检索结果-内蒙古大学图书馆

投资与合作 2025年第2期 157-159页

作者：姚益春寿秋丽鲁廷君潘蝶张凤飞杭州凯秀纺织有限公司浙江企信安全技术有限公司杭州科派知识产权管理有限公司

在管理咨询项目落地推进的过程中，针对民营企业实施专项改善管理咨询项目存在的针对性较强、不确定性大、推进难度大等特点，在领导意识、团队建设、管理体系、规章制度、管理结构和权责匹配6个方面容易存在问题，文章总结一套适用于... 详细信息

在管理咨询项目落地推进的过程中，针对民营企业实施专项改善管理咨询项目存在的针对性较强、不确定性大、推进难度大等特点，在领导意识、团队建设、管理体系、规章制度、管理结构和权责匹配6个方面容易存在问题，文章总结一套适用于民营企业有效实施专项管理咨询项目落地的推进策略，可以使民营企业掌握专项管理咨询项目推进的主要流程及关键点，为民营企业提供自我诊断、有序实施和持续改进的实务指导。该实务指导可提高民营企业专项管理咨询项目落地实施的有效性，提升企业整体管理质量，并为企业培育“内部管理咨询”的实战人才。

关键词：民营企业管理咨询项目落地推进

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营销分公司“自运营”管理咨询项目顺利结项

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衡器 2019年第7期48卷 4-5页

作者：王小妮

5月24日,中航电测营销分公司"自运营"管理咨询项目举行结项仪式,标志着中航电测营销分公司该项目顺利结项,将在思维模式改变和管理优化方面迎来崭新面貌。营销分公司于4月8日正式启动"自运营"管理咨询项目,这是继... 详细信息

5月24日,中航电测营销分公司"自运营"管理咨询项目举行结项仪式,标志着中航电测营销分公司该项目顺利结项,将在思维模式改变和管理优化方面迎来崭新面貌。营销分公司于4月8日正式启动"自运营"管理咨询项目,这是继中航电测公司总部、中航电测汉中分公司、中航电测一零一公司成功实施该项管理咨询圆满结项以来,中航电测营销分公司再度开展的管理咨询活动。本次培训由北京时代兴邦企业管理顾问有限公司高级培训师陈赞东老师担任主讲,中航电测营销分公司全体干部职

关键词：管理咨询项目团队执行力

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华网集团管理咨询项目全过程管理体系研究

华网集团管理咨询项目全过程管理体系研究

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作者：邱洪基华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

随着经济社会的发展,我国大型和特大型企业不断增多,伴随企业成长,管理难度和管理问题不断增长。近年来,越来越多的大型和特大型企业采用管理咨询的方式来解决企业管理中存在的问题和加快企业变革。本文针对华网集团管理咨询项目,设计... 详细信息

随着经济社会的发展,我国大型和特大型企业不断增多,伴随企业成长,管理难度和管理问题不断增长。近年来,越来越多的大型和特大型企业采用管理咨询的方式来解决企业管理中存在的问题和加快企业变革。本文针对华网集团管理咨询项目,设计一套全过程管理体系,解决企业实施大量管理咨询项目过程中,遇到的重点、难点和关键问题,提高管理咨询项目实施的质量,促进企业的健康发展。本文采用全生命周期理论和标准化理论,应用文献研究法、实证分析法和定性与定量相结合的三种研究方法,通过对现状的分析与研究,提出华网集团管理咨询项目的全过程管理体系。首先结合华网集团管理体制、经营特点以及管理咨询项目管理发展现状系统梳理企业管理咨询项目管理各重要环节,构建了覆盖立项、采购、开题、中期、结题、后续管理等全过程,促进管理制度化、流程标准化、工作规范化、数据信息化的管理体系,是国内大型企业管理咨询项目管理体系的首创。其次系统地研究分析了管理咨询项目管理中的重点和难点问题,构建了管理咨询项目重复性判断评估方法、项目研究必要性评估方法、项目研究价值评判方法、项目研究经费标准估算方法、项目采购方式优选方法、项目实施各阶段的管控要点。最后本文提出的管理体系在华网集团2015年度项目管理中进行了应用和实施,取得了较好效果。从应用情况看,管理咨询项目全过程管理体系符合华网集团工作实际,在实际应用中基本解决了减少重复性研究、合理确定研究经费、优选咨询机构、保障研究质量、加强成果应用等体系设计的目标,验证了体系设计的可行性、有效性和先进性。本文提出的全过程管理体系为大型国有企业管理咨询项目的管理部门,提供了符合国有企业管理实际、标准化、可操作的管理体系；管理体系开创性地解决了咨询项目管理中的重点和难点问题,能有效降低项目实施的管理难度、减小项目实施风险、节省管理时间成本、有效提升咨询质量、大幅提高成果转化应用效率；该管理体系具有较高的理论价值、实用价值和推广意义,可直接应用于国内大型企业软科学或管理咨询项目管控,对大型企业智库建设和管理具有重大参考意义,对国家有关部委科研项目、软科学研究的管理也具有较大参考价值。

