检索结果-内蒙古大学图书馆

集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物,也是现代企业基于一定规模实现突破发展的一个必经之路。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源整合,实现各业务1+1>2的价值最大化要求。然而,集团化的拓展也为母子公司管理工作带来了巨大的挑战,如何既实现集团对下属公司的有效管理控制,又保证各产业模块的充足发展空间,是全球企业界恒久的课题。我国国有企业在由计划经济向市场经济的转变过程中,受到资源、机会的推动,也逐步转向集团化的发展方向,应市场化发展的要求,如何最大程度的发挥集团在资源配置、价值创造方面的作用也成为一个关键性的环节。虽然我国《公司法》就母子公司法人治理结构做出了明确的规定,但是实践证明法律规定的现代企业制度并不能保证企业集团建立有效的母子公司管理系统,如何构建有效的母子公司管理系统,确保集团整体战略的实现是所有企业集团所面临的重大现实问题。 X集团曾是中国家电业的明星企业,其性质为国有独资公司,其集团化发展演变的历史过程,不仅是适应产业发展需求的必然结果,还带有典型的行政指令色彩。经历了创业、上升、辉煌、扩张、混乱、重组等一系列过程后形成的集团公司,依然存在着母子公司治理结构不完善,权限划分不清晰,管理控制模式设计有待进一步完善,组织机构过于复杂、职能部门权责不清,忽视集团战略、企业文化建设,财务控制、绩效考核、信息系统等管理控制手段都还处于一种较为粗放的状态中,母子公司管理控制存在着不合理因素。优化X集团母子公司管理控制体系首先应根据X集团的战略发展目标,完善母子公司的治理结构,确立权力间的制衡;其次要进一步制定各项权力的管理权限,明确各级主体的权利与义务,规范各级主体的行为准则,确保各子公司发挥积极能动性;再者要优化集团组织结构,加强并拓展集团管理部门职能;同时还要按照公司的不同发展阶段,综合运用各种管理控制手段;并建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制,确保母子公司各项目标的顺利实现。

关键词：母子公司管理控制管理控制模式管理控制手段

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

鲁银集团母子公司管控体系优化研究

鲁银集团母子公司管控体系优化研究

引用

作者：王冰山东大学

学位级别：硕士

随着全球经济的发展和一体化的趋势,我国的企业规模趋于增大,企业集团不断增多,母子公司的组织形式并广泛应用。母公司和子公司在法律层面上是平等的,通过产权关系形成实际上的管理控制关系,母公司通过子公司治理实现自身意志,以达到集... 详细信息

随着全球经济的发展和一体化的趋势,我国的企业规模趋于增大,企业集团不断增多,母子公司的组织形式并广泛应用。母公司和子公司在法律层面上是平等的,通过产权关系形成实际上的管理控制关系,母公司通过子公司治理实现自身意志,以达到集团利益最大化的最终目的。母子公司的管理控制并没有固定的模式,也不是一成不变的,需要根据外部的环境变化及集团的具体情况加以调整,遵循“权变调整、协同运作”的准则,选择管理控制的模式,并从战略、人力资源、财务等多方面加以管理控制手段的优化。鲁银集团是1993年在山东省政府的指导下成立的,经过近20年的发展,现下设产业包括带钢、粉末冶金、羊绒制品、房地产等,公司多达20余家,已经成为规模较大型的企业集团。随着集团规模的扩大,下设产业特别是子公司数目的增多,集团在对子公司的管理控制上出现了治理结构不完善、管理控制过于集权、管控手段缺失严重,特别是集团公司在定位上仍包括日常管理实务,这些问题的存在严重增大了运营风险,制约了集团的进一步发展。针对这些问题,本文首先回顾了相关理论,分析了鲁银集团在母子公司管控上存在的内外部影响因素,细致的分析了内部管控上存在的问题,从而全面系统的设计了集团母子公司管理控制优化体系。首先,对鲁银集团公司的法人治理结构加以优化,完善了董事会、监事会及董事会专业委员会的设置,并制定了议事规则；继而对母子公司进行了重新定位,将母公司定位于指导、服务和协调,舍弃了运营管理功能。其次,对管理控制模式做出了选择,根据子公司的特征、在集团中的地位、子公司发展阶段,对需要集权管理的子公司如带钢公司采用行政管理型模式,对需要分权管理的子公司灵活如羊绒制品公司选取自主管理型模式,对集分权结合管理的子公司如房地产公司选取治理型管控模式。最后,根据管理控制模式的要求,对鲁银集团公司的组织架构进行了优化,明确了职能部门的职责划分,并对管理控制手段包括战略、文化、人力资源、财务、绩效等加以了全面优化。

关键词：母子公司管理控制模式管理控制手段鲁银集团

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究

Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究

引用

作者：张琦北京交通大学

学位级别：硕士

企业集团是一种重要的现代经济组织形式,但中西方企业集团在形成过程上有所不同,西方企业集团是在市场的调节下,通过统筹规划企业自身资源配置和业务选择,经过兼并重组成为企业集团,集团公司对子公司的管控主要是通过调整管控的集分权程... 详细信息

