检索结果-内蒙古大学图书馆

2014年起,为切实带好队伍、干好税务,国家税务总局党委深入学习贯彻习近平总书记关于"完善领导干部考核评价机制""沉下心来抓落实"等重要指示精神,按照党的十八大"推进政府绩效管理"、党的十八届三中全会"严格绩效管理"的精神和国务院"推行绩效管理制度"的部署要求,围绕抓班子探索推行"横向到边、纵向到底"的绩效管理。经过连续升级7个版本,走出了一条具有中国特色、契合国际趋势、体现时代特点、科学管用高效的绩效管理之路。从探索试行到日益成熟:持续改进留铁痕2013年12月,在全国税务

关键词：税务绩效管理实施绩效税收治理现代化税务系统

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带好队伍：聚力强军担重任

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中国税务 2019年第10期 78-80页

税务系统层级多、战线长、分布广,如何稳定队伍、激发活力?税收改革事项多、任务重、要求高,如何凝心聚力、敢打必胜?党的十八大以来,国家税务总局党委探索形成'纵合横通强党建、绩效管理抓班子、数字人事管干部、人才工程育俊杰、... 详细信息

税务系统层级多、战线长、分布广,如何稳定队伍、激发活力?税收改革事项多、任务重、要求高,如何凝心聚力、敢打必胜?党的十八大以来,国家税务总局党委探索形成'纵合横通强党建、绩效管理抓班子、数字人事管干部、人才工程育俊杰、严管善待活基层'的'带好队伍'的机制体系,全力打造敢打硬仗、能打胜仗的税务铁军,为破解公务员管理难题积极贡献税务智慧。

关键词：税务系统全面从严治党税务绩效管理国家税务总局省税务局

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普洱市国税系统绩效管理问题研究

普洱市国税系统绩效管理问题研究

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作者：鲁灿丽云南财经大学

学位级别：硕士

普洱国税绩效管理工作始于2014年,全系统绩效管理工作按照“一年试运行,两年见成效,三年创品牌”的总布局稳步开展。普洱国税自从实施绩效管理以来,通过市局与县区局“上下联动”,组织绩效和个人绩效“双轮驱动”,绩效管理已渐渐成为选... 详细信息

普洱国税绩效管理工作始于2014年,全系统绩效管理工作按照“一年试运行,两年见成效,三年创品牌”的总布局稳步开展。普洱国税自从实施绩效管理以来,通过市局与县区局“上下联动”,组织绩效和个人绩效“双轮驱动”,绩效管理已渐渐成为选贤能、带好队、收好税的有力抓手,实现了绩效管理工作落地生根和税收中心工作质效显著提升“双赢”的良好局面,切实发挥了绩效管理的积极作用。但与新形势下绩效管理要求相比,普洱国税绩效推进过程中仍存在一些问题亟待解决,如:如何加大税务绩效理念传导,加强绩效专业人才建设,进一步完善税务绩效管理机制体制,明晰绩效文化建设思路,引领干部对组织的目标愿景认同和行为遵从,激发干部队伍活力,是值得认真研究解决的一个重要理论和实践课题。这是本片课题文论的着力点和切入点。本文立足普洱国税绩效管理存在的问题,对形成原因进行分析,通过对比国内外的绩效管理经验,有针对性地提出了进一步完善普洱国税基层税务机关绩效管理的对策:理念先行,不断提升税务绩效管理的认知力;不断完善税务绩效考核体系;强化过程管理,加大结果的运用;探索“绩效管理+X”模式,建立联动互通的税务高效管理机制;开展绩效文化建设,使绩效的遵从成为行动的自觉;实施标杆引领,努力营造税务绩效文化氛围。本文紧扣普洱市税务机关存在的绩效管理问题,运用平衡计分卡及目标管理等理论研究,采用文献资料、实证分析的方法,试图为普洱市税务机关绩效管理提供决策参考。

关键词：税务绩效管理标杆引领对策研究

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吉安市地税系统绩效沟通机制研究

吉安市地税系统绩效沟通机制研究

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作者：潘晶江西财经大学

学位级别：硕士

随着上个世纪80年代新公共管理运动的兴起,绩效管理受到了越来越多的关注。政府部门为提高管理效率和业绩引入了企业绩效管理的理念,全面推行政府绩效管理,以降低政府的成本、提高政府的生产力。税务部门作为国家的经济管理和行政执法部... 详细信息

随着上个世纪80年代新公共管理运动的兴起,绩效管理受到了越来越多的关注。政府部门为提高管理效率和业绩引入了企业绩效管理的理念,全面推行政府绩效管理,以降低政府的成本、提高政府的生产力。税务部门作为国家的经济管理和行政执法部门,勇当绩效管理的“探路者”,积极探索推广税务绩效管理,目前改革已经取得一定成就。绩效沟通作为绩效管理的重要组成,对绩效管理的成功起关键作用。但就地税部门乃至全国的绩效沟通理论研究和实践经验来看,至今仍比较匮乏,缺少对绩效沟通理论进行科学、系统的研究和实践的经验总结。因此,如何建立畅通税务绩效沟通机制,在税务绩效管理过程中实现有效的沟通,从而保证绩效管理有效进行,具有重要的现实意义。笔者结合地税部门开展绩效管理的实践,以税务绩效沟通为突破口,通过了解国内外绩效沟通的研究现状,探讨怎样从税务绩效沟通的改进入手推动税务绩效管理;从职能部门的角度审视和思考当前的税务绩效沟通工作,以吉安地税为落脚点,对税务绩效沟通工作的现状和存在的问题进行了分析,对吉安地税如何改进绩效沟通四环节工作、构建绩效沟通机制提出了自己的一些看法,以此来促进吉安地税绩效管理。本文的主体框架为:第一部分分析研究了选题的研究背景、国内外研究现状,具体阐述了论文的研究思路及方法等;第二部分结合当前理论界对税务绩效管理以及绩效沟通的研究,为构建税务绩效沟通四环节循环体系寻求理论支撑;第三部分从吉安地税的实际情况出发,分析吉安地税绩效沟通的现状,存在的问题;第四部分结合近几年的绩效操作实践,就绩效沟通存在问题的原因进行了分析;第五部分,本文通过学习绩效沟通的一些先进经验,从绩效沟通渠道、文化、技能入手,提出打造绩效沟通的良好环境。结合吉安地税绩效沟通四环节实例,提出绩效沟通每个环节的改进措施,以绩效沟通的改进探索来推动绩效持续改进。

