检索结果-内蒙古大学图书馆

发展改革理论与实践 2025年第3期41卷 40-42页

作者：张优优北京城建集团有限责任公司北京 100088

作为建筑企业管理的核心内容,投标管理对于建筑企业实现可持续发展起着至关重要的作用.本文基于建筑企业投标管理的要点,分析了建筑企业投标管理面临的问题,如投标信息获取不及时、标书编制存在质量问题、投标成本管理不合理、内部管理... 详细信息

作为建筑企业管理的核心内容,投标管理对于建筑企业实现可持续发展起着至关重要的作用.本文基于建筑企业投标管理的要点,分析了建筑企业投标管理面临的问题,如投标信息获取不及时、标书编制存在质量问题、投标成本管理不合理、内部管理协调不足等,并针对问题提出了一系列解决措施,包括完善信息获取机制、提高标书编制质量、严格管控投标成本、加强内部管理协调等,以期为建筑企业的投标管理提供一些优化思路.

关键词：投标投标管理财务管理

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建筑施工企业投标管理存在的问题及对策

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中国招标 2025年第4期 198-200页

作者：王鹏辉中铁建设集团南方工程有限公司

对于建筑施工企业而言,经营投标管理不仅是获取项目的关键环节,也直接影响到企业市场竞争力与经济效益。然而,当前许多建筑施工企业在投标管理工作中仍存在机制不完善、报价不合理、风险评估不足以及人员专业能力不足等问题,阻碍了企业... 详细信息

对于建筑施工企业而言,经营投标管理不仅是获取项目的关键环节,也直接影响到企业市场竞争力与经济效益。然而,当前许多建筑施工企业在投标管理工作中仍存在机制不完善、报价不合理、风险评估不足以及人员专业能力不足等问题,阻碍了企业自身的稳健发展。文章对建筑施工企业投标管理中常见的问题进行系统梳理与深入分析,并结合企业实际需求提出相应的改进对策,以期为行业内企业的投标管理实践与持续发展提供参考。

关键词：建筑施工企业投标管理问题及对策

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国际工程承包项目投标管理

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技术经济与管理研究 2000年第5期 95-96页

作者：周明广西师范大学经济研究所

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建筑工程设计招标投标管理办法

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中华人民共和国国务院公报 2001年第20期 44-47页

中华人民共和国建设部令第82号《建筑工程设计招标投标管理办法》已于2000年10月8日经第31次部常务会议通过,现予发布,自发布之日起施行。

关键词：工程设计招标地方人民政府直辖市人民政府招标文件主管部门投标人招标公告投标管理

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计算机系统在建筑市场与招投标管理中的应用

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建筑经济 1996年第4期17卷 46-47页

作者：封定远浦东新区城建局

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水运工程施工招标投标管理办法

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中华人民共和国国务院公报 2001年第6期 33-39页

《水运工程施工招标投标管理办法》,已于2000年7月17日经第5次部务会议通过,现予发布,自公布之日起施行。

关键词：项目招标投标资格审查潜在投标人水运工程投标申请书中标人招标人主管部门投标文件《水运工程施工招标投标管理办法》投标人资格招标文件施工招标投标管理

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R设计施工一体化项目投标管理研究

R设计施工一体化项目投标管理研究

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作者：赵冰涛北京交通大学

学位级别：硕士

招标投标制度因其“公开、公正和公平”的三公原则以及择优选择的原则,我国于1980年开始试点推行招标投标制度的交易方式,从此以后,此种交易方式逐渐成为我国建筑工程行业最主要的交易方式。承包商想要承揽项目就必须参与项目的招投标活... 详细信息

