检索结果-内蒙古大学图书馆

昆仑燃气固定资产管理实践

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财务与会计 2017年第24期 24-26页

作者：杨辉王殿贵赵连仁中石油昆仑燃气有限公司

昆仑燃气成立七年来，项目公司总量由成立之初的75个发展到2015年的260多个，资产规模从2008年的82亿元发展到2015年的240亿元。公司财务资产管理部门在固定资产管理方面探索形成了一套适合燃气公司发展的固定资产管控体系。

关键词：固定资产管理燃气公司管理实践昆仑资产管理部门 2008年项目公司资产规模

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教育部重点实验室评估规则发展分析与管理实践

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实验室研究与探索 2017年第9期36卷 233-235,254页

作者：赵亮鲍宇中国矿业大学科学技术研究院江苏徐州221116 中国矿业大学计算机科学与技术学院江苏徐州221116

教育部重点实验室评估是强化主管部门管理的重要手段。在深入分析教育部重点实验室评估体系构建原则的基础上,从组织形式与程序、指标体系、评审专家选择以及评估结果确定4个方面分析了评估规则的历史演变以及2015年发布的最新评估规则... 详细信息

教育部重点实验室评估是强化主管部门管理的重要手段。在深入分析教育部重点实验室评估体系构建原则的基础上,从组织形式与程序、指标体系、评审专家选择以及评估结果确定4个方面分析了评估规则的历史演变以及2015年发布的最新评估规则的实施模式;结合地学领域教育部重点实验室参评实践,探讨了评估工作组织筹备方法,提出围绕"两种能力"凝练标志性成果、根据各评估阶段侧重点进行自我调整;阐述了新评估体系下实验室在规范日常运行与管理、落实条件保障、强化研究规划与成果积累、落实科教融合等方面的促建作用,为实验室以评促建提供了途径,对加强教育部重点实验室自身内涵建设具有借鉴意义。

关键词：重点实验室实验室评估评估指标体系管理实践教育部

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基于管理实践的企业薪酬体系设计研究

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科技管理研究 2012年第4期32卷 105-108页

作者：顾建良中国石化上海石油化工研究院上海201208

借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工... 详细信息

借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。

关键词：人力资源薪酬体系管理实践

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大庆油田热电厂扩建工程档案管理实践

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中国档案 2019年第2期 62-63页

作者：薛德军中国石油集团电能有限公司档案馆

如何做好重大建设项目档案管理工作,是当前建设单位需要深入研究的重要问题。大庆油田热电厂是中国石油集团电能有限公司所属单位,本文以大庆油田热电厂为例,对其扩建工程中档案管理经验进行总结。

关键词：大庆油田工程档案扩建工程热电厂管理实践档案管理工作重大建设项目中国石油集团

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实现全面预算管理的“真编制、真使用、真考核”——中航工业南方IBSC全面预算管理实践

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财务与会计 2015年第10期 21-24页

作者：肖坚勇韦英罗俊力苏玉晖中航工业南方航空工业<集团>有限公司

中国南方航空工业（集团）有限公司（以下简称中航工业南方）始建于1951年，隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理，十几年来随着公司内外部环境变化，通过不断实践、改进与优化，构建了较为完善的综合平... 详细信息

中国南方航空工业（集团）有限公司（以下简称中航工业南方）始建于1951年，隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理，十几年来随着公司内外部环境变化，通过不断实践、改进与优化，构建了较为完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系，实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业务与经营业绩的有机结合，有效发挥了全面预算管理在企业管理中的龙头作用。

关键词：中国航空工业集团公司全面预算管理体系中国南方管理实践非财务指标编制考核 1951年

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海陆丰革命根据地的财政管理实践

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中国财政 2017年第12期 75-76页

作者：陆晓晖审计署审计科研所

海陆丰革命根据地位于广东省的海丰、陆丰地区，其范围包括海丰、陆丰两县，后期还包括惠阳、紫金部分山区。1927年至1934年土地革命战争时期，海陆丰革命根据地在中国共产党的领导下，围绕开展土地革命、建立苏维埃政权、发展革命队伍... 详细信息

海陆丰革命根据地位于广东省的海丰、陆丰地区，其范围包括海丰、陆丰两县，后期还包括惠阳、紫金部分山区。1927年至1934年土地革命战争时期，海陆丰革命根据地在中国共产党的领导下，围绕开展土地革命、建立苏维埃政权、发展革命队伍等工作重点和主要任务，开展了一系列的财政管理活动，为保护和巩固根据地进行了艰苦卓绝的斗争。

