检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：刘凯吉林大学

学位级别：硕士

中国粮油食品(集团)有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和国内主要的食品生产商之一,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业... 详细信息

中国粮油食品(集团)有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和国内主要的食品生产商之一,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。中粮下属品牌有农产品、食品及地产酒店等领域。大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署、精心打造的“国际化青年城市综合体”。2016中粮集团营业收入4205亿,实现利润总额75亿,集团整体ROE达到3.5%。2016年6月经国务院批准中粮集团被确定为中央直属企第一批改革试点单位,集团以“小总部、大产业”为改革核心方向,将集团职能部门由13个压缩到7个,总部人员由610人减少到240人,管理层级由7层压缩到3层。中粮集团认为专业化公司(平台)公司是资产运营的实质。而为了直接管理专业化公司,实现集团总部向管资本的转型,中粮集团组建了18个专业化(平台)公司,形成了中粮国际、中国贸易、中国粮油、中粮糖业、中纺集团、中粮工科、中可饮料、中粮肉食、中粮茶叶、蒙牛乳业、我买网、中粮包装、中粮资本、中粮置地、中粮生化、中粮饲料、中粮酒业、中粮营养健康研究院,以核心产品为主线加快整合。本文研究中粮集团18个专业化平台公司中的中粮生化平台公司销售公司(以下简称中粮生化销售公司),B2B简而言之就是企业和企业之间产品的交换,中粮生化平台就是一家以玉米深加工为主的生产型企业,B2B大客户是其生存的核心。本文通过对中粮生化销售公司大客户管理流程的现状进行分析,发现并分析现阶段大客户管理中存在的问题,为了找到问题并寻求改善,本文运用了参考文献、对比法、图表法对大客户管理流程进行了研究和梳理,针对问题提出了改善方法,优化、调整、取消了不符合现阶段B2B大客户的管理流程,并对部门间的无边界管理进行了优化,同时设计了有针对性的B2B大客户绩效考核方案,得到了符合公司需要B2B大客户管理流程,对需要提升大客户管理的企业具有一定的借鉴意义。

关键词： B2B大客户管理流程无边界管理大客户考核

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无边界管理理论在商业银行内控管理的应用研究

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金融科技时代 2012年第2期20卷 96-101页

作者：杨晏忠中国工商银行河南省分行营业部

加强内控管理是商业银行实现其经营发展目标的重要工作,无论内设部门如何变化量,管理边界如何调整,都需要全部机构、全部人员共同努力才能做好。本文首先分析了无边界管理的含义,剖析了当前商业银行内控管理工作的现状,论述了商业银行... 详细信息

加强内控管理是商业银行实现其经营发展目标的重要工作,无论内设部门如何变化量,管理边界如何调整,都需要全部机构、全部人员共同努力才能做好。本文首先分析了无边界管理的含义,剖析了当前商业银行内控管理工作的现状,论述了商业银行运用无边界管理理论提升内控管理工作效能和质量的优势,提出了运用无边界管理理论做好内控管理工作的措施。

关键词：金融科技商业银行边界管理无边界管理内控管理管理创新

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员工创客化下的人力资源管理新理念

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南昌航空大学学报（社会科学版） 2016年第4期18卷 69-74页

作者：陈云川雷轶卢福财南昌航空大学江西南昌330063 江西财经大学江西南昌330013

员工创客化是人力资源管理需要面对的新命题。文章在总结了创客化员工职业特征的基础上,提出了人力资源管理从业者需要面对的挑战,重点探讨了在创客化时代,人力资源管理者需要建立的6种新理念:一是组织诉求需要从追求工作忠诚度与工作... 详细信息

员工创客化是人力资源管理需要面对的新命题。文章在总结了创客化员工职业特征的基础上,提出了人力资源管理从业者需要面对的挑战,重点探讨了在创客化时代,人力资源管理者需要建立的6种新理念:一是组织诉求需要从追求工作忠诚度与工作满意度向工作幸福感转变;二是人力资源管理需要承担跨界管理的职责;三是需要探索建立伙伴支持型的人力资源管理模式;四是创客化员工的雇佣关系已从雇员社会向合作雇佣关系转变;五是建立创客化员工的无边界职业生涯管理;六是建立全过程的"创客激励"制度。

关键词：员工创客化无边界管理雇佣关系

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基于网络时代的我国零售业无边界零售管理思考

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商业经济研究 2015年第29期 105-107页

作者：罗元常州工程职业技术学院江苏常州213164

零售企业基于核心能力进行内外部资源的整合重组,在互联网技术快速发展的当下已经成为可能,因为我国零售企业的各种边界已被打破。鉴于以上情况我国零售企业需要进行无边界零售管理,以对有形资源和无形资源进行重组整合,创造出企业的新... 详细信息

零售企业基于核心能力进行内外部资源的整合重组,在互联网技术快速发展的当下已经成为可能,因为我国零售企业的各种边界已被打破。鉴于以上情况我国零售企业需要进行无边界零售管理,以对有形资源和无形资源进行重组整合,创造出企业的新价值。同时,零售企业要进一步界定企业与消费者之间和消费者相互之间的无边界关系,认识到产业链外延和内部的无边界管理要求,逐步完善我国零售企业管理职能的无边界、产品营销的无边界和企业操作的无边界。并打破传统的内部垂直职能、组织水平职能和虚拟外部职能的边界,实现零售企业创新活动无边界、销售活动无边界、服务活动无边界,以实现零售企业的价值最大化,还要打破传统经营中的产品、时间和空间边界,借力全渠道零售的无边界方式,尽快使我国零售企业的无边界管理能够完全满足消费者的无边界需求。

