检索结果-内蒙古大学图书馆

随着企业管理的日益复杂和IT技术的飞速发展,对作为管理信息系统中核心部分的软件系统的需求在不断的加强,其规模也越来越庞大。然而,软件项目的生产率、软件质量却远远满足不了实际需要,成为企业发展的制约因素。在这样的背景下,出现了软件项目的敏捷管理思想,它把重点放在采用新的、更为灵活和适应变化的管理手段改变工作实践。从这个意义上说,敏捷管理很符合在制造业创造了很好效果的“准时生产制”或“精益生产”等管理思想和原则。敏捷管理正是这些在制造业获得很大成功的先进的管理理论的基础上产生的,通过这些理论的结合,展示出了敏捷软件项目管理方法的核心原则,即激励、充分放权的员工管理,质量第一,小的管理粒度和短的生产周期,强制的发布日期,以及运用最佳实践减少变数和不确定性因素。敏捷管理是由一系列的基础理论、价值观和原则组成,而其实现方法则可有不同的形式。作者通过分析和研究极限项目管理和Rational统一过程(RUP),创造性的结合应用这两种管理方法,站在软件开发企业的角度,在管理信息系统开发项目中实现项目的敏捷管理,并在蓉园集团管理信息系统开发项目中获得成功。在本文所研究的项目中,软件开发企业创意数码科技有限公司通过在蓉园集团项目中应用敏捷管理,最终实现了项目关键人员数量减少20%,人员成本降低18%和工期缩短至少15%的应用效果,验证了敏捷管理在管理信息系统开发项目中的可行性。具体工作为:①建立了与敏捷管理相适应的项目组织文化、组织结构和绩效管理制度;②有效的处理了需求不确定性强、复杂度高的条件下的需求管理,实现了敏捷管理在蓉园集团项目需求管理中的应用;③通过采用基于体系结构和迭代的管理方法,实现敏捷管理在蓉园集团项目进度管理中的应用;④通过在项目风险管理中应用敏捷管理方法,降低了蓉园集团项目风险,很好解决了需求复杂、不确定性强和高技术含量的项目中的风险管理难题。

关键词：敏捷管理管理信息系统开发项目软件开发过程

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敏捷管理方法在软件研发项目中应用研究

敏捷管理方法在软件研发项目中应用研究

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作者：蔡雷华东理工大学

学位级别：硕士

21世纪以来,随着计算机技术的飞速发展、用户需求愈发朝多样性、个性化变化,企业的研发项目的风险性越来越大。这样,导致其余的传统管理方面在设计研发项目时,往往力不从心。因此,这对企业的研发项目提出了新的挑战,需要研发项目团队能... 详细信息

21世纪以来,随着计算机技术的飞速发展、用户需求愈发朝多样性、个性化变化,企业的研发项目的风险性越来越大。这样,导致其余的传统管理方面在设计研发项目时,往往力不从心。因此,这对企业的研发项目提出了新的挑战,需要研发项目团队能够不断适应市场环境、消费者需求、技术、团队成员等多种因素的变化,以灵活地应对这些持续性、变化性的情况,从而提高研发项目的成功率、适应性、经济性等目的。现阶段,我国国内企业并没有形成有效的设计研发的有效过程控制,缺乏有效的项目管理理论和方法,是导致项目研发失败的重要因素之一。针对目前传统的项目管理方法的实效这一现状,新的项目管理理论和方法亟待出现并得到新的尝试,用于改善传统管理方法在研发项目中存在的困境。当今,项目研发越来越朝着高风险、高速度、更灵活的方向发展,这时使得项目管理的步伐也需要越来越快,需要更灵活、更积极地进行管理,响应客户的需求。在此背景下,敏捷管理产生了,对于解决项目研发复杂性、高风险性以及不确定性方面,有非常大的优越性,适用于新产品、新项目开发。因此,使用敏捷项目管理方法,是项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标的重要保障。本文拟针对我国国内企业在设计项目研发过程中实施敏捷管理的具体情况,结合敏捷管理管理理论和方法,对如何在设计研发项目时如何实施敏捷管理理论和方法进行探讨,以期对我国企业运用敏捷管理来设计、运用和优化研发项目提供一定的理论指导和借鉴意义。