关键词：革命根据地海陆丰管理实践财政土地革命战争时期 1934年 1927年苏维埃政权

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试论教育管理实践中的交易成本

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技术经济与管理研究 2009年第1期 79-81页

作者：岑建浙江师范大学教师教育学院浙江金华321004

教育运行同社会经济运行一样,是需要成本的。教育制度的运行,社会、学校和个体在教育中扮演不同的角色,并形成各具特色的交易成本,主要体现在教育中制度框架本身的形成成本和制度框架下各种具体教育行为所需成本。本文在分析教育交易成... 详细信息

教育运行同社会经济运行一样,是需要成本的。教育制度的运行,社会、学校和个体在教育中扮演不同的角色,并形成各具特色的交易成本,主要体现在教育中制度框架本身的形成成本和制度框架下各种具体教育行为所需成本。本文在分析教育交易成本的基础上,分别论述了教育制度成本以及教育制度运行中的社会的、学校的和个体的教育交易成本,进而建议在教育管理实践中重视运用交易成本。

关键词：教育交易成本教育制度成本教育制度运行成本管理实践

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我国企业现代化管理实践的启示

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企业管理 2006年第5期 23-24页

作者：胡新欣中国企业联合会中国企业家协会

以"依靠科学管理推进创新型企业建设"为主题的2006年全国企业管理创新大会3月25-26日在北京隆重举行。全国政协副主席王忠禹,全国人大副委员长顾秀莲,中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华,中国企业联合会、中国企... 详细信息

以"依靠科学管理推进创新型企业建设"为主题的2006年全国企业管理创新大会3月25-26日在北京隆重举行。全国政协副主席王忠禹,全国人大副委员长顾秀莲,中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华,中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁,国家发展和改革委员会副主任欧新黔,国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁,中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长阎颖、陈兰通、孙树义、陈光复,北京大学副校长张国有等出席开幕式。来自全国各地国资委、经贸委、中小企业局(厅、办)、企业联合会和各类型企业的领导人、管理工作者及专家参加了题为《重组整合与集成管理》、《自主创新与科学管理》、《精细化与现代基础管理》和《国际化经营的难点与突破》等论坛。全国企业管理创新大会自2003年起每年举办一届,是国内最高层次的企业管理创新盛会。为了使广大读者能够感受本次盛会的创新气氛,了解过去一年我国企业界的管理创新成果,我们根据大会速记资料整理成本专题,希望能对企业的创新工作有所启发。相关内容本刊有删节,未经本人审阅。

关键词：企业现代化管理实践企业管理现代化现代化进程管理创新发展趋势行业性

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我国居民个人境外所得税收管理实践与思考

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国际税收 2016年第9期 66-68页

作者：王建中李丽刘莉淄博市地方税务局山东255047

随着经济全球化的深入发展和我国“走出去”发展战略的实施，资本流动、技术交流、人员往来等跨境活动日益频繁。如何加强跨境税源管理，特别是规范“走出去”个人境外所得管理，维护我国税收权益，成为当前国际税收工作面临的新课题和... 详细信息

随着经济全球化的深入发展和我国“走出去”发展战略的实施，资本流动、技术交流、人员往来等跨境活动日益频繁。如何加强跨境税源管理，特别是规范“走出去”个人境外所得管理，维护我国税收权益，成为当前国际税收工作面临的新课题和新挑战。

关键词：管理实践境外所得居民个人税收权益 “走出去”发展战略经济全球化资本流动技术交流

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强调过程控制和结果打造全员参与的战略绩效评价体系--传化集团的绩效管理实践

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财务与会计 2015年第13期 23-27页

作者：孙文翠易颜新杨万清杭州电子科技大学传化集团有限公司

传化集团在2002年以前就建立了绩效评价体系，覆盖了企业生产、销售和财务三个方面，然而该体系也存在很多缺陷和不足，主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程，指标体系中没有一个中心和导向作用的指标，不能起到促使企业战略目... 详细信息

传化集团在2002年以前就建立了绩效评价体系，覆盖了企业生产、销售和财务三个方面，然而该体系也存在很多缺陷和不足，主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程，指标体系中没有一个中心和导向作用的指标，不能起到促使企业战略目标实现的作用。因此，传化集团2004年“以财务为中心，以结果为导向”，建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制；2008年又明确提出“严格考核、适度挂钩”，全面拉近了员工个人绩效评价与企业战略目标之间的关系，通过目标设定和实现过程管理将员工与企业战略目标紧密联系在一起。自此，传化集团的绩效评价开始向强调过程控制和结果的战略绩效评价方向发展。

关键词：绩效评价体系传化集团过程控制管理实践全员参与强调企业战略目标财务数据

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