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15 篇 企业管理
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3 篇 山东大学
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作者

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哈汽公司生产计划管理体系存在的问题及改进对策研究

哈汽公司生产计划管理体系存在的问题及改进对策研究

引用

作者：刘智胜哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

装备制造业直接体现了一个国家的生产力水平,一些具备条件的国家都把装备制造业作为优先发展的产业。中华人民共和国成立后,经过60多年的不断发展,我国的装备制造业目前已成为国民经济的支柱产业。拥有科学的生产计划管理体系是装备制... 详细信息

装备制造业直接体现了一个国家的生产力水平,一些具备条件的国家都把装备制造业作为优先发展的产业。中华人民共和国成立后,经过60多年的不断发展,我国的装备制造业目前已成为国民经济的支柱产业。拥有科学的生产计划管理体系是装备制造企业顺利完成生产经营任务,实现股东财富最大化目标的有力保障和重要手段。国内外对装备制造企业生产计划管理问题的研究一直不断,具有非常好的借鉴意义。但随着客户市场日新月异的变化,装备制造企业仍必须在生产计划管理上做出新的努力,寻求新的理论和技术,引入先进的管理思想,以改善和提高自己的生产计划管理质量和水平。\n 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(简称哈汽公司)是我国“一五”重点项目之一,主营电力设备制造,成立以来为国家经济发展和科技进步做出了突出贡献。进入新世纪以来,电力市场形式不断发生变化,但哈汽公司现有的生产计划管理体系仍基本停留在上世纪90年代末的水平,已无法适应当前的客户需求,亟待研究解决。\n 本文根据单件、小批量装备制造企业生产计划管理的主要特点,以国内外的相关理论研究为基础,结合自身参加工作以来的项目管理实际经验,对哈汽公司生产计划管理体系进行了深入分析,排查出其在组织结构、工作流程方面以及生产计划制定、执行和考核评价等环节存在的问题。之后结合哈汽公司实际情况提出了改进对策。最后提出了如何有效实施改进对策的建议,切实保证改进后的生产计划管理体系有效运转,为哈汽公司的全面、快速、可持续的发展提供有力的保障。

关键词：装备制造业生产计划管理改进对策组织结构

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DH公司生产计划管理改善策略研究

DH公司生产计划管理改善策略研究

引用

作者：刘琦华中科技大学

学位级别：硕士

随着市场竞争越来越激烈,企业的制造成本成为提升竞争力的必要因素之一。汽车产业是中国制造业中的重要组成部分,企业的生产计划管理是公司战略和组织目标的纽带,是汽车产业高效运营的保障。DH公司从2003年成立以来,就将本田的计划管理... 详细信息

随着市场竞争越来越激烈,企业的制造成本成为提升竞争力的必要因素之一。汽车产业是中国制造业中的重要组成部分,企业的生产计划管理是公司战略和组织目标的纽带,是汽车产业高效运营的保障。DH公司从2003年成立以来,就将本田的计划管理经验导入其中,公司通过不断整合吸收先进的管理方法,发展壮大,销量稳步提升,产能逐步增加,慢慢在国内乘用车企业中的占有一席之地。本文以DH公司作为研究对象,在近十年国内汽车市场激烈竞争的背景下,通过对文章研究对象的信息整理并对其管理模式进行分析,同时整理国内外同类企业管理方式,最终明确了论文的框架结构。对DH公司生产计划管理部门的整体概况进行了简介,说明了生产计划管理的管理模式,同时介绍了生产计划的编制过程和作业流程,之后从年度生产计划、月度生产计划和沟通方面分析了DH公司生产计划管理现存的问题。然后从库存设定、排产优化和沟通体制三个方面针对性提出了相应的应对措施。利用六西格玛管理理论在安全库存设定方面提出了改善措施,并验证了对策的实际效果。利用整数线性规划对月度生产计划排产进行优化,建立了排产模型,优化了排产方法,提高了人员工作效率,减少了人员流失。通过建立产销例会制度,主动打破部门壁垒,分享信息和资源,提高了沟通效率,加强部门间合作。最后对论文进行了总结和效果确认,并对DH公司的下一步生产计划管理改善进行了展望,为建设智能化、网联化的车企打下基础。

