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模块化流程再造
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清华管理评论 2015年 第3期 70-77页
作者： 梁栋
尽管现在的互联网思维强调无边界管理，但是人们仍然需要知道自己的主要角色和职责是什么。在此基础之上，调动起人们的积极主动性和主人翁精神，才可能实现无边界管理。听起来，既要设置员工角色和职责的管理边界，又耍突破管理边界的... 详细信息
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无边界管理:学分制下高校班级管理新模式
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三明学院学报 2010年 第3期27卷 297-300页
作者： 张梅华 李清水 黄海棠 三明学院经济管理系 福建三明365004
学分制下,班级作为教学的基本组织形式依然存在,但是班级组织结构发生了很大的变化,高校班级在传统的科层管理结构基础上,出现专业结合与互补的知识权力结构。无边界管理,能够适应新形势下人才培养的需要,重新定位班级组织的功能,满足... 详细信息
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无边界理论视角下的人力资源管理
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中国人力资源开发 2013年 第19期30卷 15-19页
作者： 梁坚兴 华南理工大学工商管理学院
科学技术和市场竞争使组织面临更加复杂多变的外部环境,为降低环境的不确定性所带来的风险,组织形式正朝着无边界的方向发展。本文以罗恩提出的组织存在的四种边界为突破口,重点探讨了如何应对无边界管理的发展趋势给人力资源管理带来... 详细信息
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论新产业培育过程中的无边界组织
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企业研究 2014年 第5期 54-55页
作者： 董赟 上海电气电站集团
无边界组织和无边界管理是企业创新驱动、转型发展的需要。无边界组织和无边界管理特别适合创新型的企业和新产业的培育。本文介绍了无边界组织理论，并以上海电气电站集团工程公司的发展壮大为成功案例，佐证了创新型企业集团在新产业... 详细信息
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无边界管理与大学管理创新
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高等教育研究 2009年 第6期30卷 46-51页
作者： 李福华 徐建培 青岛大学管理学院 山东青岛266071
无边界管理强调的是边界的可渗透性,即把组织的边界不再当作传统意义上的"墙"而看作类似于生物有机体中的"隔膜",信息、资源、构想及能量应能快捷便利地穿越组织的"隔膜",使组织整体功能的发挥远远超过... 详细信息
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诚征稿件
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中国人力资源开发 2013年 第13期 56-56页
人力资源管理与无边界管理无边界管理的理念始于前通用电气CEO杰克·韦尔奇,他预想中的无边界公司是:将各个职能部门之间的障碍全部消除,彼此自由流通,完全透明;同时把外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。... 详细信息
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无边界管理下的文化变革
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企业改革与管理 2008年 第3期 50-51页
作者： 蔡小波
无边界管理是近年来出现在余业管理中的概念，即在企业管理中要打破部门和级别的界限，按照市场的要求，将静态管理变为动态管理。美国通用汽车公司前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用了无边界组织这一术语。在今天动态的外部环境... 详细信息
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惠州移动分公司网管维护中心无边界管理研究
惠州移动分公司网管维护中心无边界管理研究
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作者： 古小璐 北京交通大学
学位级别：硕士
本文以惠州移动分公司网管维护中心为例进行无边界管理的研究。本文首先对行业背景进行分析,回顾了惠州移动分公司及网管维护中心的组织沿革。之后综合论述了边界理论和无边界理论,并指出二者之间的内在联系。无边界理论重在提升组织的... 详细信息
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西峰油田无边界管理模式及启示
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中国石油企业 2007年 第4期 72-73页
作者： 高静乐 中国石油长庆油田分公司
无边界管理是一种有效的创新,它打破边界、重构企业的思路,体现了鲜明的时代特色,顺应了企业管理从严格刻板型向渗透扩散型转变这一潮流趋势。
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无边界管理下的边界重构
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企业改革与管理 2007年 第1期 40-40页
作者： 许佳佳
"无边界管理"一词最早是由杰克·韦尔奇(美国通用电气公司前CEO)提出的.在韦尔奇执掌帅印的20年中,通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为"全球最受赞赏的公司"的第一位,韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业... 详细信息
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