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T=题名（书名、题名），A=作者（责任者），K=主题词，P=出版物名称，PU=出版社名称，O=机构（作者单位、学位授予单位、专利申请人），L=中图分类号，C=学科分类号，U=全部字段，Y=年（出版发行年、学位年度、标准发布年）

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范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
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- 59 篇 教育学
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- 19 篇 法学
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主题

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62 篇 上海
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49 篇 公司
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44 篇 董事长
44 篇 中国企业
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机构

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13 篇 广西大学
13 篇 河海大学
13 篇 武汉大学
12 篇 天津大学
12 篇 中国人民大学
10 篇 北京大学
9 篇 南京大学
9 篇 山东大学
8 篇 北京交通大学
8 篇 清华大学
8 篇 北京国金管理咨询...
8 篇 华东师范大学
8 篇 苏州大学
7 篇 华中科技大学
7 篇 上海天强管理咨询...
6 篇 武汉理工大学
6 篇 中国科学技术信息...
6 篇 郑州大学
6 篇 厦门大学

作者

10 篇 陈云卿
8 篇 吴丽萍
8 篇 谢世诚
6 篇 陈芳
6 篇 傅强
6 篇 赵敏
5 篇 祝波善
5 篇 赵民
5 篇 高剑锋
5 篇 郑士贵
5 篇 理实国际咨询集团
5 篇 陈学南
4 篇 窦彦莉
4 篇 张薇
4 篇 叶雷
4 篇 王吉鹏
4 篇 宋新宇
4 篇 邹逸安
4 篇 余彩霞
4 篇 李伟

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2,759 篇 中文
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通信工程建设全过程管理咨询研究

通信工程建设全过程管理咨询研究

引用

作者：董通书清华大学

学位级别：硕士

近年来通信基础设施建设取得了长足的发展,每年投资维持在2000亿元,为了能尽快发挥投资效益,提高工程建设管理水平,电信运营商急切期望在工程管理方式和管理水平方面取得突破,保证投资目标的实现。在传统的通信工程管理模式下,业主按照... 详细信息

近年来通信基础设施建设取得了长足的发展,每年投资维持在2000亿元,为了能尽快发挥投资效益,提高工程建设管理水平,电信运营商急切期望在工程管理方式和管理水平方面取得突破,保证投资目标的实现。在传统的通信工程管理模式下,业主按照工程实施过程划分为若干个阶段自行组织实施,在建设初期取得了一定的成果,但是随着投资规模扩大,市场竞争加剧,业主已开始转向将工程分阶段委托给不同的工程咨询公司来实施,工程咨询公司以其丰富的专业技能和管理经验,有效地控制了项目的质量、进度和投资,成为通信工程业主可以信赖的伙伴和参谋。本文分析了通信工程的特点,对国内外通信工程建设管理的现状进行了分析和研究,建议运营商借鉴国内外开展工程项目管理的方式组织工程建设,根据不同项目特点分阶段或全过程委托工程咨询或项目管理。分析了现行的通信工程承发包模式和项目管理委托模式,介绍了突破现有分阶段委托模式,实施全过程委托管理咨询服务的优点。本文运用了项目管理的知识、方法和技术,运用项目生命周期理论,将通信工程建设过程划分为前期阶段、实施阶段和收尾阶段,并以此为基础研究了通信工程基本建设程序,从工程建设全过程的角度对参与方的工作进行了描述。本文分析了通信工程建设全过程各阶段的管理咨询服务的开展方式,结合工程案例,探讨了咨询公司在管理活动中的地位和作用,分别对建设各阶段的主要工作进行了细化,探讨了项目立项决策、设计和采购、施工、验收及评估等主要项目实施过程的管理流程和做法,力求能够为通信工程各阶段工程管理提供参考。最后以目前在通信工程建设领域实施的施工阶段监理模式、施工阶段项目管理模式以及全过程项目管理模式的实施案例,描述了全过程咨询服务的内容,以及如何建立适合的企业和项目组织结构,探讨了各阶段具体的管理咨询工作的组织,着重描述了如何从组织和服务等方面来实施全过程咨询服务,并探讨了全过程服务提供商的发展方向,就如何实施全过程管理进行了总结。

