检索结果-内蒙古大学图书馆

找准电信企业管理之'短板'

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通信企业管理 2005年第5期 10-10页

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——新的外商投资电信企业管理规定公布

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中国宏观经济分析 2009年第1期 12-12页

最近，国务院法制办公室公布了新的外商投资电信企业管理规定。主要内容是：一、降低门槛。外商在中国投资电信企业注册资金20亿元门槛降低到10亿元。今后外商在中国投资电信企业，经营全国和跨省、区范围的基础电信业务，注册资本最低... 详细信息

最近，国务院法制办公室公布了新的外商投资电信企业管理规定。主要内容是：一、降低门槛。外商在中国投资电信企业注册资金20亿元门槛降低到10亿元。今后外商在中国投资电信企业，经营全国和跨省、区范围的基础电信业务，注册资本最低限额为10亿元人民币。经营增值电信业务，其注册资本最低限额为1000万元人民币。

关键词：电信企业管理外商投资注册资本最低限额国务院法制办公室基础电信业务增值电信业务中国投资注册资金

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电信企业战略管理中的协同分析

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南京邮电学院学报（社会科学版） 2004年第2期6卷 15-19,29页

作者：王良元刘钰碧张映泉南京邮电学院管理工程系江苏南京210003 江苏移动有限责任公司常州分公司江苏常州213000

协同是企业获取竞争优势的重要源泉。电信企业战略管理中要实现协同效应,就要先认识协同,关注企业各战略资源之间的协同性,从而提升电信企业竞争优势。在详细论述协同的本质的基础上,从定性和定量两个不同的角度对电信企业的战略资源进... 详细信息

协同是企业获取竞争优势的重要源泉。电信企业战略管理中要实现协同效应,就要先认识协同,关注企业各战略资源之间的协同性,从而提升电信企业竞争优势。在详细论述协同的本质的基础上,从定性和定量两个不同的角度对电信企业的战略资源进行了协同分析,提出了实现电信企业管理协同优势的相关战略建议。

关键词：协同协同效应电信企业管理

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电信企业销售管理

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通信管理与技术 2007年第3期 29-30页

作者：孙筱奇中国电信股份有限公司上海研究院上海200122

介绍了电信企业销售过程的辅助工具,分析了销售管理的主要内容和存在的问题,提出了加强销售管理的具体手段和做法。

关键词：电信企业管理企业销售销售领导管理

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人员配置——用对的人做对的事

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通信企业管理 2005年第5期 13-14页

作者：田蕾

中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营... 详细信息

中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。

关键词：人员配置电信企业管理企业战略战略执行运营到位

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战略执行——战略的种子开花结果

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通信企业管理 2005年第5期 11-12页

作者：颜承捷

关键词：战略执行电信企业管理种子战略管理体系有效运作管理架构实事求是远见卓识管理层操作性产出流程集团运营公司

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文化管理——大道无形胜有形

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通信企业管理 2005年第5期 12-13页

作者：宋翠松

关键词：文化管理电信企业管理企业持续竞争优势无形大道广告宣传行为规范文化理念企业文化管理手段运营商决策层作为美的编印

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战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

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通信企业管理 2005年第5期 10-11页

作者：许可

关键词：电信企业管理战略管理体系规定动作跳舞大象企业文化建设协调与合作木桶定律组织架构配置效率战略流程管理流程人力资源公司战略投资决策投资效益投资管理业务管理运营效率不合理执行力科学性木板

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闲置资产管理系统方案的研究与实现

闲置资产管理系统方案的研究与实现

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作者：龚炜南京邮电大学

学位级别：硕士

电信企业运营已经从过去高利润下的粗放式管理转变为微薄利润下的精细化管理。利润空间越来越薄，竞争越来越激烈。面对这样的市场环境，在电信公司安全正常运营的条件下，通过强化具体管理措施，提供相应的管理支撑手段，提高企业资产... 详细信息

