检索结果-内蒙古大学图书馆

煤炭经济研究 1992年第3期 50-51页

作者：陈子云虞悦生开滦荆各庄矿

一、推行方针目标管理必须抓住以下几个关键环节1.解决好自上而下的认识问题。推行方针目标管理要突破传统的管理方式,没有从上到下的共同行动,就谈不上实施方针目标管理。我们采取的对策是始于教育,终于教育。我们针对矿级、区科级领... 详细信息

一、推行方针目标管理必须抓住以下几个关键环节1.解决好自上而下的认识问题。推行方针目标管理要突破传统的管理方式,没有从上到下的共同行动,就谈不上实施方针目标管理。我们采取的对策是始于教育,终于教育。我们针对矿级、区科级领导、技术人员,班组长的特点及方针目标管理对他们的要求,实施了多种形式,分阶层的培训办法。为

关键词：方针目标管理全面质量管理综合质量管理

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企业方针目标管理的实践与探讨

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中国纺织管理 1993年第2期 40-41页

作者：袁孝普陈洪

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开展方针目标管理自我咨询的实践与探讨

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铁道运输与经济 1991年第3期 12-14页

作者：史纯伶蚌埠铁路分局企管办

开展方针目标管理自我咨询，是实施企业方针目标的重要手段之一，是咨询技术在方针目标管理中的具体应用。我分局自1986年以来，为了不断改进和完善方针目标管理工作，确保年度和中长期目标的实现，每年开展两次方针目标管理自我咨询，... 详细信息

开展方针目标管理自我咨询，是实施企业方针目标的重要手段之一，是咨询技术在方针目标管理中的具体应用。我分局自1986年以来，为了不断改进和完善方针目标管理工作，确保年度和中长期目标的实现，每年开展两次方针目标管理自我咨询，收到了较好的效果。分局目标兑现率逐年提高，由1985年的76％，上升到1988年的98％。

关键词：方针目标管理综合咨询

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企业方针目标管理成果经济效益评价

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中国修船 1994年第2期 1-4页

作者：吴英华山海关船厂

本文通过对山海关船厂在１９９２年方针目标管理上取得的显著成果及成功经验进行了全面、系统、综合的评价，以科学的理论和充分具体的数据阐述了开展方针目标管理给企业带来的经济效益，从而全方位调动企业开展向管理要效益的积极性，... 详细信息

本文通过对山海关船厂在１９９２年方针目标管理上取得的显著成果及成功经验进行了全面、系统、综合的评价，以科学的理论和充分具体的数据阐述了开展方针目标管理给企业带来的经济效益，从而全方位调动企业开展向管理要效益的积极性，达到挖掘企业内部潜力、增强企业后劲和活力、使企业在市场竞争年代永立不败之地之目的。

关键词：方针目标管理经济效益评价

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第二部分方针目标管理——煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答

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煤炭经济研究 1991年第4期 47-49+27页

作者：黄历山开滦矿务局

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下... 详细信息

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下属部门和职工都要设定与总目标相一致的分目标和小目标。

关键词：方针目标管理目标值目标函数值煤矿矿山

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企业思想政治工作实行方针目标管理的操作程序及其控制

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江西社会科学 1992年第1期12卷 144-147页

作者：黄日高罗国钧

企业思想政治工作实行方针目标管理是近几年企业加强和改进思想政治工作的一个新课题,围绕这个课题,南昌电信局的同志作了大量的研究和探讨,特别是具体到如何用方针目标管理去进行操作和控制,作了些有益的尝试,取得了初步的成功。思想... 详细信息

企业思想政治工作实行方针目标管理是近几年企业加强和改进思想政治工作的一个新课题,围绕这个课题,南昌电信局的同志作了大量的研究和探讨,特别是具体到如何用方针目标管理去进行操作和控制,作了些有益的尝试,取得了初步的成功。思想政治工作实行方针目标管理,它的基本点是在四项基本原则和党的方针,路线、政策指导下,企业通过树立明确的、实事求是的、定量与定性相结合的思想政治工作目标,把日常大量的。

关键词：方针目标管理企业思想政治工作操作程序成果发表会系统图法政工数据表示本年度思想现状定量与定性相结合

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应用方针目标管理促进企业上新台阶

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统计与决策 1993年第4期 45-46页

作者：程伟哉

在市场经济的新形势下,企业面临着严峻的考验.1992年初,我厂对这一年的经济发展趋势进行了预测:由于原材料(能源、辅助材料、包装物)提价、部分产品压价、生产和销售费用增加,全年要给企业增加支出达300余万元,大大超越企业内部自我消... 详细信息

在市场经济的新形势下,企业面临着严峻的考验.1992年初,我厂对这一年的经济发展趋势进行了预测:由于原材料(能源、辅助材料、包装物)提价、部分产品压价、生产和销售费用增加,全年要给企业增加支出达300余万元,大大超越企业内部自我消化的能力.针对这一现象,我厂从进一步强化和完善企业内部分级承包责任制入手,制订分级实施目标,有效地推进增产节约、增收节支活动全方位的展开.同时注重营销管理、全面质量管理、现场与基础管理等现代化管理方法的应用.极大地调动广大职工的积极性,1992年全面完成了工业生产总值、产品销售总额和实现利税等工厂方针目标规定的主要考核指标,首次实现利税总额超千万元,把企业推入了一个发展新阶段.一、方针目标的编制根据企业发展总目标和发展方向,确定企业的精神和目标任务,

关键词：方针目标管理工业生产总值工业总产值企业企业管理产品销售总额自我消化利税

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简述方针目标管理设计与应用