关键词：管理咨询通信工程建设全过程

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中小型管理咨询公司的营销策略研究

中小型管理咨询公司的营销策略研究

引用

作者：王淑贤复旦大学

学位级别：硕士

中国经济在改革开放尤其是加入WTO之后持续高速发展,到如今世界经济一体化发展的格局下,中国企业获得了前所未有的发展契机,从所有行业远远落后于世界平均水平到部分行业赶超至全球先进水平,中国企业的发展速度令全世界为之惊叹。但是... 详细信息

中国经济在改革开放尤其是加入WTO之后持续高速发展,到如今世界经济一体化发展的格局下,中国企业获得了前所未有的发展契机,从所有行业远远落后于世界平均水平到部分行业赶超至全球先进水平,中国企业的发展速度令全世界为之惊叹。但是在这样的高速发展背后,不可避免地爆发出很多问题,而且是仅凭企业自身之力看不清楚难以解决的问题。在这样的情况下,管理咨询公司在企业眼中有着独特的魅力,他们就是“智慧”、“外援”、“专家”。中国的管理咨询业也迎来了难得的发展机遇,很多大型跨国管理咨询公司纷纷进入中国市场,也有很多本土的中小型管理咨询公司应运而生,管理咨询市场蓬勃地发展着。但是,因为咨询业是一个新兴的行业,尚未建立健全而成熟的行业运行机制,所以行业内的各类咨询公司水平参差不齐,尤其是一些企业责任感不强的咨询公司所经手的失败案例,给中国管理咨询业留下了一些负面印象。对于中小型管理咨询公司来说,还碰到了因为规模小、品牌薄弱而不被企业尤其是大型企业所信任的难题。因此,中小型管理咨询公司面临着关系到生存和发展的严峻挑战。本文以IN公司为样本,着力研究中小型管理咨询公司的营销之道。首先进行SWOT分析,制定这一类公司的发展和营销战略,找到发展的目标;继而对这一类公司进行定位分析,找到自己在市场和行业中的位置;再而制定了相应的营销策略,探讨从现有状况到实现发展目标所适用的营销方法。

关键词：中小型管理咨询战略定位营销策略

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阳光管理咨询公司营销策略研究

阳光管理咨询公司营销策略研究

引用

作者：何艳湖南大学

学位级别：硕士

咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型产业,是社会综合服务体系的重要组成部分,在当前以知识经济为我主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。现代咨询业的发展呈现全球化趋势,咨询业己成为高度职业化的行业。随... 详细信息

咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型产业,是社会综合服务体系的重要组成部分,在当前以知识经济为我主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。现代咨询业的发展呈现全球化趋势,咨询业己成为高度职业化的行业。随着全球经济一体化的加速推进,咨询市场会更大,各种潜在需求也会浮现,管理咨询将会有比较大的发展空间,同时它也将面临不断增长的挑战。在我国,管理咨询业的发展才刚刚十几年,无论是从从业人员素质,品牌建设还是从咨询管理公司的核心竞争力培养等方面均处于浅显的程度,学术界对咨询业的理论探索与研究在深度和层次也略显不足。本文从营销学的角度进行研究,综合运用演绎法、归纳法、实证分析、案例分析、历史分析与比较分析、宏观分析与微观分析等多种分析方法。首先,对服务及服务营销相关概念和理论进行了综合述评,较详细地分析了国外管理咨询业现状和国内管理咨询业的现状、问题、优势和机遇,并归纳出管理咨询业的五种竞争力量模型。其次,本人对湖南地区的咨询市场进行了实证调查,结合阳光管理咨询公司的自有资源,对阳光管理咨询公司进行SWOT分析,归纳出阳光管理咨询公司的优势、劣势、机会及威胁,从而构建出阳光公司的SWOT营销战略矩阵。再次,本人利用服务对象所处的行业和服务对象所处的生命周期这两个指标作为管理咨询市场的细分变量,对管理咨询市场进行细分,并根据阳光公司自有资源进行目标市场选择和市场定位,进而提出了阳光公司的营销战略构想,即聚集战略和成本领先战略,并据此设计了咨询产品标准化策略、人员策略、网络营销和关系营销策略等基本策略。

关键词：管理咨询聚集战略成本领先战略产品标准化策略

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河北X企业管理咨询公司营销策略研究

河北X企业管理咨询公司营销策略研究

引用

作者：焦彦肖河北科技大学

学位级别：硕士

随着我国经济步入新常态、高质量发展的进程中,管理咨询已成为推动经济发展的润滑剂,同时也获得了长足的发展。但是在新的市场竞争环境中,企业也迫切需要采用符合当前产业大环境发展趋向的营销模式,开展生产运营,而作为咨询管理公司,必... 详细信息

