检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：刘建红华南理工大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和市场经济的不断完善,汽车零配件企业竞争的范围不断扩大,竞争程度日益激烈。企业项目的成功实际上就意味着其市场分额的提高,但并不意味着每个项目都会为企业带来净收益。因此企业需要加强对项目成本的控制,力争获得最... 详细信息

随着经济全球化和市场经济的不断完善,汽车零配件企业竞争的范围不断扩大,竞争程度日益激烈。企业项目的成功实际上就意味着其市场分额的提高,但并不意味着每个项目都会为企业带来净收益。因此企业需要加强对项目成本的控制,力争获得最大的净收益。为了有效地对企业内外部动态环境做出快速反应,培养企业长期竞争优势,作为汽配行业项目管理者就要对整个项目周期各个阶段加强成本管理与控制,强化项目成本管理就成为企业长期生存和发展的必然选择。首先介绍了研究背景、国内外关于项目成本管理和研发成本管理的研究情况和研究意义;其次,在项目研发投入成本的特点和现状的基础上,运用项目研发成本管理理论、项目全生命周期管理法、标杆管理法等理论和方法分析F公司的项目研发成本状况,识别项目研发成本的预算问题和控制问题并对这些关键的项目研发成本问题的影响因素进行分析;再次,建立了基于项目研发生命周期管理的成本控制模型,提出了改善项目研发投入成本的总体策略,以及提出了对于项目研发成本预算问题分别从预算的体系、预算的具体过程和预算的管理方面进行改善的策略,并提出了项目研发成本控制问题需要分别从本地研发人员人工成本、产品验证成本、欧洲支持人员人工成本以及样件成本等方面进行改善的策略。最后为了有效的落实好项目研发成本的改善策略,提出了项目研发成本改善的保障措施,并对改善的效果进行具体的预测和阐述。以F公司的Bx7汽车空调面板项目为例对所提出的改善策略进行实时的操作,并在最后预测了Bx7汽车空调面板项目的改善效果,从预测数据可以看到,合理地项目研发成本预算和有效地项目研发成本控制,可以很大程度上改善项目研发成本的状况,策略实施之后,Bx7空调面板项目研发总成本超出预算从改善之前的48%降为改善之后13%;而且实施改善策略之后,本地研发人员人工成本、产品验证成本、欧洲支持人员人工成本都有较大幅度的改善。本文通过对F公司的汽车空调控制面板项目研发成本改善研究,希望能找到一套切实可行的适合F公司汽车控制面板项目的研发成本改善的方案,从而提高F公司的项目盈利能力,提高产品的行业竞争力。

关键词：汽车空调面板研发成本改善项目生命周期管理标杆管理法

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L医疗器械公司采购改善研究

L医疗器械公司采购改善研究

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作者：甘爱芬华南理工大学

学位级别：硕士

较之于全球医疗器械市场的持续快速增长趋势,中国医疗器械产品发展缓慢,市场占有率未能如期快速增长。在各类研究文献和市场预测专家的分析报告中,大多数研究者和分析人员都将其原因简单归结于国际医疗器械产业巨头的“中国化”产品以... 详细信息

