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- 10 篇 教育学
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5 篇 企业管理
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3 篇 中南大学
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作者

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完善GD供电公司技术创新管理的对策研究

完善GD供电公司技术创新管理的对策研究

引用

作者：徐萌东北石油大学

学位级别：硕士

随着社会的不断进步,新技术的日益更迭,技术创新在企业中占据越来越重要的地位,不仅成为企业竞争的核心,也是提高企业市场竞争力的途径。科学、完善的技术创新管理以及先进的技术创新管理理念能有效保障企业技术创新活动的顺利开展,从... 详细信息

随着社会的不断进步,新技术的日益更迭,技术创新在企业中占据越来越重要的地位,不仅成为企业竞争的核心,也是提高企业市场竞争力的途径。科学、完善的技术创新管理以及先进的技术创新管理理念能有效保障企业技术创新活动的顺利开展,从而确保企业在未来变幻莫测的市场中立于不败之地。本文是从油田电力企业GD供电公司的技术创新管理现状入手,应用技术创新的相关理论分析公司在技术创新管理中存在的问题,并就相关环节提出可操作性的解决对策,帮助企业在机遇与挑战并存的市场环境中赢得长远的发展。GD供电公司作为本文的研究对象,具有油田企业和供电企业的共性特点,在技术创新管理工作取得一定成绩的同时,仍在部分问题上有可提升的空间,本文在研究国内外先进技术创新管理理念的基础上,将理论分析和实践研究相结合,对GD供电公司的技术创新管理现状进行了回顾和总结,从多个方面进行了技术创新管理的现状调查,对GD供电公司技术创新管理中存在的问题及原因进行了分析,依据分析结果明确了改进的方向,提出了相应的技术创新管理优化对策和措施。本文共采用了三种研究方法,即文献研究法、案例分析法、经验总结法,以便于寻找GD供电公司在技术创新管理方面存在的差距,以其为GD供电公司完善技术创新管理提供借鉴。

关键词： GD供电公司技术创新技术创新管理

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T公司CER项目技术创新管理研究

T公司CER项目技术创新管理研究

引用

作者：李彦大连理工大学

学位级别：硕士

金融危机的全面爆发,使得化工行业市场萎缩,尤其是欧美以及中国市场下滑最为严重。面临日益萎缩的市场和不断加剧的行业竞争,化工行业的中小企业急需实现从制造到创新的转型,即通过技术创新来提升企业的核心竞争力。那么如何管理好企业... 详细信息

金融危机的全面爆发,使得化工行业市场萎缩,尤其是欧美以及中国市场下滑最为严重。面临日益萎缩的市场和不断加剧的行业竞争,化工行业的中小企业急需实现从制造到创新的转型,即通过技术创新来提升企业的核心竞争力。那么如何管理好企业的技术创新也成为企业快速发展和持续经营的重要问题。本文以大连市一个化工类中小企业T公司CER项目(CER是一种功能性环氧树脂的代号,以下简称“CER项目”)为研究对象,运用技术创新和技术创新管理的相关理论,首先介绍了T公司CER项目概况,包括其公司和CER项目发展历程以及CER项目团队情况,然后对该项目的技术创新管理现状进行研究,包括技术创新管理组织、流程、资金配置和人员激励现状,并分析了T公司CER项目技术创新管理存在的问题及其产生的具体原因,主要原因包括技术创新管理组织不合理、技术创新管理流程不规范、未意识到特色技术创新文化的重要性、CER项目技术创新战略的不可执行性、CER项目技术创新资源整合不充分、缺乏充足的技术创新资金支持、技术创新激励机制尚有缺陷等。同时针对这些问题,本文提出了解决T公司CER项目技术创新管理问题的改进对策,包括改进技术创新管理组织、规范技术创新管理流程、塑造特色的企业项目技术创新管理文化、制定明确而切实可行的CER项目技术创新战略、CER项目技术创新资源整合、确保CER项目技术创新的资金需求以及完善CER项目技术创新激励机制。通过对T公司技术创新管理的研究,既可以指导公司的技术创新管理工作,还可以为同行其他企业解决类似问题提供参考。

