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72 篇 期刊文献
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- 1 篇 法学
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主题

111 篇 管理控制模式
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11 篇 企业集团
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5 篇 事业单位
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3 篇 组织结构
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机构

12 篇 山东大学
6 篇 东南大学
5 篇 东北财经大学
4 篇 南开大学
3 篇 南京大学
3 篇 中南大学
2 篇 湖南大学
2 篇 北京交通大学
2 篇 天津大学
2 篇 四川大学
2 篇 哈尔滨工业大学
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2 篇 大连民族大学
1 篇 华中科技大学
1 篇 安徽财经大学
1 篇 广东深君联律师事...
1 篇 大连金伟制卡厂
1 篇 上海财经大学
1 篇 财政部财政科学研...
1 篇 中国人寿保险股份...

作者

3 篇 陈志军
2 篇 何晴
2 篇 汪小山
2 篇 孟执芳
2 篇 张先治
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1 篇 苏小淞
1 篇 仇向洋
1 篇 杜玮
1 篇 王兆楠
1 篇 刘建新
1 篇 李春蕾
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111 篇 中文

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集团企业管理控制模式

集团企业管理控制模式

引用

作者：宋利民北京大学

学位级别：硕士

随着中国经济的发展,中国企业逐步发展壮大,越来越多的企业以集团型企业的组织架构进行发展,在业务的发展与扩张中,对下属企业的管理与控制成为集团公司或者母公司的首要问题。如何保持对下属公司的监督与控制,如何保证集团企业战略目... 详细信息

随着中国经济的发展,中国企业逐步发展壮大,越来越多的企业以集团型企业的组织架构进行发展,在业务的发展与扩张中,对下属企业的管理与控制成为集团公司或者母公司的首要问题。如何保持对下属公司的监督与控制,如何保证集团企业战略目标的实现,是集团管控的主要问题,本文试图就集团型企业的管控模式进行探讨,以石家庄制药集团,伊顿公司,弘毅投资三家典型的集团公司为例分析不同管控模式的特点,以及集团企业实现有效管控的方式和解决方案。

关键词：集团企业管理控制模式财务管理企业战略

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基于集中化因素的母子公司管理控制模式分类研究

基于集中化因素的母子公司管理控制模式分类研究

引用

作者：杨雄东南大学

学位级别：硕士

随着企业集团在经济活动中地位的日益突出,以及我国企业集团在发展中存在的诸多问题,使得对企业集团的管理,尤其是母子公司管理,成为了理论界和企业界共同研究的重点和热点。母子公司管理的核心问题是在公司治理结构框架下的管理制度体... 详细信息

随着企业集团在经济活动中地位的日益突出,以及我国企业集团在发展中存在的诸多问题,使得对企业集团的管理,尤其是母子公司管理,成为了理论界和企业界共同研究的重点和热点。母子公司管理的核心问题是在公司治理结构框架下的管理制度体系安排,因而其研究内容主要分为母子公司治理模式问题和母子公司管理控制模式问题。本文研究的核心是母子公司管理控制模式。由于母子公司的治理问题与管理控制问题密切相关,因此本文首先假设了母子公司的治理问题已得到了较好的解决。同时将本文的研究范围限制在母公司对其全资子公司和控股子公司的管理内。围绕着这个研究主题,本文首先对母子公司管理控制方面的理论和研究成果进行了回顾和总结,并指出了其中的不足。母子公司管理控制中最为关键的是集权与分权的问题。目前的研究存在的主要问题之一是缺乏对这一问题开展系统性递推研究的基础,即没有对影响集权与分权的关键因素进行系统的分析。本文称这些影响因素为母子公司管理的集中化因素。因此本文首先对集中化因素进行了分析,并将集中化因素分解为中间性集中化因素和基层性集中化因素。基层性集中化因素直接影响并决定了中间性集中化因素,而中间性集中化因素直接影响了母子公司管理控制模式。中间性集中化因素主要分为母公司的控制性和子公司的独立性两大因素,并进一步划分为母公司控制的需求和控制的能力,子公司独立的需求和独立的能力四方面。基层性集中化因素则包含了企业各方面的具体衡量指标。在对集中化因素分解的基础上,本文对集中化因素进行了整合,并根据中间性集中化因素的不同组合将母子公司管理划分为四大管理控制模式:运营控制式、战略控制式、战略指导式和金融控股式。接着在第四章中对这四种管理控制模式从母公司的管理定位、适合的组织结构、母子公司的职能分工,以及子公司的绩效评估体系这四个方面进行了具体的展开。并在第五章结合真实案例对本文的研究成果进行了具体的说明和展现。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于母子公司管理控制的基础性的研究,以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团进行母子公司管理控制提供一定的帮助和借鉴。

