检索结果-内蒙古大学图书馆

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中外管理 2002年第7期 84-86页

"工作中的健康者"最新国际标准世界卫生组织(WHO)提出"工作中的健康者"新概念是:并不仅仅是不得病,还包括心理健康以及社会交往

关键词：一对一营销营销决策顾客 CRM 营销商管理实务营销计划克罗克匹马健康者麦当劳骑师

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中外管理 2001年第8期 85-86页

IBM的效绩考核旧M每一个员工工资的涨幅会有一个关键的参考指标.这就是个人业务承诺计划。只要是IBM的员工就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程.你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际几经修改,你其... 详细信息

IBM的效绩考核旧M每一个员工工资的涨幅会有一个关键的参考指标.这就是个人业务承诺计划。只要是IBM的员工就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程.你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状老板非常清楚你一年的工作及重点.你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。

关键词：管理实务承诺 IBM 效绩考核个人业务

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中外管理 2002年第5期 83-86页

发展中国名牌要走“三特之路”；八大管理思潮；小企业融资八法；如何善用直复营销；激励员工真的那么难吗?；蓝星：在创新中赢得机遇；

关键词：直复营销经理企业领导管理实务创名牌六西格玛情绪资本企业管理企业金融市场资本市场平衡计分卡

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中外管理 2002年第10期 84-87页

星巴克演绎品质神话星巴克虽被《商业周刊》评为世界100个最知名的品牌之一,但对国人来说,还很陌生和神秘。现在,星巴克咖啡店在美国本土已经过多过密,因此走上了海外扩张的道路。在这种情况下,星巴克更注重对产品及服务的开发以吸引消... 详细信息

星巴克演绎品质神话星巴克虽被《商业周刊》评为世界100个最知名的品牌之一,但对国人来说,还很陌生和神秘。现在,星巴克咖啡店在美国本土已经过多过密,因此走上了海外扩张的道路。在这种情况下,星巴克更注重对产品及服务的开发以吸引消费者。今秋,星巴克在北美和欧洲的连锁店里推出高速无线上网服务,以吸引更多的年轻人到店里用餐。1999年,星巴克在中国开设了第一家咖啡店。在推崇茶文化的中国,星巴克仍信心十足:随着中国经济日趋繁荣,喝咖啡不仅是一种生活享受,更代表一种消费时尚。

关键词：星巴克咖啡店销售员工管理实务

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中外管理 2002年第4期 83-86页

建立核心竞争力的三种方法演化法:在不影响相关员工从事日常工作的同时建立某些技能,其对组织管理能力的挑战和大规模变革项目相比有过之而无不及。演化项目会牵涉到多个组织活动的实施和协调。若指望通过建立一蹴而就的项目建立核心竞... 详细信息

建立核心竞争力的三种方法演化法:在不影响相关员工从事日常工作的同时建立某些技能,其对组织管理能力的挑战和大规模变革项目相比有过之而无不及。演化项目会牵涉到多个组织活动的实施和协调。若指望通过建立一蹴而就的项目建立核心竞争力,绝大部分会以失败告终。演化法的好处是,虽然实施难度较大,但一旦成功,可以触及企业内核。

关键词：员工持股会责任保险独立董事独董管理实务被授权人演化法提成授权者年薪年俸企业企业管理用友销售经理孵化法脑力激荡核心竞争力核心能力并购

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中外管理 2001年第7期 84-86页

海尔推出"两索一跳"海尔所提出的市场链是指企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系都是平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单,形成以"订单"为中... 详细信息

海尔推出"两索一跳"海尔所提出的市场链是指企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系都是平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单,形成以"订单"为中心,工序和岗位

关键词：市场链管理实务职业经理人海尔企业家投资理念资质市场订单

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中外管理 2002年第11期 84-86页

麦肯锡用人的五大原则在招聘咨询人员时,麦肯锡更加注重个人的素质,而不是专业或者其他方面。这些素质包括: 1.杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的,所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前,已具有相当的业务经验,... 详细信息

麦肯锡用人的五大原则在招聘咨询人员时,麦肯锡更加注重个人的素质,而不是专业或者其他方面。这些素质包括: 1.杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的,所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前,已具有相当的业务经验,甚至已是某一领域的专家。 2.要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力。只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。 3.要有创新精神。麦肯锡需要的是领导者,而不是追随者,员工要有自己的思想,善于接受新事物,并敢于实践,迎接挑战。

关键词：管理实务文化背景麦肯锡委任领导者董事领导人员里斯企业企业管理承诺迎接挑战

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中外管理 2001年第1期 82-83页

远大总裁:我不"残酷",企业就不能成长远大总裁张跃认为,民营企业内部管理若跟不上,企业越大问题就越大。因为,在不少私营企业里很多员工就是来自于没有组织的农村和社会,他们的素质和文化水平都是极低的,在这样一个背景下,我... 详细信息

远大总裁:我不"残酷",企业就不能成长远大总裁张跃认为,民营企业内部管理若跟不上,企业越大问题就越大。因为,在不少私营企业里很多员工就是来自于没有组织的农村和社会,他们的素质和文化水平都是极低的,在这样一个背景下,我们的管理中心就走向另一面:纠正人性的弱点。所以我们的管理与当前时髦的词汇及哈佛的管理毫不相干,但却是来源于现实的,因而行之有效。远大的扩张之所以较为保守,也是因为员工给我们的信心不太足。因而我们自1996年开始推出文件化管理。

关键词：年终奖所得红包管理实务企业内部管理企业管理文件化

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中外管理 2002年第8期 83-86页

企业走向衰败的十大原因曾经被人称为业界巨人的安然等一批高科技企业要么走向了衰败,要么轰然倒下。美国《财富》杂志在最近的封面文章中认为:造成这些高科技企业如今的颓势的真正原因只有一个,即管理不善。并总结出十条 CEO 们最容易... 详细信息

企业走向衰败的十大原因曾经被人称为业界巨人的安然等一批高科技企业要么走向了衰败,要么轰然倒下。美国《财富》杂志在最近的封面文章中认为:造成这些高科技企业如今的颓势的真正原因只有一个,即管理不善。并总结出十条 CEO 们最容易犯的错误:1.被成功冲昏了头脑希腊的一位先哲说过,上帝要他灭亡,必先让他疯狂连续的成功使得管理者不愿意正视与其观念对立的东西,直到问题已经严重,他们才恍然大悟。

关键词：奖金计划企业变形虫企业管理阿米巴原虫管理实务员工参与