检索结果-内蒙古大学图书馆

现代商业银行导刊 2023年第7期 28-31页

作者：邢家铭中国民生银行法律合规部

本文对无边界理论在内控管理可行性和紧迫性分析的基础上,着重介绍了商业银行引入GRC(Governance(治理)、Risk(风险)和Compliance(合规))管理机制的实践,包括其组织生态、管理特点和转型作用力等,并针对当前“一体化”内控管理提升提出... 详细信息

本文对无边界理论在内控管理可行性和紧迫性分析的基础上,着重介绍了商业银行引入GRC(Governance(治理)、Risk(风险)和Compliance(合规))管理机制的实践,包括其组织生态、管理特点和转型作用力等,并针对当前“一体化”内控管理提升提出了相应管理对策。

关键词：内控无边界管理积极作用 GRC“一体化”内控模式

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P公司数字化项目无边界管理问题案例研究

P公司数字化项目无边界管理问题案例研究

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作者：苏新新大连理工大学

学位级别：硕士

随着人工智能、机器人、大数据等新兴技术被应用于各个行业,数字化被越来越多的企业管理者所重视。生物制药行业有高投入、高产出、高风险、高技术密集型的特点,其创新比其它行业更难,新冠疫情使得制药行业面临巨大的不确定性,P公司作... 详细信息

随着人工智能、机器人、大数据等新兴技术被应用于各个行业,数字化被越来越多的企业管理者所重视。生物制药行业有高投入、高产出、高风险、高技术密集型的特点,其创新比其它行业更难,新冠疫情使得制药行业面临巨大的不确定性,P公司作为生物制药行业的龙头企业,也面临着巨大的挑战,为了稳固地位、迎接挑战,P公司将数字化确立为企业的长期发展战略。论文通过分析案例的问题和原因,制定改进措施,解决实际问题,并且为管理找到理论依据,支持公司数字化战略。P公司对数字化战略实行项目化管理,成立了数字化部门,负责数字化项目的实施和管理。P公司通过实施和管理数字化项目,逐步实现业务流程的数字化。近年来P公司完成了很多项目,但是,数字化项目的实施过程仍然存在很多问题,本文选取了数字化项目中的典型案例,结合无边界管理理论和项目管理理论进行深入的分析,发现根本原因是组织边界的渗透性不足,形成层级壁垒阻碍了数字化项目的推进,形成内部壁垒妨碍了数字化项目的团队合作,形成外部壁垒降低了数字化项目的集成能力,形成文化壁垒限制了数字化项目的覆盖区域。本文从P公司数字化项目的实际工作中,选取了四个典型案例,结合无边界管理理论,对案例进行分析,发现数字化项目受到了层级壁垒、内部壁垒、外部壁垒和文化壁垒的阻碍,具体体现在层级壁垒导致决策权下放不足,内部壁垒形成流程孤岛,外部壁垒阻断价值链合作,文化壁垒产生价值观的差异,这些问题的根本原因是组织边界缺少渗透性。本文基于无边界管理理论,结合项目管理的模型和工具,从垂直、水平、外部和地理四种边界的角度提出解决策略,分别是决策扁平化管理增强垂直边界的灵活性,通过流程改造增加水平边界的渗透性、引入服务集成管理模式打破外部边界,建立全球性思维模式跨越地理边界的阻碍。希望通过这些具体的措施,能够增加边界的渗透性和灵活性,使信息和资源自由的流通,解决项目实施过程中的实际问题,为P公司的数字化项目推进提供理论依据。

关键词：无边界管理项目化管理数字化项目服务集成管理模式

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以无边界管理提升内控管理核心竞争力——基于GRC“一体化”管理的视角

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现代商业银行 2022年第9期 39-43页

作者：邢家铭中国民生银行法律合规部

受新冠肺炎疫情影响,在全球经济金融形势动荡大背景下,我国商业银行内控管理的改革也在持续深化。本文在对无边界理论在内控管理中应用分析的基础上,着重介绍了商业银行引入后的管理对策。近年来,面对新形势商业银行深刻把握“百年未有... 详细信息

