检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：吕丹广东外语外贸大学

学位级别：硕士

传统汽车线束行业的项目管理多采用和传统车企一样的瀑布式管理法,互相适应。但目前世界上多家车企都争相向软件驱动的数字化科技公司转型,引入了敏捷思想进行项目管理。为配合整车开发阶段频繁的迭代,汽车线束配套商迫切需要转型,引入... 详细信息

传统汽车线束行业的项目管理多采用和传统车企一样的瀑布式管理法,互相适应。但目前世界上多家车企都争相向软件驱动的数字化科技公司转型,引入了敏捷思想进行项目管理。为配合整车开发阶段频繁的迭代,汽车线束配套商迫切需要转型,引入敏捷项目管理。本论文以国内线束制造商K公司为例,通过对其项目管理现状、问题和成因进行调查研究,剖析以K公司为代表的国内汽车线束制造研发项目管理存在的不足,并运用敏捷项目管理理论提出解决方案,从战略到组织、从技术到交付都实践敏捷管理,并通过优化后的实践数据来验证其在汽车线束制造业的可行性和有效性。传统的汽车制造业要做好敏捷项目管理的转型,实现组织敏捷性,需要培养精益思维人员和敏捷团队,重视战略敏捷性,落实技术和交付敏捷性。本文验证了变化的数字市场环境下汽车线束制造商如何快速转型,加强企业敏捷化管理,有效地提升线束企业资源利用率和竞争力。

关键词：汽车线束项目管理敏捷管理

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敏捷项目管理在大数据用户画像项目中的应用研究

敏捷项目管理在大数据用户画像项目中的应用研究

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作者：张恺上海交通大学

学位级别：硕士

随着大数据已经成为当今社会最热门的词汇之一,其价值也已经广泛得到认可。在互联网企业中,大数据被用于分析用户,提升运营效率,降低运营成本。东方财富网作为国内最大的财经资讯互联网企业,其核心价值在于平台拥有上亿级别的用户,略微... 详细信息

随着大数据已经成为当今社会最热门的词汇之一,其价值也已经广泛得到认可。在互联网企业中,大数据被用于分析用户,提升运营效率,降低运营成本。东方财富网作为国内最大的财经资讯互联网企业,其核心价值在于平台拥有上亿级别的用户,略微提升用户的付费转化率,就能带来巨大的收益效果。因此,如何应用大数据理解海量用户,从而针对性地提供更适合用户的产品,就成为企业是否能够实现业绩增长的重要课题。大数据用户画像项目正是为了实现这一目标,从海量的用户行为日志中发现用户偏好,将用户分类,进行个性化服务。通过对东方财富网的企业项目管理现状进行调研,我们发现由于需求模糊、时间要求紧迫、需求用户对大数据理解浅显,从而导致大数据项目失败率极高,而目前正在运用的传统软件项目管理方法很难解决上述问题。经过评估,我们引入敏捷项目管理方法,充分发挥敏捷项目管理的灵活性,从而提升项目成功率。主要完成工作如下:(1)对敏捷项目管理的方法和概念进行梳理,整理敏捷项目管理实施的一般方法步骤,以及每个步骤需要注意的关键点,为大数据用户画像引入敏捷项目管理提供了充足的理论支持。(2)运用鱼骨图对东方财富大数据用户画像项目中存在的内部及外部风险进行识别,运用帕累托图对大数据用户画像项目中存在的核心难点问题进行风险评估,结合对比分析及雷达图以体现将敏捷项目管理方法应用于大数据项目的必要性与契合性。(3)对敏捷项目管理方法应用于大数据用户画像项目的整体方案进行设计与完整过程实践,包括通过敏捷培训让公司高层与项目团队理解敏捷模式,运用快速原型工具进行需求管理,结合燃尽图组织每日站立会议,迭代任务分配模式进行项目进度管理,运用自检及互检模式提升项目质量,发现敏捷实施过程中出现的问题并制定优化方案。最后通过与历史大数据项目的完成结果数据对比,体现了将敏捷项目管理应用到大数据项目后得到的实际效果提升。(4)将敏捷项目管理在大数据项目中的应用与传统IT项目中的应用进行对比分析,并结合了本文中的用户画像项目实践过程对于项目的进度管理、质量管理、风险管理、成本管理各个环节都提出了较详细的实施指导。结果表明,敏捷项目管理方法能够有效地避免大数据项目中需求模糊带来的整体方向错误,降低无效沟通带来的人力资源浪费;与经典管理分析工具结合,更能够提升实施效率,有效规避风险,大大降低项目失败的概率。

