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我国管理会计理论与应用误区评析

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中国农业会计 1999年第11期 11-12页

作者：郑雪芳

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中外合资企业管理控制理论研究述评

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财会通讯（上） 2008年第12期 6-10页

作者：汤谷良高晨对外经贸大学北京工商大学

在概念上管理控制（MC）既不同于特别关注会计信息的内部控制（IC），也有别于重点关注资本市场的公司财务管理（FM）。管理控制也经常与管理会计（MA）、管理会计系统（MAS）、管理控制系统（MCS）和组织控制（OC）等概念交叉使用（Rob... 详细信息

在概念上管理控制（MC）既不同于特别关注会计信息的内部控制（IC），也有别于重点关注资本市场的公司财务管理（FM）。管理控制也经常与管理会计（MA）、管理会计系统（MAS）、管理控制系统（MCS）和组织控制（OC）等概念交叉使用（Robert ***，2003），在内容上主要包括战略规划、治理机制、控制方式与工具、预算、责任中心、成本控制、业绩评价与激励、文化渗透等。

关键词：管理控制理论中外合资企业管理会计系统述评公司财务管理管理控制系统内部控制会计信息

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基于阿米巴模式的企业组织架构与管理会计体系

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财会通讯（上） 2012年第11期 13-15页

作者：吕韬天津财经大学

一、引言卡普兰认为，管理会计的缺陷有以下三点：（1）管理会计系统无法提供关于生产效率方面的数据，不利于管理者降低成本和扩大产能。（2）管理会计系统无法提供准确的生产成本。成本分配方法过于简单和武断，并造成了不同产品之间... 详细信息

一、引言卡普兰认为，管理会计的缺陷有以下三点：（1）管理会计系统无法提供关于生产效率方面的数据，不利于管理者降低成本和扩大产能。（2）管理会计系统无法提供准确的生产成本。成本分配方法过于简单和武断，并造成了不同产品之间巨大的“交叉补贴”，造成单位产品成本价格扭曲。误导决策者在产品定价、原物资采购等方面的判断。（3）局限了管理者的眼界，使其只关注短期利润，忽视了长期投资。例如，在整条价值链中，新产品的开发和固定资产的维修保养费用均增加企业价值但没有纳入成本管理系统中，不利于产品成本的核算与业绩考核。最重要的是，管理会计的相关性正在逐渐遗失。

关键词：管理会计体系企业组织架构单位产品成本管理会计系统生产成本成本管理系统生产效率交叉补贴

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阿米巴经营会计系统设计与应用研究 ——以C公司为例

阿米巴经营会计系统设计与应用研究 ——以C公司为例

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作者：张琦霞杭州电子科技大学

学位级别：硕士

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。随着经济发展速度的减缓,我国企业间竞争程度愈发激烈,同时,国内外复杂严峻的形势也给企业发展施加了压力,企业要想在竞争激烈而又变化不定... 详细信息

