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无领导小组讨论在企业招聘中的应用
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中外企业家 2009年 第12期 214-214页
作者： 邓秋瑶 四川大学
无领导小组讨论(Leader less Group Discussion,简称LGD),是近年来无论企业、公务员或是其他各类人员招聘中越来越被广泛运用的一种人才测评方法。根据前人研究总结及经验讨论了LGD的实施操作偏差及研究者本人解决建议,特别是针对近年来... 详细信息
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无领导小组讨论的技巧
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劳动保障世界 2009年 第5期 30-30页
作者： 晓文
无领导小组讨论，是一种招聘时所用的面试方法，在时下十分流行，也被求职者称为“群面”，是指将数名应聘者召集在一起，以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争，发挥出色者方能进入下一轮。这种面试方式可以节约大量的时间，同时也可... 详细信息
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无领导小组讨论
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企业管理 2007年 第6期 90-91页
作者： 马先明 姜丽红 苏州大学
无领导小组讨论需要被评人之间正面竞争，可以说为参与者提供了一个“赛马场”，更有利于识别最具潜能的千里马。
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无领导小组讨论的测量维度和行为样本研究
无领导小组讨论的测量维度和行为样本研究
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作者： 徐蕖 北京邮电大学
学位级别：硕士
评价中心技术是以心理测量学为基础的、先进的人才测评方法,无领导小组讨论是评价中心技术的主要组成部分之一。本研究在系统介绍无领导小组讨论技术和国内外对其研究的基础上,对无领导小组讨论的测量维度和行为样本进行了研究。本研究... 详细信息
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“选项归类”在无领导小组讨论中的运用
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领导科学 2008年 第16期 31-32页
作者： 李民昌 中共河南省委党校公共管理教研部副主任
《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》规定，在面试环节，可使用结构化面试方法，也可使用无领导小组讨论等其他测评方法。无领导小组讨论是把5-7人作为一组，不指定组长，大家围绕给定的问题进行讨论，考官则从旁观察，根据应... 详细信息
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无领导小组讨论：高效选人好帮手
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人力资源 2008年 第10期 52-55页
作者： 焦进辉 北京正略钧策管理咨询有限公司
在无领导小组讨论中,所有的应聘者平等地就给定的题目发表个人意见,招聘官将根据应聘者在讨论中自然表现出来的行为判断其能力素质。
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领导干部公选中结构化面试的要点解析
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领导科学 2013年 第15期 34-35页
作者： 温玉国 中共辽宁本溪市委党校 本溪行政学院公共管理教研部
相对于公务员考试面试，公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核；相对于其他一些企业中高级管理人员的面试，公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养（党性修养）、责任意识等。纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试，虽... 详细信息
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成功实施无领导小组讨论的五大关键点——以S集团遴选中层管理人员为例
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中国人才 2008年 第3期 72-74页
作者： 何琪 上海行政学院现代人力资源测评研究中心
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion），是指将一定数量的一组被评价者（基本上是每组5-8人）集中起来，让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者。评委根据被评价者... 详细信息
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无领导小组讨论法在法学课堂教学中的探究
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通化师范学院学报 2008年 第3期29卷 91-93页
作者： 崔双平 王琦 通化师范学院政法系 吉林通化134002
无领导小组讨论作为一种人才选拔的重要方式,已得到广泛重视。这种考核方式对学生的能力培养功能也可以在法学的课堂教学中得到重视和发掘。如此,可以弥补传统课堂讨论之不足,提高法学学生素养。
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无领导小组讨论测试准备工作要素略论
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扬州大学税务学院学报 2008年 第4期13卷 74-76页
作者： 袁遐 国家税务总局扬州税务进修学院 江苏扬州225007
文章试图从无领导小组讨论测试技术的基本原理出发(leadless group discussion缩写LGD),对LGD测试准备工作中的命题、背景材料与评价等准备工作要素诸方面进行了较为系统的讨论,并对该测试法在税务机关的运用进行了指南性分析,旨在帮助... 详细信息
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