关键词：敏捷管理 IT项目管理大数据用户画像

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敏捷开发在Z公司软件项目过程管理中的应用研究

敏捷开发在Z公司软件项目过程管理中的应用研究

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作者：王开暖北京邮电大学

学位级别：硕士

Z公司作为一家提供中介保险系统产品与定制化服务的公司,经过多年的发展,在保险行业的市场占有率稳步提高,项目部与研发团队逐渐壮大,但随之而来的项目管理工作同样成倍增加,团队间协作效率下降;同时来自客户方的系统建设要求更加庞大... 详细信息

Z公司作为一家提供中介保险系统产品与定制化服务的公司,经过多年的发展,在保险行业的市场占有率稳步提高,项目部与研发团队逐渐壮大,但随之而来的项目管理工作同样成倍增加,团队间协作效率下降;同时来自客户方的系统建设要求更加庞大与复杂,涉及重要干系人数量也成倍增长,整体项目的需求管理更为困难,需求变更频繁。Z公司发现采用过去的瀑布式开发方式在实施与管理项目过程时捉襟见肘,项目交付频繁延期,团队协作效率低下,生产能力大幅下滑,甚至开始亏损。本研究通过分析常见的较为成熟的软件项目开发模型理论,明确各模型特点及适用的软件建设项目类型,并与Z公司现阶段同类型建设项目的特点进行比照;同时采用案例研究、研究性访谈、定性分析等方法分析Z公司现阶段项目过程管理中的问题与根本原因,最终得出结论,Z公司在项目一阶段采用瀑布式开发方法是合理可行的,但在项目二期应更换为敏捷开发方法。随后针对Z公司当下软件项目建设过程中的现状与问题,设计了符合Z公司实际情况的基于Scrum方法的应用方案,以ZZB项目为试点执行该应用方案。最后,通过ZZB项目的实施情况与ZZB项目团队敏捷化之前所实施的同类型项目进行对比,发现Z公司在项目二期采用了基于Scrum的敏捷开发方法后:及时交付率大幅提升,客户满意度回升,项目组生产能力大幅提升。采用敏捷开发方法的ZZB项目的成功案例对Z公司的软件项目管理有重要参考价值,可以帮助Z公司在项目部全面推广敏捷开发方法,提升各项目团队生产能力,赢回客户满意度,从而度过生存危机。于此同时,也希望本研究能为同行业甚至跨行业的软件开发公司或团队在向敏捷开发方法过渡时提供些参考价值。

关键词：软件项目过程管理敏捷管理 Scrum

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敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用研究

敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用研究

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作者：黄捷华中师范大学

学位级别：硕士

新的时代背景下,无论是外部环境还是具体的用户,对于应用软件都提出了更高的要求。过去很长一段时间内,软件企业在电商、网约车、团购等新兴行业,通过延长员工工作时间在短时间内创造出相应的软件产品,利用资本抢夺市场,获取了互联网的... 详细信息

