检索结果-内蒙古大学图书馆

群面,职场世界的真实模拟

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中国大学生就业 2012年第1期 52-53页

作者：刘燕吉上海交通大学

群面(Group Interview),也称为无领导小组讨论,是面试环节常用的一种方式。在短一个小时的面试时间,8人-10人为一组,采用情景模拟的方式进行集体面试。

关键词：情景模拟无领导小组讨论世界职场面试

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无领导小组讨论在招聘中的有效应用

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人力资源 2007年第12期 58-62页

作者：鲍粮库北大纵横管理咨询公司

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了... 详细信息

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了一个过场,真正的效果无从谈起。那么HR应当如何做才能用好这一工具进行有效招聘呢?

关键词：无领导小组讨论题目招聘面试要项职业生涯管理测评工具

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无领导小组讨论题目设计

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合作经济与科技 2007年第10S期 28-30页

作者：吴吉屏

无领导小组讨论是评价中心的重要组成部分,其有效性直接影响施测的信度和效度。在影响无领导小组讨论有效性的因素中,题目的设计是十分重要的。但是,以往的重点基本集中在无领导小组讨论的实施、评分方面,题目的设计成为最容易被忽视的... 详细信息

无领导小组讨论是评价中心的重要组成部分,其有效性直接影响施测的信度和效度。在影响无领导小组讨论有效性的因素中,题目的设计是十分重要的。但是,以往的重点基本集中在无领导小组讨论的实施、评分方面,题目的设计成为最容易被忽视的问题。本文结合设计无领导小组讨论题目的实践经验,重点对无领导小组讨论题目的设计原则和具体设计过程等进行分析和说明,试图为理论和实际工作者提供一点参考。

关键词：无领导小组讨论题目设计讨论题目评价中心实践经验设计过程有效性工作者

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无领导小组讨论的应用(一)——办法和技巧篇

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人力资源 2007年第19期 36-37页

作者：王春莉

何谓无领导小组讨论人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境。所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入特定的环境中,观察、分析测评对象在该环境下的... 详细信息

何谓无领导小组讨论人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境。所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入特定的环境中,观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。于是,无领导小组讨论(LGD)应运而生。近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠,特别是在外企和一些大型企业,它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。

关键词：无领导小组讨论职位工作岗位

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支招无领导小组讨论运作难题

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中国人才 2007年第19期 64-66页

作者：谢凌玲北京航空航天大学

尽管无领导小组讨论的应用发展迅猛,但在实际运用中存在一些错误做法。

关键词：无领导小组讨论运作实际运用应用

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无领导小组讨论实施的若干关键点

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领导理论与实践 2007年第5期 41-42页

作者：张军昆山市政协

无领导小组讨论是指将被评价者（通常是6—8人）组成一个小组，要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论，讨论小组不指定谁是讨论的主持者，彼此处于平等的地位，评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察... 详细信息

无领导小组讨论是指将被评价者（通常是6—8人）组成一个小组，要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论，讨论小组不指定谁是讨论的主持者，彼此处于平等的地位，评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察对他们做出相应的评价。无领导小组讨论作为评价中心技术的一种重要测评方式，是对传统的笔试、面试选拔方式的一种超越。近些年来，随着各类专业人才测评机构的成立，无领导小组讨论在企业选拔管理干部中得到广泛应用，许多省市在选拔党政领导干部时也将其作为一种重要的测评方法。本文拟对无领导小组讨论在实践中的若干关键点作一些初步的探讨。

关键词：无领导小组讨论非言语行为评价中心技术选拔方式党政领导干部评价者自由讨论测评方式

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无领导小组讨论(LGP)实施中的十大误区

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中外企业家 2007年第10期 90-92页

作者：张军西南财经大学工商管理学院

无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是指将被评价者(通常是6～8人)组成一个小组,要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论,讨论小组不指定谁是讨论的主持者,彼此处于平等的地位,评价者通过对评

关键词：无领导小组讨论评价者题目 LGP 人事测评误区

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无领导小组讨论的应用(二)——核心技术篇

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人力资源 2007年第21期 52-53页

作者：王春莉

在进行正式的无领导小组讨论之前必须准备好诸如评委指导语、讨论材料、评分标准和评分表等技术性材料,其中讨论材料和评分标准是科学、准确进行小组讨论的关键。下面将从专业人才测评师的角度,围绕无领导小组讨论的这一核心技术环节展... 详细信息

在进行正式的无领导小组讨论之前必须准备好诸如评委指导语、讨论材料、评分标准和评分表等技术性材料,其中讨论材料和评分标准是科学、准确进行小组讨论的关键。下面将从专业人才测评师的角度,围绕无领导小组讨论的这一核心技术环节展开阐述:庐山真面目——讨论材料及其种类因为无领导小组讨论主要是通过小组成员之间在规定时间内,对某个问题进行不指定角色的自由讨论,评委据此观察他们在讨论中的关键行为以进行评价的。所以,讨论材料大多是一些模拟真实工作情景的,大家熟悉且有争议的,并且能够引起激烈讨论的内容。常见的讨论材料主要有两大类,即选择式和排序式。

关键词：无领导小组讨论人际沟通能力测评指标

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无领导小组讨论(LGD)的心理测量学研究

无领导小组讨论(LGD)的心理测量学研究

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第十一届全国心理学学术会议

作者：吴吉屏李小平南京师范大学南京师范大学

评价中心技术的信、效度是研究者和实际工作者十分关心的问题。本研究利用为某大型企业选拔中级管理人才而实施的一次测评项目所收集到的数据,对评价中心的一个重要组成部分——无领导小组讨论(LGD)进行了心理测量学研究。结果表明： (1... 详细信息

评价中心技术的信、效度是研究者和实际工作者十分关心的问题。本研究利用为某大型企业选拔中级管理人才而实施的一次测评项目所收集到的数据,对评价中心的一个重要组成部分——无领导小组讨论(LGD)进行了心理测量学研究。结果表明： (1)LGD 测评技术具有较高的评分者信度,但对不同层面的行为的评价存在一定的差异。对一般能

关键词：无领导小组讨论信度效度

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企业无领导小组讨论招聘法的具体应用与体会

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现代管理科学 2007年第8期 114-115页

作者：李玲华夏银行股份有限公司南京分行人力资源部

无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法,它有助于应试者较好地发挥其特长,展现其优势,并能在锻炼中提高各方面的能力。文章指在针对这种新型人才选拔方式,将其运用在我们单位的招聘中,进行一次创新式的尝试,用以提高我银行的... 详细信息

无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法,它有助于应试者较好地发挥其特长,展现其优势,并能在锻炼中提高各方面的能力。文章指在针对这种新型人才选拔方式,将其运用在我们单位的招聘中,进行一次创新式的尝试,用以提高我银行的招聘水平。以下是我对本次无领导小组讨论招聘法的具体应用和一点体会。

关键词：无领导小组讨论招聘应用企业人才选拔方式选拔人才应试者创新式

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