检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：徐仕锋东南大学

学位级别：硕士

在经济全球化背景下，随着国际分工的细化和中国30多年来的改革开放，劳动密集型服装产业已经演变成“中国制造”，但随着国际经济持续低迷对企业出口造成长远影响，加上中国持续通货膨胀、人民币汇率不断上升、劳动力成本快速升高并将... 详细信息

在经济全球化背景下，随着国际分工的细化和中国30多年来的改革开放，劳动密集型服装产业已经演变成“中国制造”，但随着国际经济持续低迷对企业出口造成长远影响，加上中国持续通货膨胀、人民币汇率不断上升、劳动力成本快速升高并将长期上涨的影响，以及东南亚、拉美非的投资环境改善竞争力上升的情况下，在服装行业整体微利的现状下，传统劳动密集型加工型企业只有转型升级、不断创新，对外向价值链高的上下游拓展转型、加强研发和市场活动，对内挖掘潜力，降低成本，切实推进和改善企业现有成本管理模式，增强内功，才能转危为机，实现持续、更大的发展，阐明这是服装行业乃至整个中国制造业都必须面对的课题。\n 本文在分析标准成本的在国内外的最新演变、改进及国内海尔国外京瓷公司的成功案例，对企业在现有标准成本管理的基础上，引进阿米巴管理模式及在企业具体应用进行研究，说明改进后标准成本管理在促进企业管理会计系统化，培养经营管理人才，快速适应市场变化，实现全员参与的重大意义，着重阐述企业通过理念使命确立、企业文化调整、组织架构调整、企业薪酬绩效改革、企业计算机系统调整、财务职能转变等配套系统建设，分阶段分步骤推进，是确保改进后标准成本管理体系的成功实施。本文也对改进可能引起的问题进行分析，提出通过企业文化进一步深化、ERP系统持续改造、财务职能逐步转变的对策，最后对该成本管理体系在企业管理各方面的协同效应进行分析，对美好未来前景进行展望。\n 本研究为劳动密集型行业的成本管理体系改革和实际应用、提供了具体可行的参考解决方案。

关键词：标准成本管理服装行业劳动密集型企业文化

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标准成本管理在OEM代工企业的应用研究

标准成本管理在OEM代工企业的应用研究

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作者：周江平苏州大学

学位级别：硕士

改革开放以来，我国大力发展外向型经济，其中OEM代工模式加快了我国参与国际分工的步伐，带动了我国对外贸易和经济的发展，有效解决了富余劳动力就业问题，通过代工模式我们也学到了国外先进的技术，为我国的改革开放做出了巨大的贡... 详细信息

改革开放以来，我国大力发展外向型经济，其中OEM代工模式加快了我国参与国际分工的步伐，带动了我国对外贸易和经济的发展，有效解决了富余劳动力就业问题，通过代工模式我们也学到了国外先进的技术，为我国的改革开放做出了巨大的贡献。但代工模式的利润空间主要是依赖低成本战略，从今天所处的经济环境来看，以往廉价劳动力、土地资源及优惠政策等竞争优势正在逐步消失，代工企业若想求得长远发展，势必需要进一步加强成本管理与控制。标准成本管理理论作为一种先进的成本管理理念，是以预先制定的标准成本为基础，通过标准成本与实际发生成本的比较，核算与分析成本差异，进行相应的控制分析、考核、评价工作，从而加强成本控制，评价经济业绩的一种成本管理方法。由于具有其它传统成本管理所不具备的诸多管理优势，标准成本制度自产生以来得到了迅速发展，被欧美及日本等发达国家企业广泛应用，成为改善企业经营管理的最有力的工具之一，对于企业高效快速的发展及经济效益的提高提供了有力的支撑。本文正是基于在目前已有的对标准成本管理研究文献的基础上，结合OEM代工企业自身的生产及成本构成特点，尝试将标准成本管理这一比较科学的成本管理导入实施到OEM代工企业的成本管理中，并以A公司作为实例分析，探讨标准成本管理在该公司的具体应用，一方面，提高公司的成本管理水平，为公司经营决策提供有力依据，另一方面也为标准成本管理在其它OEM代工企业的应用提供一些借鉴参考。

关键词： OEM代工企业标准成本管理应用

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标准成本管理在H烟草公司的应用探讨

标准成本管理在H烟草公司的应用探讨

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作者：代艳琼厦门大学

学位级别：硕士

标准成本管理是将成本计算和成本控制相结合,对成本进行事前预算、事中控制和事后分析以实现对成本有效控制的管理体系。因其成本控制的有效性,标准成本管理已成为企业降低成本耗费,提升成本管理水平,最终改善企业运营绩效的常用管理手... 详细信息

