基础上,主要采用了定量分析法、理论和实践相结合等研究方法。在分析KPI指标中,采用了鱼骨图分析法、策略目标分解法等进行理论研究。

关键词：绩效考核 KPI 战略目标分解鱼骨图法博弈

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基于战略的绩效考核体系设计——以ZZY公司为例

基于战略的绩效考核体系设计——以ZZY公司为例

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作者：黄轶中山大学

学位级别：硕士

获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效考核作为绩效管理闭循环中的一个核心环节,已经为越来越多的企业所重视和运用,它对提升员工和组织的绩效、实现组织的战略目标、提高企业市场竞争能力发挥着巨大的作用。没有一套合... 详细信息

获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效考核作为绩效管理闭循环中的一个核心环节,已经为越来越多的企业所重视和运用,它对提升员工和组织的绩效、实现组织的战略目标、提高企业市场竞争能力发挥着巨大的作用。没有一套合理科学的绩效考核体系,企业的人员晋升、调职、解聘、薪酬制定、员工培训和人力资源规划等职能工作就无所依凭、缺乏针对性。如何通过绩效考核体系的设计,使员工聚焦于企业的业务发展战略、使企业的经营发展在市场竞争中具有更强的竞争力,是很多企业面临的重大课题。\n 在中国有着最大人员雇佣比例的民营企业,因自身企业的发展状况、员工素质、人力资源的管理水平等差异,绩效考核的实施效果不尽相同。经过这些年的实践,“中国式”的绩效考核体系成了一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这剂良方,城内的企业却对它信心渐失,绩效管理并没有有效地发挥其应有效能。\n 本文在借鉴国内外关于如何科学地设计绩效考核体系的理论研究基础上,结合广州本地的一家民营企业ZZY公司的实际情况和未来发展战略,对ZZY公司的绩效考核体系进行重新设计。文章跟进其在绩效考核管理实践当中的探索道路,从分析公司的发展战略入手,寻找公司成功的关键因素,并将这些因素层层解码,分解到部门、个人,实现战略的最终落地,确保公司发展与员工努力方向的一致性,建立以战略、经营业绩为导向的绩效考核体系。通过对公司绩效考核体系的设计与实施进行分析,来诠释和理解绩效考核这一现代的管理工具如何与企业的具体实践进行有效结合,并在企业的运作当中如何发挥作用,最终形成一个完整的绩效考核思想体系,以期为我国同类型的相关企业提供有益参考。\n 通过对ZZY公司绩效考核体系的再设计,企业的战略目标得以有效落地,核心员工的流失率大大降低,管理者的管理效率和管理水平得以提高,组织的工作效率和市场竞争力也得以增强,为公司的长期可持续发展打下了夯实的基础。

关键词：民营企业战略目标分解绩效考核

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KPI与预算考核指标协调性

引用

公用事业财会 2014年第1期 31-36页

作者：马勇北京建筑

KPI （Key Performance Indicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的... 详细信息

KPI （Key Performance Indicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。

关键词：预算考核 KPI 协调性企业绩效管理关键绩效指标战略目标分解预算管理长期发展战略

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管理控制系统的程序与方法

引用

新理财（公司理财） 2004年第6期 40-42页

作者：张先治曲明林琼辉东北财经大学东北财经大学会计学院深圳市西部物流有限公司财务部

战略制定过程实际上也是战略选择过程。当组织战略确定后。

关键词：管理控制系统战略目标分解控制标准管理控制报告经营业绩评价企业

来源：评论

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