当外部环境发生变化，而必须重新设定策略目标时，企业的管理团队可以从竞争的角度分析五大作用力的动态，企业在所属产业的获利机会与威胁。企业为了生存却必须在保有既存核心优势之同时，还要培养未来发展所需的能力，而检视关键因素，正反应了策略及时调整的精神。确保在轨道上行进而奔向未来，让所有的现在作为都向未来目标调整，并且维持现在的安全。倘若企业发展新事业不能与关键因素取得共鸣，则资源即无法集中于最关键之处，便无法达成转型高科技产业的目标。本研究以佐臻股份有限公司为个案研究目标。它是以提供无线通讯模组 SiP (System in Package)微型化解决方案的设计服务，协助客户将原本在电路板上的晶片整合成单一构装元件。近年更跨足物联网与穿戴式装置的无线系统应用模组解决方案与整机产品整合方案。本研究以五力分析协助了解个案产业结构竞争者，并以一般性竞争策略找出佐臻公司策略型态。本研究结果发现，执行转型高科技产业的第一步就是确立企业的产品构面与管理构面的把握度，逐一审视自己的发展利基，然后第二步，再依据市场构面的价值内容，弹性调整自己的策略。而经营者为了确保企业策略被有效实行，必须同时整合多项构面之关键因素，缺一不可。企业尽力追求经营策略与转型发展配适之余，仍应随时再观察、再定位。这样才能确保企业永续发展。国内资讯产业虽发展历程完整，但仍应深自反省，就产业特性及本身之优劣势，顺应大环境之机会与威胁作出规划，并发展出个别企业转型高科技产业的策略，以面对此竞争激烈的经营环境。
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