检索结果-内蒙古大学图书馆

我段地处淮北煤城相山脚下，是一个线长点多、人员分散的线桥维修养护单位。近年来，我们始终坚持“抓安优工作从质量抓起，抓质量从管理抓起，抓管理从基础抓起，抓基础从班组抓起”的指导思想，把管理重心下移到生产班组和生产现场，促进企业素质全面提高。现已连续五年被上海铁路局和连续两年被铁道部命名为“安全优质工务段”光荣称号，并获路局一级企业、安徽省“质量管理奖”和“模范职工之家”、铁道部“模范遵守财经纪律先进单位”、淮北市“文明标兵单位”等称号。

关键词：生产现场管理一级企业生产班组标兵单位维修养护煤城质量管理奖上海铁路局模范职工之家安全优质

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浅议优化生产现场管理

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铁道运输与经济 1991年第S1期13卷 22-23页

作者：苏培增分局企业管理协会

一、什么是生产现场管理？生产现场的管理，是指以车间为主体的生产现场的各项管理活动。它是用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场的各个要素，包括人、机具、材料、能源、方法、环境、信息等，进行合理、有效的计划、组织、协调。

关键词：生产现场管理管理制度企业现代化管理看板管理班组成员班组建设工程施工管理优化管理不力管理模式

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加强生产现场管理,提高产品质量

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造纸科学与技术 1997年第Z1期 8-9页

作者：刘映尧广州珠江特种纸有限公司

加强生产现场管理，提高产品质量广州珠江特种纸有限公司刘映尧当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命，价格已不是企... 详细信息

加强生产现场管理，提高产品质量广州珠江特种纸有限公司刘映尧当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求...

关键词：生产现场管理特种纸木素造纸黑液有限公司提高产品质量无碳复写纸

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安波福公司白城分公司生产现场管理优化研究

安波福公司白城分公司生产现场管理优化研究

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作者：王一岚吉林大学

学位级别：硕士

生产现场管理是指运用先进科学的管理理念,将生产现场的人员、机器、物料、方法、环境、信息进行合理的计划、组织、协调和控制以达到高效低耗的目的。生产现场是发生成本、产生价值的第一场所,如何提高生产现场管理水平,使其流程顺畅,... 详细信息

生产现场管理是指运用先进科学的管理理念,将生产现场的人员、机器、物料、方法、环境、信息进行合理的计划、组织、协调和控制以达到高效低耗的目的。生产现场是发生成本、产生价值的第一场所,如何提高生产现场管理水平,使其流程顺畅,合理利用生产资源,减少浪费,降低成本,是企业构筑竞争力的关键。近年来,随着中国经济增速放缓,汽车零部件行业竞争日渐激烈,所有企业都在加大力度降低成本,提升管理水平和服务质量以获取更多的业务和利润。安波福公司白城分公司成立于1995年,坐落于吉林省白城市,主营业务为汽车电线产品。但因电线产品不是安波福公司的主打产品,研发投资力度不大,公司规模也有限,管理方法相对老旧,随着市场上同行企业的不断发展和壮大,企业的成本已经高于行业平均水平,利润率也不能达成安波福公司的指标要求,公司业绩持续恶化。为了降低成本、提升竞争力以保证公司持续经营,安波福公司白城分公司亟待优化生产现场管理。本文基于精益生产理论、6S管理理论和TPM管理理论的相关工具,通过对安波福公司白城分公司生产现场进行分析,发现公司6S管理不完善,工厂内铜粉和油污较多,物品摆放没有做到定置定位,同时生产设备安全防护存在漏洞,化学品使用不够规范;生产流程和布局设计不够科学,生产换型频率较高,标准操作没有实施到所有工序。设备和物料布局不合理,物料流转路径存在交叉,走动的路径较长;现场设备维护和保养效果欠佳,设备综合效率不高等问题依然存在。经过文献研究、调查研究和案例研究,针对安波福公司白城分公司生产现场管理存在的问题,从完善生产现场6S管理制度,优化生产现场布局和流程,健全生产现场设备维护和保养机制三方面设计了生产现场管理优化方案。生产现场管理优化首先从6S管理制度完善开始,按照整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个步骤进行优化,进而打造一个整洁、干净、安全的工作环境。关键的是在改进过程中,通过对员工反复的培训、引导和监控,提升员工的素质,以保证流程优化和设备维护保养工作得以改进成功并且持续保持较高执行质量。其次,通过对生产流程的相关数据进行分析,找到改进关键点,从优化排产、重新规划布局和制作标准操作指导三个方面提升生产效率,降低成本。最后分析设备现状,找到设备综合运行效率不高的原因和改进点,完善设备维护保养机制,提升公司资源的利用率。为保证改进方案实施,同时结合安波福公司白城分公司目前的情况,从充分激发员工潜力、加强员工培训、加强信息系统应用三方面措施保证方案实施。