关键词：敏捷管理研发项目开发策略团队管理

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敏捷管理方法在软件开发中的应用研究

敏捷管理方法在软件开发中的应用研究

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作者：向佐龙武汉理工大学

学位级别：硕士

面对不断变化和激烈竞争的市场，软件产品质量已成为软件开发公司或企业能够保持其长期优势和获得更多用户的关键。软件质量管理从只关注软件最终产品的质量发展到现在越来越多地关注过程质量，质量管理被要求贯穿于整个软件生命周期。... 详细信息

面对不断变化和激烈竞争的市场，软件产品质量已成为软件开发公司或企业能够保持其长期优势和获得更多用户的关键。软件质量管理从只关注软件最终产品的质量发展到现在越来越多地关注过程质量，质量管理被要求贯穿于整个软件生命周期。国外的软件企业或者标准组织机构很早就开始研究软件过程改进以及软件质量管理，制定了大量与软件质量相关的标准，并提出了各种质量模型及度量模型。但是这些复杂繁琐的过程规范对于很多中小型软件企业并不完全适用。敏捷软件开发方法的出发点就是希望以最高的效率和质量来解决用户眼前的问题，以最大的灵活性和最小的代价来满足用户未来的需要。它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期；通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法，开发人员和客户可以非常清楚开发进度、变化、待解决的问题和潜在的困难等，并根据实际情况及时地调整开发过程。作者的主要工作如下：对各种软件开发方法做了广泛的研究，特别是对目前比较前沿的敏捷软件开发方法做了比较深入的研究，分析比较了传统软件开发过程管理和敏捷软件开发管理的特点。将敏捷软件开发的思想融入到“软件开发信息平台”系统(PMStudio)中，为开发人员提供一个简单、灵活甚至有趣的途径对用户故事和任务的进度进行跟踪；为客户提供团队状况的连续性的反馈，无论客户是在现场办公或者远程；通过共享活动以及各自的状态，增加团队的交流；为迭代计划提供一个低消耗、自动化的计划度量方法。对各种开源框架的整合应用做了比较深入的研究，采用MVC的设计模式，以Struts作为表示层，以Spring作为服务层，以Hibernate作为数据持久层的整合方案，并在“软件开发信息平台”系统中实现。 PMStudio在人力资源管理系统的开发和管理过程中得到应用，取得了不错的效果。

关键词：敏捷管理极限编程 MVC

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敏捷管理方法在创新型项目应用中的研究与实践

敏捷管理方法在创新型项目应用中的研究与实践

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作者：葛伟健上海交通大学

学位级别：硕士

随着时代的发展，企业或者组织开展的项目具有创新型特征的越来越多。创新型项目所涉及的课题对于项目研发组织来说可能是全新的，未接触过的，或者是完全不熟悉的。具体的来说，创新型项目面临以下问题：需求不清晰、不具体，并且可能... 详细信息

随着时代的发展，企业或者组织开展的项目具有创新型特征的越来越多。创新型项目所涉及的课题对于项目研发组织来说可能是全新的，未接触过的，或者是完全不熟悉的。具体的来说，创新型项目面临以下问题：需求不清晰、不具体，并且可能经常发生变化；研发组织缺乏开发项目所需的知识和技术；项目复杂，无从下手；项目所费时间和资金无法估计和合理利用，难以进行有效地控制。显然，传统的开发方法越来越不适合开发创新型项目，因此本文引入敏捷管理方法理念，对其在创新型项目的应用予以研究。\n 本文在理论方面对各种开发方法做了较为广泛的研究，重点对敏捷管理方法进行了分析研究，并比较了传统项目开发管理方法与敏捷管理方法的特点。分析了传统项目开发管理方法存在的问题和敏捷管理方法的优势。\n 本文通过将敏捷管理方法的理念引入到管理创新型项目开发中，提出将敏捷管理方法在创新型项目中的应用模型，详细论述了模型如何进行应用。对模型的优势进行了理论分析。\n 本文在实践方面以具体的项目为例，将敏捷管理方法在创新型项目中的应用进行了实践。本文深入分析项目规划阶段如何逐步设立目标，分析业务流程，并建立系统总体架构。通过对迭代过程的论述，较为完整地展现了敏捷管理方法在创新项目中的应用过程。\n 本文针对创新型项目特点，引入敏捷管理方法并予以应用实践，验证了敏捷管理方法在创新型项目应用中的可行性和有效性，为解决创新型项目的开发提供了一种新的思路和方法。\n 理论和实践结果表明，使用本文研究的方法能够提高创新型项目的成功率，显著降低项目风险。对控制创新型项目的进度和成本卓有成效。

