检索结果-内蒙古大学图书馆

台大管理论丛 2011年第2期21卷 287-314页

作者：黃振豊洪世章

本研究引用权变及文化理论，探索企业总部管理型态与海外作业单位当地文化，对跨国企业海外作业单位管理控制制度之影响。我们采用比较个案研究方法，分析四家同时在台湾及欧洲地区都有作业单位且规模相当之资讯科技企业。我们的研究显... 详细信息

本研究引用权变及文化理论，探索企业总部管理型态与海外作业单位当地文化，对跨国企业海外作业单位管理控制制度之影响。我们采用比较个案研究方法，分析四家同时在台湾及欧洲地区都有作业单位且规模相当之资讯科技企业。我们的研究显示，企业总部之管理型态深入地影响其欧洲作业单位组织程序及评估程序之管理控制制度，而奖酬程序深受欧洲当地文化之影响，至於计画程序同时则受企业总部管理型态及当地台湾文化之影响。本研究并发现重视财务控制导向之个案，其台、欧作业单位管理控制制度之一致性，明显较重视策略导向之个案为高。而长期派驻海外作业单位经理，对该作业单位之计画、组织及评估程序之管理控制制度之影响则甚大。

关键词：管理控制制度多國籍企業比較個案

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论企业管理控制制度设计与实施中的协调与激励

引用

财会通讯（上） 2006年第1期 20-24页

作者：赵世君汤云为上海对外贸易学院安永大华会计事务所

管理中目标协调是实现激励相容的基本前提和保障,因此企业管理控制制度能否协调各方关系是决定其成败的关键因素,故本文从目标协调、目标与指标协调、决策制定与业绩计量及薪酬激励相协调、责任中心责权利相协调等不同角度论述管理控制... 详细信息

管理中目标协调是实现激励相容的基本前提和保障,因此企业管理控制制度能否协调各方关系是决定其成败的关键因素,故本文从目标协调、目标与指标协调、决策制定与业绩计量及薪酬激励相协调、责任中心责权利相协调等不同角度论述管理控制的协调性原则,意在为企业管理控制制度设计与实施过程中贯彻协调性,发挥激励性提供理论指导。

关键词：管理控制目标协调员工激励管理控制制度激励相容企业设计协调性原则基本前提薪酬激励

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企业管理控制制度的计划(预算)与控制

引用

财会通讯（上） 2007年第1期 23-26页

作者：赵世君上海对外贸易学院

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企业管理控制制度的评价——兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

引用

会计之友 2005年第11A期 43-44页

作者：赵世君上海对外贸易学院

以激励为手段,提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾,我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理,从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度... 详细信息

以激励为手段,提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾,我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理,从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。

关键词：管理控制制度激励原理企业管理设计应用评价我国企业注意的问题发达国家

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电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立

电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立

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作者：李兵吉林大学

学位级别：硕士

本文是针对国家电力体制改革后，重组成立的电力建设工程管理公司运行中存在着合同管理控制制度不健全的问题，运用内部控制理论并结合企业的具体情况，设计了一套完整的合同管理控制制度框架，为企业提供了合同管理控制的工作制度（标... 详细信息