关键词：技术创新管理 CER项目资源整合中小企业

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GK公司技术创新管理研究

GK公司技术创新管理研究

引用

作者：芦鹏涛西北大学

学位级别：硕士

近年来我国在多个领域都有很大的发展和进步,然而从整体上看,我国企业的技术创新管理能力与国外发达国家相比还有较大差距,这些差距主要集中在技术创新意识淡薄,技术创新投入不足和技术创新管理缺失等方面。GK公司同样面临这一系列的问... 详细信息

近年来我国在多个领域都有很大的发展和进步,然而从整体上看,我国企业的技术创新管理能力与国外发达国家相比还有较大差距,这些差距主要集中在技术创新意识淡薄,技术创新投入不足和技术创新管理缺失等方面。GK公司同样面临这一系列的问题,因此,本文的意义就是利用技术创新管理的核心完成对GK公司技术创新管理的研究和探索,在分析其他优秀企业的基础上规划出适合GK公司的技术创新管理方案。为保证公司技术创新管理方案的顺利进行,对公司提出相应的实施保障措施。本文希望通过对GK公司技术创新管理的研究,能对其他企业技术创新管理有借鉴意义。本文主要采取文献研究法、经验总结法、企业调查研究法及内外部环境分析法,以GK公司作为技术创新管理研究对象,结合技术创新管理理论和国内外优秀企业的技术创新管理经验对GK公司技术创新管理进行分析,通过分析发现GK公司目前存在技术创新管理体系缺失,技术创新战略滞后,技术创新管理机制僵化,工艺创新管理混乱和创新人才流失与短缺等问题。针对公司技术创新管理的诸多问题,本文主要从七个方面设计出GK公司技术创新管理优化方案。首先,设立GK公司技术创新管理优化的目标及原则,即以提升公司技术创新管理能力和行业竞争力为目标,坚持以市场需求为导向,兼顾成本与收益为原则;其次,要优化公司技术创新管理,GK公司应首先构建出公司的技术创新管理体系,在诸多方面进行管理优化,以提升公司总体的行业竞争力;最后,GK公司应对技术创新管理优化方案建立相应的保障。为了完成方案的实施,公司应从制度、组织、人才和信息化建设等方面给予保障。其中,制度保障是实施技术创新管理优化方案的核心,是实现公司技术创新管理长远进行的关键;组织是公司实施技术创新管理优化方案的基础保障,是保证公司技术创新活动进行的基础;人才是公司实施技术创新管理优化方案的动力保障,公司技术创新管理能力的提高离不开人才的保障;信息化建设是公司实施技术创新管理优化方案的效率保障,公司技术创新管理的高效进行是建立在公司信息化建设的基础上的。

关键词：产品创新技术创新管理产品开发流程除防冰产品

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SNT公司技术创新管理研究

SNT公司技术创新管理研究

引用

作者：刘玲玲西北大学

学位级别：硕士

要想在激烈的市场中占得一席之地,民营企业必须保持产品的技术或成本在行业内处于领先地位,作为企业提高核心竞争力的关键手段,技术创新要贯彻企业运行发展的全过程,做好技术创新管理工作,以便于切实保障技术创新的顺利实施。据调查,SN... 详细信息