关键词：创新型项目敏捷管理应用模型业务流程系统架构

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敏捷管理在互联网订票系统开发中的应用研究

敏捷管理在互联网订票系统开发中的应用研究

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作者：淡成北京工业大学

学位级别：硕士

软件产品需求日益增加的同时，开发团队需要面对内部和外部环境的剧烈变化以及越来越复杂的组织结构。这就要求软件开发管理能够适应和处理需求、技术、团队等诸多因素的不断变化。为了满足客户的需求，开发团队需要灵活应对各种情况，... 详细信息

软件产品需求日益增加的同时，开发团队需要面对内部和外部环境的剧烈变化以及越来越复杂的组织结构。这就要求软件开发管理能够适应和处理需求、技术、团队等诸多因素的不断变化。为了满足客户的需求，开发团队需要灵活应对各种情况，不仅要提高软件开发效率，降低开发成本，同时也要建立一个高效的团队。传统的软件项目管理理论越来越不适用于现代软件开发的管理要求，近年来开始流行的敏捷管理方法针对目前复杂的软件开发管理环境对软件开发管理进行了创新。敏捷管理是一类软件项目管理方法的统称，这类方法关注软件开发过程中人的作用，强调交流与合作，强调快速迭代，强调持续创新和适应性。互联网订票系统是一个规模庞大的、系统复杂的、需求变更频繁的信息系统，最终用户广泛、社会关注度大。为了探究敏捷管理如何在复杂环境中解决软件开发项目中的管理问题，本文以互联网订票系统为案例，从理论与实践两个方面入手进行分析。首先介绍案例的背景和特点以及该案例实际管理工作中所面临的需求变更频繁、时间紧张、代码质量控制和团队建设等问题，然后列举实践中项目管理所采用的敏捷管理方法，对比敏捷管理与传统管理方式的效果，总结出敏捷管理所适用的项目特点和敏捷管理所能解决的问题。期望能为以后类似的项目提供有益的管理思路。最后，对全文进行了总结和展望。

关键词：信息系统项目管理敏捷管理适应性项目框架

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敏捷管理方法在软件开发中的应用

敏捷管理方法在软件开发中的应用

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作者：李远北京邮电大学

学位级别：硕士

21世纪是高度依赖计算机系统的信息时代。软件产品需求的普遍性日益增加的同时,用户需求的多样性、个性化和不断变化是这一时期软件产品的主要特点。这就要求软件开发管理能够适应需求、技术、团队等诸多因素的不断变化,灵活应对各种情... 详细信息

21世纪是高度依赖计算机系统的信息时代。软件产品需求的普遍性日益增加的同时,用户需求的多样性、个性化和不断变化是这一时期软件产品的主要特点。这就要求软件开发管理能够适应需求、技术、团队等诸多因素的不断变化,灵活应对各种情况,以达到提高软件开发效率,降低开发成本的目的。显然,传统的软件工程管理理论越来越不适用于现代软件开发管理的要求。本文所研究的敏捷管理方法为解决这一问题而进行了的新的有意义的尝试。敏捷管理方法现在实际上还是一种理念,在软件开发敏捷管理的实践中,人们根据这一理念提出了一些实用的管理方法,如极限编程(XP),特性驱动开发(FDD),自适应软件开发(ASD)等方法。但这些软件开发敏捷管理方法更多的是强调了开发技术方法的管理,而忽视了团队的主导性和开发过程管理的整体性。另外在具体的可操作性上也存在欠缺。本文针对目前的国内外的现状,提出了在软件开发过程中实施敏捷管理方法必须要解决两个问题:其一、要强化敏捷管理方法的可操作性,使软件开发管理人员能够在具体的软件开发项目中有效的实施敏捷管理方法;其二、要强化软件开发全过程的管理,将敏捷管理方法的原则管理落实在软件项目管理实践的全过程,而不是仅注重在软件开发的技术管理上,使人员综合因素管理和软件工程技术管理融合为一个有机的整体。本文就两个问题,从理论与实践两个方面入手进行了深入的分析,并提出了切实可行的解决办法。首先,本文对敏捷管理方法的理论进行了全面深入的研究,将“以人为本”团队管理加入到敏捷管理方法中,从而使得敏捷管理方法成为一个全过程的管理方法。同时提出了敏捷管理方法中开发策略的设计要点,并依据此要点设计了一个切实可行的软件开发周期,对开发周期的各个环节,包括需求管理、发布规划、迭代划分、任务分配、设计与实现、跟踪以及验收测试等方面进行细节深入的理论分析。随后,文章将这些理论原则和方法应用到了EOMS项目的实践中,提出了具有很强的可操作性实践方法。最后,对全文进行了结论,对自己在创新观点进行了回顾,并紧扣主题,解决了敏捷管理方法应用中的可操作性和全过程的问题。

