检索结果-内蒙古大学图书馆

改革与理论 2002年第11期 57-59页

作者：范亚平卢光春

管理创新学海尔海尔是我国首批公布的十大驰名商标中的惟一的家电名牌,海尔集团也挤入了世界500强。海尔之所以能从17年前的一家亏空147万、濒临倒闭的集体小厂,一跃而成为中国的著名企业,其中最引人关注的是他们的OEC管理法,这是海尔... 详细信息

管理创新学海尔海尔是我国首批公布的十大驰名商标中的惟一的家电名牌,海尔集团也挤入了世界500强。海尔之所以能从17年前的一家亏空147万、濒临倒闭的集体小厂,一跃而成为中国的著名企业,其中最引人关注的是他们的OEC管理法,这是海尔人在长期的管理探索中所形成的独具特色的企业管理模式,是企业有序管理的提炼、优化和升华。OEC管理法是英文Overall EveryControl and Clear的缩写。 OEC管理法可表述为:日事日毕、日清日高。即:每天的工作每天完成,每天的工作要清理并要有所提高。其方法可以概括为:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果、管人凭考核。随着学校规模的扩大,面对学校管理中的“不管就乱,一管就死”的弊端。

关键词：学校管理创新性海尔管理模式

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从海尔管理模式谈国企改革趋势

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现代管理科学 2001年第3期 31-32页

作者：张明爱南京大学

海尔管理模式主要有以下特点:一、人尽其才的用人机制人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发... 详细信息

海尔管理模式主要有以下特点:一、人尽其才的用人机制人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力.为此,海尔改'相马'机制为'赛马'机制,企业内部实行人才的'赛马制',人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用.海尔管理干部与普通员工同样根据工作业绩分成不同等级,不同等级之间可以相互转换,普通员工可能由于能力卓越、成绩突出而成为优秀管理干部,管理干部也可能由于工作不利而下降为普通员工.海尔建立了公正、公平、公开的人才竞争机制,充分发挥每个人的潜能.

关键词：海尔管理模式中国国有企业发展趋势市场竞争意识用人机制入世

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浅析海尔管理模式在船舶安全管理中运用

浅析海尔管理模式在船舶安全管理中运用

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“海洋船舶安全理论与实践”学术研讨会

作者：徐斌上海远洋运输公司

＜正＞众所周知,由于我国经济的快速发展和产业结构的调整,从北到南已形成了以"环渤海经济体"、"长江三角洲经济体"、"珠江三角洲经济体"为中心的经济发展格局,配合2008年的奥运会和2010年上海世博会等机... 详细信息

＜正＞众所周知,由于我国经济的快速发展和产业结构的调整,从北到南已形成了以"环渤海经济体"、"长江三角洲经济体"、"珠江三角洲经济体"为中心的经济发展格局,配合2008年的奥运会和2010年上海世博会等机遇,大大激发了内贸运输的需求,同时有各大型干线船舶的加入和渔船群混杂其中,中国沿海可谓百舸争流!通航密度极大,船况不一且驾驶人员素质不等!而且沿海气象"非风

关键词：航运企业海尔管理模式船舶航行安全管理驾驶人员

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一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查

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制冷与空调 1995年第1期 1-2,5页

作者：卫东冉永平马继刚

9月25日,邹家华同志在中国经济效益纵深行秘书处和国家经贸委企业司撰写的《一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》上批示:“请岚清同志阅示。看了以后很高兴。这是现代企业制度很重要... 详细信息

9月25日,邹家华同志在中国经济效益纵深行秘书处和国家经贸委企业司撰写的《一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》上批示:“请岚清同志阅示。看了以后很高兴。这是现代企业制度很重要的组成部分,讲的观点也很有道理。国有企业能做到这样也会产生好效果。青岛海尔集团是集体企业,还有其它方面可学习。此报告建议登《经贸委简报》或经济效益纵深行的有关刊物,直发各省市、有关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会,在全国或一部分行业范围内推动,请提出意见告我们。”又:“总结群众的经验,从群众中来,到群众中去,是我们的重要工作方法之一。”9月28日,李岚清同志批示:“完全赞成家华同志意见。搞好大中型企业只靠上面想办法是不行的,还是要深入群众,深入实际,发现、总结企业搞好的经验,加以推广。类似青岛海尔集团的好经验还不少,应予支持和推广。” 遵照国务院和国家经贸委领导批示意见,现将该调查报告刊发。