随着我国经济步入新常态、高质量发展的进程中,管理咨询已成为推动经济发展的润滑剂,同时也获得了长足的发展。但是在新的市场竞争环境中,企业也迫切需要采用符合当前产业大环境发展趋向的营销模式,开展生产运营,而作为咨询管理公司,必须对其服务营销策略进行适时的调整,以利于其实施市场拓展策略。本文主要以X企业管理咨询公司为研究对象,首先介绍了X企业管理咨询公司概况;其次,对X企业管理咨询公司的营销环境进行分析。其中,在宏观环境方面,利用PEST模型,从政治、经济、技术和社会环境进行了分析;然后运用波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、新进入者威胁和同行业主要竞争者竞争能力五个方面对X企业管理咨询公司的行业环境做分析。结合上述分析,运用SWOT理论更加全面分析X企业管理咨询公司的优势、劣势、机会和威胁因素。接着,对X企业管理咨询公司的的营销现状进行分析,同时结合问卷分析,总结归纳出X企业管理咨询公司的存在问题包括:产品缺乏独特性和创新性、产品价格策略单一、缺乏线上营销渠道、咨询业务促销乏力、人才培养体系不完善、缺乏客户分级管理、有形展示不足。最后,结合公司实际借助7Ps理论和STP理论,从产品策略、客户需求、营销渠道、员工培训等方面,提出了具体的优化策略,并从X企业管理咨询公司的组织架构、信息化建设和人力资源三方面给出相应保障措施。希望通过本文的研究,可以对X企业的营销策略进行优化,以增强企业的竞争力,获得更大的市场占有率,提高公司的盈利能力。

关键词：营销策略管理咨询服务营销 SWOT 7Ps

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我国管理咨询专业组织之现状、存在问题和发展战略 ——以北京、上海、西安相关专业组织为个案

我国管理咨询专业组织之现状、存在问题和发展战略 ——以北京、...

引用

作者：杜乾苏州大学

学位级别：硕士

本实证研究是赵康教授主持的国家自然科学基金项目(No．79970112)“管理咨询在中国：现状、专业水准、存在问题和发展战略”的子课题之一，其主要目的是试图通过对我国管理咨询专业组织发展现状的调查分析，揭示存在问题，并据此制订出... 详细信息

本实证研究是赵康教授主持的国家自然科学基金项目(No．79970112)“管理咨询在中国：现状、专业水准、存在问题和发展战略”的子课题之一，其主要目的是试图通过对我国管理咨询专业组织发展现状的调查分析，揭示存在问题，并据此制订出相应的发展战略。鉴于在该领域国内还鲜有学者开展过研究，因此，本研究首先通过整合多学科的相关理论，并结合西方国家发展比较成功的同类组织的经验，构建可供研究分析使用的基础理论框架。继而，运用实证调查、网络检索、二手资料分析等方法，以北京、上海、西安地区相关专业组织为个案，描述了我国管理咨询专业组织发展现状，揭示了存在问题。最后，提出了我国管理咨询专业组织及作为重要影响方的政府应坚持的发展战略。

关键词：管理咨询专业组织专业化行业专业

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中国管理咨询业的发展问题与对策研究

中国管理咨询业的发展问题与对策研究

引用

作者：王津津武汉大学

学位级别：硕士

管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已被世界各国公认。20世纪70年代,美国全产业的70%,日本全产业的50%在咨询顾问的帮助下改善经营管理,取得了很大的成绩。我国的管理咨询从20世纪80年代初起步,虽有一定的发展,但与发达国... 详细信息

