检索结果-内蒙古大学图书馆

中医药管理杂志 2021年第1期29卷 74-75页

作者：蔡燕敏杨昌其陈美琴江山市人民医院浙江江山324100

目的:分析基于数据挖掘方法的超声科管理优化方案。方法:将2019年在医院治疗过程中接受超声检查的200例患者和在此期间就职的超声科医务人员12名纳入本次研究。将2019年1~6月期间收治的100例患者设为对照组;将2019年7~12月期间收治的10... 详细信息

目的:分析基于数据挖掘方法的超声科管理优化方案。方法:将2019年在医院治疗过程中接受超声检查的200例患者和在此期间就职的超声科医务人员12名纳入本次研究。将2019年1~6月期间收治的100例患者设为对照组;将2019年7~12月期间收治的100例患者设为观察组。12名超声科医务人员为自身前后对照研究。对照组采用常规科室管理,观察组采用基于数据挖掘方法的超声科管理优化方案。比较两组人员素质、超声科诊断设备管理、工作流程的管理质量评分。结果:观察组人员素质、超声科诊断设备管理、工作流程质量评分均明显高于对照组(P<0.05)。结论:基于数据挖掘方法进行超声科管理优化方案的制定有助于提高科室的综合管理水平。

关键词：数据挖掘管理优化方案医院管理

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Q市档案信息化管理优化研究

Q市档案信息化管理优化研究

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作者：邱颂哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

随着时代的发展和网络信息技术水平的不断提高,档案管理的主体重心逐渐由纸质档案转移为电子档案,原有的档案管理方式已不再适用于飞速发展的新时代,要做好新时代档案信息化建设工作,就必须创新档案信息化管理方式。作为东北城市,档案... 详细信息

随着时代的发展和网络信息技术水平的不断提高,档案管理的主体重心逐渐由纸质档案转移为电子档案,原有的档案管理方式已不再适用于飞速发展的新时代,要做好新时代档案信息化建设工作,就必须创新档案信息化管理方式。作为东北城市,档案信息化进程发展缓慢,Q市的档案信息化管理工作在完善机制、人员配置、开展服务利用等方面更有很多的不足,论文以Q市档案馆为例,结合工作实践,根据调查访谈结果进行数据收集,对Q市档案信息化管理进行分析、归纳和总结,提出针对性的Q市档案信息化管理优化方案,具有重要的现实意义。论文在介绍档案信息化管理的相关理论,文件生命周期理论和文件连续体理论的基础上分析了Q市档案馆档案信息化管理现状,包括Q市档案馆的基本情况、档案信息化管理基本流程和服务利用情况等;接下来,论文通过调查研究等方式,研究了Q市档案信息化面临的问题,并对问题产生的原因进行细化分析,提出了Q市档案信息化管理的优化方案,其中主要包括体制机制优化、人才队伍优化、安全保密体系优化、管理服务利用优化;最后,提出了针对优化方案的保障实施措施。论文研究内容为提高Q市档案信息化管理水平提供了参考,希望推动Q市档案信息化管理转型升级,推进未来数字档案馆建设,使档案信息可以更加便捷、高效的获取。

关键词： Q市档案信息化档案信息化管理管理优化方案

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FEOS公司H车型内饰件开发项目进度管理研究

FEOS公司H车型内饰件开发项目进度管理研究

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作者：刘洋吉林大学

学位级别：硕士

在当前信息大爆炸的环境下,科学技术创新成果的不断涌现,增强了汽车市场竞争的激烈程度。H车型为稳定市场份额,将优化整车开发周期作为其重要的战略措施。FEOS公司作为H车型重要的汽车零部件企业,也需对自身内饰件的开发周期进行优化,... 详细信息

在当前信息大爆炸的环境下,科学技术创新成果的不断涌现,增强了汽车市场竞争的激烈程度。H车型为稳定市场份额,将优化整车开发周期作为其重要的战略措施。FEOS公司作为H车型重要的汽车零部件企业,也需对自身内饰件的开发周期进行优化,以支持H车型战略目标的实现。FEOS公司作为中美合资的企业,一直沿用美方“瀑布式”的产品开发流程,内饰件的开发过程,包括产品设计、样品试制、设计验证、生产验证、模具优化、批量生产等步骤,结合同步进行的设备采购、进场安装、生产线调试等内容,使得内饰件产品开发过程成为一个多路径、多节点、长周期的网络状过程,其项目进度管理的过程,内容多、节点多、管理风险大。因此,缩短H车型内饰件产品的开发周期,成为FEOS公司所需要面临和解决的一个重要课题。本论文从这个需求出发,分析H车型开发流程及FEOS公司内饰件的产品开发项目现状,根据TOC瓶颈理论,找到H车型内饰件开发项目进度管理上的主要问题——开发周期长、项目延期、工程变更多且影响大,并深入分析其产生的原因。利用项目进度管理理论中的关键链技术、同步工程等理论,完成对H车型内饰件产品开发项目进度管理优化措施的制定。一并提出优化措施实施过程中所必要的保障措施,也进行了分析和阐述,以完善措施计划的可行性。本文所研究的内容较为典型,具有一定的实用性,在对于新形势、新环境下的汽车零部件产品开发的项目进行项目进度管理优化,可为国内汽车零部件企业或其他制造型企业开发项目的进度管理提供一些借鉴实证。