关键词：生产计划管理安全库存整数线性规划

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零件制造车间生产计划管理系统研究

零件制造车间生产计划管理系统研究

引用

作者：李小曼西北工业大学

学位级别：硕士

随着市场竞争的日益加剧以及全球化市场的形成，制造技术已经成为一个国家在市场竞争中和战争对抗中获胜的重要基础，制造技术的发达程度也已经成为衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。工业发达国家普遍认为，制造技术... 详细信息

随着市场竞争的日益加剧以及全球化市场的形成，制造技术已经成为一个国家在市场竞争中和战争对抗中获胜的重要基础，制造技术的发达程度也已经成为衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。工业发达国家普遍认为，制造技术已经成为国家命运的主宰。但是目前我国的航空制造水平已远远不能满足使我国成为一个航空制造业发达的国家的需要，我国的航空制造业水平，无论是从管理水平、还是从制造水平来讲，都急需提高。本论文在了解了同行业企业的制造管理模式之后，以西安飞机工业(集团)有限责任公司零件制造车间为例，对零件制造车间进行系统的研究和分析，在此基础上开发一个基于CIMS环境下适合零件制造车间的生产作业计划管理系统，与精益生产方式(LEAN PRODUCTION)、精益思想相结合，并对其管理系统进行研究，达成以生产计划、生产调度为龙头，充分利用工艺、工装、工时定额等制造信息，科学编制生产的月、周、日计划，高效的支配生产资源(如人、设备、工具、辅助材料等等)，动态组织生产调度，准确预测隐患，全面监控生产过程，从而达到有效的提高生产效率的目的，并利用科学的管理方式最终提高我们的制造水平。

关键词：计算机集成制造系统制造信息管理生产计划管理客户/服务器模式

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A汽车零部件企业生产计划管理优化研究

A汽车零部件企业生产计划管理优化研究

引用

作者：申晓奇吉林大学

学位级别：硕士

随着社会不断发展,我国经济不断增长,人们有了一定的物质基础,对美好生活的追求越来越高,进而促进了汽车制造产业快速发展。在过去的几年里,汽车制造行业出现过鼎盛时期,汽车零部件行业也随之发展起来。当前,许多汽车零部件企业正面临... 详细信息

随着社会不断发展,我国经济不断增长,人们有了一定的物质基础,对美好生活的追求越来越高,进而促进了汽车制造产业快速发展。在过去的几年里,汽车制造行业出现过鼎盛时期,汽车零部件行业也随之发展起来。当前,许多汽车零部件企业正面临着成本增加,同行业内的竞争不断加大等问题,使得企业之间的竞争越来越大,许多企业也因此被淘汰出了市场。所以,企业为求发展,不得不做出改变,提升企业自身的管理,优化成本。所以,生产计划管理理念的探索和应用应运而生。生产计划管理理念开始被大部分企业所应用,通过对生产计划管理的运用,协调生产经营过程当中所需要的各项资源,提高企业运作效率,使企业快速发展。A汽车零部件企业是一家外资企业,经过数年的发展,规模不断增大。近年来,国产企业的迅速崛起,对A汽车零部件企业来说冲击力比较大。由于原材料与劳动力价格上涨,而同行业的价格又有着十分大的优势,所以,公司就需要通过提升管理水平来减少成本。A汽车零部件企业目前的生产经营模式依然存在诸多问题,这些问题包括了对客户需求的预测不准确,原材料库存管理失效,生产计划不均衡,因设备、质量、人员等诸多问题影响生产顺利进行等等。因此,A汽车零部件企业必须提升公司管理水平,通过生产计划管理的实施,保证生产顺利进行,减少浪费,降低成本。从而更好地适应新时代发展背景下的机遇和挑战。本文在查阅国内外有关生产计划管理的文献基础上,借鉴了一些管理理念和方法,又结合了A汽车零部件企业的实际情况,同时也得到了公司比较有经验的同事的帮助,以提出问题、分析问题、解决问题的方式将理论应用到实践当中,从而形成了本文的框架。本文主要针对的是A汽车零部件企业在生产计划管理方面的研究,对企业的生产计划管理进行全方位的优化,希望本文的研究能够使A汽车零部件企业生产计划管理更加有效,通过实施生产计划管理优化方案,使企业能够稳中求胜。

关键词：生产计划管理汽车零部件库存优化

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泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究

泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究

引用

作者：罗松兰州大学

学位级别：硕士

随着经济的高速增长,我国已经进入经济新常态的发展状态,目前大部分制造类企业国内的销量明显下滑,而且产能过剩也已经出现在制造业行业。当前,我国诸多类型的制造业企业,因生产成本上升,客户需求的多样性等问题,导致企业自身发展产生... 详细信息