管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已被世界各国公认。20世纪70年代,美国全产业的70%,日本全产业的50%在咨询顾问的帮助下改善经营管理,取得了很大的成绩。我国的管理咨询从20世纪80年代初起步,虽有一定的发展,但与发达国家相比差距很大,远远不能满足我国社会主义市场经济的要求。本文试图通过对国内外管理咨询行业进行分析,认清管理咨询的演变过程、发展趋势、内外部环境特点、咨询机构的运营特点等特征,尤其是我国咨询机构本身在市场营销策略、内部运作机制、发现并引导客户的需求并且进行价值传递等方面存在的不足;如何能更有效地在互动服务过程中解决企业潜在、目前面对包括未来可能出现的问题,以提高客户满意度为核心找出制约我国管理咨询行业发展的瓶颈。咨询公司如果一味强调自身方案的科学性和理论性,忽视客户的个性和接受适应方案的能力,经常容易导致项目的失败;因此,为解决此问题,本文引入客户满意度为核心的营销思路,认为咨询公司必须从客户的实际需求出发,结合客户自身特点来设计方案,进而提升客户满意度,同时实现咨询公司的目的。管理咨询服务作为一种无形的产品,那么为客户提供咨询服务后,如何能更定量的衡量为客户创造的价值即咨询服务的绩效,这是提高客户满意度,进而提供更多的后续服务,从而提高品牌美誉度的重要途径之一;本文结合国际的一些成功做法并针对客户的ROI即投资回报率做了一定的研究尝试,希望能够给我国管理咨询业带来一点启示。最后,本文结合亲身参与的一个咨询案例,从客户对咨询项目的反映和满意度、客户方直接参与咨询项目的人所学习到的知识、咨询项目的应用和实施、商业影响、投资回报率等几个方面对企业客户对实施咨询的满意度进行了分析。

关键词：管理咨询咨询营销咨询绩效评估

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中国管理咨询业协会研究：性质、功能及运行机制 ——以省级科技咨询业协会为考察个案

中国管理咨询业协会研究：性质、功能及运行机制 ——以省级科技...

引用

作者：管在高苏州大学

学位级别：硕士

本研究系赵康教授主持的国家社会科学基金项目(“发展中国的管理咨询行业/专业:一个行业/专业协会层面的理论和实证研究”,03BZZ025)子课题之一,旨在从非营利组织、交易成本、法团主义、治理与善治等相关理论视角来建构与实证考察我国... 详细信息

本研究系赵康教授主持的国家社会科学基金项目(“发展中国的管理咨询行业/专业:一个行业/专业协会层面的理论和实证研究”,03BZZ025)子课题之一,旨在从非营利组织、交易成本、法团主义、治理与善治等相关理论视角来建构与实证考察我国的管理咨询业协会,透视其性质、功能、与政府及会员的关系、以及内部的运行机制。实证部分涉及北京、天津、江苏、湖南、四川、河南、山西等7个省级科技咨询业协会。多个案考察兼持一个中外比较研究的视角,揭示出我国管理咨询业协会四个方面的存在问题:发展滞后,未形成独立的管理咨询业协会;官办色彩浓,缺乏独立性;内部治理机制不完善;功能不健全,行业内缺乏号召力,并据此提出了相应的发展战略。

关键词：管理咨询行业协会功能运行机制发展战略

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企业管理咨询无形效益评价研究

企业管理咨询无形效益评价研究

引用

作者：于大钧重庆工商大学

学位级别：硕士

管理咨询企业既将管理理论运用于企业实践,又从管理咨询的实践过程中推进管理理论的创新,正确识别管理咨询为企业带来的实际效果十分重要。管理咨询活动可以为企业带来有形的、货币化的收益,与此同时产生无形的、非货币化的收益,辨识管... 详细信息

管理咨询企业既将管理理论运用于企业实践,又从管理咨询的实践过程中推进管理理论的创新,正确识别管理咨询为企业带来的实际效果十分重要。管理咨询活动可以为企业带来有形的、货币化的收益,与此同时产生无形的、非货币化的收益,辨识管理咨询的无形效益是全面衡量企业管理咨询效果的有机组成部分。企业管理咨询的无形效益是指不易用贷币衡量的效益,或只能定性描述而难以定量描述的企业咨询成果。如果我们把企业咨询的有形效益作为“硬效益”,那么无形效益应该是“软效益”,它关系到一个企业的长远发展和长久动力问题,其产生的经济效益是不可估量的。管理咨询无形效益评价,是对管理咨询在企业思想、观念等方面作用的一种客观且可量化的评价。本文采用理论研究和实证研究相结合的方法,在理论研究过程中,通过广泛阅读国内外相关文献,进行比较、分析、综合和创新,最终构建出本研究的理论框架,设计出管理咨询无形效益评价的模型。在实证研究的过程中,采用模糊数学评价理论与方法,对企业管理咨询无形效益的指标进行模糊评价,并将无形效益转化成可测量的货币形式,进而反映出管理咨询的无形收益。

关键词：管理咨询无形效益评价方法

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HZEX管理咨询公司服务营销改进对策研究

HZEX管理咨询公司服务营销改进对策研究

引用

作者：颜文超广西师范大学

学位级别：硕士

全球咨询业发展了100多年,尤其是在近30年来,更是迅猛的发展了起来,加之各个企业因为自身的发展,为了提升自己,为了少走弯路,也就使得管理咨询行业在这些年得到了一个长足的发展。我国的管理咨询业从上世纪八十年代开始,在国家经贸委的... 详细信息

