检索结果-内蒙古大学图书馆

学校读者我要写书评

暂无评论

中外管理 2006年第1期 116-117页

隐匿定位帮助被歧视产品起死回生；防止执行错误的七种方法；商务谈判基本功五种；坏消息如何说出口？；

关键词：管理实务商务谈判基本功出口

学校读者我要写书评

暂无评论

中外管理 2005年第9期 108-109页

打造 CEO 声誉的五大守则一家企业的品牌资产包含了许多构成:CEO 声誉、企业识别、员工行为、企业社会责任(CSR)等。究竟该如何打造 CEO 声誉,进而提升企业品牌形象呢?守则一:了解 CEO 的沟通对象与沟通管道。CEO们必须充分了解所需要... 详细信息

打造 CEO 声誉的五大守则一家企业的品牌资产包含了许多构成:CEO 声誉、企业识别、员工行为、企业社会责任(CSR)等。究竟该如何打造 CEO 声誉,进而提升企业品牌形象呢?守则一:了解 CEO 的沟通对象与沟通管道。CEO们必须充分了解所需要面对的沟通对象,以及沟通管道。如果有必要,CEO 甚至可以列出优先级,希望将大多数的时间花在哪些对象上,以让这些人充分了解公司的经

关键词：管理实务故事对象管道民间文学 CEO 企业品牌形象培训师品牌权益品牌资产丰田声誉

学校读者我要写书评

暂无评论

中外管理 2004年第2期 101-102页

领导者失败的十大原因1.不能把细节组合起来。一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为"太忙"而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手,要是认为自己"... 详细信息

领导者失败的十大原因1.不能把细节组合起来。一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为"太忙"而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手,要是认为自己"太忙",无法改变计划.不能应付突发紧急情况.说明自身的能力有限。一个成功的领导应该能够控制所有与其地位有关的细节,当

关键词：经理 HR 耐心企业领导领导人人力资源部门促销促销活动管理实务领导者

学校读者我要写书评

暂无评论

知识经济 2001年第4期 58-59页

品牌管理塑造品牌就是塑造品牌崇信度无论市场上的情况有多复杂,也至少有四种方法已经被证明,它们可以塑造或保持品牌崇信度。一、保证产品或服务的品牌和消费者期望能够保持一致(甚至高过或大大超出)。产品和服务的表现能够增强(或削... 详细信息

品牌管理塑造品牌就是塑造品牌崇信度无论市场上的情况有多复杂,也至少有四种方法已经被证明,它们可以塑造或保持品牌崇信度。一、保证产品或服务的品牌和消费者期望能够保持一致(甚至高过或大大超出)。产品和服务的表现能够增强(或削弱)品牌特征。二、对产品和服务进行创新。只要可行,就推出新产品。苹果公司(Apple)的Powerbook牌笔记本电脑、吉列公司(Gillette)的新的男士卫生用品系列等,只是通过产品和服务的创新,插上了新翅膀的诸多品牌中的几个。

关键词：管理实务企业企业管理规模不经济消费者期望吉列公司督察员人力资源部

学校读者我要写书评

暂无评论

21世纪商业评论 2005年第9期 i0022-i0025页

管理实务切实关注企业CEO所关心的战略、人力资源、组织、财务、营销、信息化等话题，通过对企业案例的分析展现企业管理中所需要的工具和方法，扎实的可操作性是它的追求与期许。

关键词：管理实务企业管理人力资源企业案例可操作性 CEO 信息化财务营销展现

学校读者我要写书评

暂无评论

知识经济 2001年第8期 74-75页

1.不要用“目录”式的方法奖品的价值并不在于它的花费不菲,而在于它代表的感情。奖品不是意味着得到家电等物品,而是为着自豪感。 2.不要在已经以其他方式奖励了的事情上再实施如果奖励被认为是因一份工作得到的双重荣誉,它的分量就... 详细信息