随着经济的高速增长,我国已经进入经济新常态的发展状态,目前大部分制造类企业国内的销量明显下滑,而且产能过剩也已经出现在制造业行业。当前,我国诸多类型的制造业企业,因生产成本上升,客户需求的多样性等问题,导致企业自身发展产生了巨大的不稳定因素。制造类企业为了进一步提升在市场中的竞争力,不得不对生产线进行进一步的优化管理,通过行之有效的生产计划管理,降低企业在生产过程中的库存以及流程的浪费,提高制造业的交货可靠性,从而保证用户的满意度。因此,在目前新经济常态的发展背景之下,在诸多制造业面临的产能过剩的危机下,制造类企业需要进一步的提升生产计划管理能力以降低生产成本和满足客户要求,这已经成为了新阶段制造类企业竞争力提升的重要手段和共识。泰胜机械制造公司创建于2005年,占地面积100亩,拥有全职人员850人,兼职人员若干。泰胜机械制造公司经过数年的发展已经形成了集设计、生产、加工、销售于一体的机械制造综合型企业,目前面临的主要挑战来自于行业竞争。由于原材料与劳动力价格上涨,在保证产品质量的前提下,该公司想要获得更多利润,就要节约成本。节约成本要靠高效的管理模式,而制造业企业生产计划管理与优化是节约成本的关键。泰胜机械制造公司目前的生产经营模式,已经不适合当前互联网飞速发展的需要,作为制造类企业需要进一步的加强计算机网络等信息技术平台方面的建设。该公司采用计算机网络辅助生产运营,这也是未来制造业长期发展过程当中的新发展趋势。目前,泰胜机械制造公司在市场发展过程当中依然存在诸多问题,这些问题包括了对整个市场预测的失灵、货物的供应和采购与实际生产计划不相匹配、生产计划与作业计划不相匹配、传统的生产技术与现代化工艺成本较大程度的差距、物流与信息方面的管理不相通、传统工艺跟不上目前经济发展的需要等等。因此,泰胜机械制造公司必须在目前的行业背景之下,在互联网高速发展的趋势之下,进一步的调整自我发展步伐,对生产线和管理机制进一步改善升级,从而更好的适应目前新时代发展背景下的机遇和挑战。本文在查阅国内外有关生产计划的大量文献基础上,以提出问题、分析问题、解决问题的方式从理论到具体实践,形成本文的整个论文框架。本文研究主要是以泰胜机械制造公司在生产经营过程当中面临的发展困境为研究案例,从生产计划管理的角度对该企业的生产线进行全方位的管理,希望本文的研究能够进一步推动泰胜机械制造公司的持续性发展,提高企业的竞争力。本文具体研究分为以下六个主要部分:第一部分是绪论,对本文的整体内容进行大致介绍,形成针对本文整体印象。第二部分是理论基础。查阅了有关国内外有关生产计划管理的相关理论,并从相关文献当中提取出了与本文相关的生产计划理论,并对这些理论进行逐一分析,形成本文的理论基础。第三部分对泰胜机械制造公司生产计划管理存在问题分析。这一部分主要针对泰胜机械制造公司的生产计划管理的现状进行全方位的分析,试图找出该公司在生产计划管理方面的问题,并运用生产计划优化理论对该公司生产计划管理和存在问题的原因进行详细的分析,为后文提出相关的策略提供一定的依据。第四部分介绍泰胜机械制造公司生产计划管理优化策略。针对泰胜机械制造公司的生产计划管理的优化策略,涉及到了生产计划的方方面面,不仅包括生产需求、生产计划方法、生产计划管理体系、物料需求计划、生产作业优化等诸多方面进行全方位的优化。第五部分介绍泰胜机械制造公司生产计划管理优化策略保障措施,主要包括建立与生产计划管理优化方案相匹配的管理机制;提高相关管理人员对计划管理认知;建立各部门及供应商对生产计划管理影响的考核机制;建立有效的激励机制等等。第六部分是结论与展望,总结此次论文的结论,以及对泰胜机械制造公司未来发展方向的展望。

关键词：生产计划生产计划管理生产需求物料需求

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上海烟草集团公司生产计划管理发展探讨

上海烟草集团公司生产计划管理发展探讨

引用

作者：陈军复旦大学

学位级别：硕士

本文从生产运作管理理论出发,简要介绍了上海烟草集团公司生产运作管理的基本类型,并结合中国烟草行业现状和上海烟草集团公司现状,系统描述了本集团生产计划管理从综合生产计划、主生产计划、生产作业计划到生产作业控制的整个流程;再... 详细信息