关键词：管理咨询项目全生命周期标准化成果应用和推广

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IT服务管理咨询项目实施方法初探

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项目管理技术 2015年第12期13卷 89-92页

作者：冯万贵广州工程技术职业学院广东广州510075

在多个项目经验基础上总结形成的"七步实施法",将ITSM咨询项目的实施过程分为需求确定、现状评估、标杆比照、流程改进、流程执行、流程评估、回顾总结等七个步骤,促进了ITSM咨询项目实施方法的标准化,降低了项目实施的难度,... 详细信息

在多个项目经验基础上总结形成的"七步实施法",将ITSM咨询项目的实施过程分为需求确定、现状评估、标杆比照、流程改进、流程执行、流程评估、回顾总结等七个步骤,促进了ITSM咨询项目实施方法的标准化,降低了项目实施的难度,提高了项目实施的成功率,能够帮助实现IT与业务的融合,推动企业业务的发展,实现IT的使命。

关键词：项目实施方法管理咨询项目 IT服务管理项目管理

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管理咨询项目知识共享形成机制探究

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图书馆学研究 2014年第9期 86-91页

作者：杨小平胡伟琴中国科学技术大学管理学院

管理咨询作为知识密集型行业,知识资源已经成为其核心竞争力。本研究分析了管理咨询项目中依赖和信任关系对项目知识共享的作用,并基于关系维持理论,进一步确定信任和依赖形成的驱动变量包括项目环境复杂性、合作伙伴的专业知识、相似... 详细信息

管理咨询作为知识密集型行业,知识资源已经成为其核心竞争力。本研究分析了管理咨询项目中依赖和信任关系对项目知识共享的作用,并基于关系维持理论,进一步确定信任和依赖形成的驱动变量包括项目环境复杂性、合作伙伴的专业知识、相似的项目价值观以及沟通频率,提出了研究概念模型和相应命题,为促进管理咨询项目知识共享提供方向和指导。

关键词：管理咨询项目知识共享信任依赖

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管理咨询项目知识共享与项目绩效关系研究

管理咨询项目知识共享与项目绩效关系研究

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学位级别：硕士

管理咨询公司是典型的知识密集型企业，其业务特点是其输入和输出的都是知识，管理咨询公司的知识产品作为桥梁连接了顾客与企业，是影响其核心竞争力的关键。作为知识管理的核心议题，知识共享知识产品的过程中发挥的重要作用是毋庸置... 详细信息

