检索结果-内蒙古大学图书馆

国际石油经济 2024年第6期32卷 19-25页

作者：余岭朱金勇谢薇李苏晓岳脉健中国石油集团经济技术研究院中国石油天然气集团有限公司人力资源部

敏捷型组织是企业组织由封闭向开放转变的一种高级形式,属于客户价值型、利益相关者价值型的组织形态,其特征包括构建分布式价值创造模式、建立赋能式团队、形成快速决策和学习的循环模式、激活员工和加速技术迭代。传统石油公司的组织... 详细信息

敏捷型组织是企业组织由封闭向开放转变的一种高级形式,属于客户价值型、利益相关者价值型的组织形态,其特征包括构建分布式价值创造模式、建立赋能式团队、形成快速决策和学习的循环模式、激活员工和加速技术迭代。传统石油公司的组织管理模式已经不能适应复杂多变的环境、多元化业务协同发展、以客户需求为导向的价值创造模式的改变等,快速、敏捷和高效的组织形式变得至关重要。bp公司的“事业部+集成管理”模式和埃克森美孚“低结构性成本”模式是向敏捷组织转变的积极探索。中国石油企业传统的直线型、职能型管理模式已经不能适应新的发展要求,需要从管理理念到实践上对企业组织体系进行敏捷化变革,包括树立敏捷型的组织管理理念、加快组织机构敏捷化转变、加强敏捷性领导力培育。

关键词：国际大石油公司企业组织形态组织结构敏捷型组织事业部制

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适配科技企业转型,建设以客户为中心的敏捷型组织

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通信企业管理 2024年第11期 10-14页

作者：冯怡邓坦前潘波江奎青岛德泰通咨询公司

电信运营商在向服务型科技企业转型的进程中,建设以客户为中心的敏捷型组织是转型成功的关键因素之一。本文以适配服务型科技企业转型为切入点,探究电信运营商组织变革、提升运营效率,以期为相关企业更好地调整组织作战模式提供依据。

关键词：企业转型电信运营商以客户为中心敏捷型组织组织变革运营效率作战模式服务型

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面向战略转型强化组织战斗力——运营商省公司敏捷型组织建设研究

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邮电经济 2021年第2期 49-54页

作者：谭平邱宇东韩彬斌中囯移动四川公司发展战略部中国移动四川成都分公司综合部中国移动四川公司发展战略部

经济社会数字化转型种市场环境的加速演变要求运营商不断优化组织,打造客户导向、结构扁平、运营高效的敏捷型组织。本文以华为、阿里巴巴集团为研究案例,将重点分析集团的组织演变,在此基础上,为运营商省级公司提出组织优化建议:一是... 详细信息

经济社会数字化转型种市场环境的加速演变要求运营商不断优化组织,打造客户导向、结构扁平、运营高效的敏捷型组织。本文以华为、阿里巴巴集团为研究案例,将重点分析集团的组织演变,在此基础上,为运营商省级公司提出组织优化建议:一是构建匹配战略的“小前端+大平台”组织形态。

关键词：客户导向战略转型阿里巴巴集团数字化转型敏捷型组织优化建议研究案例匹配战略

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敏捷型组织与敏捷型领导力之路

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清华管理评论 2020年第5期 56-64页

作者：饶晓谦励衿领导力

敏捷型组织颠覆了传统组织结构的6个要素,这将不再是一场打补丁式的改良,而是下一次管理科学浪潮的开始。对于大量的存量企业,已经在传统的逻辑下建立了完善的管理制度的大型企业,这个转型要怎么做呢?正如赫拉利在《人类简史》所说,人... 详细信息