关键词：汽车内饰件开发项目项目进度管理关键链技术瓶颈理论管理优化方案

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X公司SSDR项目管理现状分析与管理优化研究

X公司SSDR项目管理现状分析与管理优化研究

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作者：刘金程吉林大学

学位级别：硕士

半潜式海洋钻井平台（Semi-submersible drilling rig, SSDR）作为一种性能可靠、适应范围广的海洋油气勘探开发设备，有着广阔的市场前景。X公司为我国半潜式海洋钻井平台建造的先行者，已经积累了一定的项目管理经验。但通过对目前X... 详细信息

半潜式海洋钻井平台（Semi-submersible drilling rig, SSDR）作为一种性能可靠、适应范围广的海洋油气勘探开发设备，有着广阔的市场前景。X公司为我国半潜式海洋钻井平台建造的先行者，已经积累了一定的项目管理经验。但通过对目前X公司在建的SSDR项目的管理现状分析，可以看出SSDR项目管理中还存在一些问题。本文在研究这些问题的基础上，设计出一套SSDR项目管理优化方案，旨在通过对这个方案的实施，提高SSDR项目后期的管理水平。通过对SSDR项目的研究，发现在项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理这三点关键管理活动中都存在一定问题。利用项目权重分析法比较发现SSDR项目当期进度落后。问题主要来源于项目图纸不能按期发放、图纸修改多、材料设备到货不及时或到货数量不足、人员经验不足和流失严重、生产计划有效性和考核性不够等。通过对SSDR项目成本结构的研究，可以清楚地发现SSDR项目成本控制的关键问题是如何在卖方市场中提高项目材料和设备的成本控制。对于客户特别关心的SSDR项目质量问题，则必须通过提高施工人员的质量意识，加强质量要求执行力度和采用系统的方法建立完善的质量管理体系来解决。在研究影响项目进度、成本和质量问题根源的基础上，论文第三章有针对性的提出了SSDR项目管理的优化方案。管理优化方案的制定参考了项目管理、精细化管理、模块化设计和生产以及定额管理方法等先进管理理论。其具体内容包括运用精细化管理和模块化设计和生产的理念进行图纸设计、生产施工，达到提高部门工作效率和加快项目进度的目的；通过和供应商建立战略合作伙伴关系以及建立专业化的采购队伍的方法降低采购周期和采购价格，提高项目成本控制水平；另外，管理优化方案引入定额管理的办法，通过制定准确的工时定额和物料消耗定额，促进项目计划管理和材料消耗管理水平提高；管理优化方案还提出利用三维设计软件技术提高设计工作的效率，减少图纸修改；对于设计和施工人员流失的问题，建议采用制定市场化的工资、福利方案，增加离职成本和设定团队激励方案的方法给予解决。论文第四章采用比较分析办法，从项目进度、成本和质量控制的角度证明了基于目前成熟的管理理论和技术制定的管理优化方案对提高SSDR项目的管理水平极具针对性，通过该方案的实施，可以有效的解决前期SSDR项目管理过程中出现的问题。论文最后介绍了管理优化方案实施的保证措施、项目管理文件以及公司质量管理体系手册和文件的修订、更新和标准化等。

关键词：项目管理精细化管理管理优化方案 SSDR项目

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MSY举升机公司装配车间管理优化研究

MSY举升机公司装配车间管理优化研究

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作者：王国峰吉林大学

学位级别：硕士

众所周知,一个企业要存活要发展离不开市场占有率及销售利率。在当下人工成本高,原材料价格攀涨的环境下,只有不断优化生产制程,提高管理水平,平衡企业内部原料,生产,库存,销售等环节,才能在全球市场加剧的今天占有一席之地。目前所有... 详细信息