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。随着经济发展速度的减缓,我国企业间竞争程度愈发激烈,同时,国内外复杂严峻的形势也给企业发展施加了压力,企业要想在竞争激烈而又变化不定的市场中生存,必须具备快速适应能力,这对企业管理提出了更高的要求。近年来,国内许多企业为了维持可持续发展,将阿米巴经营模式作为应对环境变化的变革方案。这种经营模式由被称为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生提出,其要点在于划分小核算单元、每天报出核算报表、进行差异分析并改进以及全体成员的激情参与。国内引入阿米巴经营模式的企业中不乏引入失败致使变革无法推进,或者是未能真正落实每日报出核算报表、对单位时间附加值差异进行分析改进,最终没能达到显著提升经营效率目的的案例。为了让阿米巴经营模式这一利器在国内企业管理中充分发挥作用,必须对其进行深入的研究。现如今社会发展趋势也要求企业管理更加精细、更加数据化、更及时,故本文从阿米巴经营模式与信息化的角度切入,以C公司作为案例对象,研究阿米巴经营会计系统的设计与应用。文章首先梳理了经营会计、阿米巴经营模式、管理会计信息化相关理论,在厘清经营会计与管理会计间关系、阿米巴经营模式下管理会计系统的不足的基础上,构建了阿米巴经营会计系统框架。其次,通过对C公司的资料搜集与深入调研,总结其阿米巴经营现状及问题,分析原因,将解决方案与阿米巴经营会计系统框架相结合,进一步细化提出C公司阿米巴经营会计系统架构,并分别从系统模块设计、核算规则设定、单位时间附加值差异分析模型三个方面做详细阐述。同时,针对系统导入和应用过程中可能存在的问题,制定了系统运行管理办法。研究认为阿米巴经营会计系统设计应着重考虑用户需求、成本效益、系统安全等,并遵循“数据共享化、核算灵活化、分析透彻化”原则。文章的创新之处有以下两点:一是理论上,在阿米巴经营模式下的经营会计系统设计上做了初步探索,提炼设计原则并构建系统框架,丰富了阿米巴经营会计系统设计的理论研究;二是实践上,在分析C公司阿米巴经营现存问题、原因的基础上,提出相应的阿米巴经营会计系统设计方案要点,该方案得到了公司的认可,为其下一阶段阿米巴经营会计系统设计及落地提供了思路,也为其他企业搭建阿米巴经营信息化平台提供参考。

关键词：阿米巴经营经营会计经营会计系统管理会计系统

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精实生产及非财务绩效指标的使用对企业绩效之影响

精实生产及非财务绩效指标的使用对企业绩效之影响

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作者：郭怡文国立台湾大学

学位级别：硕士

本研究在探讨企业实施精实生产及使用非财务绩效指标的程度对企业非财务方面及财务方面绩效的影响。精实生产为因应国际激烈竞争及市场快速变动而生的新式制造方法，而企业实施精实生产的最终目的也是为了能增进竞争力，以改善财务... 详细信息

本研究在探讨企业实施精实生产及使用非财务绩效指标的程度对企业非财务方面及财务方面绩效的影响。精实生产为因应国际激烈竞争及市场快速变动而生的新式制造方法，而企业实施精实生产的最终目的也是为了能增进竞争力，以改善财务绩效。然而若无管理会计系统的配合，单就企业实施精实生产是不足够的。企业要设计出适当的管理会计系统才能达成企业原先预期的效果，而本研究将管理会计系统焦注于非财务绩效指标的使用，以期能透过非财务绩效指标的配合使用来提升企业绩效。本研究将“精实生产”定义为由品质管理、需求拉动、广泛沟通、分权化等四项特征所组成，“非财务绩效指标的使用程度”为由下而上的资料及和同业比较、顾客意见调查与供应商绩效、了解公司策略的程度等三项特征所组成，以台湾上市柜及兴柜207家公司为样本，探讨企业实施精实生产对企业使用非财务绩效指标程度的相关性，以及对企业非财务方面绩效及财务方面绩效的相关性。研究结果发现，实施精实生产程度越高的企业，使用非财务绩效指标的程度会越高；实施精实生产程度越高的企业，其非财务方面绩效也会越高；而非财务方面绩效越高的企业，其财务方面绩效也会越高。显示出企业实施精实生产，会先改善非财务方面绩效，进而提升企业获利能力。

关键词：精实生产管理会计系统非财务绩效指标非财务绩效财务绩效

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完善我国企业绩效评价指标体系的思考

完善我国企业绩效评价指标体系的思考

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作者：黎明江西财经大学

学位级别：硕士

企业绩效评价系统作为传统管理会计系统中的一个子系统具有项目评估与再评估、资源再配置和人事管理的功能，并与企业战略管理相配合，分别为企业战略设计和战略实施服务。企业绩效评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特... 详细信息

