检索结果-内蒙古大学图书馆

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中外管理 2002年第3期 82-85页

日本企业的情报意识日本企业有关新产品开发的情报主要分两类:经营情报和技术情报。其中,经营情报包括经济、行业、营业、市场、劳务、订货和法规情报等七种;技术情报有专利、科研、设备、生产技术、国外技术和新产品情报等。其中尤以... 详细信息

日本企业的情报意识日本企业有关新产品开发的情报主要分两类:经营情报和技术情报。其中,经营情报包括经济、行业、营业、市场、劳务、订货和法规情报等七种;技术情报有专利、科研、设备、生产技术、国外技术和新产品情报等。其中尤以科技情报的收集和利用为最多。企业开展情报活动最主要的目的是为了研究开发新产品。日本企业在开拓新市场和新领域时就根据各种情报作为决策依据。日本企业一般通过以下途径获取情报:报刊:日本企业无论大小,都订有与本企业有关的国内外报纸。日立制作所订的国内外报刊杂志多达3000种,

关键词：管理实务日本宽容型管理分公司经营业态情报活动企业企业管理广告促销组合定位营销传播技术情报种子期业态组合文献速报零售商贸易商消费者报刊杂志游戏规则

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中外管理 2005年第10期 106-108页

跨国公司员工招聘的怪招日产公司——请你吃饭日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进行一项专门的... 详细信息

跨国公司员工招聘的怪招日产公司——请你吃饭日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进行一项专门的"用餐速度"考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜,一般主考官会"好心"叮嘱你慢慢吃,吃好后再到办公室接受面试,那些慢腾腾吃完饭的人得到的都是离开通知单。壳牌石油——开鸡尾酒会壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会,公司高级员工都来参加,酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈;酒会后,由公司高级员工根据自己的观察和判断,推

关键词：应聘者岗位测评员工招聘文件筐管理实务销售员

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中外管理 2003年第9期 89-92页

顶级业务员与优秀主管据盖洛普两位资深顾问史密斯和鲁提格利亚经过长期调查发现,顶尖业务员和一般业务员最大的差异有两点:不断追求更高的销售业绩;极力营造客户的忠诚,并由此获得极大的成就感。然而,优秀主管该是什么样子?

关键词：经理人应聘者管理实务顾客业务员盖洛普报酬计划公民行为经营管理人员领先企业销售业绩海外经营人格特性

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中外管理 2003年第2期 85-87页

变革时代领导怎么当?"9·11事件"给每个企业的领导者都带来了严峻的考验,变革时代领导怎么当?首先,要能在纷纭的信息中梳理出重要的部分,以便进行决策;第二,只在必须作出决定的时候才作决定,因为每过一分钟你都会变得更... 详细信息

变革时代领导怎么当?"9·11事件"给每个企业的领导者都带来了严峻的考验,变革时代领导怎么当?首先,要能在纷纭的信息中梳理出重要的部分,以便进行决策;第二,只在必须作出决定的时候才作决定,因为每过一分钟你都会变得更聪明、更明智;第三,经常与人交流。要出头露面,传递信息,让人

关键词：管理实务品牌私人情感利益定义休假中外管理总经理领导者企业企业管理购房百事可乐

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中外管理 2003年第6期 92-94页

从抗非典看跨国公司应急机制北京的非典疫情发生后,众多跨国公司在华生产经营至今也没有受到多大影响:跨国公司针对瘟疫、战争和自然灾害都建有一套完善,成熟的企业应急机制和管理机制,这些机制有效地保障了企业人员和生产的安全。索尼... 详细信息

从抗非典看跨国公司应急机制北京的非典疫情发生后,众多跨国公司在华生产经营至今也没有受到多大影响:跨国公司针对瘟疫、战争和自然灾害都建有一套完善,成熟的企业应急机制和管理机制,这些机制有效地保障了企业人员和生产的安全。索尼公司日常就设有紧急情况应急预案,公司内部虽不单独设立应急部门,但人员和分工都是确定的。非典疫情一爆发,按照应急机制.公司迅速成立了"SARS 危机管理委员会",以及时了解最新动态,确保针对各种情

关键词：应急机制非典企业疫情企业管理应聘者管理实务

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中外管理 2003年第11期 93-94页

员工持股计划六步走员工持股计划(ESOP)在不同的环境中实施会有不同的规定和做法。观察西方国家实施 ESOP 的过程,企业实施时应注意以下6个步骤:确定是否所有的股东都同意这项计划。如果不能保证所有的股东都乐意拿出股份,在进行这项计... 详细信息

员工持股计划六步走员工持股计划(ESOP)在不同的环境中实施会有不同的规定和做法。观察西方国家实施 ESOP 的过程,企业实施时应注意以下6个步骤:确定是否所有的股东都同意这项计划。如果不能保证所有的股东都乐意拿出股份,在进行这项计划中就会遇到大量的麻烦。进行一项可行性研究。不论是采取某种由外部咨询顾问来完成的详细的、全面的研究,还是采取较为详细的内部商业计划的形式,首先都必须仔细考虑公司未来有多少富裕的现金流量可以捐赠给 ESOP,是否能够满足实施的需要,其次。

关键词：管理实务应聘者布朗总经理微软职员管理者管理人员个人责任

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中外管理 2005年第3期 109-110页

张仲文:凝聚团队精神的"菠菜法则"松下(中国)副董事长张仲文在"商道"系列讲座中强调,企业需要团队精神,因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养?最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能。但是... 详细信息

张仲文:凝聚团队精神的"菠菜法则"松下(中国)副董事长张仲文在"商道"系列讲座中强调,企业需要团队精神,因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养?最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能。但是,光这样教育还不够,我曾买了一本:《企业凝聚力》,从理想教育开始,到爱社会教育,然后爱厂、爱家、爱人,都是一个爱,

关键词：管理实务会计师外资会计人员外国资本任正非企业企业管理经理人团队精神团体意识传志胡茂元