较之于全球医疗器械市场的持续快速增长趋势,中国医疗器械产品发展缓慢,市场占有率未能如期快速增长。在各类研究文献和市场预测专家的分析报告中,大多数研究者和分析人员都将其原因简单归结于国际医疗器械产业巨头的“中国化”产品以良好的品牌效应占据市场的外部因素和中国的医疗器械发展历史较短的客观因素。通过研究发现,除了这些因素外,出现这种情况的根本原因在于中国医疗器械厂家对自身管理提升的欠缺,特别是目前这个市场价格透明化以及制造水平自动化的情况下,如何挖掘利润最后一个源泉即采购管理,成了众多企业提升竞争力的重要一环。而采购管理缺失导致供应不稳定,质量无法保证,价格偏高导致产品竞争力不足,落后于国际医疗器械厂家。本文从采购管理的角度切入探讨医疗器械内部管理如何完善来提升产品竞争力,这是一个较新的研究视角。L医疗器械公司作为国内医疗器械中的佼佼者,其多年来的业务实践和市场发展证明了其战略方针的科学性和合理性,而与国际医疗器械发展和市场估值来看,L医疗器械公司的内部管理体系需要进一步的改进。本文围绕L医疗器械公司的采购管理实践工作展开,首先通过分析医疗器械企业国内外相关理论文献资料,总结归纳了现有的医疗器械采购管理的基本理论和影响因素;然后介绍了L医疗器械公司的采购概况以及采购管理存在的问题;接着根据标杆管理法找出L医疗器械公司与标杆公司之间存在的差异,发现L医疗器械公司在采购流程及关键物料的供应商选择与评估方面存在较大的管理缺失。紧跟着通过ASME分析法、调查问卷法找出流程中需改进的地方以及供应商管理中的问题。最后通过精细生产的ESIA法以及ABC分类法和AHP层次分析法提出采购流程优化、供应商选择及评估优化的采购改善策略的同时,也提出了公司组织架构保障的基础上,完善采购制度和ERP信息系统模块,依靠信息系统对采购各部门及外界信息进行整合来实现高度的自动化办公,加强采购人员的专业水平等建议。本文认为通过以上建议能够建立和完善采购管理机制,以此不断提升L医疗器械公司采购管理水平,以此打造L医疗器械公司核心竞争力。

关键词：采购流程优化供应商选择与评估标杆管理法

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关于提高行政机关管理绩效新措施的探讨

关于提高行政机关管理绩效新措施的探讨

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作者：吴文梅厦门大学

学位级别：硕士

20世纪80年代以来,西方国家为解决经济停滞、财政危机与公众对政府满意度下降等棘手难题,兴起“重塑政府”的行政改革运动。在当代中国,行政机关管理效率低下已是一个不争的事实,其表现形式是多种多样的,诸如推诿扯皮、相互掣肘、拖拉... 详细信息

20世纪80年代以来,西方国家为解决经济停滞、财政危机与公众对政府满意度下降等棘手难题,兴起“重塑政府”的行政改革运动。在当代中国,行政机关管理效率低下已是一个不争的事实,其表现形式是多种多样的,诸如推诿扯皮、相互掣肘、拖拉延误、人浮于事等现象非常严重地存在着。鉴于21世纪是知识经济的时代,是一个难得的黄金战略机遇期,中国社会需要有不断的变革与发展,各级行政机关面临着许多机遇和挑战,如何可持续地推动经济社会的繁荣与发展,需要行政机关顺应时代的潮流提高管理能力。如何从根本上提高行政机关管理能力,需要不断地创新,采用新的管理思想和方法,有效地提高行政机关的管理绩效。本文提出了标杆管理法、心理契约法、平衡计分卡等三种当今主流的管理思想和方法,探讨如何有效地应用以提高行政机关管理的绩效,是本文研究的主旨和意义所在。全文由四个部分组成:第一部分:阐述了我国行政机关管理引进新措施的必要性。首先介绍了行政管理面临的新形势及其存在的问题,然后分析说明了引入新措施是政府体制改革的要求。第二部分:阐述了标杆管理的内涵、在中国行政机关实施标杆管理法的必要性、实施的可能性、需要注意的问题和给予我们的启示。第三部分:阐释了心理契约法的基本原理、在中国行政机关管理中实施的意义及其实施步骤。第四部分:阐释了平衡计分卡的起源、基本理论结构及其特点、实施平衡计分卡的步骤、应该注意的问题和可行性,并进行了案例分析。

关键词：行政机关管理绩效标杆管理法心理契约法平衡计分卡

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M市药械监管工作的绩效管理问题研究

M市药械监管工作的绩效管理问题研究

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作者：王弋戈大连理工大学

学位级别：硕士

随着药械质量安全问题逐渐成为社会公共安全的重要内容,药械监管工作作为政府职能的重要组成部分,日益成为百姓衡量、评判政府工作优劣的重要指标。如何通过科学有效的绩效管理,推进药械监管工作,对确保人民群众用药用械安全、提升政府... 详细信息

