检索结果-内蒙古大学图书馆

目前,中国工程造价管理工作的任务是结合经济转型期的特点,逐步实现与国际工程管理例接轨.该文从分析工程造价管理现状出发,总结出了工程造价管理系统具有模糊性的特点;并对模糊管理理论及方法进行一步研究,提出了一系列适用于基本建设程序各阶段的工程造价管理模型.首先,从工程造价管理的现状入手,分析了工程造价普遍失控的原因.第二,阐述了模糊管理的基本理论.包括模糊管理的概念、本质、基本原则以及模糊管理的方法论和主要的数学方法.第三,详细剖析了工程造价模糊管理的现实基础和必要性.第四,研究适用于基本建设程序各阶段的工程造价的模糊管理理论及方法.全文最后,用一专题澄清了模糊管理与管理模糊的关系.

关键词：工程造价模糊管理人本管理模糊决策系统整合矛盾调适

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基于改进模糊管理的人力资源风险综合评价

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统计与决策 2018年第3期34卷 179-181页

作者：卫霞中国政法大学人文学院太原科技大学法学院

文章在分析人力资源法律风险及模糊管理等基本概念上,结合模糊管理的综合评价法,构建出以采矿企业生产线员工为样本的人力资源法律风险预警模型。实证结论得出：法律风险等级低、较低、中度、较高、高的预警信号归一化结果分别为：0.136... 详细信息

文章在分析人力资源法律风险及模糊管理等基本概念上,结合模糊管理的综合评价法,构建出以采矿企业生产线员工为样本的人力资源法律风险预警模型。实证结论得出：法律风险等级低、较低、中度、较高、高的预警信号归一化结果分别为：0.136、0.214、0.311、0.243、0.097。结果显示,人力资源法律风险主要来源于劳资关系风险和安全生产风险管理两方面。

关键词：模糊管理采矿企业人力资源法律风险

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论模糊管理对中小学课程管理的启示

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课程．教材．教法 2006年第3期26卷 14-18页

作者：钟勇为郝德永渤海大学教育学院辽宁锦州121001

模糊管理不是不管理，更不是糊涂管理，而是科学与人文统一、理性和非理性交融的文化管理。模糊性已成为现代中小学课程管罂必须处理的重要对象，有必要在课程管理实践中试行模糊型课程管理。实施模糊型课程管理的关键，在于管理者尽可... 详细信息

模糊管理不是不管理，更不是糊涂管理，而是科学与人文统一、理性和非理性交融的文化管理。模糊性已成为现代中小学课程管罂必须处理的重要对象，有必要在课程管理实践中试行模糊型课程管理。实施模糊型课程管理的关键，在于管理者尽可能减少硬性控制和具体指示，创设一个平等、研究和相对开放的管理空间。

关键词：模糊管理中小学课程管理模糊型课程管理

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双向模糊管理与双向模糊管理安全研究

双向模糊管理与双向模糊管理安全研究

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作者：李勇山东大学

学位级别：博士

系统管理决策理论是系统科学研究中的一个前沿领域,系统管理中的不确定性表现在管理因素的随机性和模糊性,模糊集理论为系统管理提供了重要的理论与方法。本文首先概括介绍了模糊集合、模糊决策的研究现状,史开泉教授创立的双枝模糊集... 详细信息

系统管理决策理论是系统科学研究中的一个前沿领域,系统管理中的不确定性表现在管理因素的随机性和模糊性,模糊集理论为系统管理提供了重要的理论与方法。本文首先概括介绍了模糊集合、模糊决策的研究现状,史开泉教授创立的双枝模糊集理论和优化决策的基本原理,以双向管理和双向管理决策为主要研究背景,以***模糊集和双向模糊集理论为基础,对系统中的双向管理和双向管理决策理论与应用进行探讨。全文共分六章。主要研究内容和创新成果概括是: 1. 研究内容 1. 从***模糊集的概念入手,给出了***模糊集的扩展- 双向模糊集的概念,双向模糊集具有如下的类型:下-非对称双向模糊集,上-非对称双向模糊集,具有重域的下-非对称双向模糊集,具有重域的上-非对称双向模糊集和生成双向模糊集的一般概念和它们的直观数学刻划,指出这些研究所依赖的实际背景,特别是在管理决策中所潜藏的事实。 2. 一个模糊概念(***模糊概念,双向模糊概念)在实际使用中是不好用的,因为它只是一种文学上的描述和概念性的刻画;对此,本文给出***模糊集,双向模糊集对于经典集的分解,为模糊管理决策的研究提供了理论支持。这些内容是:双向模糊集的并-普通分解, 交-普通分解,模糊-普通并分解,模糊-普通交分解,和α-嵌入并普通分解,α-嵌入交普通分解;构架起模糊集与普通集之间的桥梁, 这些研究的目的是对模糊概念给出清晰化;给出模糊概念的普通化。 3. 在系统管理决策中,遇到的管理因素集都是普通集,这些管理因素都具有明确的概念,模糊集的普通分解为系统模糊管理决策提供了直接的依赖。在这些研究的基础上,以我国学者陈守煜教授提出的系统模糊决策为骨架,给出双向模糊管理决策模型、模型建立准则和模型分析。因为随着信息交换手段(Inter网)的使用,双向模糊管理决策传递的安全山东大学博士学位论文性已成为一个新的研究方向,利用信息安全与双向模糊管理决策交叉, 渗透,给出模糊管理安全的概念和算法;应用。 4.把上面的讨论再引申一步,给出风险管理决策的讨论和应用。 5.对本文的讨论进行总结并给出本文尚未研究的内容和这些内容的今后研究思路和分析。日.本文的创新点创新点1.将***单枝模糊决策理论与信息安全中的RSA算法相互嫁接,相互渗透,提出了多合作加密与多合作共享模糊决策的概念;创新性地给出了集团加密与多集团共享模糊决策的数学结构;最后给出安全模糊决策算法以及它的应用;安全模糊决策是模糊决策研究的一个新的方向。创新点1的研究背景: 模糊决策是工程领域中的一个非常活跃的研究分支,但是在实际工程应用中,我们经常遇到这样的事实:模糊决策一旦给出,研究随之结束,然而,在信息交换日趋现代化的今天,我们如何保证模糊决策信息的安全交流,在交流过程中不被一些非法之图所窃取或篡改?经济财团之间如何安全地传递一些机要性很高的决策?这些都是决策研究者不可回避的事实。创新点1列于第4章中的料.3,芬4.4。创新点2.将***单枝模糊识别理论与信息安全理论中的RSA算法相互嫁接,互补共享,提出了安全模糊识别的概念及其数学结构,并且给出了安全模糊识别的算法和应用例子。在模糊管理中,任何一个模糊管理方案都存在识别问题,安全模糊识别是模糊识别的一个新研究方向。创新点2的研究背景: 模糊识别是模糊系统理论的一个非常重要的研究分支;1993年中国学者陈守煌教授提出模糊识别理论,并且给出了模糊识别的理论框架。但是在对一个实际的一个管理目标作模糊识别中,识别