敏捷型组织颠覆了传统组织结构的6个要素,这将不再是一场打补丁式的改良,而是下一次管理科学浪潮的开始。对于大量的存量企业,已经在传统的逻辑下建立了完善的管理制度的大型企业,这个转型要怎么做呢?正如赫拉利在《人类简史》所说,人类文明是建立在"虚拟的概念"之上的。正是一系列的技术革命,特别是信息技术的大发展,在二十一世纪的前二十年里,人类社会再次走到了一个大转折的路口,我们已经看到了未来的组织雏形:以敏捷性(Agility)为核心的组织的出现。

关键词：管理科学信息技术大转折二十一世纪敏捷性敏捷型组织传统组织结构领导力

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富阳农商银行全面启动敏捷型组织建设 B05

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农村金融时报

作者：史贤良

2月18日，浙江农信辖内富阳农商银行成立了扁平化分理处管理专班、银政业务协调专班等12个专班，明确了专班成员和工作职责。为全面提升管理效能，更好地推进零售银行和数字化转型，该行制定了敏捷型组织建设管理办法，着力构建市场变... 详细信息

2月18日，浙江农信辖内富阳农商银行成立了扁平化分理处管理专班、银政业务协调专班等12个专班，明确了专班成员和工作职责。为全面提升管理效能，更好地推进零售银行和数字化转型，该行制定了敏捷型组织建设管理办法，着力构建市场变化快速响应、内部资源快速整合、网点价

关键词：农商银行敏捷型组织

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L公司组织结构优化设计研究

L公司组织结构优化设计研究

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作者：韩丽浙江工业大学

学位级别：硕士

L公司是一家新能源汽车综合运营服务商，核心业务涉及电动汽车驱动迭代、零部件开发研制、整车定制、汽车租赁销售等多个领域。近年来，由于企业规模的迅速扩大以及国家宏观经济政策和市场竞争加剧等外部环境因素的影响，公司战略进行... 详细信息

L公司是一家新能源汽车综合运营服务商，核心业务涉及电动汽车驱动迭代、零部件开发研制、整车定制、汽车租赁销售等多个领域。近年来，由于企业规模的迅速扩大以及国家宏观经济政策和市场竞争加剧等外部环境因素的影响，公司战略进行重新定位，陆续组建多个城市分公司，发展逐步多元化。然而，近几年来现行的组织结构已严重阻碍公司的发展，L公司组织结构的优化设计已迫在眉睫。　　本文通过数据调查、文献研究、案例分析、员工访谈等方式收集相关数据，对公司的经营状况、管理困境进行梳理和分析，得出现行组织结构的不适性是影响公司战略目标未能实现的主要原因的结论。为了使公司的组织结构更符合现状，本文以组织结构理论为基础，从公司的实际情况出发，探索优化组织结构的要素，调整公司的组织结构。采用扁平化设计的原则，进行充分集权和授权，建立“小前端+大平台”的组织模式，使组织适应复杂多变的市场环境。总部对原有的职能职责进行了重新划分，完善公司治理机构，增设部分职能中心并成立售后服务公司，在发挥“大平台”优势的同时保证运营专业化。分公司构建流程型组织，更加贴近客户，充分发挥“小前端”优势，使组织更具柔性。通过控制人员编制，来加强对各分公司的纵向管控，提高整体人力资源利用率，以适应公司转型期战略发展的需要。最后对组织结构设计方案落地实施措施进行了分析说明。　　本文研究总结出的一套组织结构优化设计方案和保障措施，适用于当今环境快速变化的企业，希望给身处瞬息万变时代的企业一些借鉴与帮助。

关键词：新能源汽车企业战略组织结构敏捷型组织

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赋能敏捷组织画像

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中欧商业评论 2022年第2期 144-149页

作者：高松华东理工大学

在变化剧烈的VUCA环境下,传统管控型的组织管理模式遭受挑战,赋能敏捷型组织变革潮流正在兴起。这场变革并非传统管理的小修小补,而是根本组织管理范式的重构。近年来,在变化剧烈的VUCA环境下,传统管控型的组织管理模式遭受挑战,赋能敏... 详细信息

