检索结果-内蒙古大学图书馆

心理科学 2007年第5期30卷 1276-1279页

作者：殷雷华东师范大学心理学系上海200062

本文对人才测评的高端技术——评价中心进行了较为客观的评价,不仅阐述了评价中心及其主要核心技术的功能和特点,揭示了评价中心在甄选人才方面的科学性和有效性,而且指出了评价中心存在的一些局限性,同时介绍了评价中心的改革趋势和最... 详细信息

本文对人才测评的高端技术——评价中心进行了较为客观的评价,不仅阐述了评价中心及其主要核心技术的功能和特点,揭示了评价中心在甄选人才方面的科学性和有效性,而且指出了评价中心存在的一些局限性,同时介绍了评价中心的改革趋势和最新发展,从而帮助人们能够全面、正确地认识评价中心的作用和意义。

关键词：评价中心公文筐测验无领导小组讨论管理游戏角色扮演

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LGD实施的十要点

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人力资源 2007年第17期 22-23页

作者：张军劳动保障行政部门

无领导小组讨论LGD(Leaderless Group Discussion)在20世纪80年代末引入我国,作为人才测评中形式比较新颖的考核方式,它对传统的笔试、面试的选拔方式,形成了一种改进和超越。近些年来,随着各类专业人才测评机构的成立,作为一种情境模... 详细信息

无领导小组讨论LGD(Leaderless Group Discussion)在20世纪80年代末引入我国,作为人才测评中形式比较新颖的考核方式,它对传统的笔试、面试的选拔方式,形成了一种改进和超越。近些年来,随着各类专业人才测评机构的成立,作为一种情境模拟测评技术,无领导小组讨论在各种选拔中得到广泛应用。但是这种测评方法的使用在国内尚处于初级阶段,有些企业人事测评活动所实施的无领导小组测试,在操作上是不规范的,在结果解释上具有随意性。如何使无领导小组讨论的实施更加严谨有效果呢?实践中不妨从以下十要点入手。

关键词：无领导小组讨论 LGD 测评要素被测对象评价者人事测评测评指标人才测评

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走出四大认识误区，揭开评论中心真实面目

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人力资源 2007年第19期 38-40页

作者：江心

评价中心是以测评特定的能力素质为中心、综合运用多种评价方法、从多种角度对测评对象进行观察的一组系统化、标准化的评价活动。因其能够较为全面地考察测评对象的能力素质,已经被越来越多的人力资源工作者运用。但大多数人对它的认识... 详细信息

评价中心是以测评特定的能力素质为中心、综合运用多种评价方法、从多种角度对测评对象进行观察的一组系统化、标准化的评价活动。因其能够较为全面地考察测评对象的能力素质,已经被越来越多的人力资源工作者运用。但大多数人对它的认识,只是停留在表面上,还未能理解评价中心的深刻内涵,对如何操作评价中心技术尚未形成正确的思路。本文就常见的四种认识误区予以分析如下:

关键词：专家评价内容公文筐测验无领导小组讨论标准化测验评价方法认识误区

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评价中心的价值拓展

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人力资源 2007年第21期 54-55页

作者：程鹏

人才测评服务的客户价值何在?换句话说,客户能从我们提供的测评服务中得到些什么?对这一问题的解答,在某种程度上预示着这个行业自身的价值拓展和发展方向。从功能指向上看,传统的测评服务主要包含两大块:一是作为企业外部招聘流程中的... 详细信息

人才测评服务的客户价值何在?换句话说,客户能从我们提供的测评服务中得到些什么?对这一问题的解答,在某种程度上预示着这个行业自身的价值拓展和发展方向。从功能指向上看,传统的测评服务主要包含两大块:一是作为企业外部招聘流程中的重要一环,为企业寻找适合目标岗位要求的外部人才,帮助企业降低用人风险,其价值主要在于"汰劣";二是为企业内部晋升和选拔工作提供依据,其价值主要在于"择优",即通过目标岗位的素质演化,最大限度地降低"彼得效应"。无论是外部招聘还是内部选拔,其核心思想均在于实现人与岗的匹配,提高员工的工作绩效。

关键词：文件筐练习企业企业管理人才测评无领导小组讨论职位分析培训师测评过程岗位情景模拟

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思维框架:PDCA、QQTC和内容分解法在企业管理中的应用

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今日工程机械 2007年第10期 82-84页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

PDCA,最早由管理学家戴明提出,又称'戴明环',指的是:P(Plan)——计划;D(Do)——执行;C(CHECK)——检查;A(ACTION)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放... 详细信息

PDCA,最早由管理学家戴明提出,又称'戴明环',指的是:P(Plan)——计划;D(Do)——执行;C(CHECK)——检查;A(ACTION)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。这样的过程,并非运行一次就结束,而是周而复始地进行,呈螺旋式上升。因为DAPC循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,所以,在质量管理中,有人称其为质量管理的基本方法;甚至有人称,所谓管理,就是PDCA。

关键词：思维框架分解法 QQTC PDCA 无领导小组讨论企业企业管理

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无领导小组讨论应用模式与评价者研究

无领导小组讨论应用模式与评价者研究

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作者：唐忠明苏州大学

学位级别：硕士

无领导小组讨论是评价中心技术中的一种情境模拟测评技术。它主要通过模拟团队环境，给予被评价者仿真式的工作氛围，让其就某个问题或情境进行讨论，以考察他们的实践工作能力，从而诊断被评价者是否胜任某一管理工作职位。其测评主要... 详细信息

无领导小组讨论是评价中心技术中的一种情境模拟测评技术。它主要通过模拟团队环境，给予被评价者仿真式的工作氛围，让其就某个问题或情境进行讨论，以考察他们的实践工作能力，从而诊断被评价者是否胜任某一管理工作职位。其测评主要针对的是组织中的中高层管理人员的选拔和诊断。多项研究表明，这种测评技术具有很好的信度和比较好的效度，因而在各种组织中得到了广泛的应用。但是系统、全面、指导性强的LGD应用性模式却很少，为此本研究结合LGD在实际中的应用提出更为完善、系统的LGD应用模式，其基本分为五个阶段：测评抉择阶段；材料准备阶段；实施准备阶段；具体实施阶段和结果总结段。另外，结合LGD的应用，分析研究了LGD测评技术的信效度。结果表明，在LGD测评中，(1)总体上LGD的评分者一致性信度较高，在不同测评维度的评价方面还存在着一定的差异；(2)评价者对7组各维度的评价中表现出同一性和差异性；(3)在效度方面，通过多种途径的数据检验表明LGD是一种比较有效的测评技术。同时对评价者的研究表明：(1)评价者在总体和各维度上其评分一致性程度非常好；(2)不同的评价者在总体上其评分一致性非常好。但在个别测评维度上还存在着评分差异性。(3)不同的评价者其评分高低有显著的差异。(4)评价者在进行LGD评分时可能会受到职业价值观倾向的影响。

关键词：评价中心情境模拟无领导小组讨论应用模式评价者职业价值观

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无领导小组讨论的准备