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作者：王进超华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

设计企业主导的EPC总承包模式日益受到业主的青睐。从事电力设计的企业有较强的人才和技术优势,可以通过发挥设计环节在项目建设中的主导作用,整合各项资源、充分考虑各类技术标准与规程规范,有效地控制工程造价,因而在电力工程总承包... 详细信息

设计企业主导的EPC总承包模式日益受到业主的青睐。从事电力设计的企业有较强的人才和技术优势,可以通过发挥设计环节在项目建设中的主导作用,整合各项资源、充分考虑各类技术标准与规程规范,有效地控制工程造价,因而在电力工程总承包领域有着广阔的市场前景。然而市场环境瞬息万变,电力设计企业需要迅速地积累经验、解决总承包管理初期所面临的各类问题,尽快在市场饱和或降温之前适应总承包业务领域。本文对电力设计企业开拓总承包业务所面临的采购管理问题进行了深入研究,并对如何在最短时间内启动EPC项目采购管理团队并保持其健康有序运转提出了具体方案。首先,本文对研究的理论背景进行了介绍。对国内外对于EPC工程总承包模式的发展情况、总承包采购管理的理论研究情况进行了综述。其次,本文对电力设计企业EPC总承包采购管理初期常见的问题进行了概述。主要从采购团队建设、采购作业标准化体系构建、供应商管理、合同履行、工作衔接以及现场仓储等方面进行了具体论述。随后,本文针对电力设计企业EPC采购管理初期的常见问题,提出了采购管理初期策略和问题解决的办法。采用三步完善的方式打造采购管理队伍,秉承适用原则和简化原则分两阶段依次构建采购作业体系,充分调用各方面资源、采用后开发的方式进行供应商开发,通过部分岗位的彻底专职化来推动合同履行等。本文还对初期策略的风险进行了分析,重点强调了团队建设风险和供应商选择风险两个方面,并提出r应对见解。最后,本文通过对具体企业EPC项目的案例分析,证明了本文给出的EPC采购管理初期策略在实际程中是可行的。本文的研究阐述了采购管理工作的重要作用,指出了电力设计企业EPC总承包采购管理初期的最基本要求。回答了设计企业如何在少走弯路、节约时间和资金成本的前提下完成采购管理团队筹建并做好采购管理工作的问题。本文可以为试图开拓工程总承包的电力设计企业提供采购管理方面的经验借鉴与参考。

关键词：电力设计企业 EPC总承包采购管理

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电力设计企业核心竞争力培育对策的研究

电力设计企业核心竞争力培育对策的研究

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作者：蔡升华南京大学

学位级别：硕士

当今世界竞争无处不在，无时不有。如何获得竞争优势?如何在竞争中取得决定性的胜利?什么是企业竞争力?企业核心竞争力在企业生存发展扮演着怎样的角色?成为人们现在谈得最热门的话题之一。自1990年美国著名管理学者普拉哈拉德和加里... 详细信息

