检索结果-内蒙古大学图书馆

华东经济管理 2008年第5期22卷 94-96页

作者：张健天津农学院天津300384

面临成为"世界工厂"的机遇和挑战,中国企业只有牢牢树立"现场即市场"的观念,构建强有力的现场管理执行力,才能抢占先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此,文章介绍了一种动态的现场人员配置模型,旨在通过现... 详细信息

面临成为"世界工厂"的机遇和挑战,中国企业只有牢牢树立"现场即市场"的观念,构建强有力的现场管理执行力,才能抢占先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此,文章介绍了一种动态的现场人员配置模型,旨在通过现场人员配置的不断优化,达到提升现场管理执行力的目的。

关键词：现场管理人力资源配置现场管理执行力

来源：评论

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煤矿现场管理执行力的实证与应用

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中国矿业 2016年第5期25卷 25-28页

作者：马媛刘玉果尹华山东科技大学经济管理学院山东青岛266590 山东新巨龙能源有限责任公司山东菏泽274918

结合煤矿现场管理的特点,形成了煤矿现场管理执行力影响因素的调查问卷。在46份有效问卷的基础上,对煤矿现场管理执行力进行了实证。主成分分析结果表明,影响煤矿现场管理执行力的诸多因素可以划分为目标任务、企业文化、员工角色、管... 详细信息

结合煤矿现场管理的特点,形成了煤矿现场管理执行力影响因素的调查问卷。在46份有效问卷的基础上,对煤矿现场管理执行力进行了实证。主成分分析结果表明,影响煤矿现场管理执行力的诸多因素可以划分为目标任务、企业文化、员工角色、管理工具和运作流程五类;回归分析结果表明上述五类因素对煤矿现场管理执行力都起到了显著的正向作用,其中管理工具、运作流程和员工角色是决定煤矿现场管理执行力的关键因素。最后以新巨龙公司为例,分析了上述五个因素在煤矿的应用。

关键词：现场管理执行力管理工具运作流程员工角色新巨龙

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潍坊特钢集团现场管理执行力提升策略研究

潍坊特钢集团现场管理执行力提升策略研究

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作者：马欣哈尔滨理工大学

学位级别：硕士

发展战略是确定企业现场管理是一个综合生产管理,它专注于实施和反映基层的专业管理。现场管理执行不仅是企业的重要管理能力,也是企业综合竞争力的基本要素。它也是企业获得更好的利益和获得竞争优势的来源。如果企业的逐步变化受益于... 详细信息

发展战略是确定企业现场管理是一个综合生产管理,它专注于实施和反映基层的专业管理。现场管理执行不仅是企业的重要管理能力,也是企业综合竞争力的基本要素。它也是企业获得更好的利益和获得竞争优势的来源。如果企业的逐步变化受益于环境的内部和外部变化,它将加强现场执行的管理。如果企业的行政权力的现场管理不及时促进,那么公司将失去其竞争优势。基于现场管理执行理论,本文讨论如何结合潍坊特钢集团的特点,提高现场管理执行力。本文首先分析了潍坊特钢集团生产现场管理现状和生产现场特点,利用5W1H法则分析企业在运营过程中存在问题,分析了潍坊特钢集团公司现有管理体系中存在的问题和影响因素。潍坊特钢集团加强现场管理实施的战略,战略包括:企业文化团结内部实力,完善管理体系,优化组织体系,完善激励机制,培训和发展现场人员,完善操作环境等六大领域。本文六大战略是根据现场管理的实际情况,结合特钢集团的生产特点,建设现场评价管理实施,更大程度对企业的运营现状了科学的分析,利用SWOT分析法预估管理执行力提升之后对企业的影响。本文建立了评价指标,有助于比较潍坊特钢集团公司生产单位现场管理执行能力水平。从这个结论得出的结论有利于提高现场管理实施的质量和改进。更好地提高潍坊特钢集团现场管理执行力,使企业创造更大的价值。

关键词：现场管理现场管理执行力潍坊特钢集团

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基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系研究