本文从生产运作管理理论出发,简要介绍了上海烟草集团公司生产运作管理的基本类型,并结合中国烟草行业现状和上海烟草集团公司现状,系统描述了本集团生产计划管理从综合生产计划、主生产计划、生产作业计划到生产作业控制的整个流程;再通过对生产运作管理发展的最新理论技术的学习思考,对本集团与生产计划管理相关工作的改进方向作了分析探讨,力图使本文对本集团今后一段时期的发展具有一定的借鉴作用。

关键词：烟草生产运作管理生产计划管理综合生产计划主生产计划生产作业计划生产作业控制最优生产技术敏捷制造系统

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JNSM公司生产计划管理系统研究

JNSM公司生产计划管理系统研究

引用

作者：夏多涛天津工业大学

学位级别：硕士

当前,世界经济正处于逆全球化趋势,我国经济下行压力较大。制造业作为国家重要行业,在经济新常态背景下面临诸多困难。为走出困局,我国借鉴德国“工业4.0”计划,提出“中国制造2025”。JNSM公司要想实现可持续发展,必须进行“制造升级”... 详细信息

当前,世界经济正处于逆全球化趋势,我国经济下行压力较大。制造业作为国家重要行业,在经济新常态背景下面临诸多困难。为走出困局,我国借鉴德国“工业4.0”计划,提出“中国制造2025”。JNSM公司要想实现可持续发展,必须进行“制造升级”。JNSM公司组织架构较为完善,生产计划管理基本具备现代化要求。然而,原有的企业资源计划(ERP)系统是在传统的基础上发展起来的,在实际生产阶段,由于销售预测数据模型较为简单,难以较为精确地预测公司数据。预测的误差将极大地影响生产计划的准确性。同时,在制定生产计划和设计调度方案时,相关人员主要依靠自己的经验来完成这些任务。这常常导致生产线上的材料积压,员工花费很长时间设计调度方案,手动调度花费太多时间,会造成生产延误等问题。究其原因,主要因为生产计划缺乏整体考量;生产管理部门职能缺失;协调机制不完善。在调研基础上,本研究结合相关生产计划管理理论,针对原因,本文通过优化规划预测模型,弥补以往模型不足,提高了规划预测的准确性。此外,将精益生产管理思想融入信息系统,现场电子看板管理,最大限度地发挥“拉动”生产的优势。为使得生产计划管理系统优化方案的顺利实施,分别从制度、组织、资金、人力和文化层面制定保障措施。

关键词：生产计划管理企业资源计划预测精益生产

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X发动机企业生产计划管理应用研究

X发动机企业生产计划管理应用研究

引用

作者：陈栋云南财经大学

学位级别：硕士

近年来,汽车行业发展十分迅速,汽车及汽车零部件企业越来越多,使得行业竞争变得越来越激烈。从汽车市场现况来看,其基本上已经趋于饱和,消费者购买汽车能力逐步下降,加之新能源汽车的生产与应用,使得传统汽车行业受到冲击,因此,在经过... 详细信息

近年来,汽车行业发展十分迅速,汽车及汽车零部件企业越来越多,使得行业竞争变得越来越激烈。从汽车市场现况来看,其基本上已经趋于饱和,消费者购买汽车能力逐步下降,加之新能源汽车的生产与应用,使得传统汽车行业受到冲击,因此,在经过多年销售额的快速增长后,现阶段汽车销售增速开始出现明显下降。随着国内经济的逐步疲软,汽车企业面临的压力日益增大。目前,很多汽车企业都面临产能过剩、大量车辆积压等问题。随之受影响的是汽车核心部件以及周边配件的需求变动日益频繁,预测和管理变得更加复杂,供应链中各个环节的厂商生产计划管理也受到影响变得更加具有挑战性。基于此,本文以供应链为切入点,通过对现状的分析,探讨了如何提升汽车行业企业的竞争力,从而更好的适应新形势的发展要求。结合企业实际案例,针对汽车发动机的生产计划管理过程做了详细调研,并通过供应链的理论思想解析和研究了发动机生产计划管理,利用理论指导实践,对整个生产计划的管理提出了优化方案。针对供应链环节中的重点难点问题进行分析和解决,进而优化整个生产计划管理方案,使之在提高整体企业竞争力方面起到显著的作用并具有足够的理论支撑。最后,本文对信息系统给予整个生产计划管理优化方案的支持做了简单介绍,解释了在新技术水平下如何有效利用信息系统的优势支持企业的业务流程优化运转。通过本文的研究,能够为X企业汽车发动机工厂的生产计划管理提供具有针对性的建议,使得其管理效率得到有效的提升。不仅如此,本文的研究结论还能够起到借鉴作用,能够被其他相关联的企业所借鉴。