关键词：企业集团母公司管理控制模式集中化因素

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大庆油田化工集团管理控制模式研究

大庆油田化工集团管理控制模式研究

引用

作者：李春蕾哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

企业集团规模庞大，组织层级较多，涉及业务领域宽广，拥有的成员企业或者控股、参股的公司关系复杂，因此，集团化企业的管理要比单一型企业的管理难度大得多。尤其是对下属成员企业的管理和控制问题，长期以来一直困扰着集团总部的管... 详细信息

企业集团规模庞大，组织层级较多，涉及业务领域宽广，拥有的成员企业或者控股、参股的公司关系复杂，因此，集团化企业的管理要比单一型企业的管理难度大得多。尤其是对下属成员企业的管理和控制问题，长期以来一直困扰着集团总部的管理层。这个问题实际上就是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式，如何平衡集团总部与下属单位利益的问题，是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。然而，经典管理理论，并没有就这些问题的解决给出直接的答案。大部分管理理论在组织结构和管理控制方面的研究，都侧重于企业内部的组织管理与控制；而企业集团的管理与控制是新课题，它也是近年来的一个研究热点。\n 从大庆油田化工集团管理现状来看，化工集团正处在一个良好的发展时期，但是由于集团成立时间较短，管理上还不够成熟。总部的功能定位不清晰，导致总部的管理作用不能有效发挥。因此，有必要对化工集团进行组织变革，清晰界定集团总部与成员单位的职能。而组织变革的前提，就是要明确化工集团的管理控制模式，才能明确集团总部的功能，进而进行组织结构与岗位的调整，从而为后续的管理变革与强化打下坚实的基础。\n 本文在对化工集团的发展战略及其现状进行分析的基础上，利用集团管理控制模式评估“八因素”模型，对化工集团的业务发展阶段、业务战略、资源关联度以及总部的管理能力等八个因素进行分析，确定每一种因素对化工集团总部的集分权选择的影响，从而得出化工集团对成员企业的管理控制宜采用运营控制型管理控制模式。在这种管理控制模式下，化工集团总部要实现有效的管理控制，必须建立一个包含战略层、管理层以及运营层三个层面职能的有效的管理控制体系，而这三个层面的职能，要涵盖企业管理的所有活动。最后，本文提出，企业集团的管理控制模式选择，应当是一个不断调整的动态过程。随着企业的发展壮大以及外部环境的变化，企业的发展战略必将做出调整，企业的管理控制模式也要作出变化,并设计新的管理控制体系。只有这样，企业才能适应内外部环境的变化，促进企业的长期快速稳定地发展。

关键词：油田化工企业管理控制模式组织结构集分权选择

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金城集团海外分支机构管理控制模式研究

金城集团海外分支机构管理控制模式研究

引用

作者：沈丽萍中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

本文运用专家访谈法、问卷调查法、SWOT分析法对金城集团海外分支机构经营发展情况与管控现状进行了全面深入的分析,在此基础上,指出目前金城集团在海外分支机构管理控制方面存在的主要问题及其成因;运用委托代理理论分析了集团总部与... 详细信息