新的时代背景下,无论是外部环境还是具体的用户,对于应用软件都提出了更高的要求。过去很长一段时间内,软件企业在电商、网约车、团购等新兴行业,通过延长员工工作时间在短时间内创造出相应的软件产品,利用资本抢夺市场,获取了互联网的暴利。现如今IT及互联网企业想要持续成功,仅仅依靠创新还不够,更多的还需要快速反应快速响应用户需求、快速产出产品工件、快速迭代交付价值。因此传统粗放式的研发管理模式在当下并不适用,更加灵活、更加高效的敏捷模式更加适合快速发展的软件产业,所以不少软件企业引入了敏捷项目管理。敏捷管理特点包括拥抱变化,强调通过快速试错尽早交付最小可用软件,以此来适应不断变化的需求和环境。但是有不少团队在敏捷了一段时间后发现团队效率并没有提高,甚至导致最后的转型失败。团队敏捷转型失败的原因很多,这其中包括仅仅采用形式上的敏捷,并未理解敏捷思维的真正含义,在实践当中比较明显的表现是,一味的强调站立会的时长,却没有根据实际的情况和当天的工作内容作适当的调整。还有团队在敏捷转型过程当中,一味地追求快,误认为敏捷就是快,团队只顾追求速度,反而忽略了质量地要求。本文中描述的H公司的基本情况,同时详细地分析了H公司在敏捷实践当中的经验和教训,提出了更加适合软件研发的敏捷方案。首先,H公司并非传统意义上的软件公司,而是在咨询行业积累了丰富的经验之后,最近几年在软件行业发力。和众多企业一样希望借助互联网,大力发展软件产品,成功的推出了出入库系统软件、应急物资系统软件。但是在开发环节,仍旧存在人员和资源的浪费,产品市场反应一般。因此在项目后期引入敏捷项目管理,针对团队组织、流程管理、质量管理等方面进行优化,显著提升了团队的效率和产品的认可度。整体上看敏捷项目管理为软件研发优化提供了新的思路,但是团队的敏捷转型也不可能一蹴而就,需要相关企业在敏捷实践当中,逐步理解敏捷的思维,灵活运用敏捷方法,这样才能满足产品开发过程中需求的动态变化,同时通过短期迭代管理监控项目的质量状况,在不断的学习和实践当中,创造出更加符合时代要求的产品,与此同时提升团队的整体实力,应对不同的环境变化。

关键词：敏捷管理流程优化项目管理软件研发

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敏捷方法在A公司员工入职与培训管理系统开发项目中的应用研究

敏捷方法在A公司员工入职与培训管理系统开发项目中的应用研究

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作者：袁夏上海交通大学

学位级别：硕士

员工入职与培训管理系统是现代企业人力资源管理系统的重要组成部分,它不仅能有效提高企业内部职位与员工素质的匹配性和一致性,提高员工工作效率,还能提高员工满意度和工作积极性,增强企业核心竞争力,实现可持续发展。因此,A公司希望... 详细信息

员工入职与培训管理系统是现代企业人力资源管理系统的重要组成部分,它不仅能有效提高企业内部职位与员工素质的匹配性和一致性,提高员工工作效率,还能提高员工满意度和工作积极性,增强企业核心竞争力,实现可持续发展。因此,A公司希望在短时间内搭建该系统。该系统虽然规模不大,但复杂程度高,需求灵活多变。传统的项目管理强调计划管理和控制,在这种需求产生大量变更的项目,运用传统的项目管理方法显然不适应,因此,需要寻求并选择合理的开发管理方式以更加有效地适应这种变化。敏捷方法的核心优势是拥抱变化,采用迭代开发实现对变化的快速响应,并通过阶段性交付提高客户满意度。因此,将敏捷方法引入项目管理中与传统方式相结合起来就是一种解决问题的新方案。但是敏捷方法提供的是一个框架,在具体项目实践的过程中,还需要结合项目的实际情况选择并运用合适的具体方法,比如XP极限编程、Scrum、精益开发等。目前,当前我国有关敏捷管理方面的实践还处在照搬或模仿的初级阶段,与实际投入运用尚有着一段较大的距离,想要创造出适宜不同类别项目的方法更是任重而道远。本文通过对比传统和敏捷项目管理方式,并针对传统项目开发过程中存在的问题,将敏捷方法的管理原则、模式及方法融入软件开发的管理进程内。然后结合A公司员工入职与培训管理系统的技术和管理特点,构建出一套切实可行的项目管理方法,从而提高该项目的质量和效率,满足复杂且灵活多变的项目需求。该方法以敏捷宣言和十二条原则为基础,结合了Scrum的流程和XP极限编程方法的关键实践,并在整个过程中贯彻“精益开发”的原则。进而将这些敏捷方法和具体实践融入传统项目管理的需求分析、设计开发和使用维护阶段中,以便有效地发挥两者优势,达到扬长避短和互惠互利的目的,并有效满足客户需求,达到项目最佳的效果。通过对A公司员工入职与培训管理系统项目实施过程中“组织结构与团队管理、需求收集和分析、开发和迭代进程”等几个方面进行探究,验证了传统与敏捷相结合的项目管理方法的有效性和适用性,并提出了如何更好地通过敏捷管理具体方法提高项目的成功率和质量。实践结果表明,这是一次成功将敏捷方法和传统项目管理相结合并在企业软件项目管理中得到实践的案例,对我国企业运用敏捷管理来设计、运用和优化研发项目提供一定的理论指导和借鉴意义。