关键词：双向模糊集非对称双向模糊集模糊管理模糊管理安全风险投资

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精细抑或模糊——施工项目模糊管理的研究

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建筑经济 2004年第6期25卷 24-27页

作者：汪文忠中铁建设集团有限公司北京100040

精细与模糊构成了项目管理这一硬币的两面。精细管理强调项目管理的制度化、规范化、明确化、精确化。制度是精细管理的产物,亦是其追求目标。制度的刚性特点,以及制度永远滞后于现实的缺陷,使得精细管理难以解决项目管理面临的全部问... 详细信息

精细与模糊构成了项目管理这一硬币的两面。精细管理强调项目管理的制度化、规范化、明确化、精确化。制度是精细管理的产物,亦是其追求目标。制度的刚性特点,以及制度永远滞后于现实的缺陷,使得精细管理难以解决项目管理面临的全部问题。模糊管理作为精细管理的补充,正是精细管理所不能触及的管理死角的解决之道。本文阐述了精细管理与模糊管理的关系,提出了模糊管理的原则、方法和管理艺术,对施工项目模糊管理进行了初步的研究和探讨。

关键词：施工项目模糊管理人本管理工程项目精细管理建筑施工企业

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一种动态模糊管理数字资产对象的方法

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包装工程 2008年第5期29卷 148-150页

作者：冒晓东李炳芳曾立新徐宏飞浙江科技学院杭州310012 浙江林学院杭州310012

探讨了一种动态管理数字资产文件的方法,通过对数字资产的权限属性的模糊判断,提高了网络传输数字资产对象的速度,降低了系统对存贮空间的要求,实验已证明了方法的可行性。

关键词：数字资产模糊管理动态权限权限判断

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领导者精细管理与模糊管理存乎一心的运用艺术

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领导科学 2020年第11期 55-57页

作者：蔺丽军李霞河北地质大学河北美术学院

多元化管理方法虽均立足组织利益、追求高效发展以及管理科学灵活,但从效益价值来看,精细管理重在把控关键、落实执行、强化认同、有序高效,模糊管理则意在灵活自由、创新突破、适度放权、实践试错。这就需要领导者在管理中认识到"... 详细信息

多元化管理方法虽均立足组织利益、追求高效发展以及管理科学灵活,但从效益价值来看,精细管理重在把控关键、落实执行、强化认同、有序高效,模糊管理则意在灵活自由、创新突破、适度放权、实践试错。这就需要领导者在管理中认识到"大"必精、"小"可粗,"急"必精、"常"可粗,"析"必精、"管"可粗,"败"必精、"误"可粗,即在融合运用中确保管理行为精于动向、粗于方式,精于细节、粗于流程,精于实效、粗于形式,精于精神引领、粗于物质激励。

关键词：领导者精细管理模糊管理融合运用

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论人才的模糊管理

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中国人才 1990年第9期 14-15页

作者：周瑞山

人才管理问题,是一个老而又老但又富有理论色彩的命题。何谓管理?美国学者阿丹姆斯在《社会革命的理论》一书中作了如下阐述:"管理就是在一组织内把许多经常矛盾的社会力量机敏地予以调整,使之相互协作,成为一个统一整体的能量,用... 详细信息

人才管理问题,是一个老而又老但又富有理论色彩的命题。何谓管理?美国学者阿丹姆斯在《社会革命的理论》一书中作了如下阐述:"管理就是在一组织内把许多经常矛盾的社会力量机敏地予以调整,使之相互协作,成为一个统一整体的能量,用来达到工作目的,提高工作效果。"随着现代社会的发展,无论是社会管理、企业管理,还是科技管理,行政管理等,最精心最根本的都是围绕着人(包括人才)的管理来进行的。人才管理的核心在于最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在能力,力求达到"人尽其才,才尽其用"。

关键词：模糊管理人才管理开发人才管理目标科技管理才尽其用潜在能力企业管理行政管理科学管理

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