在变化剧烈的VUCA环境下,传统管控型的组织管理模式遭受挑战,赋能敏捷型组织变革潮流正在兴起。这场变革并非传统管理的小修小补,而是根本组织管理范式的重构。近年来,在变化剧烈的VUCA环境下,传统管控型的组织管理模式遭受挑战,赋能敏捷型组织变革潮流正在兴起。笔者认为,这场变革并非传统管理的小修小补,而是根本组织管理范式的重构。

关键词：管理范式组织管理模式小修小补赋能敏捷组织敏捷型组织管控重构

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“数实融合”打造高质量发展新动能 F03

“数实融合”打造高质量发展新动能

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济南日报

作者：董婧

数字驱动，智启未来。数字经济时代，中小企业数字化转型是大势所趋，也是难得机遇。11月10日，企业微信在2022全国中小企业数字化转型大会“智力共享提升企业转型意识”分论坛上重磅亮相，并与来自全国各地的数字化服务生态中小企业代... 详细信息

数字驱动，智启未来。数字经济时代，中小企业数字化转型是大势所趋，也是难得机遇。11月10日，企业微信在2022全国中小企业数字化转型大会“智力共享提升企业转型意识”分论坛上重磅亮相，并与来自全国各地的数字化服务生态中小企业代表，共同交流、探讨了新形势下如何向中小?

关键词：微信平台数字经济供应链响应速度数字化转型服务客户敏捷型组织新能源汽车上下游消费者

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物流企业数字化转型的整体框架与实施路径探讨

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现代商业 2024年第24期 89-92页

作者：樊华南京工业职业技术大学江苏南京210023

在数字经济蓬勃发展和加快构建新发展格局的时代背景下,数字化转型有助于物流企业适应数字时代发展、增强竞争力及提升企业价值。本文研究了物流企业数字化转型总体思路,构建了由数字化转型规划与实施、数字化业务运作模式、数字基础设... 详细信息

在数字经济蓬勃发展和加快构建新发展格局的时代背景下,数字化转型有助于物流企业适应数字时代发展、增强竞争力及提升企业价值。本文研究了物流企业数字化转型总体思路,构建了由数字化转型规划与实施、数字化业务运作模式、数字基础设施及数字化转型保障四个方面组成的物流企业数字化转型整体框架。基于整体框架,充分考虑物流行业特点,提出物流企业数字化转型实施路径:以企业战略为引领,制定数字化转型规划;以迭代升级为策略,落实数字化变革项目;以业务场景为对象,重塑数字化业务运作模式;以物流市场为导向,创新数字化物流方案与服务;以云计算平台为支撑,完善数字基础设施;以数据治理为依托,构建统一数据底座;以深度融合为目标,打造敏捷型组织模式;以数字素养为重点,建设复合型人才队伍。本文对于指导物流企业实施数字化转型、提升转型效果具有重要的理论和实践意义。

关键词：物流企业数字化转型业务运作模式数字基础设施敏捷型组织

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尹同跃奇瑞控股集团有限公司党委书记、董事长

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企业家 2024年第1期 35-35页

作者：邢志昂安徽省企业家联合会

他率领团队艰苦奋斗,“小草房”里白手起家。他带领奇瑞自力更生,在外资垄断的汽车市场成功突围。他坚持自主创新,原创研发出中国第一款完全自主知识产权的汽车发动机。他积极探索中国式企业管理模式,打造高效敏捷型组织,构建实施富有... 详细信息

他率领团队艰苦奋斗,“小草房”里白手起家。他带领奇瑞自力更生,在外资垄断的汽车市场成功突围。他坚持自主创新,原创研发出中国第一款完全自主知识产权的汽车发动机。他积极探索中国式企业管理模式,打造高效敏捷型组织,构建实施富有奇瑞特色的生产方式和管理方法.

关键词：奇瑞汽车发动机构建实施自主创新中国式企业管理外资垄断控股集团敏捷型组织

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