当今世界竞争无处不在，无时不有。如何获得竞争优势?如何在竞争中取得决定性的胜利?什么是企业竞争力?企业核心竞争力在企业生存发展扮演着怎样的角色?成为人们现在谈得最热门的话题之一。自1990年美国著名管理学者普拉哈拉德和加里·哈默尔首次提出核心竞争力概念以来，越来越多的企业意识到核心竞争力在组织发展中至关重要。从本质上说，它是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，与传统管理理念相比，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。优秀的企业管理者无不正在潜心培育和构建本企业独特的核心竞争力，来应对企业面临和即将遇到的种种机遇和挑战。\n 本文主要分五章，不仅涵盖了核心竞争力的基本理论框架，而且通过当今电力咨询设计企业竞争态势的现状评估，系统分析了组成核心竞争力的各种要素、竞争环境的识别、价值链法寻找竞争优势，特别是结合江苏省电力设计院近五十年发展壮大的成功实践，围绕电力咨询设计企业核心竞争力构建的内外条件，提出了着力培育核心竞争力的五大对策，对构建电力设计企业的核心竞争力提出了独特的见解，对于开创企业永续经营、持续发展的美好愿景具有重要的指导价值和现实意义。\n 第一部分：介绍了核心竞争力的基本理论框架，包括基本概念、组成要素及基本特征；分析了核心竞争力与一般竞争力、竞争优势的关系与区别，提出了构建核心竞争力的战略意义。\n 第二部分：深入分析了新世纪新阶段以来我国电力工业发展的现状，贯彻科学发展观与构建和谐社会对电力工业发展的新要求；对电力咨询设计企业的地域分布、业务能力和市场占有率等现状作出了定量评价，采用波特的五力竞争力模型对电力设计行业的基本竞争环境以及各类资质企业的规模、实力、业绩和优劣等态势作出了客观分析，从而清晰勾勒出了整个电力设计行业的竞争特点。\n 第三部分：结合电力设计的工作流程和特点，运用波特价值链分析方法分析了电力设计行业价值创造的基本活动和支持性活动两大类型，归纳出电力设计企业在其价值链基本活动中的市场开发、勘测设计、现场服务和支持性活动中人力资源管理、研发、基础设施等环节是构建和提升核心竞争力的关键环节和战略环节。\n 第四部分：采用SWOT矩阵战略分析方法，全面清晰地描绘了江苏院所处的内外环境，客观分析了企业自身的优劣势和潜力。从四大方面论述了江苏院提升核心竞争力理论探索和成功实践：一是战略角度提出了“战略管理能力、企业执行力、组织运营实战能力、工程项目实战能力、信息技术支撑能力、科技开发应用能力”等六大能力建设；二是开展精细化设计活动，形成江苏院特色的设计模式；三是开展优质服务活动，打造企业品牌形象：四是加强企业文化建设，营造和谐氛围。\n 第五部分：通过江苏院构建和提升企业核心竞争力的案例分析，作者综合了核心竞争力的基本理论、价值链分析及SWOT矩阵等管理方法，从战略管理、人才开发、自主创新、企业诚信、企业文化等系统阐述了企业的核心竞争力五大方面，对电力设计企业培育和提升核心竞争力提供了一条可行途径和一个新颖视角。

关键词：电力设计企业核心竞争力培育

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电力设计企业综合能源服务实践调研报告

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电力勘测设计 2019年第A2期31卷 32-36,52页

作者：马雪吕海儒余世峰中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司四川成都610021 国网经济技术研究院有限公司北京102209

随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快,开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本的重要发展方向,也成为各企业必争的战略竞争制高点。本文是在分析综合能源服务相关政策和市场情况的基础上,结合课题组在... 详细信息

随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快,开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本的重要发展方向,也成为各企业必争的战略竞争制高点。本文是在分析综合能源服务相关政策和市场情况的基础上,结合课题组在广东、北京两地的调研情况,并就电力设计企业开展综合能源服务进行了SWOT分析、商业模式分析、运营发展分析,提出了电力设计企业开展综合能源服务的目标市场定位和潜在业务开发方向。

关键词：电力设计企业综合能源服务 SWOT分析商业模式分析目标市场定位

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电力设计企业向工程公司转型的组织机构研究

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电力勘测设计 2021年第4期33卷 1-7页

作者：李辉向新宇张顼李亚周崔海波中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司吉林长春130021 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司广东广州510600 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司陕西西安710075 中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京100024

面对新的能源结构调整,以及更加集成化的工程建设环境,作为智力密集型的传统电力设计企业不得不调整自身的组织结构,向产业链条横向和纵向更加延展的工程公司转型。这种转型对现有企业的项目开发能力、工程建设能力、管理优化能力以及... 详细信息