随着药械质量安全问题逐渐成为社会公共安全的重要内容,药械监管工作作为政府职能的重要组成部分,日益成为百姓衡量、评判政府工作优劣的重要指标。如何通过科学有效的绩效管理,推进药械监管工作,对确保人民群众用药用械安全、提升政府监管效能、改善政府社会形象、促进社会和谐稳定发展有着极其重要的意义。本论文以M市药械监管工作的绩效管理为研究对象,通过查阅资料文献和对实际情况的调查研究,运用绩效管理相关理论,借鉴国外先进经验,从M市药械监管工作基本情况、目标方略、主要任务和绩效管理现状入手,具体分析了M市药械监管工作绩效管理所存在的问题。对其当前绩效管理片面局限于考核环节、考核主体选择单一且缺乏专业性、考核指标体系建立不科学、考核结果的应用缺乏实际推动作用等问题进行了深入探讨,并提出相应的改进措施。改进措施从构建系统的绩效管理流程入手,重点研究了M市药械监管工作绩效指标体系的改进——通过运用平衡计分卡的方法建立与组织目标相联系的全方位的考核指标,运用KPI和标杆管理法的方法,对指标比重和考核标准进行确定,先后指标比较,一级指标由10项变为4项、二级指标由38项变为15项、三级指标由79项变为31项、否决指标由6项变为1项、关键指标由0项变为7项,从而使得绩效指标全面、核心、有重点。同时,根据指标和标准选择相适应的考评方法,并加强对考核结果应用的改进,使得绩效管理真正能够促进组织和个人绩效的提高,确保组织目标的最终实现。本文的研究结论从多个角度为基层药械监管工作的绩效管理提出了有针对性的建议,对推进监管工作、提升监管效能、确保人民群众用药用械安全、全面推进药械监管部门组织目标的实现具有一定的参考价值。

关键词：绩效管理药械监管平衡计分卡关键绩效指标标杆管理法

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财政促进就业专项资金绩效评价研究

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时代经贸 2010年第14期8卷 107-108页

作者：曹中叶素鸣方媛上海立信会计学院上海沪港金茂会计师事务所上海201620

为了应对我国就业形势非常复杂严峻的局面，各级政府积极响应国务院的号召投入大量资金，通过加大援助力度、建立职业培训基地、建设劳动保障平台、鼓励自主创业等多种形式，创造了促进就业的良好环境。本文试图创新促进就业专项资金绩... 详细信息

为了应对我国就业形势非常复杂严峻的局面，各级政府积极响应国务院的号召投入大量资金，通过加大援助力度、建立职业培训基地、建设劳动保障平台、鼓励自主创业等多种形式，创造了促进就业的良好环境。本文试图创新促进就业专项资金绩效评价方法，建立有效的绩效评价体系，并在促进就业专项资金绩效评价实施过程中得出的相关政策建议。

关键词：绩效评价促进就业 “3E”评价法标杆管理法平衡记分卡法

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怎样给自己立标杆

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现代工商 2011年第1期 62-63页

作者：唐频

“标杆管理法”，是由美国复印机产业的巨人之一——施乐公司首创。它是现代西方发达国家企业管理活动中，支持企业不断改进、获得竞争优势的最重要的管理方式之一。顾名思义，“标杆管理”。就是要为自己的企业寻找“标杆”，即榜样；... 详细信息

“标杆管理法”，是由美国复印机产业的巨人之一——施乐公司首创。它是现代西方发达国家企业管理活动中，支持企业不断改进、获得竞争优势的最重要的管理方式之一。顾名思义，“标杆管理”。就是要为自己的企业寻找“标杆”，即榜样；不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准，与本企业进行比较、分析、判断。从而使自己企业得到不断改进。进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。这实际上是模仿创新的过程。