电信企业运营已经从过去高利润下的粗放式管理转变为微薄利润下的精细化管理。利润空间越来越薄，竞争越来越激烈。面对这样的市场环境，在电信公司安全正常运营的条件下，通过强化具体管理措施，提供相应的管理支撑手段，提高企业资产的利用率，节约运行成本，是每个电信企业都急待解决的问题。\n 为了降低企业运营成本，九江市电信公司启动了江西省九江市电信综合信息管理系统项目，闲置资产管理系统是其中的一个子项目。闲置资产管理系统满足了电信公司精确化管理和优化资产配置的要求，通过对闲置资产的集中管控和合理调配，可以不断盘活资产、提高资产的利用率。\n 本文研究了九江市电信公司对闲置资产管理的具体需求，在此基础上给出了系统的总体结构，设计了系统的数据模型，并且对系统的具体功能进行了设计和实现。系统采用B/S三层结构开发，具有易于维护和升级、成本低的优点；系统采用JSP技术，充分利用了JSP的高效、安全、便捷的组件方式、跨平台等优点；考虑到系统使用的对象和范围，以及系统数据的安全性和效率，系统的后台数据库采用Oracle9i。另外，在设计和实现闲置资产管理系统时，还综合考虑了其它需求，力图使系统操作更方便、使用更安全、功能更完善。\n 所研究的系统已投入运行。运行结果表明：该系统满足了电信企业实际的生产需求，达到了预期目标。

关键词：闲置资产企业资产管理管理系统电信企业管理

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企业竞争情报系统与反竞争情报系统的整合研究——以某电信企业为例

企业竞争情报系统与反竞争情报系统的整合研究——以某电信企业为...

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作者：李同意安徽大学

学位级别：硕士

随着社会经济的发展,激烈的竞争环境激发出企业对情报工作的高度关注,竞争情报在企业经营管理决策中的地位越来越重要。为形成和发展企业的竞争优势,竞争主体不但需要分析一切有关竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报,而且还要学会如何... 详细信息

随着社会经济的发展,激烈的竞争环境激发出企业对情报工作的高度关注,竞争情报在企业经营管理决策中的地位越来越重要。为形成和发展企业的竞争优势,竞争主体不但需要分析一切有关竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报,而且还要学会如何有效地抵御对手的竞争情报活动以保护自己,竞争情报与反竞争情报系统的整合对于企业情报工作的开展具有重要的现实意义。　　首先,本文总结了目前理论界在竞争情报和反竞争情报方面的研究成果,分析了竞争情报和反竞争情报的内涵,竞争情报系统和反竞争情报系统的特点、功能,以及相互之间的联系。　　其次,通过对竞争情报和反竞争情报工作流程、工作方法的研究,提出了基于工作流程的竞争情报系统和反竞争情报系统理论模型,分析了系统的基础支持平台、应用子系统和系统的管理模式,探讨了竞争情报系统和反竞争情报系统整合的可行性和整合的方法。　　再次,本文考察了某电信企业情报工作开展的现状,以及竞争情报系统和反竞争情报系统的建设和运作情况。从其目前竞争情报和反竞争情报工作的组织定位、人力资源配备、工作流程和工作方法等出发,分析了该企业竞争情报与反竞争情报工作中存在的问题及成因,提出了通过竞争情报系统和反竞争情报系统的整合来解决现实问题的构想。　　最后,为满足企业在经营实践中对竞争情报和反竞争情报系统整合的迫切需要,本文从某电信企业的竞争环境、内部特点和情报系统建设的现状出发,阐述该企业两大系统整合的可行性和必要性;提出了从组织保证、制度流程、人才培育、情报技术和功能完善五个方面,整合企业竞争情报系统和反竞争情报系统的方法;最终构建了整合后的某电信企业情报系统的架构,以指导企业建立融合竞争情报和反竞争情报两大功能的企业情报系统,从而提高企业的核心竞争力,确保企业获得持续的竞争优势。

关键词：电信企业管理竞争情报反竞争情报系统整合工作流程理论模型人才培育

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