企业绩效评价系统作为传统管理会计系统中的一个子系统具有项目评估与再评估、资源再配置和人事管理的功能，并与企业战略管理相配合，分别为企业战略设计和战略实施服务。企业绩效评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。因此，绩效评价系统包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告等方面。由于篇幅有限，本文主要对评价指标体系进行讨论，并对我国现行绩效评价指标体系提出了改进建议。\n 本文从结构上分为四个部分：第一部分对我国企业绩效评价体系进行了分析，认为我国企业绩效评价可以分为三个阶段，并对我国这三个阶段的企业绩效评价体系的演变原因进行了分析。\n 第二部分分析了我国现行企业绩效评价体系中存在的问题并提出了改进建议。我国现行企业绩效评价体系是以政府(所有者)为主体，既包括财务指标又包括非财务指标的比较全面、科学的评价体系。但是该评价指标体系仍然存在着一些不足，本章对这些不足进行了分析。\n 第三部分介绍了国外企业绩效评价指标体系。国外许多国家的政府部门以企业绩效评价方法为基础，在积极推动加强对企业的绩效管理方面作出了许多有益的尝试，并取得了良好的效果，国外的许多绩效评价的方法值得我们借鉴。第四部分提出了对我国企业绩效评价指标体系的改进建议。本章首先阐述了建立我国企业绩效评价指标体系的基本原则，然后针对我国企业绩效评价指标体系的不足之处提出了改进建议。

关键词：企业绩效评价评价指标管理会计系统资源再配置人事管理企业战略管理

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国有商业银行客户利润贡献度分析研究——以中国银行利润贡献度分析系统为例

国有商业银行客户利润贡献度分析研究——以中国银行利润贡献度分...

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作者：邱鹏中山大学

学位级别：硕士

客户利润贡献度的分析作为管理会计的重要组成部分和分析型客户关系管理的基础,具有客户群分析、金融产品分析、客户忠诚度分析、绩效和风险分析等功能,还可作为银行辅助决策的重要手段。客户利润贡献度分析已经在商业银行经营管理中发... 详细信息

客户利润贡献度的分析作为管理会计的重要组成部分和分析型客户关系管理的基础,具有客户群分析、金融产品分析、客户忠诚度分析、绩效和风险分析等功能,还可作为银行辅助决策的重要手段。客户利润贡献度分析已经在商业银行经营管理中发挥越来越重要的作用。因此,客户利润贡献度分析系统实现,将为国有商业银行的发展带来深远的影响,能够满足国际、国内经济新形式的发展需要。\n 针对国有商业银行长期以来缺乏有效的客户利润贡献度分析系统,本文在相关文献研究的基础上,运用SwCrr分析方法,对国有商业银行发展进行了分析,并提出了相应的应对策略和国有商业银行建立客户利润贡献度分析模型的必要性和迫切性;在此基础上,依据客户综合利润贡献度分析方法,充分考虑中国银行自身的特点,建立了中国银行客户利润贡献度分析模型。\n 最后,本文还以中国银行利润贡献度分析系统项目为案例,验证了模型的有效性,详细说明了可行的信息系统建模流程和管理实践,并总结出国有商业银行实施客户利润贡献度分析系统的实用经验。\n 本文的研究旨在通过对客户利润贡献度的研究,为国有商业银行提供先进的管理工具和方法,提高国有商业银行客户服务质量,提升银行的竞争力,同时也为同类国有商业银行构建符合自身特点的客户利润贡献度分析系统提供参考和借鉴。

关键词：管理会计系统客户关系管理客户利润贡献度分析中国银行

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基于管理会计工具的整合研究——如何完善会计管理系统

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企业文化(下旬刊) 2012年第12期 112-112页

作者：肖晓英邢台市第二医院

在管理会计中,单一的作业成本管理、目标管理、资产管理、全面预算管理、企业战略分析、流程管理、企业资源计划等管理方法在具有自身优点的同时也存不同方面的缺陷.因此,将这些方法进行整合是十分必要的.管理会计工具整合系统就是针对... 详细信息

在管理会计中,单一的作业成本管理、目标管理、资产管理、全面预算管理、企业战略分析、流程管理、企业资源计划等管理方法在具有自身优点的同时也存不同方面的缺陷.因此,将这些方法进行整合是十分必要的.管理会计工具整合系统就是针对各项相对独立的管理会计工具提出来的.