企业集团是一种重要的现代经济组织形式,但中西方企业集团在形成过程上有所不同,西方企业集团是在市场的调节下,通过统筹规划企业自身资源配置和业务选择,经过兼并重组成为企业集团,集团公司对子公司的管控主要是通过调整管控的集分权程度,合理配置管控手段,充分调动子公司积极性,促进各子公司间的优势互补、资源共享以及成本最小化,发挥企业集团的协同效应,最终实现集团整体发展战略。与西方企业集团不同,我国国有企业集团的形成及发展通常是由政策主导的重组整合,大多存在“集而不团”的现象,当母公司管控能力较弱时便出现了“管而不控”的现象。中国国有企业集团的高质量发展需要对管理控制理论做进一步深入研究,针对中国国有企业集团形成和发展的特殊性对母子公司管理控制体制、模式以及手段进一步探讨,为中国国有企业集团管理控制优化对策提供实践基础。Z公司是H国有企业集团下属全资子公司,近年来,随着其不断发展壮大,逐渐由单体企业发展成为具有集团属性的企业。Z公司为解决自身核心能力不足、可持续发展能力较弱问题积极推进企业混合所有制改革,在改革过程中对子公司管控能力不足、母子公司之间协同效应较弱等问题开始显现。亟需对Z公司的管理控制体系进行优化,加强母子公司管控能力,强化企业内部协同效应,提高企业发展质量。本研究通过整理国内外关于母子公司管理控制理论的相关研究成果,结合对Z公司4个层次7类人员的访谈结果,系统地对Z公司的管理控制现状进行了分析,并总结提炼了Z公司在母子公司管理控制方面存在的主要问题。在Z公司的管理控制优化设计过程中,有针对性的从母子公司功能定位、组织机构设置、管控模式确定、管控手段优化四个方面提出了具体优化措施。以Z公司为例,给出了管控体系设计的具体方法,对国有企业集团的管控体系优化具有一定的借鉴意义。

关键词：母子公司管理控制管理控制模式管理控制手段

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

SD集团母子公司管理控制研究

SD集团母子公司管理控制研究

引用

作者：徐文宝山东大学

学位级别：硕士

随着全球经济的发展,企业规模不断扩大,企业集团不断增多,母子公司是企业做大、做强的必经之路,这种组织形式也越来越多的被大型企业集团所应用。母子公司以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,以权力划分为管理控制核心。母子公司的管... 详细信息

随着全球经济的发展,企业规模不断扩大,企业集团不断增多,母子公司是企业做大、做强的必经之路,这种组织形式也越来越多的被大型企业集团所应用。母子公司以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,以权力划分为管理控制核心。母子公司的管理是一种系统管理,遵循“权变管控、协同运作”集团公司管理的核心理念,并利用战略、文化等多种手段对子公司实施管理控制。 SD集团是山东省内一家大型国有道路运输企业集团,拥有各级全资子公司、控股子公司、参股公司以及孙公司等众多下级单位。由于发展速度过快,SD集团在母子公司管理控制上存在诸多问题,严重制约了集团的发展。集团的子(分)公司设置数目过多,同业竞争严重,不利于发挥规模效应和协同效应。在法人治理结构上,集团公司设立了董事会并制定了议事规则,但没有设立监事会,专业委员会设置也存在问题。集团公司的功能定位于战略决策、服务指导、控制协调和经营管理,这虽然是历史发展的需要但并不适应当前涉及多行业经营的企业实际。在管控模式选择上,SD集团过于集权,降低了子公司的自主权,在管控手段上有所体现母子公司管理控制,但很不到位。本文以母子公司管理控制理论为指导,对SD集团进行了母子公司管理控制体系的优化设计。首先,按照行业类型优化子(分)公司的产权结构,合并成立客运、场站、物流等子公司,发挥规模优势；继而从董事会、监事会和专业委员会三方面完善了集团公司和子公司的法人治理结构；其次明确了集团公司的功能定位于战略决策、服务指导和控制协调,摒弃经营管理功能；然后根据不同子公司所面临的内外部环境情况,灵活的选取了行政管理型(调整初期的场站公司)、治理型(如客运公司、物流公司)和自主管理型(如货运公司、嘉运置业公司)管控模式,并根据需要对集团公司组织架构进行了完善；最后,从战略、文化、人力资源等方面做出了管理控制手段的优化。

关键词：母子公司管理控制模式管理控制手段 SD集团

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

L集团母子公司管理控制研究

L集团母子公司管理控制研究

引用

作者：靳鲁东山东大学

学位级别：硕士

母子公司是企业做大、做强的必径之路,而如何避免“大企业病”,建立有效的母子公司管理控制体系,确保母子公司利益的一致化和最大化,是中国当代企业关注的一个焦点,也是管理理论界一直研究的一个重要课题。从系统的角度,探讨母子公司控... 详细信息