受新冠肺炎疫情影响,在全球经济金融形势动荡大背景下,我国商业银行内控管理的改革也在持续深化。本文在对无边界理论在内控管理中应用分析的基础上,着重介绍了商业银行引入后的管理对策。近年来,面对新形势商业银行深刻把握“百年未有之大变局”对银行内控带来的新要求,围绕“风险、管理、效率”的主题,从更广阔视角关注内控模式的转化,从更高层面推进内控管理的提升。

关键词：内控管理核心竞争力银行内控商业银行经济金融形势内控模式无边界管理管理对策

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“三破三立”--疫后教学无边界管理

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广西教育 2021年第33期 68-68,77页

作者：余化龙浙江省杭州市滨和小学

本文论述基于“无边界管理”理念对教学管理进行“三破三立”优化的策略:打破固化班级,建立学习中心;打破学科壁垒,让学习真实发生;打破单向线下学习方式,建立线上、线下融合并进的学习模式。

关键词：无边界管理疫后教学学习空间学习内容学习方法

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华润燃气无边界管理新模式

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国企管理 2020年第1期 66-68页

作者：史宝峰华润燃气(集团)有限公司党委

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式... 详细信息

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

关键词：董事局主席华润集团管理层级无边界管理创新探索管理效率燃气模式

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新形势下零售企业无边界管理的价值创造探讨

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现代营销(创富信息版) 2020年第7期 118-119页

作者：陈杰杰南昌理工学院

在当今的市场情形下,零售企业首先有必要从边界管理的角度进行思考,即从有边界的管理模式换成另一种管理思维,也就是无边界的管理模式。分别从宏观和微观的视角下进行审视和研究,从而将企业内部的管理层次和各种部门资源进行重新休整,... 详细信息

在当今的市场情形下,零售企业首先有必要从边界管理的角度进行思考,即从有边界的管理模式换成另一种管理思维,也就是无边界的管理模式。分别从宏观和微观的视角下进行审视和研究,从而将企业内部的管理层次和各种部门资源进行重新休整,由此挖掘出企业的真正价值。本文就当前形势下零售企业的无边界管理进行分析,从它的概念理论和实际实施方案出发,专注于研究无边界管理的结构与对未来零售企业的影响,从新局面上展开其价值创造的有关探讨。

关键词：零售企业无边界管理价值创造

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青岛公司实施无边界管理之可行性分析

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管理学家 2019年第13期 93-94页

作者：邹鸣青岛能源华润燃气有限公司

无边界管理是一种立竿见影的创新组织架构和管理层级模式,在一定程度上打破了传统的边界并重构企业未来发展之路,变革着企业未来发展的方向,改变了传统企业管理从严格刻板型向渗透扩散性转变的未来发展趋势。本文首先从理论上探讨无边... 详细信息

无边界管理是一种立竿见影的创新组织架构和管理层级模式,在一定程度上打破了传统的边界并重构企业未来发展之路,变革着企业未来发展的方向,改变了传统企业管理从严格刻板型向渗透扩散性转变的未来发展趋势。本文首先从理论上探讨无边界管理的含义,并对青岛公司实施无边界管理进行可行性分析。

关键词：无边界管理含义可行性分析

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企业财务“无边界管理思维”的应用及探究

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中国战略新兴产业 2017年第48期 60-60页

作者：丁玉荣中节能宁夏新能源股份有限公司

财务管理追求的是财务战略和企业战略的高度融合,财务管理人员不仅仅是"为会计而会计",必须要"跳出会计看会计",采用无边界地进行精细化管理模式,开源节流、降本增效,使财务管理部门从传统的职能部门(成本中心)转... 详细信息

财务管理追求的是财务战略和企业战略的高度融合,财务管理人员不仅仅是"为会计而会计",必须要"跳出会计看会计",采用无边界地进行精细化管理模式,开源节流、降本增效,使财务管理部门从传统的职能部门(成本中心)转变为核心部门(利润中心)。