招标投标制度因其“公开、公正和公平”的三公原则以及择优选择的原则,我国于1980年开始试点推行招标投标制度的交易方式,从此以后,此种交易方式逐渐成为我国建筑工程行业最主要的交易方式。承包商想要承揽项目就必须参与项目的招投标活动,继而投标也越来越得到承包商的重视。投标的目的是为了获得项目的中标资格,而最终目的是为了通过承揽项目获得利益。在竞争激烈的建筑市场,企业要想脱颖而出并非是件易事,企业必须很好的运用自己的资源来最大程度的凸显自己的优势。所以,在通过投标来承揽项目的环境下,企业必须完善项目投标的管理工作。本文在相关文献的基础上,通过问卷调查的形式,分析和总结了工程项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。以此为基础分析R设计施工一体化项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。针对具体的问题提出应对问题的措施方法,以及有利于企业投标管理的建议。改善企业的管理制度,提升企业的综合实力,提高企业的竞争力,利于企业的长远发展。本文分为六个章节。第一章是研究背景和研究意义的介绍,阐述企业在投标阶段加强投标管理的必要性。第二章主要是对相关理论和概念的阐述,投标定义以及投标的一般程序,设计施工一体化项目的投标的内容及特点,同时本文将在模糊数学理论方法的基础上提出关于投标策略的建议。第三章主要通过问卷调查的研究方法分析和总结在工程项目投标管理中存在的问题以及产生问题的原因,并结合R设计施工一体项目的项目情况以及投标情况,分析R设计施工一体化项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。第四章对R设计施工一体化项目在投标阶段可能存在的风险因素进行识别,在此基础上运用层次分析法(APH)和模糊综合评价法确定此项目的风险大小。在对风险进行分析后决定参与竞标的情况下,运用模糊数学理论计算R设计施工一体化项目的最优投标报价。第五章提出解决投标管理问题的措施方法,对完善企业投标管理的建议措施。第六章是关于本文研究的总结以及展望。本文通过对R设计施工一体项目的投标为例,分析在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因,从投标策略、企业投标管理制度和投标工作流程等方面提出了相关措施和建议,促进企业投标管理的改革和完善,从而达到增强企业综合实力的目的,有利于企业承揽项目。

关键词：招投标制度投标管理设计施工一体化项目模糊数学理论法

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以色列抽水蓄能电站项目投标管理研究

以色列抽水蓄能电站项目投标管理研究

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作者：李建军湖南大学

学位级别：硕士

本论文选择中国水电工程顾问中水顾问（简称“中水顾问”）投标的以色列Kokhav Hayarden抽水蓄能电站机电设备成套项目（简称“KH设备项目”）为研究对象，其目的在于借助竞争战略、营销管理和项目管理理论，对项目投标管理进行研究，... 详细信息

本论文选择中国水电工程顾问中水顾问（简称“中水顾问”）投标的以色列Kokhav Hayarden抽水蓄能电站机电设备成套项目（简称“KH设备项目”）为研究对象，其目的在于借助竞争战略、营销管理和项目管理理论，对项目投标管理进行研究，为中水顾问顺利中标KH设备项目提供方案和建议，提炼出一些有效的做法，总结出在国际机电设备成套或EPC总承包项目投标中的一些经验。本论文着重研究该项目的投标管理，在分析项目特点及背景后，首先分析了该项目投标管理的必要性，描述了项目信息收集和构建业主关系关系过程，运用竞争战略分析方法如SWOT分析法、波特五力模型分析法和利益相关者分析法等进行分析，确定竞争战略；对合作伙伴进行选择和分析，开展竞争对手分析；根据以上理论成果实施关系营销，重点研究项目投标管理中的供应商管理、文件编制管理、报价管理、过程管理和风险管理。 KH设备项目已于2011年12月受邀进行第一轮合同协商，目前正在应邀进行EPC合同建议书编制，准备进行第二轮合同协商，为中水顾问最终获得KH设备项目奠定了良好的基础，由此可看出相关理论的运用是较为成功的。同样，投标管理方案设计可为类似国际机电设备成套项目或总承包项目提供借鉴和参考，支撑了上述理论在项目投标管理中的实际运用。

关键词：以色列抽水蓄能电站竞争战略投标管理机电设备成套

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A施工企业EPC工程项目投标管理的风险控制研究

A施工企业EPC工程项目投标管理的风险控制研究

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作者：赖力贵州大学

学位级别：硕士

EPC工程即“设计-采购-施工”工程总承包,其与传统的施工总承包模式有本质的区别。EPC工程总承包模式是指项目总承包商按照与业主签订的合同金额,负责项目从设计、采购到施工完成的整个过程的工作。目前在国家内循环的经济新格局下,建... 详细信息