关键词：网络时代零售企业无边界管理无边界零售无边界消费

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无边界管理及其边界的重新界定

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企业改革与管理 2011年第10期 8-10页

作者：许佳佳

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．... 详细信息

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。

关键词：无边界管理界定无边界组织外部环境企业组织韦尔奇杰克

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无边界人力资源管理--互联网背景下的人力资源管理创新

无边界人力资源管理--互联网背景下的人力资源管理创新

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“互联网与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2015年年会

作者：徐何晴中南财经政法大学工商管理学院

随着国内"互联网+"浪潮的掀起,各行各业都面临着重新洗牌,企业被倒逼转型升级.不管是自己主动求变,还是被动革命,企业领导者都应该重新思考自己的战略战术.企业在获取竞争优势、实现利润的过程中,人力资源管理占据着不可或缺... 详细信息

随着国内"互联网+"浪潮的掀起,各行各业都面临着重新洗牌,企业被倒逼转型升级.不管是自己主动求变,还是被动革命,企业领导者都应该重新思考自己的战略战术.企业在获取竞争优势、实现利润的过程中,人力资源管理占据着不可或缺的重要地位.因此,在互联网时代进行人力资源管理创新势在必得.本文针对在互联网中人力管理的现状,从无边界管理的角度出发,以无边界组织的四类边界以及无边界人力资源管理的五类边界为突破口,将其与互联网时代产生的新思维相结合,提出有关人力资源管理创新的新思维,从而构建与无边界管理理念相结合的无边界人力资源管理体系.

关键词：现代企业人力资源无边界管理互联网

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浅析无边界管理

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管理观察 2011年第32期 12-13页

作者：曲东旭付静河南大学教育科学学院河南开封475001

面对当前组织环境的复杂多变，企业如何有效的应对成为了一个重要的课题。组织必须通过变革来寻求竞争优势以改善员工与组织的关系以及支持组织发展的多样化。无边界管理作为一种新的管理模式，它强调边界的灵活性、弹性以及可渗透性,... 详细信息

面对当前组织环境的复杂多变，企业如何有效的应对成为了一个重要的课题。组织必须通过变革来寻求竞争优势以改善员工与组织的关系以及支持组织发展的多样化。无边界管理作为一种新的管理模式，它强调边界的灵活性、弹性以及可渗透性,可以使组织信息、资源、构想等能够通过有机的融合使组织整体功能的发挥远远超过各个组成部分的功能。

关键词：变革无边界管理融合

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互联网时代的无边界零售

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中国流通经济 2015年第5期29卷 55-61页

作者：齐永智张梦霞山西财经大学工商管理学院山西太原030031 首都经济贸易大学工商管理学院北京市100070 对外经济贸易大学国际经济贸易学院北京市100029

随着互联网和信息技术的快速发展,使企业基于自身核心能力整合更多资源成为可能,各种边界均被打破。在这样的形势下,零售企业必须重新思考传统边界清晰的管理思维与管理方式,打破原有边界思维,基于核心能力对有形与无形资源进行重新整... 详细信息

随着互联网和信息技术的快速发展,使企业基于自身核心能力整合更多资源成为可能,各种边界均被打破。在这样的形势下,零售企业必须重新思考传统边界清晰的管理思维与管理方式,打破原有边界思维,基于核心能力对有形与无形资源进行重新整合以创造新的价值,进行无边界零售管理。互联网时代,零售企业需要重新定义消费者与零售企业之间的关系,进一步认识无边界的消费者个体需求、消费者与消费者关系、消费者与企业关系,认识企业所在产业链各环节之间的无边界、产业链与外部之间的无边界以及零售企业自身内部管理职能的无边界、操作的无边界、经营策略的无边界等,打破传统上垂直职能、水平职能、外部职能三种边界清晰的职能管理方式;采用虚拟创新、虚拟销售、虚拟服务等无边界操作方法创造更大价值;打破产品边界、时间边界、空间边界等边界清晰的传统经营方式,借由全渠道零售方式对接无边界消费者与无边界零售企业经营。

关键词：无边界零售无边界消费者无边界管理全渠道零售

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医疗设备管理部门与临床科室的关系管理

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中国医疗设备 2015年第4期30卷 144-146页

作者：王慧北京协和医院设备处北京100730

临床科室作为医疗设备的使用部门,设备处作为医疗设备的购买、维护管理部门,两者之间的关系一直是困扰医院管理者的一个问题。本文重点阐述设备管理部门如何处理好与临床科室的关系,使之配合融洽,以更好地共同为患者服务。

关键词：医疗设备管理客户关系管理无边界管理循证管理

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企业管理者要成为“艺术家”

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现代企业文化(上旬) 2016年第7期 4-4页

作者：段俊平爱维龙媒集团

管理一定是依照行业和企业的特点,以"人企合一,量体裁衣"的原则制定适合企业自身特点的企业管理模式,我们称它为无定式和无边界的管理原则。管理的路径虽然是不一样的,但管理的原则却是一样的,就是一定要适合企业的特点,一定... 详细信息

管理一定是依照行业和企业的特点,以"人企合一,量体裁衣"的原则制定适合企业自身特点的企业管理模式,我们称它为无定式和无边界的管理原则。管理的路径虽然是不一样的,但管理的原则却是一样的,就是一定要适合企业的特点,一定要人企合一。条条道路通罗马,目标是罗马,但去的途径却又有很多条。精密型的企业它一定要在制度上下功夫,

关键词：企业管理者企业家边界无边界管理艺术家

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