母子公司是企业做大、做强的必径之路,而如何避免“大企业病”,建立有效的母子公司管理控制体系,确保母子公司利益的一致化和最大化,是中国当代企业关注的一个焦点,也是管理理论界一直研究的一个重要课题。从系统的角度,探讨母子公司控制体系,研究母子公司的控制手段,确保母子公司的运营效率,对中国企业的成长具有重要的借鉴意义和实践意义。母子公司的管理是一种系统管理,它的目标是整体利益最大化,通过公司治理结构、组织结构,来设定母公司的整体架构体系,并利用战略、目标绩效、财务、人力资源、企业文化、内部报告等手段,对子公司实施控制以实现其目标。母子公司管理控制模式的基准点是母子公司的权力界定,可分为三种类型:相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类,而母子公司管理控制模式的选择,则要根据母公司的发展阶段和战略目标及自身的资源与能力,权变地选择母子公司管理控制模式,实现母子公司利益的一致化和最大化。 L集团是根据上级单位“整合资源、发挥优势、降低成本、做大做强”的指导思想,将某大型企业集团下属的房地产公司整合为主导房地产板块的次集团,其的演变与发展属于带有行政性的联合改组型,其性质为国有企业。在其成长之初,L集团在母子公司管理控制模式、管理控制手段等方面,存在着以下问题:母子公司治理结构不完善,母子公司的关系、董事会与总经理权限的划分不清晰;母子公司管控模式设计还有待于完善,对如何掌控各个子公司,合理划分权限,明确母公司总部职能,还未形成系统化;因L集团为行政性的联合改组型,非成长型企业集团公司,其企业文化还处于磨合期,未能形成一致性和具有共性的企业文化,不能对公司的发展起到有效地促进作用;财务管控、绩效考核、内部报告体系等管理控制手段都还处于一种较为粗放式的建设中,母公司控制力存在着不足。优化L集团母子公司管理控制体系首先应根据L集团的战略发展目标,设计子公司的股权比例,完善母子公司的治理结构,确立权力间的制衡;其次要进一步制定各项权力的管理权限,明确各级主体的权利与义务,确保各子公司在一定的框架下享受自由,发挥积极能动性;再者要加强母公司总部职能,着力提高母子公司的协同性和整体性的作用;同时还要按照公司的不同发展阶段,轻重缓急地合理运用各种管理控制手段;最后要建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制,确保母子公司各项目标的实现。

关键词：母子公司管理控制模式管理控制手段 L集团

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

优化企业管理的经济辩证法

引用

中外企业家 1996年第4期 38-39页

作者：卢维美

管理组织对于任何一个企业的经营管理活动来说都是不可缺少的。它是围绕一定的目标,设计并建立组织结构。安排好各个单位和成员的职责、职务、职权及其相互之间的协作关系,从而使企业具有高的管理效益和经济效益。那么,企业内部的管理... 详细信息

管理组织对于任何一个企业的经营管理活动来说都是不可缺少的。它是围绕一定的目标,设计并建立组织结构。安排好各个单位和成员的职责、职务、职权及其相互之间的协作关系,从而使企业具有高的管理效益和经济效益。那么,企业内部的管理组织结构如何进行设置与调整,以达到高效精干的优化目标呢?笔者认为,优化企业的管理组织必须体现出系统辩证的思路。

关键词：企业参谋企业管理管理对象管理控制手段现代企业管理综合管理扁平型横向联系

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

母子公司管理控制相关概念辨析

引用

华东经济管理 2007年第4期21卷 88-90页

作者：孟执芳陈志军山东大学管理学院山东济南250100

已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三... 详细信息

已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施。上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入。

关键词：母子公司管理体制管理控制模式管理控制手段

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

民营企业的财务风险管理探讨

引用

大众投资指南 2023年第3期 128-130页

作者：王乾立河南黑豹物流有限公司

财务风险管理是民营企业健康发展的重要保障，其主要内容包括企业经营活动中涉及的所有风险预测、风险识别、风险评估等，并制定风险防控措施，为民营企业经营活动顺利开展提供保障，由此可见，财务风险管理在民营企业发展中的重要价值... 详细信息

财务风险管理是民营企业健康发展的重要保障，其主要内容包括企业经营活动中涉及的所有风险预测、风险识别、风险评估等，并制定风险防控措施，为民营企业经营活动顺利开展提供保障，由此可见，财务风险管理在民营企业发展中的重要价值。文章从民营企业开展风险管理和控制的重要意义展开分析，明确当前民营企业财务风险控制遇到的困境，并结合风险管理控制中的各类困境原因分析，提出科学的风险管控对策，为民营企业健康发展提供可靠支持，实现民营企业可持续发展目标。

关键词：民营企业财务风险管理控制手段

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：