检索结果-内蒙古大学图书馆

中华民居 2012年第3期 643-644页

作者：唐上体广东电网公司服务中心

电网企业在推进全面预算管理的过程中,必须充分发挥财务部门与业务部门的联动机制,将相关专业预算科目分解给各专业业务职能部门进行归口管理,由各专业部门根据企业确定豹经营目标组织本业务条线内成本项目预算的编制申报和审核工作.但... 详细信息

电网企业在推进全面预算管理的过程中,必须充分发挥财务部门与业务部门的联动机制,将相关专业预算科目分解给各专业业务职能部门进行归口管理,由各专业部门根据企业确定豹经营目标组织本业务条线内成本项目预算的编制申报和审核工作.但是目前国内绝大多数电同企业还没建立有自己的供电成本编制标准体系,在年度预算编制申报及审核时仍然主要以历史基数为依据,预算工作不够规范、随意性较大,容易造成本区域内同类型单位间预算的不平衡性,其中,物业管理赞就是一千比较典型的成本项目,今天,笔者重点谈谈如何建立具有电网企业特色的物业管理预算编制标准.

关键词：电网企业物业管理管理费预算编制推进全面预算管理成本项目编制标准专业业务职能部门业务部门项目预算审核工作申报企业特色目标组织联动机制归口管理供电成本财务部门不平衡性

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在造船企业推行全面预算管理的思路

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时代经贸 2011年第30期 102-102页

作者：于泉山东万泰企业集团有限公司山东烟台264006

凡事预则立,不预则废.全面预算管理作为现代企业管理体系中的重要组成部分,已成为企业实施战略目标管理的重要手段.它通过计划、协调、控制和业绩评价与考核等,来反映企业的实际管理需要,实现企业的资源合理配置,保证企业经营目标的实现... 详细信息

凡事预则立,不预则废.全面预算管理作为现代企业管理体系中的重要组成部分,已成为企业实施战略目标管理的重要手段.它通过计划、协调、控制和业绩评价与考核等,来反映企业的实际管理需要,实现企业的资源合理配置,保证企业经营目标的实现.当前全球金融危机冲击着经济的各个方面,给项目周期长、资金需求大的船舶工业带来不利影响尤为严重,以致全球造船企业普遍经营困难,甚至出现巨额亏损.如何走出困境?众多发达国家的成功企业多年积累的经验表明,积极推进全面预算管理,有效加强建造成本控制是提高造船企业内部经营管理管理水平,增强竞争力的必由之路.

关键词：造船企业推进全面预算管理资源合理配置战略目标管理企业经营目标企业管理体系内部经营管理增强竞争力评价与考核走出困境资金需求有效加强项目周期成本控制金融危机管理水平发达国家船舶工业成功企业业绩

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浅谈加强预算管理提高预算管理水平

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企业文化(下半月) 2011年第5期 83-83页

作者：赵世琪胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司

预算管理,是财务工作的一个重要组成部分,也是企业生产经营过程中必须涉及的事项,它贯穿了企业发展的每个环节.所以我们要加强预算管理,提高企业的经济效益,增强预算的时效性.中石化'十一五'期间财务建设的一项重点内容就是大... 详细信息

预算管理,是财务工作的一个重要组成部分,也是企业生产经营过程中必须涉及的事项,它贯穿了企业发展的每个环节.所以我们要加强预算管理,提高企业的经济效益,增强预算的时效性.中石化'十一五'期间财务建设的一项重点内容就是大力推进全面预算管理,管理体系逐步规范,零基预算的方法日益精细,生产与经营,财务与经营,财务与生产的结合更加紧密.加强预算管理,提高预算管理水平,我认为应当从以下几方面做起.

关键词：加强预算管理推进全面预算管理企业生产经营过程财务工作企业发展零基预算经济效益管理体系管理水平中石化时效性十一五增强益精内容建设环节规范贯穿方法

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中国大唐集团公司财务会计工作

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中国会计年鉴 2013年第1期 209-210页

作者：中国大唐集团公司财务管理部

2012年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)财务会计工作面对跌宕起伏、错综复杂的内外部经营形势,坚持以经济效益为中心,创造性地开展工作,通过增电量、降煤价、保资金、控风险、争政策、增效益、完善金融平台建设、推进全面预算管理... 详细信息

2012年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)财务会计工作面对跌宕起伏、错综复杂的内外部经营形势,坚持以经济效益为中心,创造性地开展工作,通过增电量、降煤价、保资金、控风险、争政策、增效益、完善金融平台建设、推进全面预算管理和财务管理信息化建设等工作,全面超额完成国资委业绩考核指标和集团公司各项经营目标.