关键词：生产现场管理汽车电线优化

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HY公司ZZ分厂生产现场管理改善研究

HY公司ZZ分厂生产现场管理改善研究

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作者：王涛南京理工大学

学位级别：硕士

生产现场改善活动是对生产现场管理的深化,是用科学的改善方法和技术对生产现场构成要素进行不断改进和优化,从而达到生产现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短和生产现场环境卫生和安全有保障等目标。为... 详细信息

生产现场改善活动是对生产现场管理的深化,是用科学的改善方法和技术对生产现场构成要素进行不断改进和优化,从而达到生产现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短和生产现场环境卫生和安全有保障等目标。为提高HY公司ZZ分厂生产现场管理水平,保质保量保安全的完成生产任务,创造更多的价值,提升企业核心竞争力。本论文通过文献研究、调研分析、数据收集分析、定性和定量分析、总结分析等方法的应用,利用精益管理理论,针对HY公司ZZ分厂生产现场存在的浪费现象进行了分析和研究,提出了 HY公司ZZ分厂生产现场管理改善方案和对策,为确保改善方案的实施,制定了相应的配套措施并展示了改善效果。通过对HY公司ZZ分厂生产现场管理改善方案的实施,提高了 HY公司ZZ分厂生产现场管理水平和经济效益,达到了预期目标,为HY公司生产现场管理改善提供了示范作用,同时也为同行业提供了借鉴。本论文共分6部分,第1部分:阐述论文的研究背景、意义、生产现场管理改善国内外研究现状和本文的主要框架。第2部分:阐述生产现场管理改善基本理论。第3部分:围绕人、机、料、法、环、信等生产现场6大要素,对HY公司ZZ分厂的生产现场管理现状进行了分析,重点阐述HY公司ZZ分厂生产现场方面存在的浪费问题。第4部分:运用精益管理理念和方法对HY公司ZZ分厂生产现场管理存在的问题提出改善策略。第5部分:为确保HY公司ZZ分厂能够顺利实施生产现场管理改善方案,制定了相应配套保障措施,并展示了改善的效果。第6部分:对本文进行回顾总结和展望。

关键词：生产现场管理生产现场改善精益管理浪费

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YF汽车零部件公司精益生产现场管理研究

YF汽车零部件公司精益生产现场管理研究

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作者：佟威大连理工大学

学位级别：硕士

伴随着我国汽车产业的不断发展,汽车的零部件企业也随之得到了快速的发展,使得企业相互间的竞争变得日益激烈,消费者所需求的产品呈现出个性化以及多样化、高质量化,从而对汽车零部件加工企业的质量以及效率、成本等提出了较高的要求,... 详细信息

伴随着我国汽车产业的不断发展,汽车的零部件企业也随之得到了快速的发展,使得企业相互间的竞争变得日益激烈,消费者所需求的产品呈现出个性化以及多样化、高质量化,从而对汽车零部件加工企业的质量以及效率、成本等提出了较高的要求,对其来说传统的加工设备布局以及生产管理方式已经无法满足精益生产的基本要求。YF汽车零部件公司是以加工生产与销售汽车涡轮增压器为主企业,为了应对市场上的竞争,达到客户的需求,以及有效对浪费现象进行控制,并使资源合理利用,需要公司通过精益生产的方式来加强对生产现场的管理,以此来提升公司的生产管理水准,从而进一步增强企业的生产效率,保障公司的发展能够就有持续性。本文通过对YF汽车零部件公司生产现场管理现状进行分析,对目前YF汽车零部件公司生产现场管理方面存在的问题进行剖析,发现YF汽车零部件公司生产现场管理存在生产效率低、加工成本偏高以及现场安全存在风险,需要针对YF汽车零部件公司生产现场管理存在的问题制定出解决对策建议,通过对YF汽车零部件公司生产现场管理问题成因进行分析,制定出YF汽车零部件公司精益生产现场管理的对策,包括现场布局改进、工序流程的优化、实施生产线平衡以及加强现场环境管理,并为了保障对策得以顺利实施而制定相应的保障措施,以此帮助YF汽车零部件公司提升生产现场管理水平。

关键词：精益生产生产现场管理生产效率

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黑龙江省K木业公司生产现场管理改善研究

黑龙江省K木业公司生产现场管理改善研究

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作者：曲卉吉林大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的发展,国家竞争形势不断加剧,我国生产制造业面临着来自多方面的挑战:一是来自国内外同行业的竞争,国内外先进企业凭借自身的资源优势、先进设备与技术、先进管理模式、先进工艺及品质,将产品注入本地市场;二是来自本企... 详细信息