EPC工程即“设计-采购-施工”工程总承包,其与传统的施工总承包模式有本质的区别。EPC工程总承包模式是指项目总承包商按照与业主签订的合同金额,负责项目从设计、采购到施工完成的整个过程的工作。目前在国家内循环的经济新格局下,建筑施工项目更多的集中在基础设施建设工程,这些以政府投资为主的项目越来越多的采用EPC模式。但是由于EPC工程总承包单位在投标阶段对风险控制不足,导致总承包企业容易出现盈利不足甚至亏损等情况。本文以A企业为研究对象,对EPC工程投标管理的风险控制进行了研究。首先,梳理了A企业EPC工程的投标管理现状。其次,对A企业EPC工程的投标风险进行了识别与评估,提出了EPC工程投标时存在的企业外部合作风险和企业内部管理风险,其中企业外部合作风险主要有联合体合作风险和供应商风险;企业内部管理风险主要有投标运营风险和技术管理风险,在此基础上通过工程实际案例对这些风险因素进行了较为深入的分析,并根据A企业的具体情况对EPC工程投标的企业外部合作风险和企业内部管理风险进行了评估。再次,针对A企业EPC工程投标管理现状提出了一系列风险控制措施,其中企业外部战略联盟方面的风险控制措施主要有强化联合体战略联盟,形成供应商战略联盟以及建立战略联盟的管理原则;企业内部组织机构创新的风险控制方面,提出了完善内部组织结构创新和内部组织结构创新的管理原则。通过本文的研究希望能帮助A企业在EPC工程投标阶段就形成有效的风险控制,提升A企业的管理能力,打造核心竞争力,使A企业能够尽快适应市场从传统承包模式向EPC模式的转型。

关键词：施工企业 EPC工程项目投标管理风险控制战略联盟

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工程量清单计价模式下施工投标管理研究

工程量清单计价模式下施工投标管理研究

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作者：赵建亮北京交通大学

学位级别：硕士

在计划经济年代,我国工程造价模式为定额计价。直至2003年2月,我国第一次发布《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003(简称03清单规范),标志着我国开始了工程计价的改革;通过对使用过程中的03清单规范的修订,我国于2008年又颁布了... 详细信息

在计划经济年代,我国工程造价模式为定额计价。直至2003年2月,我国第一次发布《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003(简称03清单规范),标志着我国开始了工程计价的改革;通过对使用过程中的03清单规范的修订,我国于2008年又颁布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008,这标志着在工程计价领域清单计价的指导思想进一步深化;自我国2013年颁布《建设工程工程量清单计价规范》GB50050-2013以来,我国的工程招投标全面转变为清单计价模式,清单计价的本质为国家制定规则,企业通过市场竞争形成价格。在这一转变过程中,许多建筑企业并没有积极适应工程造价领域的变化,投标中仍然延续了定额计价时的做法,在投标管理中的问题层出不穷,投标管理水平低下,日益陷入恶性竞争的处境。改善建筑企业生存状况,是许多建筑企业的迫切愿望,为了适应新时代的市场竞争要求及国家对造价管理的宏观指导方向,建筑企业应提高其投标管理水平,本文就以此为背景展开研究。本文首先阐述工程量清单计价模式下建筑企业的投标管理的现状,并对投标工作过程中存在的问题进行了分析:投标组织与人员方面,投标的人员不懂施工,施工的人员不参与报价;标书编制方面,复制套用别人的标书,内容冗余,没有针对性,既不能指导施工也不能指导报价;计价方面,企业不掌握真实的施工成本;投标管理程序不完善,缺乏风险管理措施。其问题背后的原因是:部门负责看似专业,实际形成部门隔离,报价管理人员长期脱离施工实际,不清楚实际施工成本;标书编制方面,建筑企业没有自身施工工艺标准,在编制技术标时同样无据可依;计价方面:建筑企业没有自身施工定额,报价无据可依;投标程序方面,工作程序不完善,前期不注意认真分析标书,中期缺乏风险管理,投标失败不吸取教训,投标成功不总结经验。为了使解决上述问题的视角更加宽广,本文针对国内外成功的投标案例,借鉴其先进管理管理经验,对现状投标存在的问题到启示,对建筑施工企业投标管理人员、企业工艺标准、企业定额、标书编制、投标工作流程及风险管理方面提出了管理策略建议。

关键词：工程量清单计价企业定额定额计价投标管理

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