检索结果-内蒙古大学图书馆

企业改革与管理 2009年第8期 60-61页

作者：胡涛

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部... 详细信息

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

关键词：企业绩效管理指标考核体系关键绩效指标战略目标分解业绩衡量指标内部流程管理指标流程绩效

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

推进绩效管理提高执行能力

引用

山东企业管理 2005年第9期 4-5页

作者：刘广迎山东电力集团公司党委书记

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工... 详细信息

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。

关键词：绩效管理执行能力企业绩效战略目标分解员工工作成功公司岗位部门

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

IT企业绩效考核体系的设计

引用

中国乡镇企业会计 2010年第7期 188-189页

作者：樊俊英北京华大智宝电子系统有限公司

绩效管理是指通过将组织战略目标分解到部门、员工,形成绩效目标体系,对员工的目标完成情况进行监控,并定期全面、客观地评价员工,激励员工持续改进绩效以实现组织目标,从而确保组织战略目标实现的过程。

关键词：绩效考核体系 IT企业激励员工设计战略目标分解组织战略绩效管理绩效目标

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

引用

当代经济 2014年第3期31卷 30-31页

作者：陆中山王春敏方琼湖南省烟草公司湘西自治州公司

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精... 详细信息

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。

关键词：全面预算管理烟草商业企业精细化管理应用战略目标分解常规管理管理模式管理成本

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

关注结果与过程——基于平衡记分卡的绩效管理指标体系设计

引用

职业 2006年第7期 29-31页

作者：郭芳

[案例] A公司是一家战略驱动的投资控股企业,采用母子公司治理结构,投资涉及IT、投资、地产等三大领域。作为一个典型的非相关多元化的投资人,A公司以行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能为手段,推动子公司成为所在行业的领先企... 详细信息

[案例] A公司是一家战略驱动的投资控股企业,采用母子公司治理结构,投资涉及IT、投资、地产等三大领域。作为一个典型的非相关多元化的投资人,A公司以行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能为手段,推动子公司成为所在行业的领先企业,最终为股东创造更大价值。A公

关键词：结果性指标行为性绩效管理平衡记分卡 KPI 战略目标分解

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

推行全面预算管理优化企业资源配置

引用

经济论坛 2008年第1期 86-87页

作者：钟鹏刘涛宁波市建设房产监察支队同济大学环境学院

一、全面预算管理运行特征和真髓分析全面预算管理的过程，就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程。在进行全面预算时，一定要以战略规划为指导，树立“预算工作决不单单是财务部门的份内事”的理念，注重各部门之间的充分的双向... 详细信息

一、全面预算管理运行特征和真髓分析全面预算管理的过程，就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程。在进行全面预算时，一定要以战略规划为指导，树立“预算工作决不单单是财务部门的份内事”的理念，注重各部门之间的充分的双向沟通协调，取得从公司决策层到广大普通员工的认可、支持和参与。同时要符合客观经济规律，实事求是，适当超前。

关键词：全面预算管理企业资源配置优化战略目标分解客观经济规律运行特征财务部门预算工作

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

电网公司本部全员量化绩效考核研究

引用

中国电力企业管理 2013年第6期 88-89页

作者：卞蓓蕾刘强华东电网有限公司

目前，企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，并予以衡量流程绩效，进行目标化指标管理，它将企业战略目标... 详细信息

目前，企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，并予以衡量流程绩效，进行目标化指标管理，它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标，并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用，将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA），再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划，实现业绩考核。

关键词：绩效考核电网公司核研究战略目标分解华东电网有限公司量化全员关键绩效指标

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

KPI指标:连接冷链物流的如意结

引用

中国储运 2009年第3期 45-46页

作者：刘光琦《中国储运》记者

KPI（Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KP... 详细信息

KPI（Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

关键词： KPI 冷链物流企业绩效管理战略目标分解业绩衡量指标

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

关键绩效指标体系的设计

引用

企业改革与管理 2012年第9期 63-64页

作者：朱卫东

企业关键绩效指标体系（KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可... 详细信息

企业关键绩效指标体系（KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确本部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。一、KPI体系基本特征关键绩效指标是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。KPI的理论基础是二八原理，也即帕累托原理。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作要把主要精力放在关键的结果和关键的过程上。这意味着，所有的绩效考核一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。

关键词：关键绩效指标体系企业绩效管理 KPI体系帕累托原理绩效考核设计战略目标分解业绩衡量指标

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

内部管理控制论

内部管理控制论

引用

作者：张先治东北财经大学

《内部管理控制论》是我国第一部系统研究内部管理控制系统的著作。本书在吸收西方管理控制理论精髓的基础上,结合中国的管理理论、管理实践与管理环境,建立了科学的内部管理控制理论体系与方法论体系,并制定了《内部管理控制基本规范... 详细信息

《内部管理控制论》是我国第一部系统研究内部管理控制系统的著作。本书在吸收西方管理控制理论精髓的基础上,结合中国的管理理论、管理实践与管理环境,建立了科学的内部管理控制理论体系与方法论体系,并制定了《内部管理控制基本规范》和《内部管理控制具体规范》, 对指导管理控制实践,规范管理控制行为有着十分重要的现实意义。全书

关键词：内部控制报告管理者报酬控制要素业绩评价管理控制系统物质激励控制变量指标评价预算控制控制者业绩计量战略目标分解管理控制论

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：