要想在激烈的市场中占得一席之地,民营企业必须保持产品的技术或成本在行业内处于领先地位,作为企业提高核心竞争力的关键手段,技术创新要贯彻企业运行发展的全过程,做好技术创新管理工作,以便于切实保障技术创新的顺利实施。据调查,SNT公司于2010年成立,主要是从事肿瘤病理精准诊断试剂、仪器研发,生产,销售为一体的高新技术企业。众所周知,政府对医药市场中的产品质量的监管相当严格,再加上行业内日益激烈的竞争压力和价格压力,以及进口垄断的影响,在这种严峻的形势下,公司要想继续生存以及长远持续发展,就必须要强化技术创新方面的管理。这样才能确保公司技术创新能力的不断提升,形成公司的具有核心竞争力的产品,打造自身竞争优势,维持其在行业和市场中的地位。基于上述技术创新的重要性,SNT公司要想快速占领市场,必须要处理好技术创新管理过程中暴露的问题并加以改进,切实强化公司的技术创新管理能力。本文从现阶段SNT公司发展的实际情况出发,与引入的技术创新相关理论基础相结合,通过分析现阶公司内部在技术创新管理方面的实际情况,充分挖掘、分析其暴露出的各方面问题,深挖原因,并根据上述薄弱环节提出有针对性的改进措施与优化方案。在强化对技术创新的管理过程中,将重点放在过程管理、管理模式、人员激励这三方面,并针对管理方案实施提供了切实可行的保障措施,从而进一步为提升技术创新管理能力拓宽了方法与思路。通过对SNT公司实际技术创新管理情况以及相关理论的研究,推动了技术创新相关工作的顺利进行,在很大程度上为公司保持其在快速发展时期所需要的持续的竞争优势提供了保障。SNT公司存在的技术创新管理问题,一方面是在国内市场中与国产品牌的竞争压力,另一方面是国际市场上国外产品的垄断压力,这是现阶段我国生物医药企业经常面临着的困境。在上述内外压力的严峻形势下,此次研究成果将不仅仅适用于SNT公司,文中对于技术创新管理方面的问题研究、改进方案同样适用于类似的生物医药企业,后者可根据自身实际情况进行借鉴和参考。

关键词： SNT企业技术创新技术创新管理

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QY研究所自动化事业部技术创新管理研究

QY研究所自动化事业部技术创新管理研究

引用

作者：张平上海交通大学

学位级别：硕士

QY研究所自动化事业部作为一家在船舶机舱自动化领域国内领先的科研单位,长期从事船舶海洋领域的军民品自动化装备的开发和生产。但是,由于外部整体经济环境低迷、市场竞争激烈,同时由于内部缺乏对技术创新的有效管理,导致事业部核心技... 详细信息

QY研究所自动化事业部作为一家在船舶机舱自动化领域国内领先的科研单位,长期从事船舶海洋领域的军民品自动化装备的开发和生产。但是,由于外部整体经济环境低迷、市场竞争激烈,同时由于内部缺乏对技术创新的有效管理,导致事业部核心技术优势逐渐丧失,发展遇到了瓶颈,特别是事业部未来的技术创新目标不明确,尚未找到保障船海业务和非船业务持续快速发展的有价值且可行的技术创新方向。为了帮助QY研究所自动化事业部走出增长的困境,本文首先对企业所在行业进行了现状和趋势分析;接着分析了QY研究所自动化事业部的业务和技术创新管理现状,找出问题点;并运用包括五力分析和SWOT等分析工具对QY研究所自动化事业部的技术创新内部条件和外部环境进行分析和评价,分析和制订了事业部总体,以及船舶机舱自动化业务和工业自动化业务的技术创新战略;最后,本文还针对问题点梳理了具体的管理改进措施,包括技术创新战略实施、组织优化、创新人才激励、创新资金保障、技术创新考核指标等方面,并提出了改善建议。面对经济的持续低迷,各经济组织都在积极寻找新的技术创新方向,不断提升自身的技术创新管理水平,提高盈利能力。本文的研究成果不仅有助于解决QY研究所自动化事业部技术创新管理方面存在的问题,对正在进行转型升级的其他科技型企业也有一定的参考价值和使用价值。

关键词：技术创新管理技术创新战略船舶机舱自动化工业自动化

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GLD民营企业技术创新管理策略研究

GLD民营企业技术创新管理策略研究

引用

作者：葛锐广西师范大学

学位级别：硕士

企业技术创新管理是一种基于创新管理理论,技术创新理论和技术创新激励理论的企业管理理论。由企业技术创新管理理论衍生出来的企业技术创新管理,以其特有的价值不断迎合着现代民营企业的管理需求,并日益成为中小微民营企业优化企业管... 详细信息

