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主题

  • 353 篇 无领导小组讨论
  • 33 篇 面试
  • 24 篇 人才测评
  • 23 篇 应聘者
  • 17 篇 校园招聘
  • 17 篇 结构化面试
  • 16 篇 企业
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  • 10 篇 企业管理
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机构

  • 5 篇 广州大学
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  • 3 篇 北京交通大学
  • 3 篇 上海师范大学
  • 3 篇 首都经济贸易大学
  • 3 篇 北京智鼎管理咨询...
  • 3 篇 江西师范大学
  • 3 篇 华中师范大学
  • 3 篇 西南政法大学
  • 3 篇 中南财经政法大学
  • 2 篇 云南警官学院
  • 2 篇 诺姆四达集团
  • 2 篇 西华大学

作者

  • 5 篇 罗斌
  • 5 篇 何琪
  • 4 篇 谭林妃
  • 3 篇 刘泽
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  • 3 篇 黎恒
  • 3 篇 姚若松
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语言

  • 353 篇 中文
检索条件"主题词=无领导小组讨论"
353 条 记 录,以下是321-330 订阅
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评价中心在领导干部选拔中的应用
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领导科学 2006年 第8期 24-25页
作者: 陈万思 任玮 华东理工大学 上海市食品药品监督管理局
评价中心起源于德国心理学家1929年建立的一套用于挑选军官的多项评价程序,之后,英、美等国军方机构开始应用评价中心,英国文职人员委员会还将之应用于行政领导。在北美和西欧,评价中心被成功地运用于军事和商业已有半个多世纪。通过对... 详细信息
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个性化测评:给你一双慧眼
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人力资源 2006年 第7期 14-15页
作者: 陈捷
中国的人才测评从起步到今天,已经有近二十年的时间,但许多测评工作者仍然感觉举步维艰。这里有一个重要的原因,就是测评工作者没有为企业提供个性化服务,不能有的放矢,对症下药。
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团队协作型面试指导研究
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职业 2006年 第S1期 259-260页
作者: 周长群 李国辉 王立明 哈尔滨理工大学
团队协作型面试是无领导小组讨论的一种形式,是国际知名企业常用的一种人才选拔方式。采用团队协作型面试方法主要是考察应聘者的团队精神,同时考评应聘者完成任务时的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟... 详细信息
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操刀LGD,PK制胜
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人才资源开发 2006年 第8期 40-41页
作者: 郭建 侯小宾 朱怡
'怎么又是LGD,我怕了!'当企管专业的王凯接到某大型通信集团允许其参加第二轮面试通知的时候,他不禁叫了起来.王凯是企业管理研究生毕业班的学生,尽管在邻近毕业将近半年的时间里他已经是'身经百战',但听到LGD的时候,... 详细信息
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评价中心技术及其发展趋势
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经济论坛 2006年 第23期 77-78页
作者: 梁文艳 暨南大学人力资源管理研究所
评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员尤其是中高层管理人员的人事测评方法.许多大公司,如通用电气公司、国际商用机器公司、福特汽车公司、柯达公司等都采用了这项技术.据近年来的数据显示,美国有2000多家公司... 详细信息
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评价中心技术在职业经理人评定中的应用
评价中心技术在职业经理人评定中的应用
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中国人力资源开发研究会第九次会员代表大会暨学术研讨会
作者: 寇加仑
何谓“职业经理人”随着社会化分工与职业化进程的加快,职业经理人的定义依然是学术界没有定论的问题。笔者认为职业经理人是为资产所有者服务,接受资产所有者的委托,为其代为管理或运营事业,并确保资产所有者的资产能够保值、增值为职... 详细信息
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澳大利亚公务员选拔中的“三人评估小组
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中国人才 2006年 第9期 33-33页
澳大利亚在人才评价领域推广和使用了国际上的一些较为先进的、典型的评价方法,如职业心理测试中的行为风格测试、个性测试等,使用了经典性量表。同时,评价中心技术,包括无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演、认知测验、个性测验... 详细信息
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无领导小组讨论的实务操作——中层管理人才选拔案例
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中国人力资源开发 2002年 第9期19卷 39-41页
作者: 黎恒 丁晓岚 浙江大学心理与行为科学学院 浙江大学网络信息系统有限公司
无领导小组讨论是指运用松散群体讨论的形式,快速诱发人们的特定行为,并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征的人事评价方法。本文通过一个中层管理人才的选拔案例来说明这是一种有效的、可操作的人... 详细信息
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面试的趋向
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人事天地 2006年 第2期 22-22页
作者: 佚名
对近些年来面试实践的分析表明,面试出现了新的发展趋势:1.形式的丰富化面试早已突破那种两个人面对面、一问一答的模式,而呈现出丰富多彩的形式。从单独面试到集体面试,从一次性面试到分阶段面试,从非结构化面试到结构化面试,... 详细信息
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无领导小组讨论实例
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企业研究 2002年 第12期 56-56页
作为人力资源顾问,笔者曾负责深圳一家高科技公司招聘地区经理的项目。招聘中正运用了无领导小组讨论的形式,使招聘取得成功。
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