基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系研究

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作者：曹雅敏太原理工大学

学位级别：硕士

煤炭是我国的主要能源,在一次能源消耗消费结构中占70%以上,煤炭经济的运行状况直接影响着我国国民经济的整体发展。随着国家法规和管理制度的不断完善,先进技术和设备的引入等等,煤矿的现场生产能力得到了很大的提高。但是,煤矿实际的... 详细信息

煤炭是我国的主要能源,在一次能源消耗消费结构中占70%以上,煤炭经济的运行状况直接影响着我国国民经济的整体发展。随着国家法规和管理制度的不断完善,先进技术和设备的引入等等,煤矿的现场生产能力得到了很大的提高。但是,煤矿实际的生产水平和效果却远远没有与相应的制度和设施相匹配,现场管理相对落后,事故频发,资源利用率低。分析其主要原因就在于现场管理者和员工在贯彻执行现场管理制度,执行先进管理方法等方面差距较大,煤矿现场管理执行力低下,致使各种先进的现场管理制度和方法不能有效实施。因此,提高现场管理执行力,构建一套有效的国有煤矿现场管理执行力体系有重大意义。论文以研究国有煤矿现场管理执行力的发展现状为出发点,通过现场深入调研和广泛的资料收集,发现国有煤矿现场管理执行过程中存在的问题和不足。在借鉴国内外学者研究成果和现场实地调研以后,分析了有煤矿现场管理执行力的影响因素,并将这些因素划分为煤矿现场组织因素、人员因素以及现场作业因素三类因素。为了保证影响因素分析的准确性,本文运用相关分析、回归分析、灰色关联分析法分别对三类因素的子因素进行影响程度分析,并对前面的分析结果进行综合排序,其中“煤矿现场目标的制定”、“激励机制”、“员工工作态度”以及“煤矿现场作业监督与协调”为关键影响因素。为重点加强对关键影响因素的控制和管理,同时兼顾其他因素对煤矿现场管理执行力的影响作用,本文引入了OEC管理模式作基石,有针对性地构建了国有煤矿现场管理执行力体系,并将其应用到NX矿的现场管理中。此外,针对影响国有煤矿现场管理执行力的几个主要因素,提出了提升国有煤矿现场管理执行力的相关措施和建议。本文的创新点在于,将国有煤矿现场管理执行力影响因素划分为组织、人员和作业三大类,并细分成19个子因素,对这些因素进行了系统地分析。在结合多元回归分析与灰色关联分析结果的基础上,提取出影响国有煤矿现场管理执行力的关键因素,并创新性导入了OEC管理模式,构建了特殊的国有煤矿现场管理执行力体系,以解决当前国有煤矿现场管理执行力中存在的问题和不足。应用价值：国有煤矿现场管理执行力体系的构建对于提升煤矿现场管理执行力,提高煤矿现场管理水平,充分利用人才和先进技术、设备,提高生产效率,有效降低安全事故发生的概率,促进煤矿企业核心竞争力的形成等都具有重要意义。

关键词：国有煤矿现场管理执行力多元回归分析灰色关联分析影响因素 OEC管理模式

来源：评论

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中国企业质量管理创新实践[第一辑] 第四章上海日立3N4M5S现场管理方法

中国企业质量管理创新实践[第一辑] 第四章上海日立3N4M5S现场管...

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上海日立实施3N4M5S现场管理方法,充分发掘员工的潜能,打造卓越现场力,公司产量连续近二十年快速增长、质量稳步提高。2010年与1994年公司投产时相比,产量从25万台增长到1480万台,质量不良率从几百PPM到几十PPM,全局设备效率(OEE)已提升... 详细信息

上海日立实施3N4M5S现场管理方法,充分发掘员工的潜能,打造卓越现场力,公司产量连续近二十年快速增长、质量稳步提高。2010年与1994年公司投产时相比,产量从25万台增长到1480万台,质量不良率从几百PPM到几十PPM,全局设备效率(OEE)已提升至85%以上,达到国际领先水平。3N4M5S方法已成为上海日立基层员工绩效考核的准则、制造人力资源管理的指南和企业推进精益生产文化的驱动力。

关键词：不合格品上海市精益生产作业人员工序质量作业现场岗位技能培训员工队伍不良品奖励标准现场管理执行力上岗培训替代进口企业质量管理创新实践管理方法

来源：评论

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