关键词：管理会计系统管理会计工具整合

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基于DW的某商业银行MA系统的分析与设计

基于DW的某商业银行MA系统的分析与设计

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作者：刘世刚厦门大学

学位级别：硕士

随着移动互联网、云计算、物联网技术和业务的发展，数据呈现爆炸性增长，且日益成为商业银行的重要资产，不断去改写银行的运营规则与竞争格局，而数据仓库技术的发展则为充分发掘数据价值提供了基础条件。数据仓库按主题集成来自各个... 详细信息

随着移动互联网、云计算、物联网技术和业务的发展，数据呈现爆炸性增长，且日益成为商业银行的重要资产，不断去改写银行的运营规则与竞争格局，而数据仓库技术的发展则为充分发掘数据价值提供了基础条件。数据仓库按主题集成来自各个业务系统的海量数据，建立商业银行内部统一的信息视图，从而为应用创新提供有效的平台支持与数据支持。数据仓库解决了商业银行数据集成的问题，随之也解决了基于数据快速进行业务决策的问题。　　管理会计系统是一个重要的基于数据仓库的决策支持系统，适应了商业银行以客户为中心开展综合化、精细化经营管理的需要，成为增强商业银行竞争优势的利器。银行数据仓库的设计与管理，只有遵循科学的方法论，才能满足当前或将来的业务需求，体现出数据仓库的应用价值。　　本文探讨了基于数据仓库的管理会计系统的分析与设计过程，主要从需求分析、数据仓库设计、应用系统设计等方面进行阐述。需求分析讨论基于数据仓库解决什么问题，介绍管理会计的业务框架和主要功能模块，从数据加工的视角对业务需求进行分解，对复杂的业务问题分而治之。数据仓库设计包括:FS-LDM金融逻辑模型的介绍，即如何建设一个稳定的仓库逻辑模型来支持当前或未来的灵活多变的业务需求;数据仓库的逻辑架构及物理架构设计;数据仓库ETL体系、元数据、数据质量等方面的管理。管理会计系统的设计分别讨论管理会计集市层与应用层的数据接口设计、数据加工流程设计。论文的最后部分对基于数据仓库的应用系统的实施方法进行了总结，并对数据仓库技术如何与大数据技术进行结合，来更好地支持银行信息系统的建设，以及银行业务的快速发展进行了展望。

关键词：商业银行管理会计系统数据仓库功能模块

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稻盛和夫:经营为什么需要哲学?

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文化月刊（下旬刊） 2012年第6期 12-17页

作者：稻盛和夫日本航空公司

79岁受任拼上老命拯救"日航"我在快满八十岁的时候。接受日本政府的邀请,出任破产的日本航空公司的董事长,从2010年2月开始,正式担负起重建日航的任务。迄今为止,我创建了京瓷和KDDI这两家不同行业的企业,这两家合计,销售额... 详细信息

79岁受任拼上老命拯救"日航"我在快满八十岁的时候。接受日本政府的邀请,出任破产的日本航空公司的董事长,从2010年2月开始,正式担负起重建日航的任务。迄今为止,我创建了京瓷和KDDI这两家不同行业的企业,这两家合计,销售额已逼近五万亿日元。我虽然有带领这两家企业成长发展的经验,但对于航空运输事业来说,我却完全是一个门外汉。到底该不该接受日本政府的邀请呢?我征求了许多人的意见,但是没有一个人赞同。几乎所有的人都劝我:"你已经如此高龄了,不要再接受这种挑战了"。

关键词：稻盛和夫企业成长发展京瓷日航日本航空公司营业利润管理会计系统内部交易企业干部空管部

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