管理咨询公司是典型的知识密集型企业，其业务特点是其输入和输出的都是知识，管理咨询公司的知识产品作为桥梁连接了顾客与企业，是影响其核心竞争力的关键。作为知识管理的核心议题，知识共享知识产品的过程中发挥的重要作用是毋庸置疑的，咨询公司能否对知识进行有效的共享会影响输出知识的质量。因此，通过知识共享，可以改进决策、扩散最佳经验、降低试错和创　　新成本，进而提升知识产品的输出效率和质量，为客户提供满足甚至是超出顾客期望的解决方案，提高管理咨询项目的绩效，并为公司的可持续发展奠基坚实的基础。　　知识共享与项目绩效之间的关系并非简一而直接的，过程中还会受到其他因素的影响。研究管理咨询公司知识共享，必须考虑到两个方面的因素，一是管理咨询公司业务的项目制运作，二是管理咨询的产品特性。就项目制运作而言，它与传统组织相比具有自身的特性，即项目的临时性、一次性、周期性、不确定性等。这种项目的不确定性就决定了管理咨询项目知识共享会受到其项目环境微妙影响。就产品特性来说，管理咨询产品具有知识性、无形性、高度客户参与性、融合性等特征。管理咨询产品的特点决定了其知识共享过程中需要纳入更多影响因素。综上所述，本文结合管理咨询项目特点和产品特征，在分析知识共享对项目绩效的作用的基础上，进一步将任务特征（包括任务不确定性和任务（知识）的嵌入性）和知识领导（领导授权和信息系统建设）作为调节变量，探讨它们在知识共享和项目绩效的关系中发挥怎样的作用。　　本文把知识共享分为内部知识共享和外部知识共享两个方面来衡量。对知识共享、项目绩效以及任务不确定性、任务（知识）的嵌入性、领导授权、信息系统建设等四个调节变量的前期研究进行了文献的综述和梳理，并对进行变量定义和维度选取，提出理论假设。以管理咨询公司为调查对象，发放并回收问卷并进行数据处理，实证结果表明任务的不确定性在外部知识共享和项目绩效间发挥了正向影响，任务（知识）的嵌入性在知识共享和项目绩效之间发挥了正向影响，而领导授权和信息系统建设并未发挥调节作用，与假设不符，但也可能是具体情境和对象下的特殊情况，本文最后对实证结果进行了解释，并对管理咨询项目知识共享提出了相关建议。

关键词：管理咨询项目知识共享任务不确定领导授权信息系统建设核心竞争力可持续发展绩效关系

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基于本体的管理咨询类项目知识集成研究

基于本体的管理咨询类项目知识集成研究

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作者：任晓磊北京交通大学

学位级别：硕士

管理咨询类项目全过程是一个复杂的知识集成过程,在咨询项目过程的各阶段中,咨询服务提供方需要通过获取和整合来各种各样的知识,从而完成项目进行过程中所面临的各种问题。而这些知识往往不光来自于项目组内部,还有可能来自于项目组外... 详细信息

管理咨询类项目全过程是一个复杂的知识集成过程,在咨询项目过程的各阶段中,咨询服务提供方需要通过获取和整合来各种各样的知识,从而完成项目进行过程中所面临的各种问题。而这些知识往往不光来自于项目组内部,还有可能来自于项目组外部,甚至是组织外部,且这些知识一般都会涉及多个专业领域。为了能够保证管理咨询类项目的顺利完成,保证在项目各个阶段知识的获取和整合,就需要事先了解整个咨询项目过程中知识活动情况,并在此基础上建立一定的知识集成方法。本文主要基于知识历程图研究了管理咨询类项目全生命期各阶段的知识活动情况；在此基础上,对管理咨询类项目所涉及的知识进行分类汇总,构建了知识网络图；在知识网络图的基础上,应用本体建模方法,构建了管理咨询项目相关的知识领域本体,管理咨询类项目的业务过程本体以及情境本体。在本体模型构建的基础上,研究了知识领域本体、管理咨询类项目业务过程本体以及情境本体之间的集成问题。此作为基础,开发了管理咨询类项目知识集成原型系统,并将其与实际战略咨询项目相结合,通过系统的实际使用情况,以问卷调查的形式,验证了该原型系统对于实现管理咨询类项目知识集成的目标是有一定积极作用的。

关键词：管理咨询项目本体论本体构建知识活动分析知识集成

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我国管理咨询项目知识共享与绩效关系研究

我国管理咨询项目知识共享与绩效关系研究

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作者：胡伟琴中国科学技术大学

学位级别：硕士

管理咨询公司是典型的知识密集型企业,其业务特点是其输入和输出的都是知识,管理咨询公司的知识产品作为桥梁连接了顾客与企业,是影响其核心竞争力的关键。作为知识管理的核心议题,知识共享知识产品的过程中发挥的重要作用是毋庸置疑的... 详细信息