关键词：敏捷管理团队管理开发策略软件开发

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“敏捷管理”在智媒内容生产中的引入与使用

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青年记者 2023年第7期 74-76页

作者：朱天高敬四川大学传媒研究中心四川大学文学与新闻学院四川日报MORE大数据工作室

数字技术催生了智能传播时代的到来。但在智媒内容生产中,沿用传统生产流程管理模式的做法普遍存在,与智媒内容生产技术相对应的管理方法较为缺乏。本文结合四川日报全媒体MORE大数据工作室引入项目管理、敏捷管理等方法进行分析,为智... 详细信息

数字技术催生了智能传播时代的到来。但在智媒内容生产中,沿用传统生产流程管理模式的做法普遍存在,与智媒内容生产技术相对应的管理方法较为缺乏。本文结合四川日报全媒体MORE大数据工作室引入项目管理、敏捷管理等方法进行分析,为智媒内容生产管理变革实践中,进行全过程再造、建立与新技术应用的适配度、不断提升生产效能提供参考。

关键词：智媒体内容生产敏捷管理项目管理智能传播

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软件开发的敏捷管理方法应用研究

软件开发的敏捷管理方法应用研究

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作者：唐俐威哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

21世纪是高度依赖计算机系统的信息时代。软件产品需求的普遍性日益增加的同时,用户需求的多样性、个性化和不断变化是这一时期软件产品的主要特点。这就要求软件开发管理能够适应需求、技术、团队等诸多因素的不断变化,灵活应对各种情况,以达到提高软件开发效率,降低开发成本的目的。显然,传统的软件工程管理理论越来越不适用于现代软件开发管理的要求。本文所研究的敏捷管理方法为解决这一问题而进行了的新的有意义的尝试。敏捷管理方法现在实际上还是一种理念,在软件开发敏捷管理的实践中,人们根据这一理念提出了一些实用的管理方法,如极限编程(XP),特性驱动开发(FDD),自适应软件开发(ASD)等方法。但这些软件开发敏捷管理方法更多的是强调了开发技术方法的管理,而忽视了团队的主导性和开发过程管理的整体性。另外在具体的方法上也缺乏可操作性。本文作者针对目前的国内外的现状,提出了要想在软件开发过程中实施敏捷管理方法必须要解决两个问题:其一、要强化敏捷管理方法的可操作性,使软件开发管理人员能够在具体的软件开发项目中有效的实施敏捷管理方法;其二、要强化软件开发全过程的管理,将敏捷管理方法的原则管理落实在软件项目管理实践的全过程,而不是仅注重在软件开发的技术管理上。使人员综合因素管理和软件工程技术管理融合为一个有机的整体。作者就两个问题,从理论与实践两个方面入手进行了深入的分析,并提出了切实可行的解决办法。首先,本文对敏捷管理方法的理论进行了全面深入的研究,将“以人为本”团队管理加入到敏捷管理方法中,从而使得敏捷管理方法成为一个全过程的管理方法。同时,作者提出了敏捷管理方法中开发策略的设计要点,并依据此要点设计了一个切实可行的软件开发周期。作者对开发周期的各个环节,包括需求管理、发布规划、迭代划分、任务分配、设计与实现、跟踪以及验收测试等方面进行细节深入的理论分析,提出了许多新的、具有实践指导意义的原则和方法。随后,作者将这些理论原则和方法应用到了SO项目的实践中,同时又提出了具有很强的可操作性实践方法。作者在团队管理中,设定了SO项目的团队目标、成员目标、角色目标;在需求管理中,总结了描述用户故事的

关键词：敏捷管理团队管理超级办公室软件开发

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