本文运用专家访谈法、问卷调查法、SWOT分析法对金城集团海外分支机构经营发展情况与管控现状进行了全面深入的分析,在此基础上,指出目前金城集团在海外分支机构管理控制方面存在的主要问题及其成因;运用委托代理理论分析了集团总部与海外分支机构博弈态势,提出帕累托改进路径;针对现有管控模式的优缺点,通过实地考察并结合专家意见,从战略管控、战术管控、业务管控三个层面进行海外分支机构管控模式设计,同时确定不同层面的管控重点,设计了多层次多方位的金城集团海外分支机构管控模式,以相应的管控方法与之适应;针对金城集团海外分支结构管控制度建设情况,在员工满意度调查和人员访谈的基础上,揭示管控制度建设存在的主要问题,提出相关对策建议以强化制度建设、保障管控模式顺利运转。

关键词：管理控制模式海外分支机构委托代理管控模式

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我国房地产集团企业管理控制模式的研究 ——以青岛YX公司为例

我国房地产集团企业管理控制模式的研究 ——以青岛YX公司为例

引用

作者：马丙强中国海洋大学

学位级别：硕士

房地产业是我国国民经济的支柱性产业,产业链绵长,对国民经济的安全良性运行影响甚大。目前,房地产业进入行业发展的“寒冬时期”,房地产企业经营模式由粗放型向集约型过渡,盈利模式由“地产时代”步入“房产时代”。提升企业内部管理水... 详细信息

房地产业是我国国民经济的支柱性产业,产业链绵长,对国民经济的安全良性运行影响甚大。目前,房地产业进入行业发展的“寒冬时期”,房地产企业经营模式由粗放型向集约型过渡,盈利模式由“地产时代”步入“房产时代”。提升企业内部管理水平,走集团化、规模化、品牌化发展道路正成为广大房地产企业必选之路。因此,加强企业管理控制日益成为房地产集团企业面临的重要课题之一。企业的管理控制是个复杂的系统性工程。它不仅受企业发展战略、现有资源等内部环境约束,而且受企业外部环境因素影响。本文认真分析了我国房地产业行业现状、特征及前景,梳理企业管理控制理论,借鉴房地产标杆企业的管理控制模式,构建了适合房地产集团企业特色的管理控制设计框架。笔者以青岛YX公司为案例,运用构建的管理控制设计框架对其进行了研究。首先,进行了YX公司的SWOT分析并梳理了其管控模式的不足,指出分权化是其未来的管理控制方向,管理控制模式由操作型向价值链型转变,并从组织架构、岗位职责、流程优化、业务控制、绩效管理和企业文化等方面落实进行了详细解读。其次,笔者还分析了YX公司管理控制模式运行阶段遇到的问题及应对措施。本文以青岛YX公司为案例分析其管理控制模式设计,有助于案例素材的积累及相关对比研究。

关键词：房地产集团企业青岛YX公司管理控制模式

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贝卡尔特公司存货管理控制模式研究

贝卡尔特公司存货管理控制模式研究

引用

作者：苏强南开大学

学位级别：硕士

随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及,全球化的市场逐步形成。特别是在我国加入WTO后,企业将会直接面对来自国内外的激烈竞争。另一方面,在许多企业的战略中,库存和物流管理变得越来越重要。企业库存管理和物流活动... 详细信息

