企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。而SAP(System, Applications and Products in Data Processing)作为目前最先进的ERP系统,是多数顶尖企业构建信息系统的首选。SAP R3系统是目前在企业中应用的最...
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企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。而SAP(System, Applications and Products in Data Processing)作为目前最先进的ERP系统,是多数顶尖企业构建信息系统的首选。SAP R3系统是目前在企业中应用的最先进也是最广泛的SAP版本,但由于该系统是一种通用的标准化系统,为满足企业多样的需求,必需在SAP R3系统实施过程中进行必要的配置和二次开发。
PP模块是SAP R3系统至关重要的应用模块,1)可通过其生产计划功能实现产品生产的准确排产和原材料的供应计划;2)可通过其生产过程控制功能实现产品的生产订单的下达、生产的工序确认、产成品收货和生产成本的结算等各个环节的管理。此外,还可通过系统定义的业务流程,使生产部门与采购,销售,财务等部门的沟通和协作更为紧密,企业的信息得到共享,企业的资源得到有效的利用,同时,企业的运营成本也在系统的科学管理和控制下大大降低,从而大大提高了企业内部的工作效率和市场竞争力。
ABB公司是全球著名的传统的离散制造企业,本课题所详述的生产计划(PP)模块设计实施项目就来自于ABB北京传动有限公司的SAP R3项目,此项目中,本人基于SAP通行的解决方案平台和ABB北京传动有限公司的实际业务特点,制定出一套适合该公司的SAP业务流程,之后通过系统的后台配置和二次开发将设计出的PP模块功能在系统中实现。
目前,该SAP系统在ABB北京传动有限公司已经成功上线并且运行稳定,ABB公司准备将此成功案例作为模板推荐给其它具有相同业务特点的兄弟公司参考,使这些公司的SAP的实施周期大大缩短,同时,提高系统实施的成功率。作为公司企业信息构建的一个重要组成部分,它将给企业带来长远的益处。
企业管理信息化不仅可以简化传统人工手动的管理模式,使工作人员能够方便快捷的利用ERP系统来完成日常作业,并且能够对基础数据进行预测和分析,企业可以更好地掌控未来期间的运作情况。更重要的是利用计算机的技术可以使企业管理规范化、制度化、数字化、提高管理水平、降低管理成本、减轻工作强度、提高工作效率、是企业以高效率运转。随着SAP(System,Applications and Products In Data Processing)的不断发展与完善,生产管理计划模块,下简称为PP(Production Planning)模块。作为企业信息化中重要组成部分,担负计划管理与控制功能。PP模块可以满足业务流程在不断改变且发展的制造商们的运营要求。对生产计划、生产执行和生产控制三个领域,它均能提供理想的解决方案。在PP模块中,需求管理、物料需求计划、生产控制和结算是企业应用比较多的功能。AB公司作为一家多元化的生产制造型企业,公司产品种类多,生产模式多样复杂。在过去的生产经营活动中,AB公司处于稳健的发展的趋势。但随着市场的竞争激烈化,客户要求呈现多样化,对企业的快速反应提出了更高的要求,目前AB公司的信息化水平和客户提出的要求开始有了差距,而且这个差距会越来越大。随着公司的发展,越来越迫切地需要更系统化的管理应用系统,尤其在生产计划管理上。本文以AB公司作为研究对象,通过调查AB公司目前生产计划管理现状,了解公司的基本需求,结合对SAP系统功能理解,基于更优化SAP系统应用上,研究生产计划管理流程的影响因素并进行优化,以设计适用于AB公司的生产计划流程,从而得出适合于AB公司的SAP PP生产计划管理流程的过程和方法。本文查阅相关的文献资料和实践案例对SAP的理论进行了深入的学习了解,通过经验总结和实践研究,结合SAP PP模块实践应用研究,对AB公司对生产计划与控制的进行主要影响因素分析,通过相关的流程设计和优化方法,设计出适合于AB公司的可行的生产计划管理流程优化实施方案,希望能对那些即将应用SAP PP模块的企业提供一些借鉴作用。
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