标准成本管理是将成本计算和成本控制相结合,对成本进行事前预算、事中控制和事后分析以实现对成本有效控制的管理体系。因其成本控制的有效性,标准成本管理已成为企业降低成本耗费,提升成本管理水平,最终改善企业运营绩效的常用管理手段。烟草企业亦是如此。在严峻的考验和市场环境下,若能够获得成本优势,则必然能够帮助烟草企业进一步发展。因此,改善成本管理,推行新的成本管理理念已成为烟草企业迫在眉睫的任务。本研究的目的正在于此。基于这一观点,本研究采用理论结合实际和对比研究的方法,进行烟草企业建立标准成本管理体系的系统化研究。主要研究内容有三:基于烟草企业现有成本管理的特征和存在的问题,构建烟草企业标准成本管理体系,以实现标准成本的事前、事中和事后控制,使实际成本核算更为精准;建立成本控制机制,对比分析成本差异,研究烟草企业标准成本制定、修订机制和成本差异的分析考核机制;结合标准成本管理实施的具体流程及措施,对实施过程中的关键点进行深入分析,提出了具有实践性的建议。本研究的主要贡献有:第一,基于烟草企业成本控制中卷烟原料以及辅料的成本占比较大、受宏观政策影响较大等特点,针对现有体系中存在目标及修订机制不完善,缺乏全过程控制机制及激励机制,分析考核体系不完善等现状,构建了相对完善的标准成本管理体系。第二,结合实用性、科学性、精益管理等原则建立标准成本制定与修订机制,应用所构建的标准成本管理组织体系对标准成本的全过程作控制。根据实际成本与标准成本之间的差异分析得出的研究结果,完善实际成本的核算机制,建立成本差异的分析考核机制等控制。第三,以H公司为案例,以标准成本管理为手段指导企业日常经营活动的具体流程和控制实际,对管理体系框架中的关键点作深入分析,论述了标准成本管理在降低烟草企业成本中的可行性和合理性,对保持烟草企业的竞争活力极具现实意义。并根据烟草企业需求和存在的弱点,提出标准成本应用改进的建议。

关键词：标准成本管理管理体系烟草企业差异分析

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标准成本管理在P公司的应用研究

标准成本管理在P公司的应用研究

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作者：赵蕴华天津大学

学位级别：硕士

伴随着中国改革开放40年来的发展,社会经济和人民物质生活水平都有了大幅提高,丰富的物质资源让人们有了更多的选择机会,而质优价廉的产品一直在人们的选择中占据优势地位。在这种情况下,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了广开销售... 详细信息

伴随着中国改革开放40年来的发展,社会经济和人民物质生活水平都有了大幅提高,丰富的物质资源让人们有了更多的选择机会,而质优价廉的产品一直在人们的选择中占据优势地位。在这种情况下,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了广开销售渠道外,唯有进行持续的技术创新,不断的开源节流,以高质量的产品,一流的服务,经济的价格占有市场并赢得消费者。企业只有通过科学合理的成本管理和控制才能获得价格优势,因此如何进行科学有效的成本管控,提高资源利用率,合理降低损耗,值得深入探讨研究。本文采用理论归纳与案例研究相结合的方法,对标准成本管理理论和日用消费品行业P公司对标准成本的应用进行展开研究。阐述了标准成本的概念和理论,并对国内外关于标准成本理论的研究状况做了回顾,同时阐述了预算管理,成本控制的指导原则和方法。对日用消费品行业的基本状况,生产成本构成要素及其特征做了详细分析。并深入研究了P公司标准成本管理体系,涉及到标准成本的组织体系,责任成本中心划分,标准成本制定,成本核算及差异分析,成本绩效考核、成本预算控制等几个方面。通过对P公司应用标准成本的研究分析后,得出P公司在标准成本管理方面是具体可行的,但仍然存在一些问题与不足的结论,并针对不足提出改进建议。希望P公司成本管理控制经验能给中国日用消费品行业企业或其他制造业企业提供一些借鉴和参考。

关键词：标准成本成本控制标准成本管理

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标准成本管理在钣金企业的应用研究 ——以H公司为例

标准成本管理在钣金企业的应用研究 ——以H公司为例

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作者：胡林兵苏州大学

学位级别：硕士

随着改革开发的不断深化，我国的市场进一步向世界开放，跨国企业不断涌入我国产业市场，在中国这个有着近14亿人口的超级消费市场中与内资企业激烈角逐，特别是在2008年两税统一后，这种竞争尤为激烈。尽管连续出现了诸如强生医疗、葛... 详细信息