企业技术创新管理是一种基于创新管理理论,技术创新理论和技术创新激励理论的企业管理理论。由企业技术创新管理理论衍生出来的企业技术创新管理,以其特有的价值不断迎合着现代民营企业的管理需求,并日益成为中小微民营企业优化企业管理结构的新突破点。作为中国石英石、人造石国内技术领先企业,人造石鼻祖企业GLD,凭借其特有的先天团队优势和先进的产品理念,形成了大量核心技术以及创新成果,其亟待解决技术创新管理的需求迫切。技术创新管理作为满足民营企业管理需求、健全企业管理机制的一种管理方式,能实现企业管理的多元延伸。在我国基础设施大规模推进建设、人造石材作为重要的应用新材料、国家对绿色创新的需求日益增长的大背景下,如何适应绿色环保家居建材消费市场发展,探索并构建符合GLD实际的技术创新管理模式,深度挖掘GLD技术创新管理现实困境的原因,提出GLD公司技术创新管理的推进策略,将是GLD企业技术创新管理所面临的新课题。对GLD公司企业技术创新管理的研究,是在综合应用创新管理理论、技术创新理论、技术创新动力论等基础上完成的。在企业技术创新管理开发规划过程中,运用创新管理理论指导企业发展的布局,有利于达到对企业技术创新管理的全过程研究的目的;运用技术创新理论全面评估企业技术创新发展模式的运作效率,有利于为发展模式提供参考;技术创新动态理论将有助于指导企业技术创新的目的和合理有序的创新管理机制的发展。针对GLD公司技术创新管理发展状况的现实研判,分析GLD公司当前技术创新的现状以及面临的困境,如公司技术创新能力存在内部壁垒、公司技术创新的组织支撑有待健全、公司技术创新投入不足、技术创新管理运行机制有待完善等。通过对其发展现实困境的原因诊断,发现企业自主创新内生驱动力方面的原因来自于企业家创新精神对技术创新的战略性指导不足和企业创新文化对技术创新各阶段实施不均衡;而企业外部创新环境方面的原因包括:创新政策对民营企业存在不匹配因素、社会对技术创新管理学科认识处于新兴阶段、行业定位对技术创新成本的制约、市场大数据影响创新计划决策能力等。通过对国内外现有的、最具代表性的技术创新管理开发模式的研究发现:大力投入基础研发打造企业核心竞争力,如华为坚持加大基础研发投入实现企业核心竞争力的经验;遵循市场导向机制的创新理念,如比亚迪实现从科技创新到设计先行的理念转变经验;重视打造企业技术创新营商空间的职能组织,如美国实行中小企业管理委员会助力企业技术创新管理的经验;建立鼓励创新内生驱动力的企业文化,如日本推进内部创新内生驱动力输出多模式创新的经验。由于GLD在技术创新管理的新产品开发、研发制度建设、创新盈利模式、技术创新管理机构设立方面近些年也取得了一些积极成效,但由于来自行业性质、企业定位、发展不同阶段和践行经验的不同,加之经营决策领导对创新的意识和重要程度存在差异。所以,有必要在突显出民营企业技术创新管理特色的个性基础上,从理论与实证角度研究、探讨并建立适合民营企业技术创新管理策略研究。可见,要促进、完善民营企业技术创新管理的持续、稳定、向上发展战略,必须要科学的研究遵循战略驱动、采用多种技术获取方式、重视提升技术创新管理方法、建立鼓励创新、容错的企业文化等方面。为推动这一系列管理战略的运行,应采取企业技术创新管理一体化机制的构建,构建协同创新平台体系,加强鼓励“价值创新”定位的创新文化建设,构建技术创新市场定位机制,加快企业技术创新和企业卓越发展的整合步伐;并通过群策群力,积极探寻更多创新型企业在技术创新管理上积累的丰富经验。