全球咨询业发展了100多年,尤其是在近30年来,更是迅猛的发展了起来,加之各个企业因为自身的发展,为了提升自己,为了少走弯路,也就使得管理咨询行业在这些年得到了一个长足的发展。我国的管理咨询业从上世纪八十年代开始,在国家经贸委的倡导下,在中国企业管理协会的大力推动下,通过学习和引进国外的管理咨询业的先进经验,同时结合中国的国情和企业的实际状况,由此开启了中国的企业管理咨询的道路。入世以来,我国的管理咨询业,更是受到了来自国外的管理咨询公司的强烈冲击,当然竞争中也有发展,失败中也有收获。改革开放以来,众多的企业开始走出国门,走向世界,发现了自己企业与国外同类型的先进企业的差距,为了赶超先进企业,从而需要有着丰富经验的管理咨询师,由此带来的是,众多国内企业对于管理咨询服务的需求越来越迫切。再加上,先期经由某些管理咨询公司咨询以后,获得更加快速发展的成功的咨询案例,也带动了越来越多的企业意识到了管理咨询的价值。HZEX管理咨询公司位于中国的经济之都—上海,其总部是一家在美国注册成立的咨询公司,有着30年以上的汽车相关行业的管理咨询经验。HZEX管理咨询公司的培训、咨询业务更多的以关注于企业单位各级管理人员管理技能的培训,管理咨询师会走到企业中去,了解企业现场状况、管理现状、人员情况,并进行分析、梳理,从而找出适合该企业状况的管理咨询方案,并协助企业做好落地工作,以真正帮助企业获得提升和发展。面对众多的竞争对手,如何扩大业务量,如何提高市场份额,对HZEX管理咨询公司来说,是当前面临的最重要的问题。本文是基于目前国内外咨询行业的大背景,为了解决HZEX公司存在的业务营销增长速度缓慢的问题,以公司的服务营销对策为研究对象,采用了实证分析法,比较分析法等方法,通过对HZEX管理咨询公司内部情况、市场环境、进行深入的SWOT等分析,找寻服务营销的改进方案,以求获得更好的发展。本文不仅为HZEX管理咨询公司未来的发展提供了理论基础,也对其他管理咨询公司的服务营销改进具有一定的参考价值。

关键词：管理咨询服务营销培训

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中小企业管理咨询实践探讨

中小企业管理咨询实践探讨

引用

作者：李辉东北大学

学位级别：硕士

中小企业的生存、发展问题,随着其在国民经济当中日益提高和增强的地位及重要作用,受到政府与社会各界越来越广泛的关注.然而,就中国国情而言,历史上对中小企业的界定、认识存在许多模糊,中小企业的问题常常被混合到其他企业问题当中,... 详细信息

中小企业的生存、发展问题,随着其在国民经济当中日益提高和增强的地位及重要作用,受到政府与社会各界越来越广泛的关注.然而,就中国国情而言,历史上对中小企业的界定、认识存在许多模糊,中小企业的问题常常被混合到其他企业问题当中,因而得不到对中小企业状况的全面了解和掌握,自然也难以有的放矢地实施对中小企业的管理和促进.该文从关注中小企业健康发展的角度出发,在第一章里,介绍了国内外中小企业的界定标准、中小企业的发展历史,通过多组统计数据反映了中小企业在经济活动当中发挥的重要作用,并根据中小企业的特点,探讨了制约中国中小企业发展包括企业管理问题在内的诸多因素.该文第二章总结、归纳了应企业成长需求而生的管理咨询业的发展状况,指出了中国管理咨询业当前存在的问题,重点分析了管理咨询对中小企业的重要作用,提出了中小企业管理咨询实施时应坚持的基本原则.该文第三章提供了一个中小企业管理咨询的样本,用于形象说明中小企业管理咨询的典型做法.该文第四章结合样本企业的实施,谈了作者在中小企业管理咨询方面的一些思考、体会.希望通过该文的工作,能够提供一个关于中小企业管理咨询全貌的认识;并希望通过对样该企业管理咨询具体实施的介绍,提供一些可借鉴的中小企业管理咨询实务方面的经验.

关键词：管理咨询中小企业分析实践思考

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