面对新的能源结构调整,以及更加集成化的工程建设环境,作为智力密集型的传统电力设计企业不得不调整自身的组织结构,向产业链条横向和纵向更加延展的工程公司转型。这种转型对现有企业的项目开发能力、工程建设能力、管理优化能力以及售后服务能力都提出了更高的要求,对于这些新能力的引导,需要能够服务于工程建设全产业链的组织机构作为坚实基础,同时企业组织机构的演变要同步于企业转型过程,支撑工程建设的快速发展,进而逐步提升其各项能力,形成具有竞争优势的核心能力。本文以工程建设为出发点,通过调研和理论分析,对如何建立以项目为中心的适应性组织机构模式研究,提出电力设计企业向工程公司转型的几种参考模型。

关键词：电力设计企业转型组织机构

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电力设计企业建立一体化管理体系的探索与实践

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甘肃电力技术 2007年第2期 36-41页

作者：程明甘肃省电力设计院甘肃省兰州市730050

阐述了ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后，电力设计企业不断探索、建立和实施质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，为企业... 详细信息

阐述了ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后，电力设计企业不断探索、建立和实施质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，为企业在全球经济活动中生存、竞争、发展并获取更大的市场份额起到了促进作用。分析了电力设计企业在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，整合一体化面临的困难，最大程度的减少了在三大管理体系建立中交叉、重叠、资源（人、才、物）浪费，管理效率、效益不高的问题，提出了电力设计企业建立一体化管理体系的方法和步骤。

关键词：电力设计企业管理体系整合一体化

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电力设计企业参与PPP项目的SWOT分析及对策研究

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南方能源建设 2018年第4期5卷 141-146页

作者：田杰中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司广州510663

[目的]随着我国电力需求放缓和传统火电项目减少,电力设计企业的经营环境日趋恶化。PPP模式为电力设计企业拓展非电业务,实现转型发展带来了新机遇。[方法]为了识别电力设计企业参与PPP项目的发展前景,采用SWOT方法识别电力设计企业参与... 详细信息

[目的]随着我国电力需求放缓和传统火电项目减少,电力设计企业的经营环境日趋恶化。PPP模式为电力设计企业拓展非电业务,实现转型发展带来了新机遇。[方法]为了识别电力设计企业参与PPP项目的发展前景,采用SWOT方法识别电力设计企业参与PPP项目的内部因素即自身的优势和劣势,分析面临的机会和威胁。[结果]分析结果表明:电力设计企业参与PPP项目具有独特优势,应结合国家政策、宏观经济环境和自身情况,从制度、能力、市场、资源、风险和人才六个维度出发做好充分准备。[结论]提出了电力设计企业参与PPP项目的实施对策,认为电力设计企业只有弥补自身的不足,才能充分发挥自身优势,降低PPP项目的投资风险,获得合理的收益,实现健康可持续发展。

关键词：电力设计企业 PPP SWOT 对策

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电力设计企业开展生态环保业务研究

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电力勘测设计 2024年第4期 24-29页

作者：黄明轩范荣洋陈豪李亚周中国能源建设集团广西电力设计研究院有限公司广西南宁530007 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司陕西西安710075

电力行业是国民经济中重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业。从整个电力行业大背景来分析,电力设计已经逐渐进入饱和状态,电力建设增长速度放缓。目前,电力设计企业环保业务普遍局限于咨询板块,随着目前外部大环境的改变,环保... 详细信息

电力行业是国民经济中重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业。从整个电力行业大背景来分析,电力设计已经逐渐进入饱和状态,电力建设增长速度放缓。目前,电力设计企业环保业务普遍局限于咨询板块,随着目前外部大环境的改变,环保咨询业务的发展也遇到瓶颈,因此亟需对电力设计企业环保业务展开调查,认识和理清环保行业发展形势,探索转型升级的新思路。通过对电力设计行业中开展生态环保业务相关的典型企业现状与发展情况、生态环保重点领域市场现状与前景和相关政策与规划进行调查,提供市场趋势方面值得关注的问题和建议,分析目前生态环保行业的发展机遇。