关键词：敏捷管理项目管理信息技术

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V汽车公司产品开发管理敏捷改进研究

V汽车公司产品开发管理敏捷改进研究

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作者：朱爱平上海外国语大学

学位级别：硕士

近些年来,随着能源和环保问题的突出,发展绿色经济已经成为全球需要面对的重要课题之一。在这样的大环境下,汽车行业的电动化进程迅速发展,以特斯拉为代表的新能源车企占据的市场份额也越来越高。伴随新能源汽车的发展,汽车智能化程度... 详细信息

近些年来,随着能源和环保问题的突出,发展绿色经济已经成为全球需要面对的重要课题之一。在这样的大环境下,汽车行业的电动化进程迅速发展,以特斯拉为代表的新能源车企占据的市场份额也越来越高。伴随新能源汽车的发展,汽车智能化程度也越来越高,而智能化网联化的发展对产品开发及管理带来新的挑战。功能的丰富,应用场景的复杂带来汽车软件开发的巨大需求,软件开发有其天然的迭代性,因此敏捷方法论的出现带来了一种新的开发管理模式,使产品能够在多迭代过程中快速响应变化,缩短产品开发周期,提高开发效率和质量,并提高客户满意度。V汽车公司作为一家传统主机厂,自成立以来始终致力于为客户提供安全可靠的产品。汽车是一个高度集成化的工业产品,涉及到众多的零部件,包含机械零件和电子零件,功能的实现主要来自于前期功能需求的定义。传统的汽车行业普遍采用“瀑布式”开发管理方法,其特点是开发周期长,流程不灵活,这种开发方式无法快速响应客户需求的变化和应对不断变化的市场,无法满足先进智能汽车的开发要求,这也被认为是导致产品开发延迟或失败的主要原因。因此随着业务的转型,当前的开发管理已经渐渐不能满足。本文基于敏捷方法论,对其在V汽车公司开发部门管理活动中的优化应用进行研究分析。以当前开发管理的各项实践过程为基础,结合敏捷方法的理念,以改进V公司的产品开发部门为目标,通过一系列措施的改进,让公司整体的研发效率和产品质量进一步提高,从而提高未来的市场竞争力。

关键词：产品开发敏捷管理汽车行业

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敏捷模式下的软件项目管理方法研究

敏捷模式下的软件项目管理方法研究

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作者：胥康上海交通大学

学位级别：硕士

跨入二十一世纪以来,随着计算机和互联网技术的不断发展,软件行业正在经历着前所未有的机遇和挑战。需求上,软件项目由原来明确单一的需求转变为现在庞杂多变甚至不可预料的需求;技术上,原来对软件项目简单的技术实现正变得越来越复杂,... 详细信息

跨入二十一世纪以来,随着计算机和互联网技术的不断发展,软件行业正在经历着前所未有的机遇和挑战。需求上,软件项目由原来明确单一的需求转变为现在庞杂多变甚至不可预料的需求;技术上,原来对软件项目简单的技术实现正变得越来越复杂,甚至有时一个软件项目需要融合多种技术实现。在如此激烈的竞争环境中如何快速响应客户不断变化的需求、高质量地交付使用户满意的产品便成为了软件项目成功与否的关键因素。在此背景下,“敏捷”方法开始浮出水面。“敏捷”是一种轻量级的方法学,它的价值观和原则是让软件开发团队能够快速地工作和及时地响应变化。敏捷思想强调以人为中心,通过对人性的理解来激发和调动人的创造性、积极性和主动性以组建能够高度协作的工作团队。敏捷方法使用迭代模式进行开发,在每个迭代中开发团队都专注于交付对用户最有价值的功能增量。敏捷方法重视回顾和反馈,能够快速地响应反馈、经常使用回顾和反馈进行思考、反省和总结,从而达到对自身的不断调整和完善。Scrum在众多的敏捷方法之中是最为著名并且被广泛使用的。它是一种敏捷的实践框架,对信息系统开发的流程进行了较高层次的定义。Scrum在理论上却并未对具体的开发方法和有效的沟通技巧做明确定义,而是鼓励团队在项目开发过程中实现不断地自我调整和完善。本文阐述了对敏捷开发方法的研究背景和意义,归纳总结了国内外的研究现状,概述了Scrum敏捷开发方法的相关理论,其中包括对敏捷模式下项目管理的描述,并对Scrum方法的定义、特色与优势及其应用进行了阐述。通过一个实践Scrum方法的真实项目实例,本文介绍和分析了如何应用Scrum方法对软件项目进行管理和开发。本文结合项目管理的理论,对比了传统模式与敏捷开发模式下项目管理的实践区别,分析A公司M项目在传统管理模式下存在的问题,其中包括组织结构中存在的问题;开发流程中存在的问题;项目进度管理问题;项目开发过程管理问题;项目沟通和工具问题;项目质量管理问题。最后分析和论证了Scrum方法在软件项目中的应用和软件项目运用Scrum敏捷开发方法后的效果。论文的研究成果可以用来为正在使用Scrum方法的软件开发项目和计划在将来实践Scrum方法的软件开发项目提供参考和建议。