管理咨询公司是典型的知识密集型企业,其业务特点是其输入和输出的都是知识,管理咨询公司的知识产品作为桥梁连接了顾客与企业,是影响其核心竞争力的关键。作为知识管理的核心议题,知识共享知识产品的过程中发挥的重要作用是毋庸置疑的,通过知识共享,可以改进决策、扩散最佳经验、降低试错和创新成本,进而提升知识产品的输出效率和质量,为客户提供满足甚至是超出顾客期望的解决方案,提高管理咨询项目的绩效,并为公司的可持续发展奠基坚实的基础,因此研究管理咨询项目知识共享对项目绩效的关系是十分必要的。知识共享与项目绩效之间的关系并非简一而直接的,过程中还会受到其他因素的影响。本文将项目任务特征和知识领导两个方面的因素引入知识共享与项目绩效之间,用实证的方法验证他们对这两者的影响。本文主要研究的主要内容是管理咨询项目中与项目绩效之间的关系,项目任务的不确定性、任务(知识)的嵌入性、领导授权、信息系统建设在其中的调节作用。其中项目任务特征主要选取了任务的不确定性和任务(知识)的嵌入性,而知识领导则分为领导授权和信息系统建设两个方面。本文首先对知识共享、项目绩效以及任务不确定性、任务(知识)的嵌入性、领导授权、信息系统建设等四个调节变量的前期研究进行了文献的综述和梳理,根据管理咨询企业特点和本文的研究内容,对各变量进行定义并选选取测量维度,设定测量题项,提出理论假设。文章的实证部分以管理咨询公司为调查对象,进行了问卷的发放与回收,最终得到178份有效问卷,并对获取的数据运用SPASS16.0进行处理,包括信度、效度分析以及回归分析,回归分析包括知识共享与项目绩效之间的回归分析和加入任务的不确定性、任务(知识)的嵌入性、领导授权、信息系统建设四个调节变量的回归分析。回归结果表明：任务的不确定性只在外部知识共享和项目绩效间发挥了正向调节作用,任务(知识)的嵌入性在知识共享和项目绩效之间发挥了正向调节效应,而领导授权和信息系统建设并未发挥调节作用,文章的部分假设得到验证,这也可能是由于资源和样本限制或者是具体情境和对象下的特殊情况,因此本文最后对实证结论进行了分析,并对管理咨询项目中知识共享提出了相关建议。

关键词：管理咨询项目知识共享项目绩效

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先进轨道交通装备产业集群促进机构探索与实践

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中国工业和信息化 2020年第5期 50-54页

作者：李林陈皓株洲国联轨道交通产业服务中心

株洲先进轨道交通装备产业集群促进机构成立后,通过"政府赋权、企业赋能、协会赋势",按照"当好四员、扩大两圈"的发展思路,通过承担管理咨询项目、技术成果交易、技术委托研发、产权入股、检测认证服务、政府资助... 详细信息

株洲先进轨道交通装备产业集群促进机构成立后,通过"政府赋权、企业赋能、协会赋势",按照"当好四员、扩大两圈"的发展思路,通过承担管理咨询项目、技术成果交易、技术委托研发、产权入股、检测认证服务、政府资助或企业捐赠等形式实现自我造血,高效服务于集群相关企业和组织,促进产业集群做强、做大、做优。

关键词：检测认证企业捐赠产业集群管理咨询项目高效服务探索与实践政府资助技术成果

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管理咨询项目之初体验

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人力资源管理 2011年第1期 89-89页

作者：刘思佳

作为一名咨询行业新人,在此我谈一下第一个真正意义上比较完整参与的管理咨询项目从战略、管控、人力资源这几大模块中得到的感悟。一、项目前期调研阶段项目调研阶段主要的工作是收集公司资料和进行人员访谈。

关键词：管理咨询项目咨询行业人力资源项目调研前期调研公司

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