关键词：电力设计企业生态环保行业市场与政策发展路径

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电力设计企业组织架构设置现状调研报告

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电力勘测设计 2017年第S2期29卷 10-17页

作者：毕骧丁宏吴振华牟汉东王阳雪

本调研课题主要依据收集到的行业内21家设计企业组织架构设置现状的一手问卷资料,结合其他方面收集到的材料,主要分析了电力设计行业总体概况、企业的组织架构设置现状及专项业务运营与组织管控情况,并进行了分类统计。结合课题组成员... 详细信息

本调研课题主要依据收集到的行业内21家设计企业组织架构设置现状的一手问卷资料,结合其他方面收集到的材料,主要分析了电力设计行业总体概况、企业的组织架构设置现状及专项业务运营与组织管控情况,并进行了分类统计。结合课题组成员的自身经历与体会、思考,也尝试提出了几点设想和建议,希望对行业内相关企业的组织架构设计、内部运营管理提供参考。

关键词：电力设计企业组织架构现状管理.

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基于市场管理体系的电力设计企业市场竞争力研究

基于市场管理体系的电力设计企业市场竞争力研究

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作者：倪玖欣华北电力大学（北京）

学位级别：硕士

随着国内电力设计市场的开放,整个行业的市场竞争日益激烈,国内电力设计企业的可持续发展受到了挑战。如何在复杂多变的市场环境中拥有持续的竞争力是每个电力设计企业追逐的目标。\n 本文通过研究电力体制改革、电力设计行业的市场... 详细信息

随着国内电力设计市场的开放,整个行业的市场竞争日益激烈,国内电力设计企业的可持续发展受到了挑战。如何在复杂多变的市场环境中拥有持续的竞争力是每个电力设计企业追逐的目标。\n 本文通过研究电力体制改革、电力设计行业的市场环境、电力设计企业的质量管理、电力设计企业的市场竞争力,结合案例研究形成了一套基于质量管理理念和方法的电力设计企业市场竞争力评价指标体系,运用了定量的方法去评价一个电力设计企业的竞争力分数,促进国内电力设计企业找到自我发展、持续改进的方法,同时也可通过企业间不同的分数加以比较,发现彼此的差异,取长补短的开展企业间的竞争与合作,从而发现自身发展过程中存在的薄弱环节,进而有的放矢的改进这些薄弱环节,达到提升市场竞争力的目的。\n 本文把传统的质量管理理论和竞争力分析模型“五力模型”相结合,根据电力设计企业自身的行业特点及电力设计产品和服务的质量特性开展综合分析,创新性的从质量管理这一新的角度去探索评价电力设计企业的市场竞争力,得出了一套新的分析方法,同时也可以作为一个质量管理类工具,对于国内电力设计企业寻找市场定位、制定改进策略实现可持续发展具有一定的理论和现实意义。

关键词：电力设计企业市场竞争力评价指标质量管理

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电力设计企业开展非电业务实践情况调研

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电力勘测设计 2017年第S2期29卷 5-9页

作者：李鹏李亚周钟涛高德友乔月宾

随着国内经济发展进入“新常态”,一方面,社会用电量增长缓慢,电力进入发展节奏调整期,电力设计企业传统业务的市场规模逐渐减少,另一方面,企业追求持续发展所带来的经营和转型压力逐年增加。电力设计企业发挥固有的技术优势,拓展新的... 详细信息

随着国内经济发展进入“新常态”,一方面,社会用电量增长缓慢,电力进入发展节奏调整期,电力设计企业传统业务的市场规模逐渐减少,另一方面,企业追求持续发展所带来的经营和转型压力逐年增加。电力设计企业发挥固有的技术优势,拓展新的业务领域实,现多元化发展是转型升级的一条重要途径。本文通过调研电力设计企业开展非电业务的现状,总结经验,以期为电力设计企业开拓非电业务,实现多元化发展提供启发和参考。

关键词：电力设计企业非电业务传统业务.

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