检索结果-内蒙古大学图书馆

企业的班组长岗位培训,一般采取理论学习、回厂调查、实习考察和跟踪考核四个环节。跟踪考核的目的,是考查班组长应用学过的管理知识改进班组管理的情况,考核内容涉及面广。为实事求是地考核受培班组长运用所学知识、面向生产、改变班组面貌所收到的实际效果。笔者以为,跟踪考核标准要量化为好,即采取百分制评分,60分为及格线,80分以上为良好,90分以上为优秀。跟踪考核内容应强调下列十个方面:

关键词：班组管理考核内容班组成员岗位培训量化标准考核标准理论学习及格线班组经济核算散布图法

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对我国管理会计的困惑与重构

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当代财经 1989年第5期 20-24页

作者：秦荣生王平周建国江西财经学院财会系

我国现行管理会计,因一味采用静态分析方法、规范研究方法,数理模式的说明方法而使其严重脱离实际,而“比齐一头、再相比较”的求值方法,又只部分地运用了经济效益原则,偏离了全面经济效益的原则。重构我国管理会计理论体系的原则是:以... 详细信息

我国现行管理会计,因一味采用静态分析方法、规范研究方法,数理模式的说明方法而使其严重脱离实际,而“比齐一头、再相比较”的求值方法,又只部分地运用了经济效益原则,偏离了全面经济效益的原则。重构我国管理会计理论体系的原则是:以市场为中心,变封闭式为开放式,与财务会计紧密结合;纳入班组经济核算等厂内经济核算形式;以实证方法为主,兼顾规范研究方法。

关键词：管理会计理论财务会计经济活动班组经济核算经济效益原则分析方法会计理论体系开放式脱离实际企业

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注重成本控制促进企业深层次改革的思考

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上海会计 1991年第8期 11-12页

作者：李益昌上海冶炼厂

成本控制对于深入开展“双增双节”运动和“质量、品种、效益年”活动,保证企业经济效益的正常增长有极其重要的作用。总结我厂八十年代以来成本控制的实践经验,自觉地运用成本控制这一手段,促进企业管理素质的提高和经济效益的稳步增长... 详细信息

成本控制对于深入开展“双增双节”运动和“质量、品种、效益年”活动,保证企业经济效益的正常增长有极其重要的作用。总结我厂八十年代以来成本控制的实践经验,自觉地运用成本控制这一手段,促进企业管理素质的提高和经济效益的稳步增长,对今后企业深层次改革,具有一定的现实意义。一、落实经济责任制,完善成本控制体系。近几年来,我们从思想上注重成本控制,坚持内部成本控制;从组织配备上强化成本管理机构,设立成本科,配齐必要的人员;从方法上把握加强内部经济责任制的有利机会,完善成本控制体系,收到了较好效果。

关键词：成本控制利润财政管理企业企业管理财务处班组经济核算经济效益业务处室

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某炼化企业生产执行操作管理系统的设计及实现

某炼化企业生产执行操作管理系统的设计及实现

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作者：乔金玉中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)

学位级别：硕士

在加工制造企业的生产制造链条中,生产操作是企业利润和附加价值直接产生的环节,精细化的生产操作管理已经成为企业的核心管理能力之一。目前,在国内外众多的大中型炼化企业工程实践及学术研究中,精细化的生产操作管理已经成为关注焦点... 详细信息

在加工制造企业的生产制造链条中,生产操作是企业利润和附加价值直接产生的环节,精细化的生产操作管理已经成为企业的核心管理能力之一。目前,在国内外众多的大中型炼化企业工程实践及学术研究中,精细化的生产操作管理已经成为关注焦点和研究热点。因此本文针对某炼化企业生产执行操作管理系统展开相关研究。本文的主要内容包括： (1)对炼化企业生产执行操作管理背景与国内外研究现状进行了调研,对某炼化生产执行操作管理系统建设的可行性进行了分析；结合该炼化企业生产班组及车间管理实际情况和用户的基本需要,给出了某炼化生产执行操作管理系统的需求分析,并在此基础上给出了某炼化生产执行操作管理系统的整体设计； (2)依据某炼化生产执行操作管理系统的主要需求和整体设计,针对操作指标库、班组经济核算、操作绩效等系统的关键模块给出了某炼化生产执行操作管理系统的详细设计与实现；同时本文给出了应用系统数据模型,围绕操作指标库、班组经济核算、操作绩效等模块论述了某炼化生产执行操作管理系统的数据库设计； (3)介绍了某炼化生产执行操作管理系统测试与现场的工程实施效果,通过对该系统进行全面的测试以及现场实施的效果分析,验证了本文系统需求分析的合理性和设计的正确性。实践表明,本文针对炼化企业设计的系统借助信息化手段提高了生产现场的精细化管理水平,率先实现了炼化企业高水平管理的目标,达到了提高炼化企业及加工制造企业在生产操作层面的管理、业务支持和信息化建设水平的目的。

关键词：操作管理操作绩效操作指标库班组经济核算信息化建设

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