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我国最大的人才测评研究机构巡礼
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人才开发 2005年 第1期 18-19页
作者： 冯立平
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无邻导小组讨论
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人力资源 2005年 第11期 36-37页
作者： 胡丽红 宗应龙
无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion),是指将一定数量的一组应聘者(通常是每组6～7人)集中起来,让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论,讨论中不指定小组的领导者,各个成员处于平等的地位.
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外埠借鉴
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前线 2005年 第11期 44-44页
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四个纬度看人才测评
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中国经济和信息化 2005年 第Z2期 60-60页
企业管理者要想帮助员工做好职业发展规划,其基础和前提是知人,知人才能善任。要充分开发和有效利用人才资源,不仅要知其所掌握的知识和技能,还要知其发展潜能和个性特征。
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“无领导小组讨论”的应用
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中国人力资源开发 2001年 第7期18卷 33-35页
作者： 吴谅谅 何琪 浙江大学心理与行为科学学系
当今时代,在企业赖以生存发展的各种资源中,人才是企业的第一资源.人才兴,企业兴;人才衰,企业衰.只有建立一支适应企业可持续发展需要的高素质人才队伍,占领人才这一制高点,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
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大型国际赛事人才招聘探索
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人才开发 2004年 第4期 14-16页
作者： 惠新安 青岛市人事局 副局长
随着我国对外开放的深入和国际地位的提高,越来越多的国际活动在中国举行。为此,需要招募一批批专门人才加入到各项活动的筹备工作中来。青岛市面向全国和海外留学生招聘筹备2008年奥运会帆船比赛的工作机构——奥运会帆船委员会(简称... 详细信息
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“无领导小组讨论”在选拔企业高级管理人才方面的实证研究
“无领导小组讨论”在选拔企业高级管理人才方面的实证研究
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第九届全国心理学学术会议
作者： 彭平根 上海师范大学应用心理系
无领导小组讨论作为评价中心技术中的常用方法,主要应用于中高级管理人才的测评与选拔.该方法在国外的企业及各类行政事业性部门得到了广泛的应用,在国内则主要应用于高级公务员的选拔,部分企业也采用了此方法用于选拔管理人才.但对此... 详细信息
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服务型政府的公务员选拔技术理论与实务
服务型政府的公务员选拔技术理论与实务
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中国行政管理学会2004年年会
作者： 周矩 重庆行政学院公共管理研究中心
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评价中心的主要技术
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中国人力资源开发 2003年 第10期 24-24页
作者： 曹磊 上海师范大学
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几种有难度的面试
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才智(才情斋) 2002年 第11期 51-51页
作者： 王静霞
无领导小组讨论:在这种面试形式中,应试者被划分成每组人数4到8人不等,不指定负责人,大家地位平等,要求就某些争议性比较大的问题。例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下,还要要求小组形成一致的意... 详细信息
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