关键词：财务管理无边界管理企业

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数字化时代业财融合对企业财务管理的影响研究

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理财(审计) 2025年第2期 56-58页

作者：汪正航淳安千岛湖旅游集团客运有限公司

当前,业财融合在数字化时代的企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。本文将重点研究数字化时代业财融合给企业财务管理带来的影响,主要聚焦业财融合对于企业成本管理、资源配置、风险防范以及无边界管理带来的影响。同时,为了适应不... 详细信息

当前,业财融合在数字化时代的企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。本文将重点研究数字化时代业财融合给企业财务管理带来的影响,主要聚焦业财融合对于企业成本管理、资源配置、风险防范以及无边界管理带来的影响。同时,为了适应不断变化的市场环境和消费者需求,企业也需要持续优化财务管理路径,形成更强大的资源整合能力,从而为企业创造更大的价值。

关键词：业财融合资源整合能力财务管理资源配置企业成本管理数字化时代无边界管理风险防范

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C公司业财融合优化研究

C公司业财融合优化研究

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作者：刘梦醒广西师范大学

学位级别：硕士

业财融合是业务与财务的有机融合,是近年来管理会计领域的重要研究议题。其核心在于通过财务对业务信息的数字化处理,实现数据的计算、分析与预测,从业财融合的视角深度参与企业经营与管理决策,并审视业务活动是否契合企业战略规划。在... 详细信息

业财融合是业务与财务的有机融合,是近年来管理会计领域的重要研究议题。其核心在于通过财务对业务信息的数字化处理,实现数据的计算、分析与预测,从业财融合的视角深度参与企业经营与管理决策,并审视业务活动是否契合企业战略规划。在当前精细化管理要求日益增强的市场环境下,业财融合作为一种企业创新型管理模式,其研究的意义十分重大。然而,企业在管理实践中,业财融合的举措大部分都流于形式,形同虚设,难以落到实处,真正发挥它的价值。以往关于业财融合的研究主要聚焦于内涵、影响因素、影响效果和实现路径。本研究旨在探索业财融合的优化路径,以助力企业管理提质增效。本文以工业自动化行业的C外贸公司为研究对象,采用文献研究法,问卷调查法,访谈法和案例研究法,主要围绕其采购和销售业务的业财融合优化展开研究,探讨其在业财融合中存在的问题、成因以及优化对策。C公司自2021年实施业财融合以来,尽管取得一定成效,但未能实现风险抵御,资源优化,决策支持,成本管控及价值提升的预期效果。为解决这一问题,本文借鉴企业“业财融合”的理论框架与实操要领,从企业价值链增值,工作模式和管控机制,组织机构,数据信息和企业文化五个维度设计了问卷和访谈提纲对C公司的业财融合情况展开调查。通过问卷调查出C公司在业财融合中存在以下问题:财务工作未发挥明显的价值创造效应,财务管控与业务部门联动性不足,组织人才配置未能有效支撑业财融合目标,数据信息系统无法满足业财融合的需求,员工在业财融合中缺乏主观能动性。进一步访谈法分析出问题的根源是:财务未深度嵌入核心业务环节,业财模式权责界定模糊且管理执行偏差,业财融合人才培养体系不健全且管理层决策权过度集中,系统功能局限且数据信息化建设水平低,员工的业财融合意识淡薄。最后提出优化并重构工作内容与流程,全面革新工作模式与管控机制,调整组织机构并构建无边界管理体系,升级系统并建立区域化财务共享平台,革新企业文化以强化员工的业财融合意识的对策。本文通过业财融合优化研究,助力C公司提升财务管理水平,实现企业价值增值。研究结果丰富了企业管理和财务管理的理论体系,为工业自动化行业及其他企业的业财融合提供新的理论借鉴和实践参考,进一步推动了行业数字化升级和社会进步。

关键词：业财融合财务共享中心流程再造组织变革无边界管理

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