本文基于战略的视角,分析了平衡计分卡（BSC）的快速兴起和全球推广的缘由,然而我们对于平衡计分卡也应该保持必要的专业理性,平衡计分卡仅仅是战略管理的工具之一,绝对不是全部,我们不要忽视最近几年在理论和实践中提出的战略设计、平衡管理的其他工具或框架,本文描述性的介绍了其他两种平衡管理工具,包括:①英国CIMA的企业治理模型和战略记分卡"Strategic Scorecard"。②战略绩效管理——超越平衡计分卡。（the performance prism ---theScorecard measuring and managing business success）。本文认为这些工具的设计理念和应用价值同样不能低估。在介绍、剖析这些分析工具的基础上,文章结尾概要性阐述了进一步改进战略平衡管理工具的几点主张。
本文基于战略的视角,分析了平衡计分卡(BSC)的快速兴起和全球推广的缘由,然而我们对于平衡计分卡也应该保持必要的专业理性,平衡计分卡仅仅是战略管理的工具之一,绝对不是全部,我们不要忽视最近几年在理论和实践中提出的战略设计、平衡管理的其他工具或框架,本文描述性的介绍了其他两种平衡管理工具,包括:①英国CIMA的企业治理模型和战略记分卡“Strategic Scorecard”。②战略绩效管理——超越平衡计分卡。(the performance prism---the Scorecard measuring and managing business success)。本文认为这些工具的设计理念和应用价值同样不能低估。在介绍、剖析这些分析工具的基础上,文章结尾概要性阐述了进一步改进战略平衡管理工具的几点主张。
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