随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及,全球化的市场逐步形成。特别是在我国加入WTO后,企业将会直接面对来自国内外的激烈竞争。另一方面,在许多企业的战略中,库存和物流管理变得越来越重要。企业库存管理和物流活动的展开势必产生大量数据和信息,而对信息的处理可以管理和控制库存管理和物流活动,支持企业高层决策,提高企业的效益、效率和管理水平。\n 面对钢帘线行业在国内市场的激烈竞争以及原材料价格的大幅上扬,作为世界一流品牌贝卡尔特的市场地位正面临市场竞争的无情挑战。贝卡尔特公司为了适应市场的变化,进行了战略的转变,挖掘内部的潜力,从企业内部管理控制着手,以谋求保持其竞争优势。为更好地适应市场需求和公司发展战略,贝卡尔特公司必须审视和重建公司的存货管理控制模式以达到提高效率、增强服务和管理水平的目的。\n 本文针对贝卡尔特公司存货管理中存在的问题,运用先进的存货管理思想和方法进行分析,并希望借此加强企业的存货管理水平,增强企业的竞争力。\n 本文的内容主要分为五个部分。第一部分为相关理论的回顾,介绍了国内外内部控制理论的发展过程,并对相关理论做了简要的评价。第二部分为贝卡尔特公司的基本情况介绍及公司存货管理控制存在的主要问题。第三部分针对公司目前存货管理控制模式中存在的问题提出了管理控制功能的总体设计,重点对存货管理控制相关的销售、采购和实物管理功能进行设计。第四在对存货管理控制模式功能设计的基础上,针对存货实物管理、采购控制和销售控制提出了实施及优化措施。最后是对全文的总结,阐述了研究的不足,并展望了未来的研究方向。\n 本文所作的工作并非纯理论研究,而是应用存货管理控制中相关的理论去解决实际问题,作者希望通过对公司现存的存货管理控制模式的分析与研究,并为公司即将开展的管理系统整合项目提供一些实践的经验和教训。

关键词：存货管理控制模式业务流程管理控制功能

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天津津滨发展股份有限公司集团管理控制模式研究

天津津滨发展股份有限公司集团管理控制模式研究

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作者：杨九庚南开大学

学位级别：硕士

随着近年来房地产行业的高速发展，大量专业房地产开发企业进行了大规模的跨区域扩张。金融危机的到来，使得房地产市场整合重组的步伐进一步加快。房地产市场的持续调整必将带来行业集中度的提高，房地产企业集团化是企业发展的未来趋... 详细信息

随着近年来房地产行业的高速发展，大量专业房地产开发企业进行了大规模的跨区域扩张。金融危机的到来，使得房地产市场整合重组的步伐进一步加快。房地产市场的持续调整必将带来行业集中度的提高，房地产企业集团化是企业发展的未来趋势。对于日益发展壮大的房地产企业集团而言，为本集团选择合适的管理控制模式对下属企业进行有效的管理控制就显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长并实现集团化管理的房地产企业所面临的普遍问题。本文通过解析国内主要大型房地产集团发展的历史进程及发展过程中的共同特点，揭示了我国房地产企业集团发展特征与管理控制模式的演进的内在联系。在吸收国内外学者研究成果的基础上，将管理控制模式划分为操作管控型、财务管控型和战略管控型，提炼出影响集团管理控制模式选择最重要和最关键的三大影响因素战略重要度、业务主导度和管理成熟度。组织结构是房地产企业集团管理控制模式最直接的表现形式，企业应根据管控的宗旨和目的选择适合自身的组织结构。管理控制模式的合理选择、组织结构的设计、责权体系与核心管理流程的构建、绩效评价体系建设是集团管理控制模式的四个核心问题。论文针对国内房地产企业集团管理控制模式现状，并选取房地产行业中具有代表性的专业化领先企业万科公司和典型的多元化发展企业绿地集团作为研究对象，着重分析两家企业的管理控制模式的特点及给其他房地产企业所带来的借鉴意义。在此基础上对津滨公司现有的管理控制模式进行了诊断分析，并针对存在的问题提出了管理控制模式的优化方案，并就管理控制模式调整方案的设计和实施以及管理控制模式过渡时期的关键要点做出了系统性的阐述。

关键词：房地产企业管理控制模式组织结构绩效评价责权体系

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中小型房地产企业管理控制模式选择与管理控制体系设计研究

中小型房地产企业管理控制模式选择与管理控制体系设计研究

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作者：徐娜南京大学

学位级别：硕士

房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业,经过20多年的快速发展,我国房地产行业发展取得了很大的进步。但是由于我国房地产企业起步较晚,管理水平在行业中还处于较低的位置,并且由于房地产行业属于资金密集型行业,企业重视资源整合... 详细信息