众所周知,一个企业要存活要发展离不开市场占有率及销售利率。在当下人工成本高,原材料价格攀涨的环境下,只有不断优化生产制程,提高管理水平,平衡企业内部原料,生产,库存,销售等环节,才能在全球市场加剧的今天占有一席之地。目前所有公司都有依据“精益生产”的管理模式,成本最小化,效率最大化。但是越来越多企业的下滑及倒闭,说明这个管理模式不是适用所有企业的。目前的生产理论都是把注意力放在企业每个环节、每个步骤、每个工序的改善上,认为只要所有环节都能各自做到最好,企业整体就会有最大的改进。我认为应该把企业看成一个整体的系统,首先精准掌握这个系统内各个环节内在的逻辑关系,然后改进最关键的环节,整个系统才能产生最大的效益。MSY公司装配车间为了提高中国市场的占有率,将国外项目转移到国内,保留的国外工作管理模式,在中国竞争如此激烈的环境下,公司运营成本过高,效益下滑严重,改善及优化工作管理模式才能适应当下环境。经过长达1年的生产现场管理模式优化后,该企业的生产质量、生产效率、运营成本、安全库存、人员技能等方面取得了明显改善和更好的效益。生产车间是制造型企业的基础,是企业经营的主战场,车间管理水平的高低直接影响着生产质量、生产效率、运营成本、安全库存、人员技能等各项指标的达成,这些衡量指标都是在生产现场实现的。通过以现场管理优化生产流程,提高产出效率,减少备品备件,减少设备数量,缩短生产所需时间,并建立规范的生产体系和持续改善文化机制,可消除生产活动中的各种等待及库存浪费,企业才能从成本、交期、质量等方面有更多的竞争力,为客户创造更多的价值。所以从企业生存之根本来说,企业的竞争力归根到底是生产制造车间管理水平的比拼,所以如何提高生产车间的管理水平,是制造型企业的重中之重。本文着重从生产现场管理的制约法(TOC)理论基础上,以MSY举升机公司装配车间的生产管理作为整体框架,结合人、机、料、法、环生产管理五要素,以时间为基础的供应链概念来优化举升机制造企业现场管理。现以MSY举升机公司装配车间为研究对象,运用相关生产管理理论对其现场进行调查和对瓶颈环节进行分析,将其在班组人员管理,作业计划管理,备品备件管理,设备管理,质量管理及工艺文件管理等六个环节所存在的问题进行归纳和方案设计,系统的构建了MSY举升机公司装配车间管理的优化方案。本文主要通过五个部分进行阐述,通过理论中学习,实践中探索,找到一个适合MSY公司装配车间最优化的生产管理模式。第一部分是绪论,主要介绍本篇论文的背景、研究目的和意义、阐述现场管理的基本理论和主要工具;第二部分主要介绍MSY公司装配车间的现状及对存在的问题进行分析;第三部分主要是针对问题的方案设计及对策导入;第四部分是针对改善方案的对策追踪及规则制定,第五部分是全文的总结和未来展望。MSY公司装配车间生产体系的创建,对举升机制造行业的现代化生产管理提供了先进的参考模型,也为其他同行业的举升机设备公司的装配车间管理提供了有价值可平行导入的经验参考。

关键词：班组管理作业计划管理备品备件管理质量管理设备管理工艺文件管理管理优化方案

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浅谈公路工程施工企业的项目化管理

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黑龙江交通科技 2014年第8期37卷 154-154页

作者：雷宇超河北路桥集团有限公司一分公司

介绍了施工项目技术内容的优化管理,以及实际施工管理过程中的项目细化处理手段落实。

关键词：公路工程实施阶段项目化内部控制模式精细化处理管理优化方案

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分析高速公路路面施工项目控制管理

引用

黑龙江交通科技 2014年第6期37卷 193-193页

作者：贾林贵州陆通公路工程监理有限责任公司

城市建设和发展的基础工程中,公路工程就是其中一种。公路路面工程施工项目是以质量、成本、安全等多方面同时进行管理的系统性工程,是为了更好的强化并实现规范化和科学化管理其成本、安全以及质量为目的的。将对公路路面施工项目控制... 详细信息

城市建设和发展的基础工程中,公路工程就是其中一种。公路路面工程施工项目是以质量、成本、安全等多方面同时进行管理的系统性工程,是为了更好的强化并实现规范化和科学化管理其成本、安全以及质量为目的的。将对公路路面施工项目控制管理中的成本、质量加以分析,然后针对所分析出的问题加强控制和管理。

关键词：公路工程项目化内部控制模式管理优化方案

来源：评论

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