关键词：海尔模式青岛海尔集团内部管理模式 OEC管理国有企业海尔管理模式工作标准经济效益以人为本每个人

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海尔集团的创举──OEC管理模式

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通信企业管理 1995年第5期 43-43页

海尔集团的创举──ＯＥＣ管理模式加强企业基础管理，苦练内功，提高整体服务水平是当前各级邮电企业面临的一个重要课题。海尔集团将过去对结果的管理转为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷的成功经验值得我们借... 详细信息

海尔集团的创举──ＯＥＣ管理模式加强企业基础管理，苦练内功，提高整体服务水平是当前各级邮电企业面临的一个重要课题。海尔集团将过去对结果的管理转为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷的成功经验值得我们借鉴。海尔集团起步于中国冰箱业群雄逐...

关键词：海尔集团 OEC管理企业基础管理管理方法海尔管理模式张瑞敏主要内涵日清日高零缺陷精细化

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拥有人才用好人才是企业腾飞的关键——试析海尔集团的用人机制

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中国劳动 1999年第4期 24-26页

“真诚到永远”的海尔集团，成为至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨，诞生于中国的“东方神话”。十多年前，还是一个亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂。谁也不会想到，海尔人十多年的卧薪尝胆，奇迹出现了。昔日的“丑小鸭”，一跃... 详细信息

“真诚到永远”的海尔集团，成为至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨，诞生于中国的“东方神话”。十多年前，还是一个亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂。谁也不会想到，海尔人十多年的卧薪尝胆，奇迹出现了。昔日的“丑小鸭”，一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、...

关键词：海尔集团企业腾飞企业员工创造性企业组织用人环境海尔管理模式用人机制人才发展发展目标

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超越自我──青岛海尔集团的经营理念

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瞭望 1995年第25期 26-29页

作者：王晓光汪仕蓉

超越自我──青岛海尔集团的经营理念王晓光，汪仕蓉前不久在中央党校举行的一次报告会上，一位文质彬彬的企业家就如何加强企业管理作了精彩演讲，博得了在座的６０位省部级领导《国有企业改革砖题研究班学员的好评。这位引起听众极大... 详细信息

超越自我──青岛海尔集团的经营理念王晓光，汪仕蓉前不久在中央党校举行的一次报告会上，一位文质彬彬的企业家就如何加强企业管理作了精彩演讲，博得了在座的６０位省部级领导《国有企业改革砖题研究班学员的好评。这位引起听众极大兴趣的人就是青岛海尔集团总裁张瑞敏...

关键词：青岛海尔集团超越自我海尔管理模式经营理念星级服务日清日高售后服务人员绿色工位现场管理空调

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好书推荐

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连锁与特许（管理工程师） 2007年第12期 90-91页

《肯德基在中国》机械工业出版社出版作者:刘国栋本书作者在中国肯德基发展的关键时刻加盟,并持续三年担任业务发展副总裁,深入了解肯德基在供应链、新产品研发、市场开发等方面的战略和执行。

关键词：餐饮文化企业企业管理海尔管理模式肯德基婴儿用品联邦快递饮食业餐馆史蒂夫·乔布斯家乐福文化机构出版社餐饮业攻略

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博思会

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经理人 2010年第6期 126-127页

活动回顾VIP加盟专线:010-85806105-821leightongao@***十一年后再聚首《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后―2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社... 详细信息

活动回顾VIP加盟专线:010-85806105-821leightongao@***十一年后再聚首《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后―2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社长再次独家专访海尔集团董事局主席兼

关键词：博思于绍文张瑞敏品牌中国产业联盟《经理人》自主品牌创新清华大学经济管理学院清华大学经管学院首席财务官海尔管理模式汽车俱乐部

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观商海

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中国储运 2001年第1期 46-47页

著名经济学家董辅(衤乃)最近指出:加快中国市场化改革,需要进一步突出“国际惯例”。首先,经济的全球化和加入世界贸易组织使中国的经济走向国际化,已成为无可选择的必然进程。其次,高新技术的发展正引起社会经济生活的各个方面的巨大变... 详细信息

著名经济学家董辅(衤乃)最近指出:加快中国市场化改革,需要进一步突出“国际惯例”。首先,经济的全球化和加入世界贸易组织使中国的经济走向国际化,已成为无可选择的必然进程。其次,高新技术的发展正引起社会经济生活的各个方面的巨大变革,对中国的经济体制改革也提出了新的课题,如由信息网络技术导致的电子商务的兴起,正引起商业和物流的一场巨大的变革。第三,经济的全球化和信息网

关键词：低温物流中心市场链海尔管理模式物流公司

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