随着经济全球化的发展,国家竞争形势不断加剧,我国生产制造业面临着来自多方面的挑战:一是来自国内外同行业的竞争,国内外先进企业凭借自身的资源优势、先进设备与技术、先进管理模式、先进工艺及品质,将产品注入本地市场;二是来自本企业的严峻问题,很多传统的生产制造行业,设备与技术陈旧,管理模式与理念跟不上时代,工艺与方法不能与时俱进,产品更新换代及管理推陈出新遇到企业内部利益相关方的阻碍等等。来自内外挑战迫使我国生产制造企业不得不转变管理思维,加快改革步伐,解决眼前的困境,实现企业的可持续发展。现场管理是我国制造业企业生产运作管理的关键内容,就目前情况看,生产制造企业现场管理水平普遍偏低,产生的阻碍生产发展的问题众多。为了改善生产管理现场,加强现场管理成了我国制造业企业迫切需要解决的问题。黑龙江省K木业公司是大兴安岭市木业加工制造的龙头型企业,经过多年发展已经初具规模,并形成了一套完整的管理模式。通过对K木业公司现场管理进行深入了解,发现其中存在诸多问题,例如:管理方法落实不到位、生产作业不规范、工艺流程不合理、浪费情况严重等,这些问题严重影响公司生产发展。本研究就是针对这些问题进行深入分析,给出改善措施,试图改善K公司的生产管理现状,推动K公司生产向前发展。本研究主要分为五个部分:第一部分,简要概述选题背景、研究意义、研究文献;第二部分,通过对生产运作管理相关理论进行梳理,主要包括生产现场管理理论、精益生产理论、生产现场持续改善方法等,用做本研究的理论基础;第三部分,对K公司生产现场管理简要介绍,深入分析其中存在问题,从制度、监督、人员综合素质角度分析原因,为下文提供依据;第四部分,针对K公司生产现场管理存在的问题设计改善方案,主要包括整体设计思路、6S方法落实、工艺流程规范、降低现场浪费的措施、加强监督、开展宣传活动等内容;第五部分,从实施保障与预期效果两个方面展开分析;最后,总结全文,对生产现场管理问题进行总结,希望本研究对改善K木业公司的现场管理问题有所借鉴意义。

关键词：生产现场管理生产现场改善 K公司

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ABB公司生产现场管理优化研究

ABB公司生产现场管理优化研究

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作者：石张生重庆师范大学

学位级别：硕士

ABB公司作为一家跨国企业,其产品主要包括全系列电力变压器和配电变压器,高、中、低压开关柜产品,交流和直流输配电系统,目前ABB公司已经发展成为了电力和自动化技术的全球领导厂商。近年来,在全球经济发展背景下,ABB公司目前正面临着... 详细信息

ABB公司作为一家跨国企业,其产品主要包括全系列电力变压器和配电变压器,高、中、低压开关柜产品,交流和直流输配电系统,目前ABB公司已经发展成为了电力和自动化技术的全球领导厂商。近年来,在全球经济发展背景下,ABB公司目前正面临着国际市场萎缩的发展态势,机械产品的生产也从暴利转为微利,同时各大企业积极加大研发投入,不断推出更高转化效率、更低生产成本、更可靠质量的机械产品,使得ABB公司的竞争态势越发激烈。在目前的发展背景下,如何对生产现场管理进行优化,以降低生产成本,提升产品质量水平,对于ABB公司的发展来说至关重要。因此,本文将以ABB公司生产现场管理优化做为研究对象,主要通过文献研究法、实地调查、系统分析方法和案例分析法等研究方法对ABB公司生产现场管理进行全面的研究,揭示出目前存在的问题,并且建立优化方案,促进全面提升ABB公司的现场管理水平。首先,对生产现场管理的相关概念和理论进行了研究;其次,对ABB公司生产现场管理的现状以及目前所存在的问题进行分析和研究;再次,主要对国外成熟企业在生产现场管理方面的经验进行了总结,并且概括了国外先进的生产管理经验对ABB公司的借鉴作用;最后针对目前ABB公司在生产现场管理中的问题,提出了优化措施。本文的研究结论是:首先,ABB公司在生产现场的管理中应建立及优化跨部门合作平台:建立一个共同的企业文化和团队文化;加强流程和制度建设,逐步建立流程型组织;成立专案小组,促进跨部门沟通。其次,ABB公司应优化生产现场信息管理:ABB公司要更加重视现场数据分析,建立完整的数据收集和反馈体系,建立及时的班组、车间、部门的层层数据收集和反馈机制;ABB公司需要完善生产现场信息化应用,进一步推广MES系统的应用,更加全面的收集生产现场的第一手数据,更加全面的掌握生产现场管理状况。再次,ABB公司要完善生产异常的诊断及管理措施:进一步加强生产加工过程中的异常及不合格品的管理,尤其需要建立完善的生产过程中的异常及不合格品管理机制和流程,来指导开展不合格品管理。

关键词： ABB公司生产现场管理优化策略

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