房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业,经过20多年的快速发展,我国房地产行业发展取得了很大的进步。但是由于我国房地产企业起步较晚,管理水平在行业中还处于较低的位置,并且由于房地产行业属于资金密集型行业,企业重视资源整合轻内部管理的现象非常严重,使得房地产企业发展受到了极大的限制,而这与房地产行业资金密集的性质极不相称,严重阻碍了我国房地产行业的发展。为此,房地产企业必须定期和不定期地重新审视和确定企业原来的战略布局,依据战略目标方向做好空间、时间和方式的平衡布局,并结合未来发展环境、企业自身的资源实力、产品定位特点、管理运作水平、目标倾向区域市场以及消费者需求等情况进行综合分析考虑。房地产开发企业提升战略布局能力必须要能洞察社会发展趋势,不仅要从房地产市场态势来做决策,更要具备全国和全球化视野。房地产企业应全面的审视自身能力,并通过管理转型来应对未来的挑战。然而,如何促进企业的管理提升和转型,并获得持续的创新能力是解决发展过程中战略定位问题的关键所在,也是房地产行业关注的焦点所在。我国中小型房地产企业数量占到了房地产企业总数的90%,因此研究中小型企业管理控制模式对于我国中小型企业的发展具有重要的借鉴意义。尤其在现阶段,我国房地产行业处于洗牌期,对政策敏感的中小型房地产企业尤其容易受到宏观经济、政策的冲击。面对日益严峻的生存环境,中小型房地产企业需练好内功,使得其在激烈竞争的市场环境中能够保持稳固、健康发展。从而,如何选择合理、有效的管理控制模式,建立一套在竞争激烈环境中适合其自身发展的完善的管理控制体系是重要且有意义的。企业从小做大,母子公司管理是其必然会遇到的问题,同时,母子公司管理也一直受到国内外学者的广泛关注,部分学者也进行了充分的研究。母子公司管理控制重点包括管理控制模式和管理控制体系两方面的内容,其中,管理控制模式具有导向性,它决定了企业是采取集权方式还是分权方式进行管理。在既定的管理控制模式下,母公司建立起相应的管理控制体系,使得体系内的因素相互影响,相互支持,促进管理控制模式能够真正有效的运作,保证母公司对子公司的有效控制并最终实现企业的战略目标。本文首先在现有母子管理控制理论的基础上,对我国大中小房地产企业进行了具体的界定,找到研究的分界点；其次,详细介绍了母子公司管理控制模式,建立了我国中小房地产企业管理控制模式选择模型,并分析了中小型房地产企业发展对管理控制模式选择的影响；最后,详细分析了中小型房地产企业管理控制体系设计所涉及的五个方面：总部功能定位、管控边界设定、组织架构设计、流程设计、绩效管理等。

关键词：中小房地产企业母子公司管理控制模式管理控制体系

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湖南建工集团母子公司管理控制模式研究

湖南建工集团母子公司管理控制模式研究

引用

作者：汪小山中南大学

学位级别：硕士

本文从湖南建工集团现行的管理控制模式入手,分析其特点、存在的主要问题、对集团生产经营和发展的影响。从组建方式来看,湖南建工集团系行政撮合而成。集团母公司与子公司之间无资产纽带联系,产权关系模糊,集团母子公司的职能定位不合... 详细信息