关键词： Scrum 敏捷开发方法项目管理敏捷管理软件开发

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基于穿透式模型的敏捷供应链管理

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质量与可靠性 2024年第2期 55-61页

作者：高寒高文炜杨帆郭伟西安微电子技术研究所陕西西安710065 中国航天电子技术研究院北京100094

本文介绍了航天型号任务研制特点及供应链管理现状,论证了实施穿透式敏捷供应链管理的必要性。针对科研生产面临的多品种、多状态交织的新形势,构建了全级次穿透式供应链管理模型。结合单位实际,探索了适合本地化的供应链管理策略,以提... 详细信息

本文介绍了航天型号任务研制特点及供应链管理现状,论证了实施穿透式敏捷供应链管理的必要性。针对科研生产面临的多品种、多状态交织的新形势,构建了全级次穿透式供应链管理模型。结合单位实际,探索了适合本地化的供应链管理策略,以提升供应链管理水平,助力航天事业高质量、高效率、高效益发展。

关键词：供应链柔性穿透式敏捷管理

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信息化敏捷项目管理转型方案和应用研究

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石油规划设计 2020年第1期31卷 49-53,60页

作者：隋毅张曦陈旭中国石油天然气股份有限公司规划总院

敏捷项目管理是一种迭代和增量的方法,目标是用最短的时间交付最大的业务价值,通过快速、灵活、互动的方式来管理信息化项目。敏捷项目管理方法已逐渐成为企业信息化建设的主流发展趋势,但由于各企业信息化建设情况和发展阶段不同,敏捷... 详细信息

敏捷项目管理是一种迭代和增量的方法,目标是用最短的时间交付最大的业务价值,通过快速、灵活、互动的方式来管理信息化项目。敏捷项目管理方法已逐渐成为企业信息化建设的主流发展趋势,但由于各企业信息化建设情况和发展阶段不同,敏捷项目管理实践呈现出定制化的特点。本文在引入敏捷项目管理理念的同时,通过与传统瀑布模式对比分析,阐述了适合敏捷项目管理实践的项目范围,制定了基于Scrum(一种迭代式增量软件开发过程)框架的“三步走”的企业敏捷转型方案。通过试点项目应用,提出影响转型成功的主要因素和建议。

关键词：信息化项目敏捷管理 Scrum 迭代

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高职院校敏捷教学管理方法探究

引用

现代职业教育 2017年第36期 10-11页

作者：徐欢乐南京工业职业技术学院

敏捷管理是现代管理学中先进的理论,是目前全世界管理工作主流的方法论,教学管理作为社会中重要管理过程也同样适用。分析了敏捷理念在教学管理中的可行性,以及教学管理中存在的问题和弊端,并在此基础上提出了借鉴敏捷经典实践改善现有... 详细信息

敏捷管理是现代管理学中先进的理论,是目前全世界管理工作主流的方法论,教学管理作为社会中重要管理过程也同样适用。分析了敏捷理念在教学管理中的可行性,以及教学管理中存在的问题和弊端,并在此基础上提出了借鉴敏捷经典实践改善现有教学管理体制的新方法和新思路。

关键词：高职院校教学管理敏捷管理

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