1.不要用“目录”式的方法奖品的价值并不在于它的花费不菲,而在于它代表的感情。奖品不是意味着得到家电等物品,而是为着自豪感。 2.不要在已经以其他方式奖励了的事情上再实施如果奖励被认为是因一份工作得到的双重荣誉,它的分量就会减轻。如果是,你可能要与工资单一起发布。为了避免类似状况,请更多地关注你的业务中那些有问题的领域。 3.不要在员工精神状态存在问题的时候开始一项奖励计划出于某种原因,经理们似乎认为奖励会对付精神状态问题。如果薪酬太低;主管很专制;公司政策不公平;设备老化;安

关键词：流动资本需求生产资本交换比率奖励计划管理实务应收账款营销者决策目标防范分析现金奖励品牌定位市场细分应付账款库存商品毛利率顾客

学校读者我要写书评

暂无评论

知识经济 2001年第5期 68-69页

调查表设计中应注意避免以下问题: 1.调查表缺乏明确的主题,重点内容也不突出,或者任意组织问题,或者主题太多,面面俱到,或者过于复杂; 2.关键调查问题的内容可能不全面,有些关键问题没有涉及。 3.所问的问题只能得出粗略结论,而往往这... 详细信息

调查表设计中应注意避免以下问题: 1.调查表缺乏明确的主题,重点内容也不突出,或者任意组织问题,或者主题太多,面面俱到,或者过于复杂; 2.关键调查问题的内容可能不全面,有些关键问题没有涉及。 3.所问的问题只能得出粗略结论,而往往这个结论并没有实际的意义。例如:您喜欢旅游吗; 4.问题设计有诱导性,有欠客观,被调查对象不知不觉地跟着您说;比如“我们的产品深受用户欢迎,被评为……您喜欢我们的产品吗?”

关键词：电话营销谈判领导者企业策略企业管理顾客中心管理实务销售流程

学校读者我要写书评

暂无评论

中外管理 2005年第4期 108-108页

加薪了,先别忙着笑!没有个人晋升空间当你积攒了足以让人刮目相看的经验和客户资源,成为公司骨干时,老板一定是不愿失去你。但公司职位有限,没法提拔你,所以老板决定给你加薪。职业顾问认为:没有职业发展空间,你的职业生涯宛若一潭死水... 详细信息

加薪了,先别忙着笑!没有个人晋升空间当你积攒了足以让人刮目相看的经验和客户资源,成为公司骨干时,老板一定是不愿失去你。但公司职位有限,没法提拔你,所以老板决定给你加薪。职业顾问认为:没有职业发展空间,你的职业生涯宛若一潭死水。积累了足够的职业含金量,但却没有空间发挥,你一定会抱怨"英雄无用武之地",丰厚的薪水买断了你职业的可持续发展,想来一定是件不划算的事。

关键词：管理实务职业生涯职位给你企业工作岗位企业管理标杆管理职业顾问职业发展空间

学校读者我要写书评

暂无评论

产险公司续保业务管理实务探析

保险研究 2005年第4期 62-64页

作者：赵颖郭炜中国平安保险集团股份有限公司广东深圳518029

保险公司续保率低、客户及业务流失等问题的产生有多方面原因，如客户信息缺失、核保政策因素、理赔因素、公司内部管理和工作人员素质因素等。要想留住客户，建立和培养稳定、忠诚的客户群，保险公司应建立和维护客户关系体系，实行“... 详细信息

保险公司续保率低、客户及业务流失等问题的产生有多方面原因，如客户信息缺失、核保政策因素、理赔因素、公司内部管理和工作人员素质因素等。要想留住客户，建立和培养稳定、忠诚的客户群，保险公司应建立和维护客户关系体系，实行“标准化管理”模式，建立公司的续保管理制度和考核办法，搭建E化管理平台，从而提高续保率和客户留存率，最终形成产险公司续保管理的强大优势和核心竞争力。

关键词：产险公司管理实务工作人员素质客户关系体系保险公司标准化管理核心竞争力业务流失信息缺失政策因素内部管理考核办法管理制度管理平台续保率客户群核保理赔忠诚 E化