本文是针对国家电力体制改革后，重组成立的电力建设工程管理公司运行中存在着合同管理控制制度不健全的问题，运用内部控制理论并结合企业的具体情况，设计了一套完整的合同管理控制制度框架，为企业提供了合同管理控制的工作制度（标准）和程序，并制定了相应的测试体系，以备定期对企业进行测试（复评），检查对合同管理控制制度的执行情况和合同管理控制制度本身的健全性、完整性。本文的研究为电力建设工程管理公司的合同管理控制提供了理论依据和实施方案，同时也丰富了内部控制的理论成果，使内部控制理论在新的领域得到拓展。本文共分五部分第一部分对电力建设工程管理公司进行了概述。首先阐述了电力建设工程管理公司的任务，电力建设工程管理公司是国家电力体制改革后重组成立的非生产性企业，它是将一项工程通过招标与勘察设计单位、工程承包商、材料供应商、设备制造商、咨询或监理等中标单位签订各自的合同，并通过招标投标控制、合同实施控制、合同变更控制、索赔管理等合同控制来完成整个工程建设项目。其次电力建设工程中合同的作用及合同管理的意义，电力建设工程中合同是确立各自权利义务关系的法律文件。但合同的控制和实施必须通过合同管理才能完成。合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，合同管理的作用提升企业形象、监控经营风险、创造经济效益、提高管理水平。合同管理是各种管理工作的核心。最后，阐述了目前电力建设工程管理公司合同管理的现状及弊端，合同管理控制制度不健全，由此影响了电力工程的建设，造成了很坏的社会影响和政治影响。本文的第二部分概述了企业内部控制理论。首先阐述了内部控制的概念内部控制是责任主体为贯彻其经营方针，实现经营目标，对所属单位和人员的行为进行制约和规范，对所拥有的资金和财产进行维护和利用而制订的一系列方法、组织和制度的总称。内部控制制度就是内部控制的经常化、制度化和规范化。其次阐述了企业内部控制的功能，内部控制的功能为实现企业内部控制的目的服务，企业内部控制的目的是实现企业的经营目标，提高工作效率，防止和降低舞弊风险。企业内部控制的功能主要为：保证企业经济信息的正确性和可靠性、保护企业财产物资的安全完整、促进企业提高生产经营活动的效率、保证国家政策和法规的贯彻执行、增强国家对企业宏观调控的有效性。接着阐述了内部控制的要素，内部控制要素主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督、最后还要对内部控制运行的质量进行定期或不定期的评估。其中控制环境是其它控制的基础。然后阐述了建立企业内部控制的基本原则，在建立内部控制时，必须遵循的原则是：合法性原则、有效性原则、谨慎性原则、全面性原则、及时性原则、独立性原则、成本效益原则。最后阐述了内部控制制度的测试与评价，内部控制制度测试主要包括健全性测试、符合性测试、综合评价及结果报告等。电力建设工程管理公司合同管理控制制度以符合性测试为主。也就是对该单位内部控制制度设计的健全性和执行有效性进行的测试，即通过测试内部控制的功能和效果，进一步确定内部控制的哪些方面是可靠的，哪些方面是不可靠的。符合性测试结果的分析评价，当符合性测试达到所要求的程度后转入对测试结果的分析评价，进一步确定其可信度和可依赖程度。通过合同管理内部控制制度的符合性测试与评价，上级机关就能明确被审公司合同管理内部控制制度的强点在哪里，弱点、非常弱点在哪里，然后向被审公司管理部门提出改进内部控制的建议书。第三部分阐述了电力建设工程管理公司合同管理控制制度的设计原则并设计了制度框架。首先，阐述了电力建设工程管理公司合同管理控制制度的理念和设计原则。然后设计了电力建设工程管理公司合同管理控制制度的框架。依据内部控制理论和电力建设工程管理公司合同管理的理念以及建立公司合同管理控制制度的原则设计了以下电力建设工程管理公司合同管理的控制制度框架。第四部分对电力建设工程管理公司合同管理控制的工作内容和流程进行了设计。首先阐述了合同管理的工作内容，电力建设工程管理公司合同管理控制的工作内容概括为：合法管理、全面管理、预防为主、分类管理、流程管理。然后设计了合同管理的工作流程，电力建设工程项目管理公司合同管理的工作流程用流程表的形式进行设计。第五部分阐述了电力建设工程管理公司合同内部管理控制制度的测试及评价。

关键词：电力建设工程工程管理公司管理控制制度内部控制理论公司合同

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建立资产经营责任制的现实思考

引用

审计研究 1995年第5期 33-37页

作者：魏斌外经贸部审计局

1995年2月27日,震惊全球的巴林银行倒闭事件轰动一时,这家拥有4000名雇员、在全世界管理着270亿英镑资产、历经233年发展的英国著名投资银行,却因其派驻新加坡的年轻交易员尼克·里森的巨额投资失败而宣告破产,这幕悲剧给我们当前... 详细信息

1995年2月27日,震惊全球的巴林银行倒闭事件轰动一时,这家拥有4000名雇员、在全世界管理着270亿英镑资产、历经233年发展的英国著名投资银行,却因其派驻新加坡的年轻交易员尼克·里森的巨额投资失败而宣告破产,这幕悲剧给我们当前国有企业改革提出了严峻的课题:对于自主经营的企业法人尤其是境外法人,如何实施有效的考核、监督和奖惩以确保国有资产的安全完整和不断增值?