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检索规则说明：

AND代表“并且”；OR代表“或者”；NOT代表“不包含”；(注意必须大写,运算符两边需空一格)

检索范例：

范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
范例二：P=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT K=Visual AND Y=2011-2016

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文献类型

2 篇 学位论文

馆藏范围

2 篇 电子文献
0 种 纸本馆藏

日期分布

学科分类号

2 篇 管理学
- 2 篇 公共管理

主题

2 篇 政府首席数据官制...
2 篇 协同治理
1 篇 技术三维写到分析...
1 篇 政府数据治理
1 篇 协同梗阻
1 篇 组织制度

机构

2 篇 广州大学

作者

2 篇 焦小妹

语言

2 篇 中文

检索条件"主题词=政府首席数据官制度"

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详细简洁

排序：

G市政府首席数据官制度试点的协同梗阻——基于组织、制度与技术三维协同分析框架

G市政府首席数据官制度试点的协同梗阻——基于组织、制度与技术...

引用

作者：焦小妹广州大学

学位级别：硕士

数字技术驱动的政府组织变革与制度创新是当代中国政府改革的重要议题。政府数字化转型过程中,数字技术驱动政府治理变革是以技术运用为切入口,以治理形态重构为结果,而关键环节是推动科层组织运作朝着协同治理的方向演进。本文以数据... 详细信息

数字技术驱动的政府组织变革与制度创新是当代中国政府改革的重要议题。政府数字化转型过程中,数字技术驱动政府治理变革是以技术运用为切入口,以治理形态重构为结果,而关键环节是推动科层组织运作朝着协同治理的方向演进。本文以数据治理理论和协同治理理论为基础,通过文献梳理与实践调研发现,组织变革、制度创新与技术赋能作为政府数字化转型的核心的要件,是政府数据协同治理的驱动因素,组织、制度与技术的协同走向决定了数字政府改革建设的实践效果与发展前景。因此,本文构建了一个组织、制度与技术三维协同分析框架,在强调组织、制度与技术协同互动的同时,本文突出强调了行政领导作为组织变革、制度设计与技术应用的规划者与设计者,是促使组织、制度与技术协同互动的关键,也是促使数据治理与科层治理走向融合的核心要素。此外,基于政府数据协同治理本身的复杂性,需要在实践探索中不断进行组织、制度与技术的协同互配调试,逐步实现协同治理格局的形成。近年来,各地政府在数字政府建设中均围绕组织变革、制度创新、技术赋能等方面进行了一系列实践探索,其中政府首席数据官制度就是数字技术驱动下政府组织变革和制度创新的典型实践,为进一步厘清政府数据治理过程中组织、制度与技术的协同互动提供了实证逻辑和理论探索的空间。研究发现,在G市政府首席数据官制度试点中,数字技术驱动下科层组织结构的调整与制度设计在一定程度上为协同治理格局的形成提供了契机,但目前数据协同治理仅存在于顶层组织设计与制度目标建设上,还未真正落实到具体协同治理行动中,造成数据治理过程中协同意愿不强、协同能力不够、协同过程不畅及协同效果不佳的实践困境。看似协同的组织结构和制度安排在具体协同治理活动中依旧有着传统科层运作路径依赖的惯性。究其原因,仍是协同组织变革、制度安排与技术赋能的非适应性互配,表现为:一是组织设计上,形式协同的组织结构难以支撑协同行动,建立的是任务型协同而非数据型协同组织,而粗放式协同管理模式进一步降低了协同治理意愿;二是制度安排上,协同制度体系建设滞后于数字技术发展,难以促进协同行动;三是技术赋能上,资源禀赋差异造成层级间、部门间数字技术与能力的两级分化,难以保障协同行动。因此,需要基于实践反思,通过对组织、制度与技术的具体要素设计调试,建立健全政府首席数据官制度,以期在全面推行政府首席数据官制度中,最大限度发挥首席数据官作用,真正实现政府数据协同治理目标。

关键词：政府首席数据官制度政府数据治理协同治理协同梗阻

来源：评论

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G政府首席数据官制度试点的协同梗阻--基于组织制度与技术三维写到分析框架

G政府首席数据官制度试点的协同梗阻--基于组织制度与技术三维写...

引用

作者：焦小妹广州大学

学位级别：硕士

数字技术驱动的政府组织变革与制度创新是当代中国政府改革的重要议题。政府数字化转型过程中，数字技术驱动政府治理变革是以技术运用为切入口，以治理形态重构为结果，而关键环节是推动科层组织运作朝着协同治理的方向演进。本文以数... 详细信息

数字技术驱动的政府组织变革与制度创新是当代中国政府改革的重要议题。政府数字化转型过程中，数字技术驱动政府治理变革是以技术运用为切入口，以治理形态重构为结果，而关键环节是推动科层组织运作朝着协同治理的方向演进。本文以数据治理理论和协同治理理论为基础，通过文献梳理与实践调研发现，组织变革、制度创新与技术赋能作为政府数字化转型的核心的要件，是政府数据协同治理的驱动因素，组织、制度与技术的协同走向决定了数字政府改革建设的实践效果与发展前景。因此，本文构建了一个组织、制度与技术三维协同分析框架，在强调组织、制度与技术协同互动的同时，本文突出强调了行政领导作为组织变革、制度设计与技术应用的规划者与设计者，是促使组织、制度与技术协同互动的关键，也是促使数据治理与科层治理走向融合的核心要素。此外，基于政府数据协同治理本身的复杂性，需要在实践探索中不断进行组织、制度与技术的协同互配调试，逐步实现协同治理格局的形成。　　近年来，各地政府在数字政府建设中均围绕组织变革、制度创新、技术赋能等方面进行了一系列实践探索，其中政府首席数据官制度就是数字技术驱动下政府组织变革和制度创新的典型实践，为进一步厘清政府数据治理过程中组织、制度与技术的协同互动提供了实证逻辑和理论探索的空间。研究发现，在G市政府首席数据官制度试点中，数字技术驱动下科层组织结构的调整与制度设计在一定程度上为协同治理格局的形成提供了契机，但目前数据协同治理仅存在于顶层组织设计与制度目标建设上，还未真正落实到具体协同治理行动中，造成数据治理过程中协同意愿不强、协同能力不够、协同过程不畅及协同效果不佳的实践困境。看似协同的组织结构和制度安排在具体协同治理活动中依旧有着传统科层运作路径依赖的惯性。究其原因，仍是协同组织变革、制度安排与技术赋能的非适应性互配，表现为：一是组织设计上，形式协同的组织结构难以支撑协同行动，建立的是任务型协同而非数据型协同组织，而粗放式协同管理模式进一步降低了协同治理意愿;二是制度安排上，协同制度体系建设滞后于数字技术发展，难以促进协同行动;三是技术赋能上，资源禀赋差异造成层级间、部门间数字技术与能力的两级分化，难以保障协同行动。因此，需要基于实践反思，通过对组织、制度与技术的具体要素设计调试，建立健全政府首席数据官制度，以期在全面推行政府首席数据官制度中，最大限度发挥首席数据官作用，真正实现政府数据协同治理目标。

关键词：政府首席数据官制度协同治理技术三维写到分析框架组织制度

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