关键词：标杆管理法施乐公司西方发达国家复印机产业管理活动管理方式竞争优势循环过程

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不同绩效评价方法在医疗机构绩效管理中的应用

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健康研究 2011年第5期31卷 373-375页

作者：蒋凌琳李宇阳杭州师范大学健康管理学院浙江杭州310036

绩效评价是医疗机构绩效管理的核心内容,文章旨在总结平衡积分卡、关键绩效指标法、标杆管理法3种绩效评价方法的基本理论及其在医疗机构绩效评价中的研究成果,为积极探索现有体制下构建质量和效益均衡发展的新型绩效评价体系提供参考... 详细信息

绩效评价是医疗机构绩效管理的核心内容,文章旨在总结平衡积分卡、关键绩效指标法、标杆管理法3种绩效评价方法的基本理论及其在医疗机构绩效评价中的研究成果,为积极探索现有体制下构建质量和效益均衡发展的新型绩效评价体系提供参考依据。

关键词：医疗机构绩效评价平衡计分卡关键绩效指标法标杆管理法

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医院人才规划目标的订定方法

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中国卫生人才 2015年第10期 14-16页

作者：余仲华中国人事科学研究院

进入2015年后,不少组织(如政府、企业、事业单位等)都开始部署"十二五"人才规划评估工作,目的是为制定"十三五"人才规划做必要的准备。随之而来需要考虑的一个问题,即人才规划目标怎么订定?通常而言,组织发展的经... 详细信息

进入2015年后,不少组织(如政府、企业、事业单位等)都开始部署"十二五"人才规划评估工作,目的是为制定"十三五"人才规划做必要的准备。随之而来需要考虑的一个问题,即人才规划目标怎么订定?通常而言,组织发展的经营战略与发展目标是人才战略规划的重要基础,而组织人才规划的制定,必须做的一件工作就是开展人才工作的深度谋划,并科学订定人才规划的战略思路与发展目标。组织发展的常规战略,如基于低成本

关键词：人才规划人才管理规划目标标杆管理法

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政府公共支出绩效评价方法的国际比较与我国评价方法的选择

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财政监督 2007年第3期 22-24页

作者：安秀梅邵世才中央财经大学财政学院国家科技评估中心

一、国外政府绩效评价方法与特征比较目前具有代表性的政府绩效评价方法主要有三种，即“3E”评价法、标杆管理法和平衡记分卡法。它们分别代表了政府绩效评价的三个不同发展阶段。“3E”评价法是政府绩效评价在方法探索上的开端，标杆... 详细信息

一、国外政府绩效评价方法与特征比较目前具有代表性的政府绩效评价方法主要有三种，即“3E”评价法、标杆管理法和平衡记分卡法。它们分别代表了政府绩效评价的三个不同发展阶段。“3E”评价法是政府绩效评价在方法探索上的开端，标杆管理法预示着对政府绩效全面评价的开始，而平衡记分卡法则明确提出政府要以战略的眼光对社会的发展做出远景规划，思考其在社会发展中应承担的使命。指导政府绩效评价。

关键词：绩效评价方法政府公共支出国际比较政府绩效评价平衡记分卡法标杆管理法社会发展特征比较

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定义KPI——卓越绩效的基石(三)

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中国电力企业管理 2010年第2期 64-65页

作者：吴向京

如何找到持续系统提升的KPI？持续系统提升绩效的关键在于选择差距大、波动大、影响大、损失大的绩效领域，将其提炼出KPI，围绕KPI的持续完成，从而达到管理的目标。这个过程中可以应用一些管理理论和丁具，常用的有：丰田生产方式-精... 详细信息

如何找到持续系统提升的KPI？持续系统提升绩效的关键在于选择差距大、波动大、影响大、损失大的绩效领域，将其提炼出KPI，围绕KPI的持续完成，从而达到管理的目标。这个过程中可以应用一些管理理论和丁具，常用的有：丰田生产方式-精益生产-六西格玛，标杆管理法、服务质量模型、项目管理法等等，这里简单介绍一下服务质量模型的应用方法。

关键词： KPI 绩效定义丰田生产方式管理理论质量模型标杆管理法项目管理法

来源：评论

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