检索结果-内蒙古大学图书馆

乡镇企业导报 2023年第3期 277-279页

作者：陈继红中国石化销售股份有限公司江苏南通石油分公司江苏南通 226300

随着我国社会经济的快速发展，我国对于成品油的需求与日俱增，对于国内的加油站行业的发展带来了机遇。但是随着加油站数量的增多，各加油站之间的竞争压力越来越大，为实现加油站的长远发展，就需要针对加油站的人工成本进行分析，同... 详细信息

随着我国社会经济的快速发展，我国对于成品油的需求与日俱增，对于国内的加油站行业的发展带来了机遇。但是随着加油站数量的增多，各加油站之间的竞争压力越来越大，为实现加油站的长远发展，就需要针对加油站的人工成本进行分析，同时对用工模式进行优化，在根本上改变加油站人力资源配置不合理的问题，实现加油站人工成本的节约，实现整体经济效益的提升。本篇文章主要介绍了实现加油站人工成本控制与用工模式优化的重要性，分析在现阶段发展中存在的风险问题，根据风险问题的出现，探究实现加油站人工成本控制以及用工模式优化的具体措施，在根本上实现加油站员工收入水平的提升同时提高加油站的盈利能力，促进加油站的长远发展。

关键词：加油站人工成本分析用工模式优化

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新公共管理视域下国有企业用工模式优化研究 ——以广州市H区为例

新公共管理视域下国有企业用工模式优化研究 ——以广州市H区为例

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作者：丁莉佳华南理工大学

学位级别：硕士

国有企业是推动和巩固社会主义公有制性质、引领国家经济发展的主导力量,是我国国民经济的重要支撑。进入21世纪以来,在国际市场冲击及内部管理提升的要求影响下,我国国有企业在用工模式上进行了长期的探索及多次的变革,特别是到了新时... 详细信息

国有企业是推动和巩固社会主义公有制性质、引领国家经济发展的主导力量,是我国国民经济的重要支撑。进入21世纪以来,在国际市场冲击及内部管理提升的要求影响下,我国国有企业在用工模式上进行了长期的探索及多次的变革,特别是到了新时新发展的阶段,我国国有企业拥有的劳动力数量多,大部分是劳动密集型企业,面对产业转型的要求,现有用工仍存在诸多问题。实行同工同酬、改善工作环境、根据劳工技能差异定薪,实现体面劳动,是保障公民权利,促进社会公平正义的基本要求,也是构建社会主义和谐社会根本所在。本文主要研究了广州市H区内的国有企业现有用工模式存在的问题,并在深入分析的基础上,提出相应的优化策略。H区内国有企业现有的主要用工模式为长期合同职工、劳务派遣工、劳务承包工并存的模式。各种用工模式在日常管理和企业发展中体现出的问题不同。其中长期合同职工存在的问题主要是该用工模式人员在工作过程中进取心不强、混日子的心态明显,老职工数量多、新职工数量少,企业的负担较重;劳务派遣工用工模式存在的主要问题为该用工模式法律风险高,易引起劳务纠纷,同种岗位薪酬相对长期合同职工相差甚远,工作积极性低下,且整体来说晋升空间受限,致使该部分人员离职率高;劳务承包工用工模式存在的主要问题为该部分人员成分复杂、文化程度参差不齐、管理难度大,且公司无法决定其薪资水平,不能合理的激励。针对上述问题,论文从新公共管理的角度出发,从以下几个方面提出了相对应的优化策略:首先,完善政府服务职能和专项资金扶持,其次是搭建高效的服务平台,为企业拓宽用人渠道,第三,完善培训制度,让企业与高校、技校、培训机构形成良好沟通交流模式,为企业精准输送人才;最后,督促用工单位强化用工主体意识,鼓励企业转型升级,并督促企业提高薪酬待遇,创造良好的企业文化。

关键词：国有企业用工模式新公共管理用工模式优化

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Z电力工程公司用工模式优化研究

Z电力工程公司用工模式优化研究

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作者：游海磊郑州大学

学位级别：硕士

国有企业是我国国民经济的命脉,我国国有企业在用工模式上进行了长期的探索及多次的变革。但在市场竞争日益激烈的情况下,现有用工模式仍存在诸多问题。因处,对同为国有企业性质的Z电力工程公司的用工模式进行优化研究势在必行。本文在... 详细信息

国有企业是我国国民经济的命脉,我国国有企业在用工模式上进行了长期的探索及多次的变革。但在市场竞争日益激烈的情况下,现有用工模式仍存在诸多问题。因处,对同为国有企业性质的Z电力工程公司的用工模式进行优化研究势在必行。本文在对Z电力工程公司现有用工模式现状及问题深入分析的基础上,提出相应的优化策略。Z电力工程公司现有的主要用工模式为长期合同职工、劳务派遣工、外借工并存的模式。各种用工模式在日常管理和企业发展中体现出的问题不同。其中长期合同职工存在的问题主要是该用工模式人员在工作过程中进取心不强、“不求有功、但求无过”心态明显,而且老职工人员较多,增加了企业的负担较重;劳务派遣工用工模式存在的主要问题为该用工模式法律风险高,易引起劳务纠纷,同种岗位薪酬相对长期合同职工相差甚远,工作积极性低下,且整体来说晋升空间受限,致使该部分人员离职率高;外借工用工模式存在的主要问题为该部分人员成分复杂、文化程度参差不齐、管理难度大,且薪资水平按天计算,无法形成合理的激励机制。针对上述问题,论文从以下几个方面提出了相对应的优化策略。进行组织架构的调整,增强企业内部人员的流动性,拓宽晋升通道,做到人员“能上能下”;打破身份壁垒,着力解决转岗、转聘问题,使部分劳务派遣人员看到希望,进一步提高工作积极性;调整薪酬结构,从本质上改变薪酬与岗位、职级对接的薪酬模式,将薪酬考核以工作质量与效率为基准,提升整体的薪酬公平度;加大公司所属人员的培训力度,提供公平的竞争环境。并最终从组织结构、晋升空间、薪酬水平、培训普及度等方面将优化策略落到实处,最终达到用工模式优化的目的。

关键词：电力工程公司用工模式用工模式优化

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