关键词：税务绩效管理绩效沟通绩效沟通四环节模型吉安地税

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W市地税局绩效管理现状分析与完善策略研究

W市地税局绩效管理现状分析与完善策略研究

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作者：刘巍华中师范大学

学位级别：硕士

20世纪70年代起,随着政府改革运动在世界范围内的蓬勃兴起,绩效管理逐步在各国政府得以推广应用。税务部门作为肩负组织国家财政收入职能的重要政府部门,将绩效管理的理念引入到税务行政管理之中,既是税收管理现代化的需要,也是建设服... 详细信息

20世纪70年代起,随着政府改革运动在世界范围内的蓬勃兴起,绩效管理逐步在各国政府得以推广应用。税务部门作为肩负组织国家财政收入职能的重要政府部门,将绩效管理的理念引入到税务行政管理之中,既是税收管理现代化的需要,也是建设服务型政府的需要。我国分税制改革实施以来,转变职能、提升效率、优化服务已成为税务部门的必然选择。自2014年起,在全国税务系统推行的绩效管理工作取得了初步成效,但各地税务部门在实践过程中还存在诸多亟待解决的问题,需要对此进行深入探讨,不断进行改进和优化。本文在绪论中介绍了研究税务部门绩效管理背景和意义,对国内外相关研究文献进行了述评,对采用的主要研究方法、全文的框架结构和创新意图进行了说明,介绍了 W市地税局的基本情况。税务部门绩效管理相关理论阐释部分主要界定了绩效管理的基本概念,介绍了平衡计分卡法、关键绩效指标法、目标管理法等绩效评价方法,探讨了税务部门绩效管理的基本模式和主要特点,阐述了服务型政府理论、流程管理理论、激励理论等绩效管理的理论基础。W市地税局绩效管理是本文研究的主要对象。在该局绩效管理的现状及问题部分中,介绍了组织绩效管理、个人绩效管理、绩效考评程序及结果运用等方面的基本做法及相关的探索与创新,分析了绩效管理中存在的认知程度不够高、指标体系不够优化、信息化支撑不够有力、考核结果运用不够充分等主要问题。本文在借鉴美国、日本、英国、加拿大等国税务部门绩效管理经验做法并从中获得启示的基础上,对完善W市地税局绩效管理提出了五条对策建议:一是大力提高绩效管理认识程度,加大绩效管理宣传力度,增强绩效管理培训实效,建立绩效管理参与机制;二是竭力优化绩效考核指标体系,建立四个维度的关键绩效指标,完善上下联动的共性绩效指标,设立分门别类的个性考核指标;三是全力加强绩效管理信息支撑,推行实时化的绩效过程监控,开发动态化的绩效纠偏模块,建立痕迹化的绩效电子档案;四是着力运用绩效考核结果,建立多元激励机制、惩戒约束机制、持续改进机制;五是努力营造绩效文化氛围,发挥绩效文化的导向作用、沟通作用和渗透作用。本文的创新意图主要有三个方面:一是力求找到服务型政府理论、流程管理理论、激励理论等公共管理理论与税务部门绩效管理的结合点,运用基础理论研究相关实务。二是在设计W市地税局组织绩效指标时,借鉴了企业绩效管理的模式,综合运用了关键绩效指标法、平衡计分卡法等绩效管理评价方法。三是针对W市地税局绩效管理存在的问题,提出加强绩效文化建设,大力营造内外于心、外化于行的绩效文化氛围,努力实现组织目标与个人目标的有机统一。

关键词：行政管理绩效管理税务绩效管理

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税务绩效文化建设探索

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湖南税务高等专科学校学报 2016年第3期29卷 27-29页

作者：李剑平邵阳市国家税务局湖南邵阳422000

开展绩效文化建设,实现税务绩效管理"硬约束"与"软管理"同步。破解五大症结,找准绩效文化突破方向;把握五大原则,精准绩效文化行业定位;坚持六大理念,培育绩效文化价值认同;打造五大工程,夯实绩效文化实践基础。

关键词：绩效文化建设税务绩效管理

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基于目标管理的税务绩效管理研究

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经济师 2007年第5期 239-240页

作者：蔡磊淮安市开发区国家税务局江苏淮安223001

绩效无处不在,组织希望的绩效是在目标指引下实现的绩效。如何实施和评价绩效是近年来在管理领域倍受关注的重点和难点问题。文章分析了税务绩效、目标管理和税务绩效管理,阐明了运用目标管理提升税务绩效管理的方法与途径。最后提出进... 详细信息

绩效无处不在,组织希望的绩效是在目标指引下实现的绩效。如何实施和评价绩效是近年来在管理领域倍受关注的重点和难点问题。文章分析了税务绩效、目标管理和税务绩效管理,阐明了运用目标管理提升税务绩效管理的方法与途径。最后提出进一步完善税务绩效管理对策。

关键词：税务绩效目标管理税务绩效管理

来源：评论

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