关键词：民营企业技术创新技术创新管理

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M公司技术创新管理的实践与战略

M公司技术创新管理的实践与战略

引用

作者：盛龙上海交通大学

学位级别：硕士

企业之间的竞争越来越激烈,虽然表面上比较的是产品,但是归根结底比较的是各自的技术创新能力,它是企业最重要的核心竞争力。只有通过技术创新,不断推出市场认可的新产品,才能战胜竞争对手。技术创新管理是企业顺利开展技术创新、使创... 详细信息

企业之间的竞争越来越激烈,虽然表面上比较的是产品,但是归根结底比较的是各自的技术创新能力,它是企业最重要的核心竞争力。只有通过技术创新,不断推出市场认可的新产品,才能战胜竞争对手。技术创新管理是企业顺利开展技术创新、使创新成果成功转化为产品的保证,而技术创新战略则是企业未来技术创新工作的目标和规划。 M公司处于竞争激烈的硬盘核心零部件制造领域,行业技术水平要求高,产品更新换代快,对公司的技术创新管理要求严格。本文介绍了M公司的背景和内部技术创新的情况,以及外部技术创新交流的实践,归纳总结了其特点;运用包括五力模型在内的分析工具对M公司技术创新的内部条件和外部环境进行了分析和评价;文章最后在分析了M公司竞争环境的基础上,提出了技术创新的战略,分析了战略变革的可行性,并探讨战略实施的步骤和策略。本文通过运用所掌握的理论知识,对M公司技术创新管理及其战略进行分析、评价和探讨,归纳总结了M公司技术创新管理的实践,并且分析了M公司技术创新的环境,最后提出了完善技术创新战略的建议。

关键词：技术创新竞争技术创新管理技术创新战略

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CL公司技术创新管理研究

CL公司技术创新管理研究

引用

作者：王恺明电子科技大学

学位级别：硕士

随着我国改革开放的不断深入,市场经济已成为我国社会的主流,企业之间的竞争日趋激烈。要在激烈竞争的环境中生存下来并得到不断发展,则成为企业不得不面临紧迫问题。而技术创新则是解决这个问题的重要手段。 CL公司是一家专业生产塑料... 详细信息

随着我国改革开放的不断深入,市场经济已成为我国社会的主流,企业之间的竞争日趋激烈。要在激烈竞争的环境中生存下来并得到不断发展,则成为企业不得不面临紧迫问题。而技术创新则是解决这个问题的重要手段。 CL公司是一家专业生产塑料管道的公司,在成立之初,采取了正确的技术创新战略,抓住了机会,迅速成为我国塑料管道行业的佼佼者。但是,随着CL公司的主导产品进入成熟期,市场上产品价格竞争激烈,加上技术创新管理不力,导致公司发展遇到了瓶颈。本文针对我国塑料管道行业的现状和发展趋势,以我国塑料管道行业的技术创新管理研究作为论文的研究的背景,以CL公司的技术创新管理为研究对象,主要以定量和定性分析相结合的方法对CL公司的技术创新管理中存在的问题进行了较系统的分析,并提出了解决问题的策略和措施。由于CL公司在我国塑料管道行业极具代表性,本文的研究成果不仅有助于解决该公司技术创新管理方面存在的问题,对类似的其他企业也有一定的参考价值和使用价值。本文主体部分共分四个部分,第一部分:详细论述了技术创新管理的概念、内涵以及发展趋势,指出了技术创新管理对CL公司的重要意义

关键词：技术创新管理环境分析策略措施

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KCEJ包装技术创新管理研究

KCEJ包装技术创新管理研究

引用

作者：牛云红云南大学

学位级别：硕士

技术创新是人类财富之源,是推动经济增长的根本动力。随着经济全球化和高新技术的不断发展,技术创新的关键性作用也日益突出。在当今的市场经济环境下,企业之间的竞争归根到底还是技术竞争,没有创新和核心技术的企业,是很难在激烈的市... 详细信息