本文从湖南建工集团现行的管理控制模式入手,分析其特点、存在的主要问题、对集团生产经营和发展的影响。从组建方式来看,湖南建工集团系行政撮合而成。集团母公司与子公司之间无资产纽带联系,产权关系模糊,集团母子公司的职能定位不合理,治理结构不完善,集团内同业竞争的现象十分严重,集团母公司对子公司管理控制的行政色彩甚浓。目前,外部环境的急剧变化、行业内部竞争的加剧正在改变湖南建工集团的生存状态,集团现行的管理与控制模式产生的问题愈发突出,已开始阻碍湖南建工集团的进一步发展。因此,研究湖南建工集团如何选择合适、有效的集团管理控制模式,并为之建立起一套完整的管理控制配套措施,对湖南建工集团长远稳健发展是非常有意义的。本文首先对母子公司管理控制的内涵、研究现状、发展等进行综述；其次对湖南建工集团现行管理控制模式的形成历程、特点、存在的主要问题及对集团的影响进行了分析；再次,在对母子公司管理控制模式的选择模型进行介绍的基础上,为湖南建工集团选择合适的管理控制模式；最后,为湖南建工集团实施新的管理控制模式,制订和完善了一系列相关的配套措施。

关键词：湖南建工集团母子公司管理控制模式

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不确定环境下高科技企业管理控制模式对创新绩效的影响 ——来自长三角地区高科技企业问卷调查

不确定环境下高科技企业管理控制模式对创新绩效的影响 ——来自...

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作者：董英睿东南大学

学位级别：硕士

在当今快速变化的经济环境中,高科技企业面临着越来越多的不确定性和风险。这些不确定性可能来自于市场变化、技术创新、政策变化、竞争压力等因素。在这种不确定性的背景下,高科技企业需要能够快速响应变化,灵活地调整战略和组织结构,... 详细信息

在当今快速变化的经济环境中,高科技企业面临着越来越多的不确定性和风险。这些不确定性可能来自于市场变化、技术创新、政策变化、竞争压力等因素。在这种不确定性的背景下,高科技企业需要能够快速响应变化,灵活地调整战略和组织结构,以保持竞争力和创新能力。长三角地区是中国科技产业的重要发展区域,被认为是中国经济增长的关键动力。高科技企业在该地区发展迅速,并在创新绩效方面取得了显著成就。与此同时,长三角地区的高科技企业面临着严峻的市场竞争和复杂的环境不确定性,因此,对其创新绩效的研究显得尤为重要。管理控制是管理者为了实现组织目标,富于效率和效果地获取和使用资源的过程。管理控制模式是指企业采用的组织结构、管理机制和流程等方面的规定和实施方式。它既能够帮助企业有效地控制风险和成本,又能够支持企业的创新和发展。但是,如何在不确定的环境下选择合适的管理控制模式,以达到最佳的创新绩效,仍然是一个有待解决的问题。本论文首先梳理了管理控制模式和创新绩效相关的理论,将会计学、管理科学以及经济学的相关理论进行整合与归纳,运用动态能力理论,构建研究模型。其次通过规范分析、问卷调查、实证分析等方法,重点研究了环境不确定性下,管理控制模式对企业创新绩效的影响机理。本论文基于动态能力理论和权变理论,探讨环境不确定性下对长三角地区高科技企业创新绩效的影响,以及不同管理控制模式对其创新绩效的影响。根据已有的文献研究,提出研究假设。根据长三角地区高科技企业的问卷调查结果,从管理控制对创新绩效的主效应、协调程序的中介效应、环境不确定性的调节效应三个方面验证假设,得出环境不确定性下管理控制模式对高科技企业创新绩效的影响。综上,本文提出如下建议:高科技企业应该重视管理控制模式对创新绩效的积极影响,多采取交互控制和诊断控制来提高企业的创新绩效。当面临高度不确定的环境时,高科技企业应该优先采取交互控制的方式可以更好地协调和整合内部资源与外部信息,从而增强创新活动的灵活性和适应性。高科技企业面临不确定的环境时,使用诊断控制可能会限制员工的独立性和创造力。因此,在外部环境不确定时,高科技企业应该尽可能降低诊断控制的使用频率,优先采取交互控制的方式,才能更好促进创新绩效的提高。

关键词：环境不确定性高科技企业管理控制模式创新绩效

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