关键词： X企业发动机生产计划管理供应链管理

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AN公司生产计划管理改进研究

AN公司生产计划管理改进研究

引用

作者：熊卫平天津工业大学

学位级别：硕士

化学品行业的持续发展带动了市场竞争加剧,与此同时,国家监管环境变化并不断出台的新举措使AN公司面临市场环境和内部发展的双重压力,这对供应链提出了更高的标准。生产计划管理是公司整体供应链管理工作的基础,是公司供应链管理的重要... 详细信息

化学品行业的持续发展带动了市场竞争加剧,与此同时,国家监管环境变化并不断出台的新举措使AN公司面临市场环境和内部发展的双重压力,这对供应链提出了更高的标准。生产计划管理是公司整体供应链管理工作的基础,是公司供应链管理的重要环节。因此,对于生产计划管理的改进势在必行。本文基于个案角度,开展了对AN公司计划管理的讨论,从而分析当前企业在计划管理当中所面临的不足和问题,然后充分结合国内外相关理论和成果,采用实际与理论相结合的方式,对企业计划管理进行有效的改进和优化,确保计划管理的针对性、完整性以及科学性。基于相关理论,本文着重分析AN公司的情况,对计划管理进行了明确的界定,对计划管理清晰的梳理,设计了生产计划管理指标改进的方案,规范了计划管理的流程。改进后的计划管理,具有参与主体多样化、客体层次化、管理全面化以及方法多样化、结果实践化等,由此在提高企业计划管理方面有着重大意义。本文所针对性提出的研究改进方案,在AN公司计划管理有效性方面有着积极影响,同时有助于提升公司计划管理水平。同时,本文的研究改进方案也将会给同类型小企业的发展以及面临相同计划管理问题的企业,在计划管理提升方面提供科学的指导和借鉴。

关键词：供应链管理生产计划管理销售和运营计划持续改进

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旭通科技有限公司生产计划管理研究

旭通科技有限公司生产计划管理研究

引用

作者：程亮湖南大学

学位级别：硕士

生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状... 详细信息

生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此，研究如何制订、实施和控制生产计划对实现有效客户反应和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。生产计划管理一直是生产管理研究的热点问题。传统的生产计划管理理论、MRP理论、JIT理论和供应链管理理论等分别从不同角度对生产计划管理问题进行了阐述，虽然上述理论在指导生产计划的实施上取得了一定成果，而且也推动了生产计划管理的发展，但各种理论与方法的单独使用还存在一定的问题。鉴于此，研究一套科学、合理地生产计划管理和控制集成化模型对推动企业实际生产和运作具有十分重要的作用。本文以旭通科技为研究背景，以生产计划管理为研究对象，在对生产计划管理理论、线缆制造企业生产计划管理特点和制造企业生产计划管理研究现状等相关理论综述后，深入分析了旭通科技生产计划和管理的现状，并指出了该企业生产计划管理成功经验、存在问题和管理薄弱成因及解决思路。在此前提下，提出了旭通科技生产计划制订方法，即以销售预测和订单数量为依据，规范编制程序和制度，科学合理地对主生产计划进行编制。然后，提出了旭通科技生产计划管理和控制的集成化模型。该模型将MRP、JIT、TOC三种理论加以融合，提出一种新的生产计划管理方法——MTJ。MRP定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划；TOC定位在车间级负责车间或工段工序的日作业计划与调度、物料的投放；JIT定位在生产现场，负责生产计划的执行、生产的控制和现场的反馈。紧接着对生产计划规划、主生产计划、作业生产计划的管理和控制进行了详细的论述。最后对半年来旭通科技生产运作相关数据进行整理和统计，分别从收益、客户订单交付和库存管理角度分析了旭通科技生产计划管理的效果，数据显示生产计划管理收到了较好的效果。

关键词：生产计划管理主生产计划物料需求计划准时化生产约束理论

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