技术创新是人类财富之源,是推动经济增长的根本动力。随着经济全球化和高新技术的不断发展,技术创新的关键性作用也日益突出。在当今的市场经济环境下,企业之间的竞争归根到底还是技术竞争,没有创新和核心技术的企业,是很难在激烈的市场竞争中找到立足之地的。中国是一个发展中国家,对技术创新理论的研究和应用起步较晚,到目前为止,我国大多数企业的技术来源是西方国家的技术扩散。包装技术创新属于技术创新中的一个小分支。本文以技术创新理论为基础,结合KCEJ的发展情况,介绍KCEJ在近20年来的发展状况,分析了包装技术创新对KCEJ的影响。针对这种单件小批量的产品如何进行使产品能完好无损的出厂,并能实现产品的包装成本较低,作业效率的提高,生产成本的降低,人力成本的减低,并实现良好的社会效益。本文试图从包装技术创新方面着手,运用三维的设计方法,实现产品设计的模块化,从而实现良好的产品包装效果,保护好产品,使用户满意,同时实现良好的经济效应和社会效应。并进一步阐述如何持续保持技术创新包装技术创新的人才激励方式及技术创新管理。

关键词：包装技术创新三维设计方法经济效应人才激励技术创新管理

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面向技术创新管理的关键情报课题识别研究

面向技术创新管理的关键情报课题识别研究

引用

作者：熊瑞中国科学院研究生院

学位级别：硕士

需求分析是技术竞争情报活动的“指南针”,直接决定技术竞争情报实施的方向、重点乃至意义。目前,国内外有关技术竞争情报需求的研究比较薄弱、欠缺深度,与管理决策实践的结合不够紧密。技术创新是当今企业建立核心竞争力、获得竞争优... 详细信息

需求分析是技术竞争情报活动的“指南针”,直接决定技术竞争情报实施的方向、重点乃至意义。目前,国内外有关技术竞争情报需求的研究比较薄弱、欠缺深度,与管理决策实践的结合不够紧密。技术创新是当今企业建立核心竞争力、获得竞争优势的重要手段,技术创新管理可成为技术竞争情报融入企业管理决策活动的切入点。关键情报课题对需求的分析深入课题内容层次,是最为典型、应用最广的需求识别方法,但过于依赖访谈,实施难度大,值得改进。本研究的目标是改进形成一套易行、有效的关键情报课题识别方法,加以运用,构建出面向技术创新管理的关键情报课题体系,并开展相应的实证调查研究。\n 本文首先阐释技术竞争情报需求研究现状,指出技术竞争情报需求研究的特点及需要克服的主要难点,介绍面向技术创新管理的相关情报需求研究成果,梳理包括访谈调查、问卷调查、经验判断、战争情报模拟、关键情报课题在内的五种技术竞争情报需求分析的可用方法。重点对现有关键情报课题的涵义、国内外研究现状、识别流程、内容范例进行系统分析,得出关键情报课题是由管理目标、关注内容、情报任务三大要素组成,一个“好”的“关键情报课题”应满足“DFE-ASP”六大基本原则。在此基础上,构建出一套非访谈为主导的关键情报课题识别方法。\n 笔者进一步面向技术创新管理决策活动,按照非访谈为主导的关键情报课题流程,结合文献分析、案例分析、归纳演绎方法,形成由竞争环境、技术战略、技术监测、技术创新过程、技术创新管理支持、行业相关参与者六大类、58个课题组成的“面向技术创新管理的关键情报课题内容框架”。\n 通过对电子信息通讯、石油化工、汽车、航空航天、生物医药五大技术密集型行业的17家企业或研究机构就形成的课题框架开展调研,调查结果表明,58个关键情报课题的平均重要性等级被评为“非常重要”与“重要”的共占82.6％,由此验证了改进方法的有效性。此外,可按重要性等级均值四分位点将58个课题划分为核心区、重要区、次要区、普通区四个区间；并归纳出分析、评估、调研、档案、识别、跟踪、预警及其他八大类关键情报课题情报任务模块、64项关键情报任务。

关键词：关键情报课题需求分析技术竞争情报技术创新管理

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