关键词：中国大唐集团公司财务推进全面预算管理业绩考核指标信息化建设平台建设经营形势经营目标经济效益财务会计财务管理增效益国资委工作面创造性资金中心政策

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中国长城资产管理公司财务会计工作

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中国会计年鉴 2014年第1期 212-213页

作者：中国长城资产管理公司计划财务部/资金营运事业部中国长城资产管理公司计划财务部/资金营运事业部

2013年，中国长城资产管理公司财务会计工作以中期战略规划目标为统领，紧紧围绕公司经营管理中心工作，服务改制发展大局，深入推进全面预算管理体系建设，持续提高财务管控能力，构建完善资金营运制度，打牢会计核算基础，开展信息统... 详细信息

2013年，中国长城资产管理公司财务会计工作以中期战略规划目标为统领，紧紧围绕公司经营管理中心工作，服务改制发展大局，深入推进全面预算管理体系建设，持续提高财务管控能力，构建完善资金营运制度，打牢会计核算基础，开展信息统计工作，较好地发挥了对公司业务的服务、支持和保障作用。

关键词：中国长城资产管理公司财务推进全面预算管理公司经营管理中心工作中期战略营运制度统计工作体系建设会计工作核算基础规划目标公司业务改制发展服务持续提高资金信息

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中国远洋运输（集团）总公司财务会计工作

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中国会计年鉴 2014年第1期 191-193页

作者：何永焕中国远洋运输〈集团〉总公司财务部

2013年，中国远洋运输（集团）总公司（以下简称集团）财务会计工作围绕集团中心任务，以及“四个体系，一支队伍”的财务工作目标，服务大局，保资金、抓基础，深入推进全面预算管理，在提供决策支持，防控财务风险，维护生产经营平稳... 详细信息

2013年，中国远洋运输（集团）总公司（以下简称集团）财务会计工作围绕集团中心任务，以及“四个体系，一支队伍”的财务工作目标，服务大局，保资金、抓基础，深入推进全面预算管理，在提供决策支持，防控财务风险，维护生产经营平稳运作等方面，提供有力的财务支持和保障。

关键词：中国远洋运输集团中心公司财务推进全面预算管理生产经营决策支持会计工作工作目标服务大局财务风险总公司资金支队维护体系基础

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中国兵器工业集团公司财务会计工作

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中国会计年鉴 2013年第1期 194-196页

作者：中国兵器工业集团公司财务金融部钱戎平

2012年,中国兵器工业集团公司(以下简称集团公司)财务会计工作坚持一条主线,突出三个重点,着力开展五项工作.集团公司全年实现主营业务收入3 616亿元,利润总额98亿元,经营性净现金流123亿元,EVA同比增长28％,经济继续平稳增长,运行质量... 详细信息

2012年,中国兵器工业集团公司(以下简称集团公司)财务会计工作坚持一条主线,突出三个重点,着力开展五项工作.集团公司全年实现主营业务收入3 616亿元,利润总额98亿元,经营性净现金流123亿元,EVA同比增长28％,经济继续平稳增长,运行质量持续改善.一、深入推进全面预算管理(一)建立健全预算管理体系.一是集团公司在现有的预算管理框架基础上,加强全面预算管理统筹规划和具体指导,分解各项预算指标,明确相关责任.研究编制全面预算编制指引,明确年度预算编报要求,推进各专项预算有效协同.

关键词：中国兵器工业集团公司财务推进全面预算管理预算管理体系增长运行质量预算指标预算编制一条主线业务收入相关责任五项工作年度预算利润总额框架基础净现金流会计工作持续改善

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中国远洋运输(集团)公司财务会计工作

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中国会计年鉴 2013年第1期 213-215页

作者：中国远洋运输〈集团〉公司财务部付婷婷

2012年,中国远洋运输(集团)公司(以下简称集团)财务会计工作围绕集团中心任务,服务生产经营,提高企业价值,继续以构建四个体系、培养一支队伍为目标,按照保资金、固基础、提管理的重点工作任务,积极应对企业面临生产经营亏损的严峻挑战... 详细信息

2012年,中国远洋运输(集团)公司(以下简称集团)财务会计工作围绕集团中心任务,服务生产经营,提高企业价值,继续以构建四个体系、培养一支队伍为目标,按照保资金、固基础、提管理的重点工作任务,积极应对企业面临生产经营亏损的严峻挑战,顶住金融市场动荡、资金筹措艰难的巨大压力,推进全面预算管理,积极防控财务风险,提升财务价值,为集团稳定发展提供财务支持和保障.

关键词：中国远洋运输集团中心公司财务推进全面预算管理生产经营资金筹措企业价值经营亏损金融市场积极应对会计工作工作任务财务价值财务风险支队压力体系提升培养

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