随着改革开发的不断深化，我国的市场进一步向世界开放，跨国企业不断涌入我国产业市场，在中国这个有着近14亿人口的超级消费市场中与内资企业激烈角逐，特别是在2008年两税统一后，这种竞争尤为激烈。尽管连续出现了诸如强生医疗、葛兰素史克等世界药企巨头在华行贿丑闻，但更多的外资企业仍然把目光投放在技术革新和成本控制的正当领域，力图以先进的产品性能、好的用户体验和优势价格来赢得市场。其中，优势价格的获得，取决于该企业在其行业领域中定价话语权和自身成本控制的水平。近几年来，受国内外钣金产品需求的刺激，我国的钣金行业发展迅猛，成为了国际精密金属制造服务的主要生产国，但总体呈现数量众多、实力不强的特征。随着全球经济一体化进程加快，钣金产品市场竞争变得日趋激烈，中国钣金企业要想做强做大，除了要加大先进设备的投入和提高产品的精度以外，另一个关键措施就是要加强对成本的管理与控制，避免资源的浪费与低效率使用，将成本始终控制在合理范围之内。本文围绕“标准成本管理”，首先对国内外成本管理理论进行了扼要综述，介绍了成本管理相关理论，然后针对钣金行业概况及其成本管理现状做了详细分析，指出了钣金企业实施标准成本管理的重要性并设计了一套完整的实施方案，最后，以钣金企业H公司为例，证实标准成本管理在钣金企业应用的有效性与合理性。

关键词：标准成本标准成本管理钣金企业

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报刊社新型标准成本管理

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科技与出版 2012年第8期 17-19页

作者：黄庆贺何乃茜英大传媒投资集团有限公司北京100005

1报刊社标准成本管理的现状有些报刊社对直接成本的预算非常简单,在基期的实际发生成本的基础之上,根据预算期业务数量变化,测算出一个增长比例,估算出预算期的直接成本。这种估算方法虽然也能做出成本预算,但既存在偏差,又无法对偏差... 详细信息

1报刊社标准成本管理的现状有些报刊社对直接成本的预算非常简单,在基期的实际发生成本的基础之上,根据预算期业务数量变化,测算出一个增长比例,估算出预算期的直接成本。这种估算方法虽然也能做出成本预算,但既存在偏差,又无法对偏差进行科学的分析。

关键词：标准成本管理报刊社成本预算直接成本数量变化估算偏差科学

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上海—易初摩托车有限公司的标准成本管理之我见

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外国经济与管理 1990年第6期 16-17页

作者：吴汉良上海—易初摩托车有限公司总会计师

中泰合资上海易初摩托车有限公司(以下简称公司)下设两个制造工厂(摩托车厂和发动机厂)。公司在经营核算体制上对工厂管理的重点是成本控制;公司除负责经营决策及战略规划外,重点是对销售利润和资金筹措、运用的核算。对两个工厂的生产... 详细信息

中泰合资上海易初摩托车有限公司(以下简称公司)下设两个制造工厂(摩托车厂和发动机厂)。公司在经营核算体制上对工厂管理的重点是成本控制;公司除负责经营决策及战略规划外,重点是对销售利润和资金筹措、运用的核算。对两个工厂的生产成本采用标准成本进行内部控制,同时对工厂的生产成本和存货资金进行考核。工厂占用资金的利息

关键词：标准成本管理摩托车易初有限公司上海

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推行工序标准成本管理实现成本管理精细化

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财务与会计 2015年第3期 32-34页

作者：车连夫何光盛张诗红尹勤文艳重庆建设工业<集团>有限责任公司

重庆建设工业（集团）有限责任公司（以下简称建设工业）是中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业之一。按照兵装集团价值创造行动的推进要求，公司结合企业实际，推行工序标准成本管理，取得良好成效。

关键词：标准成本管理管理精细化工序集团建设骨干企业兵器装备有限责任工业

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山西省电力公司标准成本管理课题报告

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会计之友 2007年第12Z期 69-72页

作者：预算管理课题组预算管理课题组

近年来，随着电力体制改革的推进，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围。对生产经营进行... 详细信息

近年来，随着电力体制改革的推进，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围。对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理，以有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略。正确处理企业发展与加强成本管理的关系。提高企业整体的经济效益。

关键词：标准成本管理山西省电力公司课题报告成本控制能力企业业绩电力体制改革资产经营空间范围

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宝印公司标准成本管理的实践

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财务与会计 2011年第9期 19-20页

作者：范松林宝钢金属有限公司

上海宝印金属彩涂有限公司（以下简称宝印公司）是宝钢金属有限公司的子公司，于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业，宝印公司无行业经验可以借鉴。

关键词：子公司标准成本管理实践行业经验有限金属宝钢

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